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1992年巴塞罗那奥运会,李宁体育首次被选为中国体育代表团专用领奖装备,成为新中国运动员在奥运赛场上穿着国内体育用品,开始与奥运结缘。从巴塞罗那、亚特兰大、悉尼到雅典,“李宁”四次伴随中国奥军团出征奥运。 相似文献
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谢朝波 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(10)
李宁品牌作为我国发展较快的一个领先体育品牌,通过营销取得了一定的发展,但是在国际市场的竞争力仍需进一步提高,营销策略也需要不断完善。本文在分析了李宁品牌营销现状的基础上,对李宁的营销策略提出了建议。 相似文献
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李宁这位体操王子已经很少在公众场合露面了,但以他的名字命名的体育品牌却越来越频繁地出现在中国乃至世界消费者的视野中。北京李宁体育用品有限公司今年在全国范围内新开了约700家品牌专卖店,这种被称为“李宁第四代品牌店”的专卖店,配合“一切皆有可能”的口号为中心布置,让消费者能够感受到更有感染力的李宁。李宁公司原有的店面中也有400家左右完成了改造。这样,上千家第四代李宁品牌店和近3000家第三代店,成为李宁牌面对消费者最敏感的神经末梢。 相似文献
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汪军 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(2Z):21-22
李宁公司作为中国领先的体育品牌企业之一,分析其营销策略不仅丰富了体育营销理论,同时对国内其他体育品牌具有一定借鉴意义。本文分别从产品、价格、渠道、促销等四个角度对李宁公司的营销策略进行了分析,具有一定现实意义。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(18):37-38
2010年,中国本土体育品牌的老大——李宁公司在创立20周年之际高调宣布品牌重塑战略,发布全新的标识和口号,并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整,开始了李宁品牌的新时代。这标志着李宁将以新的面孔来面对当今高竞争的体育休闲市场,展现新的品牌形象。在这种大规模品牌的全面转型中,李宁公司面临着巨大的转型考验,其重塑品牌的举动,给现今其他体育品牌的品牌策略提供了典型的实例,其成功与否都将对当今体育休闲市场产生巨大的震动。 相似文献
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史川轩 《21世纪商业评论》2014,(13):38-43
正国际品牌在扩大地盘,有本土品牌已重拾增长,转型两周年,李宁都在忙什么?变革操盘手独家解说再造品牌的逻辑。"两年的时间,我睡觉的时间少了,白头发多了。"金珍君笑着指了指鬓角。2012年7月5日,李宁公司宣布改组管理层,金珍君作为股东方——私募股权投资公司TPG(德太投资)的合伙人,调任为执行董事兼执行副主席(2014年3月获任代理行政总裁),他与李宁本人一道领导变革计划,主要负责内部事务与运营,历时刚好两周年。两年间,李宁公司的业绩触底反弹,2013财年收入58.24亿元 相似文献
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目前国内第一体育用品企业李宁集团,已在全国拥有8个分公司、350家专卖店、600多家店中店、2000多个销售点,城市覆盖率达到90%。在国内,每10秒钟就有一件“李宁牌”产品售出,1997年年产值达7亿元人民币,更在1999年创下了7亿人民币的销售收入。无疑这些成果充分显示出了其集团的强大实力。作为最大的、也是最成功的国内体育产品开发企业,李宁的成功无疑使人们看到企业经营的取胜之道。 取之于体育,用之于体育 李宁体育用品集团始创于 1990年,至今已由最初的运动服装公司发展到拥有运动服装、便装、鞋… 相似文献
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走自己的路——李宁电子商务启示 总被引:1,自引:0,他引:1
李宁不仅是国内体育品牌行业的先驱者,也是国内体育品牌行业网络营销的佼佼者,其营销的特点就是出奇制胜。2008年的北京奥运会李宁公司巧妙的隐性营销让李宁品牌大放异彩;2009年,李宁公司凭借在互联网上多年积累的影响力,把电子商务做得风生水起,网络渠道的销售额突飞猛进,成为传统鞋服行业电子商务化的典范。这几年,传统行业厂商,鞋服行业厂商开拓网络销售渠道的不在少数,然而网络销售业绩杰出者并不多,李宁式的成功显得弥足珍贵。 相似文献
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