葛文耀辞职冲击波

没人知道＂后葛文耀时代＂的上海家化将何去何从,但解读上海家化与其大股东平安信托的结合史,对众多企业有着深刻的警示意义尽管葛文耀的辞呈已被上海家化董事会接受,但这场内斗风波还远未到结束之时,除了上海家化的管理层和员工,资本市场显然也没准备好。上海家化9月17日盘后公告称,公司董事长葛文耀因年龄和健康原因申请退休。受此消息刺激,上海家化18日开盘跌停,持有上海家化的近60家机构投资者（主要是200多只基金）也瞬间面临艰难选择。9月22日晚间,上海家化发布董事会决议公告,表示接受葛文耀的申请,并推举独立董事张纯为代理董事长。但资本市场上泛起的涟漪不会就此消停,接受采访的上海家化内部人士乃至投资者均表示,此事太过突然,     

上海家化内斗始末

持续两年半之久的上海家化内斗实际上已经谢幕,以谢文坚为代表的资本方最终战胜了以葛文耀为代表的管理方谈起上海家化持续两年半之久的内斗,上海本地一位金融研究者说：＂这没有什么奇怪的,资本最终是要掌握权力的。＂6月14日,已经离开9个月之久的原上海家化董事长葛文耀在一个论坛上指责上海家化＂私藏几十亿元的利润＂,该言论并未激起多大波澜。     

掌柜斗不过东家 上海家化董事长葛文耀申请退休

<正>上海国资委曾经最优秀的国企改制试点企业上海家化,如今换来的是企业灵魂人物葛文耀的退休申请。虽然"退休"一词用在葛文耀身上很体面,但背后并非那么简单。葛文耀的辞职申请还需要董事会的批准,但也标志着家化与平安这起结合不到两年的"完美婚姻"最终走向决裂,并应验了那句俗语"掌柜的永远斗不过东家。"换了东家的家化,董事长就是职业经理人,他服务的对象只有一个,那就是大股东。据上海家化公告称,2013年9月17日公司董事长葛文耀先生     

上海家化与格力内讧：母子公司如何权衡集权或分权

先有格力电器反告母集团品牌授权不当,后有平安信托入主上海家化后葛文耀黯然离职。并购文化难以融合、子品牌的经营能力强过集团,是两场母子公司矛盾的表面缘由,归根结底还是集团企业在集权与放权二者间的权衡问题。这也将成为中国国企改革中需要重点攻克的难关。     

掌柜斗不过东家 上海家化董事长葛文耀申请退休

上海国资委曾经最优秀的国企改制试点企业上海家化，如今换来的是企业灵魂人物葛文耀的退休申请。     

日本花王借道家化补短板

11月25日，在平安信托拿下上海家化全数股权后不久，上海家化即宣布与日本最大日化企业花王集团达成战略性业务合作。     

葛文耀:家化值千亿

资本风波过后,老骥伏枥,民族家化再出发。8月6日,上海家化2013年战略发布会,董事长葛文耀的出席备受瞩目。继5月与平安系斗争白热化后,此次是他首次公开亮相。久未露面的葛文耀精神矍铄,只是略显消瘦,66岁的他多了两个头衔——上海国际时尚联合会会长与民族时尚产业投资基金首席顾问,引起众人好奇。     

上海家化的平安代价

葛文耀事件,让人联想到健力宝的李经纬,一个是能干的实业家,一个是强势的资本方,最好的结果是同床异梦,最坏的结果是厮杀不断、两败俱伤。假设,葛文耀能够通过改制取得公司控权;假设,当初能够规定葛文耀的黄金一票权;假设,与平安信托牵手时能够对资本市场有基本了解,今天一切的是非都不会发生。很可惜,美好止于想象,现实利益之争非常残酷。这桩错误的婚姻,应该尽快终结,现在双方应坐回谈判桌边讨价还价,投资家与企业家最大的忌讳是冲动。     

上海家化品牌战略下一步

正近日,上海家化(600315,SH)公告称,公司通过了关于解除王茁公司总经理的职务及提请股东大会解除王茁董事职务的议案。据了解,谢文坚时代的上海家化品牌组合策略与葛文耀在位时有所变化。谢文坚在公司2014年股东大会上强调,"上海家化经营重点在于两大超级品牌佰草集和六神、两大自主品牌美加净和高夫的进一步发展,同时会加大婴童品牌‘启初’的投入。"而去年下半年,葛文耀曾对上海家化进行了一轮品牌战略调整,希望打造三大超级品牌(六神、佰草集、美加净)、培育七大细分品牌体系(双妹、高夫、     

