汉堡中国企业的大舞台

汉堡是德国最国际化的一个城市,这得益于汉堡拥有德国最大的一个港口——汉堡港．由于其独特的地理位置,因此．也成为了欧洲对华贸易的第一大港。中欧贸易在汉堡具有举足轻重的地位。汉堡不仅从事中德贸易的德国公司多,而且,在那里开拓欧洲业务的中国公司也是全欧洲最多的,达360多家,在汉堡生活的中国人超过1万。难怪汉堡市长访问上海时说,汉堡的名字取得好,这里就是中国人的城堡嘛!     

中型公司：德国竞争力的中坚

“德国制造”威名素著。即使在前几年国内经济萎靡不振、沦为“欧洲病人”的情况下，德国仍然保持住了“世界出口冠军”的头衔，德国企业在国际市场上的活跃程度也丝毫未被削弱。事实上，正是德国公司卓有成效的全球化，成为推动德国经济复苏的一个重要因素。     

日本企业特殊的市场研究方法

与美国和西欧公司不同,大部分日本企业不大重视大规模的市场调查和其他定量的市场研究方法,而更重视直接的调查方法。     

小,是美丽的--德国中小公司的生存之道及与中国企业合作的潜力

每当人们谈及德国经济,总是提及西门子、戴姆勒-克莱斯勒、蒂森克虏勃或拜耳等商业巨子.其实,德国不仅有这些大公司,还有330多万家中小型企业,几十年来,他们已逐渐发展成德国重要的经济支柱之一.这些被称作"中小公司"的企业,占据着德国企业投资总额的一半,并占国民生产总值的60%.这些中小公司也是德国吸纳就业大军的"引擎",他们每年向社会提供70%的工作岗位及80%的实习机会.     

国际货代企业在中国面临的挑战——以德国辛克公司为例

本文认为,中国的内陆运输需求还存在很大的上升空间,对国际货代企业颇具吸引力。国际货代企业应加强与中国政府及企业的合作,促进企业自身和中国物流业共同发展。如加强基础设施尤其是集装箱中转站建设,在中西部地区建立更多分公司,开展陆路运输,通过企业向企业投资的方式支持中西部地区发展。国际货代企业必须进一步扩大服务范围,不仅要提供公路、铁路、航空、水路方面的运输服务,更要利用已有的基础设施和运输航线与一些大企业如航空公司等进行合作,建立长期合作伙伴关系,为客户提供打包的解决方案,满足客户的特殊需求,更好地提供采购、生产和物流服务,帮助客户进行供应链管理,同时进行其他各种附加服务,即提供综合一体化服务,确保整个货物装卸以及到生产线整个过程中服务的高质量。对某些运输服务,可通过外包方式由第三方服务供应商来提供。     

国际合资公司的设计与管理

<正> 改革开放以来,在外在压力和内在动力的双重作用下,越来越多的中国企业走上了国际化经营的道路,并选择国际合资公司的方式,开拓国际市场。由于多数企业对国际合资公司的性质、运作特点不了解,合伙人选择不当,成立过于草率,未能很好地设计与管理,结果大部分合资公司的经营业绩不理想,未能达到预期目的,甚至造成大批国有资产流失。因此,无论是从微观上还是从宏观上来说,探讨国际合资公司的设计与管理问题都是十分必要而紧迫的。     

我省外经公司首次对接中央企业

6日，我省33家外经公司和6家中央企业在南京首次举行业务对接活动。随着国际工程承包竞争的加剧，业主对工程承包的要求越来越高，有的要求总包，有的要求垫资等。这对我省外经企业而言，竞标和承接难度明显加大。本次由省外经贸厅和中国对外承包工程商会主办的对接活动，旨在发挥中央公司的信息、技术、资金、信誉以及国际招投标等方面优势，和我省外经企业的经营队伍、工程管理等优势结合，联手进军国际工程劳务市场。我省33家建筑工程、设备安装、劳务输出等公司和中国交通集团、中国机械工业集团、中国海外工程总公司、中信国际集团、中国水利电力对外工程公司、中建总公司等面对面洽谈，达成了一批合作意向。     

德国连锁企业的十个“统一”

德国连锁企业以规模化、标准化、规范化为特征，其经营、管理的特点集中体现在十个“统一”上：     

中国企业投资德国:从买“牛奶”到“养奶牛”

