H型和M型组织结构下的内部资本市场比较研究

本文在简要概括内部资本市场内涵和特征的基础上,对M型和H型组织结构中内部资本市场的共性和差异做了深入剖析,以期对企业集团根据自身组织结构特点来构建和完善内部资本市场提供一定的理论借鉴。     

预测企业未来：从全球公司组织结构变迁看未来企业轮廓

现代公司企业内部基本上是一个以等级为基础以命令控制为特征的金字塔结构 ,横向分工始终处在以“直线组织”为支柱从而以纵向分工为基调的框架内 ,“参谋制”、“委员会制”和“矩阵制”也都只是从属形态的辅助结构。９０年代以来 ,长期居于主流地位的企业“金字塔”式组织结构正在逐步转向更加适应信息时代和更加民主的“网络型”结构。本文拟就美、日、欧大公司近年来组织结构的变迁动向 ,勾画未来信息型公司组织的轮廓。２０世纪早期 :构造“金字塔”结构的巨型企业本世纪二十年代之后 ,西方公司企业的管理体制发生了一次变革 :管理权进…     

企业高效组织模式从何而来

多数企业希望通过模仿优秀同行的所谓"最优"组织结构模式,迅速规范自己企业的组织结构,提升企业的运行效率。但由于不同企业的业务模式、内外资源、企业文化等存在很大的差异,简单的模仿和复制往往会带来"水土不服"的后果。如何打造适合自身的组织结构模式,才是管理者最应该思考的问题。     

铁路多元经营企业集团构建M型管理体制研究

在铁路运输体制不断改革发展的形势下,铁路多元经营企业集团如何面临现实,提出以M型组织体制为指导,研究铁路多元经营企业集团构建M型管理体制的必要性及如何具体构建M型组织体制。     

创意型企业的人力资源管理模式研究

精神产品已成为当今时代影响和决定市场的主导力量,这种市场主导力量的确立,使得社会生产活动中出现了专门从事精神产品生产和供给的新型企业——创意型企业。创意型企业的员工有着与一般企业员工不同的特点,如何对他们进行有效管理,成为创意型企业成功运作的关键。本文通过对创意型企业内涵的剖析、创意型企业员工特点的分析,提出创意型企业人力资源部组织结构的构建体系,探讨了创意型企业人力资源管理模式的设计。     

中国大型企业组织结构现状实证研究--以钢铁行业为例

本文以我国钢铁行业上市公司为样本,在分析组织结构现状的基础上,提出规模较大的企业采用U型结构会将放大U型结构的种种弊端,导致企业经营低效率,提出克服这种低效率的途径之一就是进行组织结构的变革。     

美、日两国现代企业制度的比较与借鉴

美、日两国现代企业制度的比较与借鉴王艳颖在现代市场经济条件下，各国现代企业制度的具体形式互不相同，各有千秋，而美国和日本的现代企业制度可以说是具有代表性的两种类型。一、美、日两国现代企业制度的比较１．企业组织法律形式的比较。美、日两国企业组织的法律形...     

中国企业实施事业部制的成因

事业部制结构又称多部门结构或M型结构,钱得勒称其为“多分支公司结构”。它是现代大型企业常见的一种组织结构模式。在这种结构中,企业往往按产品、服务、区域、客户或商标划分,将相关的研发、采购、生产、销售等职能部门结合成相对独立的单位即事业部。事业部制结构的特点是“集中决策、分散经营”,即在企业总部领导下实行分权管理。     

管理者更替与控制权市场治理效率的关系研究

单纯地比较控制权交易前后企业业绩的变化并不能说明控制权市场治理效率的来源，对控制权市场治理效率的研究必须深入到控制权市场治理的运行过程中。管理者更替可以作为衡量控制权市场治理效率的中介变量，管理者更替与控制权市场运行的动态关系肯定了控制权市场的外部治理效力。     

不同组织结构内部资本市场运行机制比较

本文在吸收国内外学者关于内部资本市场组织载体、运行机制等研究成果的基础上，从组织结构视角研究内部资本市场运行机制问题，分析了M型、H型组织结构内部资本市场在企业总部融资方式、内部资金分配方式、内部信息传递渠道、激励约束机制和内部资本市场运作方式方面存在的共性，比较了内部资本市场参与主体的性质、企业总部的控制力强度、资金分配中介、“内部人控制”问题对内部资本市场运行的影响方面存在的差异。     