上海家化：资管一场不可避免的战争

当资本与管理层发生矛盾;中突时,对于平安信托而言,他的利益在于入股了家化之后,如何以更好的价格卖给下家得以套现,对于上海家化的管理层而言,他的利益可能在于这家公司的规模和可持续发展,这始终是一个围绕它们难以解开的结。     

内斗：平安家化上演现实版“中国合伙人”

平安信托联姻上海家化，曾被视为一场国有企业改制成功的典范，“产业＋资本”的完美联姻，为何短短一年多就势同水火？     

上海家化集团董事长葛文耀专访:“政府是“嫁女儿”,不是“卖猪仔”

在上海国资系统，葛文耀绝对算得上是个“异类”。 26年前的1985年，38岁的葛文耀刚刚担任上海家化厂厂长，就对职工说：“未来，按照经济改革的方向，做得好与不好，会有区别的!”当时，所有企业的工资相差无几。     

中国制造“佰草集”将走入巴黎香榭丽舍

中国化妆品进入时尚圣地——巴黎,是国内日化企业的梦想。上海家化透露,2008年8月,家化"佰草集"品牌将通过全球最大的化妆品零售商丝芙兰,进入巴黎香榭丽舍大街。借船出海,"佰草集"坐的是"豪华邮轮"。拿上海家化董事长葛文耀的话说,就是"用跨国品牌打入中国的方式打     

中国信托业：高速发展中的转型之思 平安信托联手麦肯锡推出《中国信托行业发展报告（2013）》

历经三个月的共同研究,平安信托有限责任公司与麦肯锡咨询公司的联合团队共同推出了《转型三重奏：重塑商业模式,打造核心能力一中国信托行业发展报告（2013）》。该研究以麦肯锡长期服务于全球领先的投资银行、资产管理和财富管理机构的咨询经验为基础,     

上海家化:蜕变中坚守绿色使命

近期,外界盛传的"家化争夺战"最终以51亿元卖给平安信托旗下子公司上海平浦投资有限公司而尘埃落定,拥有六神、美加净、家安、可采、佰草集、清妃、高夫、雙妹等诸多日化品牌的上海家化也完成了改制转型的华丽蜕变     

股权信托治理不良，澳大利亚首富家族对簿公堂

由于创办人和第二代对信托治理和家族治理两方面的疏失,澳大利亚莱恩啥特家族围绕家族股权信托发生内斗。考虑以家族信托传承家业的中国企业家要避免重蹈覆辙,一方面要谨慎选择信托受托人或管理人,制定一套信托控制权的传承机制,并成立信托管理委员会;另一方面,家族治理也必须同时进行,以传递家族价值观与维系良好的家族成员关系。     

争夺家化，大佬们的游戏

对上海家化的争夺，最终被证明是一场专门为平安集团定制的游戏，但其间依然发生了诸多“你绝对想不到的故事和惊险”。马明哲、陈峰、葛文耀、王佳芬等多位商界大佬，到底如何左右这个“中国本土第一日化品牌”的未来？     

葛文耀的民族主义

"海派男人"遭遇"资本劫",时尚王国路在何方?在上海家化内部被尊称为"葛老爷子"的葛文耀,在自己的办公室里一直挂着"如履薄冰"的字幅。他坦言:"这么多年来,我必须始终保持着‘如履薄冰’的心态,在经营方面要保持风险意识,为人方面要保持谨慎。"这位掌管上海家化28年的教父级人物,讲起话来很朴素,却有一种天然的说服力;他的身上有一种气     

房地产商的第三根柱子

继银行和股市之后，中国房地产又找到一条新的大资金来源。 2009年8月6日，平安信托与金地集团正式签署合作投资战略框架协议，平安信托将对金地负责开发的项目展开投资，3年内最高可达100亿元，仅2009年就能达到30亿元。     

中国平安收购上海家化的研究

作为资源优化配置的重要手段,企业并购的效果与效益已历经时间的验证,越来越受到管理者们的青睐。各行业正积极地进行战略调整,展开并购以实施企业扩张。本文以案例研究为主要方法,以中国平安收购上市公司上海家化为例,探索企业并购的相关问题。本文阐明了中国平安收购上海家化的背景和并购参与方的基本情况;本文既分析了上海家化的外部环境,又对其内部情况行说明和分析,得出两个公司并购的动因;重点解析了并购方法和并购过程;最后,本文分析了上海家化并购后的整合与发展,及并购后财务变化。本文的研究全面阐述了企业并购的要点,有助于为后来的企业并购案提供实际的指导和参考。因此本文的研究有重要的实用价值。