战略定价:让盈利最大化

采取战略性定价的企业会对市场进行主动的管理,会问自己“是什么原因的变化造成了我的价格居高”而不是“我该怎么调整价格”,会根据产品所处的生命周期的不同阶段,制定不同的价格标准并对之进行管理,保证产品在其生命周期每个阶段都能获得盈利最大化。     

管理会计在建筑施工企业中的应用研究

建筑行业经过前些年的飞速发展进入到平缓发展阶段,建筑企业竞争越发激烈,并且随着国家调控力度的增强,行业利润越来越少。通过招投标确定了中标价格之后,企业如何通过精细化管理降低成本,成为建筑企业亟待解决的问题。为此,管理会计在施工企业中的价值愈加重要,在本文中将总结管理会计在建筑施工企业中应用。     

转让价格对企业跨国经营的作用

转移价格是企业的商品或劳务从一个作业阶段或部门转移到另一个作业阶段或部门的价格。转移价格可分为内部转移价格和国际转让价格两种。国际转让价格对于跨国经营经营企业具有多方面的作用,应将其纳入企业战略管理体系之中,从全局性的高度对其进行长远性的谋划。     

简析企业价格管理

企业价格管理作为企业经营管理过程中的重要环节,其重要性自然不言而喻。与此同时,随着社会经济的发展和市场经济体制的改革,人们对企业价格管理的重视力度不断加大,然而如何才能够提高当前企业价格管理的水平就成为了企业经营管理中所亟待解决的问题。在企业的制定价格的过程中,尽管政府部门赋予了企业在国家规定范围内的企业定价权,但是如何才能够够确保价格的合理性和科学性就显得尤为重要。因此,为了企业价格定制的科学性和合理性,就必须要加大对企业价格的管理力度,并且采取科学合理的方法和措施进行企业的价格管理,从而才能够提高企业的价格管理水平,同时才能够为企业的发展奠定坚实的基础。而为了进一步提高企业价格管理的水平,加大对企业价格管理的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。本文通过对企业价格管理的深入分析,然后对如何提高企业价格管理水平进行了详细阐述,以供同行探讨。     

简析企业价格管理

企业价格管理作为企业经营管理过程中的重要环节,其重要性自然不言而喻。与此同时,随着社会经济的发展和市场经济体制的改革,人们对企业价格管理的重视力度不断加大,然而如何才能够提高当前企业价格管理的水平就成为了企业经营管理中所亟待解决的问题。在企业的制定价格的过程中,尽管政府部门赋予了企业在国家规定范围内的企业定价权,但是如何才能够够确保价格的合理性和科学性就显得尤为重要。因此,为了企业价格定制的科学性和合理性,就必须要加大对企业价格的管理力度,并且采取科学合理的方法和措施进行企业的价格管理,从而才能够提高企业的价格管理水平,同时才能够为企业的发展奠定坚实的基础。而为了进一步提高企业价格管理的水平,加大对企业价格管理的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。本文通过对企业价格管理的深入分析,然后对如何提高企业价格管理水平进行了详细阐述,以供同行探讨。     

建立全员民主竞争购销机制

广东安铺陶瓷实业股份有限公司是广东省日用瓷行业第一家股份制企业。在转换经营机制过程中,该公司一方面深挖企业内部潜力,不断提高产品质量和生产效率,降低消耗;另一方面紧紧抓住企业物资购进和产品销售前后两个关键阶段,实施“全员民主竞争购销管理”,增强了企业经营活力。 一、制定和实施“全员民主竞争购进物资管理” 日用陶瓷企业,生产工艺比较复杂,产品成本中原材料和燃料费用所占比例高。由于原、燃料价格不断上涨,市场价格不一,假冒伪劣品充斥市     

机械制造企业价格管理方向探索

作为一个企业,汉德车桥公司能对价格管理如此重视,而且能够管出水平、管出效益,的确难能可贵。只要每一个企业都把价格管理放在一定的位置,成立班子,专人管理、规范管理,不仅会给企业带来明显经济效益,而且通过延伸价格管理的触觉,使价格管理上升到福祉至全民的新高度、新境界。     

严处钾肥经营企业串通涨价行为

国家发改委最近下发《关于完善钾肥价格管理政策的通知》,要求各地进一步完善进口钾肥价格管理,严肃查处钾肥经营企业串通涨价、哄抬价格等违法行为。一是改进价格管理。一般贸易进口钾肥港口交货基准价格改为企业根据国家规定的作价办法制定。     

浅谈物资采购价格的全过程管理

本文运用全过程管理的思想探讨企业物资采购价格管理的方法,论述企业如何有效地控制物资采购价格。提出降低采购成本、提高经济效益,改善企业管理现状的途径。     

基于风险效用函数的大宗商品价格风险管理研究——以航油套期保值为例

我国经济已转向高质量发展阶段。石油、煤炭、粮食等大宗商品的进口量总体稳步增长,其量价波动直接影响相关企业及我国经济安全性和稳定性。我国高度重视大宗商品的价格风险管理,已经建立上海等七个大宗商品期货交易所,但目前在大宗商品价格风险效用管理领域上的研究尚处于探索阶段。本文首先以航油套期保值为例,以有效市场假说为基础,采用相关性模型和HP-Granger模型确定航油套期保值标的;其次,运用风险效用理论中VNM函数建立最优套期保值比率模型;最后,将东航2005-2018年实际数据带入模型,得到2019年价格风险效用理论值,该值优于未进行套期保值的实际值,且符合实际情况。基于此,应加强对大宗商品价格风险管理的研究和创新,全面掌握大宗商品价格风险管理的重难点问题,从国家层面建立完善硬件系统,从企业层面提升企业的价格风险管理能力。     