多项目下的项目型企业组织结构初探

本文讨论了多项目情况对项目型企业组织结构提出的新挑战，并对几种形式的组织结构的特点进行了分析，提出在多项目情况下，矩阵型组织是比较适合的组织结构形式，同时对矩阵型组织存在的问题进行了讨论。     

资本结构理论与企业治理效率问题研究

资本结构的选择对于企业是非常重要的，因为它不仅影响企业的融资成本和市场价值 (特别是上市公司的市场价值 )，而且与企业的治理结构密切相关，不同的资本结构影响着企业的治理效率。 　　一、两权分离、信息不对称与企业治理结构 　　企业治理结构是指支配企业的所有利益相关群体——股东、债权人、管理者、职工等之间关系的一整套制度安排。其中最关键的是，在出资者和经营者分离的条件下，为减少代理成本，保证出资者 (股东、债权人 )的收益而设计的一整套激励和约束机制以及控制权的安排。 　　(一 )两权分离与企业治理。所有大型企…     

现代企业组织结构演进历程及影响因素探讨

现代企业的组织结构作为对企业管理进行的组织设计,是随着经济发展和科技进步而不断演进的。迄今为止,现代企业组织结构经历了u型结构、H型结构、M型结构、矩阵结构等类型。近年来,随着知识经济的兴起和信息革命的推动,企业组织结构呈现出向扁平化、弹性化、虚拟化、开放型网络化方向发展的趋势。笔者就现代企业组织结构演进与影响因素谈点浅见。     

构建企业集团集权式财务管理模式之探讨

一、传统财务管理模式的弊端 在现代企业成长过程中．通常有三种基本组织结构被采用：第一种是控股公司结构（Holdingeonpany）．简称H型结构：第二种是集权的、按职能划分部门的结构或称一元结构（unitarystructure）,简称U型结构：第三种是多分支单位结构（muhidivisionalstructure）,即M型结构。     

企业的资本结构与治理效率

资本结构的选择对企业是非常重要的．因为它不仅影响企业的融资成本和市场价值，而且与公司治理结构密切相关。不同的资本结构也影响企业的治理效率。     

动态交易费用视角下的组织治理观点

随着理论界对组织治理结构的深入探讨．微观经济学的静态均衡方法分析逐渐被突破。对组织的研究走向比较静态均衡和非均衡的分析，对企业的研究逐渐动态化。按照交易费用经济学的观点，衡量企业合同是否有效率、组织结构能否有效组织生产要素的重要标准。就是能否通过这些形式有效降低交易费用。在动态理论中．交易费用不仅随企业运行环境等因素变化而持续变化。企业内部和外部的交易费用变化也是相互关联的，     

物流企业组织结构精益化研究

目前,精益化已成为当今领先企业组织结构调整中的一个主流趋势。而我国物流企业的组织结构多属于直线职能式结构,对于市场不能做出快速反应。提出精益化的组织结构可以为物流企业节约大量的人、财、物力,全面提高物流企业经营的效率和效益,物流企业组织结构精益化可以通过将传统组织结构扁平化、柔性化改造来完成。     

企业绩效管理系统与评价方法的选用

一、绩效管理的背景 一个组织或一个企业的成功在很大程度上依赖于企业的绩效管理。尤其是在当前，经济、技术的发展速度越来越快，市场的变化也随之加快，组织结构、组织文化也要不断去适应这种变化；管理者职权范围的扩大，特别是矩阵式管理的出现，使得管理环境更加复杂，[第一段]     

发达国家企业融资模式的比较与借鉴

企业融资模式的选择与设置是现代企业管理中一个相当辣手的问题,不同的市场经济体制和融资体制,决定了不同的融资模式和融资结构。通过比较美、日、德企业融资模式与融资结构的特点,揭示不同市场经济条件下银行与企业、资本市场的关系,以便为中国企业融资模式与融资结构的选择提供有益的借鉴。     

基于知识管理的企业组织结构变革

本文从企业的知识性质出发，将企业看成是一个知识的蓄水池，试图用知识本身的集聚、传播、共享和衍生的特点对企业组织结构变革的动因、规律及发展趋势做出解释。