到德国买技术自2007年开始的中国企业海外并购案多以资源并购为目标。但现在海外并购以逐渐向技术、品牌和市场转向。中国投资者在收购外国企业方面越来越精明,不再仅仅是为获得原材料,而是为获取可持续成长的技术优势。     

SAP：十字路口的德国战车

依靠率先打造出—个崭新的产品类别，SAP开创了ERP市场，且曾经是唯——家可与美国大软件集团争雄并占上风的非美国企业。然而，严谨保守和封闭僵化的企业文化，让这驾德国战车难以适应21世纪动荡多变、合作共荣的商业环境，前路迷离。     

共创魅力品牌，“赢”向灿烂未来——国安DDB公司借全球OEO论坛展示中国领军广告企业的风采

2006年11月1日，在北京中国大饭店，来自世界各地的嘉宾共聚一堂。其乐融融。由世界最大广告传媒控股集团——宏盟集团（Omnicom Group Inc.）与中国中信集团下属的中信国安集团于今年6月共同组建的国安DDB（北京）广告传媒有限公司，为2006年第十屑全球CEQ论坛举办一次别开生面的欢迎酒会，并在此酒会上正式发布其公司新标识．向中外知名企业家展示了其强大实力和独特创意。     

应该制定公司蓝皮书，告诉大家企业的目标

不管陈朗愿不愿意承认，朗内公司已出现停滞现象。 企业一旦陷入停滞的陷阱里，管理者经常有着强烈的“无计可施”和“闭塞”的感觉。像许多企业一样，朗内公司正在由创业型向管理型转型，这是企业兴衰的关键时期，是个惊险的一跃。     

央视广告部启动“春耕行动”与企业、广告代理公司一起耕耘市场，撒播希望、品牌结盟、共创生机

2009年对中国经济和中国市场来说，是很有挑战性的一年。2月23日，中共中央总书记胡锦涛在主持中央政治局第十二次集体学习时指出：当前，世界经济形势严峻复杂，国际金融危机尚未见底，我国经济增长下行压力加大。     

外经企业要拓展境外承包工程业务，就得战略研究、战略定位、战略重组--访上海外经(集团)公司董事长周晓临

对外承包工程是外经产业的重要组成部分。在这方面，中国的竞争优势是相对的，同欧美大型国际承包商相比，劣势非常明显，无论是科技含量和资金规模均处于不利地位。ENR排名第一的瑞典SKANSKA公司2002年的营业额相当于中国39家公司营业额总和的2．26倍。在225家国际承包商中，前10强公司均被欧美国隶分割。中国公司80％的市场集中在亚洲和非洲地区，同欧美市场无缘。目前，中国能够在境外承揽5000万美元以上大型项目的企业凤毛麟角。上海外经企业列入ENR的排名更是屈指可数。     

快公司成长宝典(九) 创业销售，新新企业实用兵法

对创业企业而言,很有必要盘点一下自己做市场的方法——哪些是用起来轰轰烈烈,也合乎常规的屠龙术?哪些才是一剑封喉,看起来却不一定光鲜的实用招法?笔者刚刚看到一个书稿:《向毛主席学营销》,这个话题常用常新。毛主席创业成功一个很重要的基础就是——坚决抛弃光鲜又合乎逻辑的攻打城市     

2004年，影响公司发展有哪些具体的不利因素？

江绍雄：蓝道中国主要侧重于华北和华南这两个市场的经营，所处的广告环境因为各地的地域、文化的异同而形态不一，但共同点也有，不管是南方还是北方的企业，大多数企业的经营者都意识到了创意对品牌的推动力，企业对创作工作的理解和支持也让我们感受到了应得的尊重。     

国际外包业务承接企业的案例分析——以印度Wipro公司的发展为例

印度是国际服务外包业务的领军者。本文将以印度四大软件外包企业之一的Wipro公司为例,从外部环境、企业自身发展及其全球市场发展策略等几个方面,展示著名外包企业的发展历程,进而为我国外包承接企业的发展提供借鉴意义。     

外销企业做内销，遭遇几道坎？——一家绍兴外销企业的转型困惑

中国外销企业虽然能够生产出风行国际市场的优质产品，但是在其拓展国内市场过程中却往往显得英雄气短。无适合的产品、无自己的品牌、无自己的渠道、无自己的内销队伍等是外销企业做内销必须要跨越的几道坎。[编者按]