加速企业进程 大力开拓市场是地勘单位求生存求发展的必由之路

文章认为地勘单位企业化是社会主义市场经济的必然走势，地勘单位走向市场是发展经济的必然选择。文章作者对加快地勘单位企业化进程进行了分析和论述。     

把地勘单位内二级单位推向市场的思考

文章认为，要真正搞活地勘单位，必须切实转换地勘单位经营机制，把地勘单位所属的二级单位推向市场。并就目前二级单位走向市场的机遇、难点、思路、措施和管理，阐述了个人见解。     

地勘单位走向市场的形式及对策

本文认为地勘单位走向市场,首先面临着以何种形式和采取何种方法进入市场的问题,这一问题解决的好坏,直接关系到地勘单位能否成功的走向市场。文章对“直接进入市场”和通过“载体进入市场”两种形式作了探讨,同时提出地勘单位走向市场的对策。     

对地勘单位整体走向市场的若干思考

本文认为，在社会主义市场经济体制下，地勘单位正确的抉择就是抓住机遇，加快走向市场的步伐。文章对当前影响地勘单位进入市场的因素作了分析，并提出了相应的对策。     

地勘单位企业化应首先解决的几个问题

本文认为，地勘单位走向市场，必须实现企业化。而地勘单位企业化首先要解决思想观念、企业自主权、国家订货和人才等问题。     

地勘单位组织形象的思考

组织形象塑造对属地化后的地勘单位全面走向市场至关重要。文章对地勘单位组织形象提出了值得思考的几个问题。     

全面走向市场是地勘单位必由之路

本文认为，现在不应再去讨论地勘单位是否应该进入市场和能否进入市场的问题了，而是应该认识到，地勘单位只有全面地走向市场才是唯一的选择。文章分析了当前地勘单位的市场开拓情况及其有利条件和难点，并对进入市场后运作重点提出了见解。     

地勘单位在走向市场中几个值得注重的问题

地勘单位在走向市场中几个值得注重的问题地勘单位走向市场已成为历史发展之必然。然而，地勘单位在走向市场中还面临着许多新情况和新问题。１．决策的民主化与科学化的问题。地勘单位进入市场，首当其冲的就是决策的选择问题，决策是行为的前提，决策的好坏直接关系到地...     

美国企业的运行法则对地勘单位的启示

本文介绍了美国企业的运行法则，并根据我国地勘单位的情况，认为地勘单位走向市场应当以自身的优势求发展，全方位参与市场竞争，开拓经营，勇于创新，以质量求生存，建立强者机制，重视企业文化。     

地勘单位走向市场的制约因素与对策

当前地勘单位走向市场的积极性很高,但制约因素却不少。正确认识地勘单位走向市场的制约因素,积极探索相应的对策,对加快地勘单位走向市场是十分重要的。从目前地勘单位走向市场的内外环境来看,制约因素主要有以下几方面:     

市场经济是搞活地勘单件必由之路

文章认为,地勘单位要想真正搞活,唯一的出路就是积极投入到市场经济大潮中去,在市场竞争中求生存、谋发展。并就目前地勘单位走向市场存在的困难、机遇作了分析,对转换地勘单位经营机制、开拓地质市场和发展多种经营等阐述了个人的见解。     

运用“家庭机制”进行企业化改造

文章作者通过对＂家庭机制＂的分析，从核地质系统的实际出发，认为运用＂家庭机制＂，进行地勘单位企业化改造是一种可行的办法。在此基础上，文章探讨了地勘单位企业化进程，勾画了地勘单位企业化模式，提出了地勘单位企业化改造的配套措施。     

地勘单位实现企业化 建立现代企业制度的思考

文章认为，解决地勘单位的制度创新问题，是搞活地勘单位的关键。文章对加快地勘单位企业化进程，建立现代企业制度提出了设想和工作建议。     

1993年学术年会各组大会发言综述

1993年中国地质经济学会学术年会围绕着年会两个中心议题分组进行了广泛的交流和讨论,现将各组在大会上的发言综述如下: (一)关于地勘单位走向市场问题 1.对地勘单位走向市场必要性的认识。与会代表一致认为,本次会议把在社会主义市场经济条件下地勘单位如何进入市场作为讨论的主题是非常必要十分正确的,抓得及时,很有意义。党的十四大提出了建立社会主义市场经济体制的目标。作为经济活动的细胞——企业,都必然要与市场经济的发展发生联系,进入各式各样的市场。地勘单位不可能游离于市场经济之外。地勘单位走向市场是市场经济发展的必然要求,也是地勘单位抓住机遇、加快自身发展的必然选择。改革的实践已经证明,在市场经济条件下,地勘单位积极进入市场,是搞活地勘单位的唯一正确、可行的途径。谁先进入市场,谁就得到了发展的生机。     

“企业化”的关键在于市场

地勘单位企业化是一个绕不开的难题,地勘单位走向市场,走企业化道路,是大势所趋.破解地勘单位企业化难题的关键在于:①政府先要为地勘单位进一步改革垫付成本,帮助他们解决历史遗留问题;②地勘单位要真正按照事企分开的原则进行改革;③地勘队伍要进行专业化分工,为上市创造必要条件;④政府要为地勘单位培育好矿产勘查资本市场和矿业权有形市场.     

对地矿部石油海洋局系统经营机制建造的探讨

本文认为,当前地勘单位首先要解决经营机制的建立和完善,使其改变对政府部门的依赖,走向市场。目前工业部门的地勘单位的经营活动被认为是矿业集团整个经济活动的一部分而受到重视,可与矿业集团一起参与国内外经济循环。而地矿部门的地勘单位则不然。根据《国营工业企业转换经营机制的条例》精神,地矿部门油气地勘单位向后延伸至滚动开发部分油气是理所当然的。文章还就地矿部门石油海洋局系统经营机制的建造提出了建议。     

地勘单位建立现代企业制度的刍议

文章论述了地勘单位建立现代企业制度的意义和地勘单位现代企业制度的基本特征，并分析了地勘单位现行管理制度与现代企业制度的差别，提出了建立现代企业制度的几项措施。     

加强审计监督是地勘单位走向市场的必然选择

文章对地勘单位走向市场求发展过程中审计监督所起的三个主要作用进行了阐述,提出加强审计监督既是保证国有资产安全完整、保值增值的需要,也是确保投资者、企业、职工合法权益的需要     

资本经营是地勘单位实现企业化建立现代企业制度的必由之路

文章认为，资本经营是地勘单位实现企业化，建立现代企业制度的关键。文章就地勘单位实施资本经营的基本思路和政策保证提出了设想和建议。     

对地勘单位走向市场的几点思考

本文结合核工业总公司中南地勘局近十年改革的实践，认为地勘单位走向市场一是要发挥地勘业的优势；二是要充分发挥地勘单位群体优势；三是要充分利用地勘单位分布地域广的有利条件，项目拓展多样化；四是要多方筹措资金，兴办实业，增强自我生存和发展的能力。