企业如何进行有效的成本控制

企业在任何的发展阶段中,成本控制与管理都是企业最重要的一项管理内容。成本是决定产品价格的最关键的因素,也是企业生存和发展的基础,不管产品如何,如果价格虚高,退出市场只是时间早晚的问题,最终导致企业走向末路。企业的行成本控制管理,应以事先控制为主,进行有目的有计划地限制成本提高,严格执行预算,以期降低成本,达到企业利益最大化的目的。     

物资采购价格管理的创新思考

物资采购是一项复杂而细致的工作,切实做好物资采购价格管理,对于企业的健康发展具有重要的意义.本文首先针对物资采购的特性,阐述了实行物资采购价格管理的必要性.进而针对物资采购价格管理的现状,论述了价格管理在制约制度、适应性等方面存在的问题.最后,审视物资采购价格管理的重要性,针对存在的价格管理问题,从落实供应商队伍的培育、构建物资采购价格信息平等方面,阐述了强化物资采购价格管理的创新举措.本文旨在强化采购价格管理的认识,以强化企业对价格管理工作的创新开展.     

价格定位、品牌建设及其优化措施

价格定位是企业品牌外在的、量化表现,在与顾客的品牌沟通中,价格定位最有效也更有说服力,因而是企业塑造其品牌的关键。然而,我国企业对品牌的价格定位普遍重视不足,存在品牌价格定位游移不定、组织基础薄弱、管理过程低效等弊端,需要我们从加强品牌价格定位的组织性、价格管理过程优化及避免价格战对品牌价格定位的伤害等方面来进行改革,以提升我国企业品牌的竞争力。     

企业采购价格管理方式分析

本文以企业采购价格管理的重要意义为出发点,分析了企业采购价格确定的主要方法,并从完善采购价格的管理制度,选择正确的采购模式;构建物资采购价格的信息平台,加强市场调研;严格把关采购环节,规避采购价格风险;注重供应商的管理,做好采购队伍培训等方面,探讨了企业加强采购价格管理的措施,以期为降低企业采购成本,推动企业平稳持续发展提供参考价值。     

企业应对危机的知识管理思想源起与意义

企业危机管理思想发展历经了朴素危机阶段、科学危机管理阶段、扩大的危机管理阶段、企业危机管理阶段、信息管理阶段和知识管理阶段。“T”型理论表明,危机管理和知识管理是企业生存与维持、竞争与发展的两大基石。在市场环境日益复杂的今天,企业离不开危机管理,而危机管理又离不开知识管理的支持。     

论我国国内商品期货市场功能的缺失

随着我国市场经济的不断发展和市场化程度的不断提高,企业的风险管理的手段也日趋多样化.生产商、加工商以及中间商利用金融市场和金融衍生产品进行现货交易的风险管理是企业财务管理的有效途径之一,其中,利用期货市场套期保值已经成为企业尤其是进出口企业风险的管理的一种重要的手段.然而,我国国内商品期货市场由于市场规模小,易于被垄断,加上管理制度与法律、法规的不完善,使得其还处于一个相当不成熟的阶段,其期货市场的价格发现、套期保值及稳定市场秩序的功能尚有所缺失,企业尤其是进出口企业利用国内商品期货市场转移价格风险的时机还不够成熟.     

论我国国内商品期货市场功能的缺失

随着我国市场经济的不断发展和市场化程度的不断提高,企业的风险管理的手段也日趋多样化。生产商、加工商以及中间商利用金融市场和金融衍生产品进行现货交易的风险管理是企业财务管理的有效途径之一,其中,利用期货市场套期保值已经成为企业尤其是进出口企业风险的管理的一种重要的手段。然而,我国国内商品期货市场由于市场规模小,易于被垄断,加上管理制度与法律、法规的不完善,使得其还处于一个相当不成熟的阶段,其期货市场的价格发现、套期保值及稳定市场秩序的功能尚有所缺失,企业尤其是进出口企业利用国内商品期货市场转移价格风险的时机还不够成熟。     

国有企业物资采购价格管理的方法探讨

随着市场经济改革的不断深入及科学技术的飞速发展,企业管理趋于现代化、信息化。在激烈的市场竞争中,采取合理高效的价格管理办法,是控制企业采购成本、使企业获得经济效益的重要途径。国有企业的发展是我国工业及国民经济发展的基础,由于受到传统经济体制及管理制度的影响,我国大部分国有企业物资采购价格管理方法比较落后、单一,难以适应现代化企业的要求。本文在分析企业物资采购价格管理现状及问题的基础上,对产生这些问题的原因进行全面的剖析,并进一步探索加强国有企业物资采购价格管理的方法。     

对建设工程造价管理的全新思考

多年以来,我国在建设工程的造价管理中,将工程建设项目前期工作阶段的造价控制轻疏遗漏,而将工程重点仅仅放在工程建设项目的实施阶段,仅注重工程建设过程中价格的变更、工程结算和投标价格,这种现象的出现源于对工程立项阶段及设计阶段的造价管理没有足够的认知。     

发挥价格信息服务功能之我见

价格信息服务体系是社会主义市场经济条件下价格工作的重要组成部分。市场经济体制下,价格管理工作的一大特点就是服务。政府价格管理部门与企业的关系,说到底就是管理与被管理、服务与被服务的关系。政府价格管理部门作为政府主管价格的