油田企业实施岗位绩效量化考核的思考

胜利油田不少基层企业实施了岗位绩效量化考核管理,即通过建立岗位绩效量化考核评价体系,全面衡量职工对企业的贡献,进一步规范职工的岗位行为,激励先进、鞭策后进。同时,绩效与分配挂钩,极大地调动了职工的生产经营积极性。通过实施岗位绩效量化考核,大大提高了企业的劳动生产率和管理水平,使现有的人力资源得到合理的开发     

关于企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是现代企业管理的重要方法,是企业规划战略目标、控制日常经营活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段.它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.同时全面预算管理又是企业日常经营运作的重要工具,通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据.……     

水电施工企业联营承包

紧密联营体是指两家或多家企业共同组成联营体,联营各方按商定的比例投入流动资金、设备、人员,分担损失和责任,分享利润。联营体集中使用各方按比例贡献的资源,直接参与工程施工或通过管理分包完成合同工程。就目前水电施工企业联营体的优势和缺陷予以浅析。     

水电施工企业联营承包

紧密联营体是指两家或多家企业共同组成联营体,联营各方按商定的比例投入流动资金、设备、人员,分担损失和责任,分享利润。联营体集中使用各方按比例贡献的资源,直接参与工程施工或通过管理分包完成合同工程。就目前水电施工企业联营体的优势和缺陷子以浅析。     

公司社会责任视野下犯罪之防控--以打击电信诈骗犯罪为例

公司的社会责任应该是公司为了满足根据文化因素和社会动态形成的社会期待而承担的责任。当然，在市场经济体制下，以牺牲和剥夺公司经营自主权为代价的社会责任必难长久。但是，让公司协助公安机关侦查破案，进行犯罪防控则是为公司在追求其利润最大化与对社会作出更大贡献之间找到了平衡点。目前，我国主要通过公司章程、行业协会或部门之间订立的守则来规范公司社会责任。因此，协作机制是犯罪防控的有效途径。     

关于企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是现代企业管理的重要方法,是企业规划战略目标、控制日常经营活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段。它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。同时全面预算管理又是企业日常经营运作的重要工具,通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据。因此全面预算管理已经成为现代企业管理的重要内容,通过全方位、全过程、全员参与编制和实施全面预算管理,可以有机的整合企业的业务流、资金流、信息流和人力资源流,提升企业治理能力和管理水平,实现企业的管理目标。     

设计院全面预算管理现状及其优化策略探讨

全面预算管理是一种现代化的管理工具，通过预算将企业内部各部门的财务资源进行分配、管理和控制，可以有效管控和协调企业的生产经营活动，确保企业完成既定的经营目标，提升企业效能并促使企业实现高质量发展。通过预算控制，可以使企业的经营目标转化到每个部门和每名工作人员的实际工作中；通过预算管理，可以对企业的生产经营活动进行全程动态控制，监控战略目标的实施进度，有助于控制财务收支，进而准确地预测企业现金流和利润情况。本文从设计行业全面预算管理现状出发，重点对传统预算管理存在的问题进行了分析，并据此提出了相应的优化策略和措施，以供参考借鉴。     

责任会计与管理控制(二)

建立责任中心会计体系,是企业实施分权经营与管理控制的基础性工作。根据管理实践活动的特性和管理责任权限的大小,基本的责任中心有三类,即成本中心、利润中心和投资中心。根据不同的责任中心的特点,确定各个责任中心的业绩评价与考核重点,是企业开展责任会计的关键。本期专题讨论投资中心业绩评价与控制的问题。     

责任会计与管理控制(三)

建立责任中心会计体系,是企业实施分权经营与管理控制的基础性工作。根据管理实践活动的特性和管理责任权限的大小,基本的责任中心有三类,即成本中心、利润中心和投资中心。根据不同的责任中心的特点,确定各个责任中心的业绩评价与考核重点,是企业开展责任会计的关键。本期专题讨论投资中心业绩评价与控制的问题。     

商业银行运用管理会计的必要性

一、管理会计是商业银行内部管理的基石之一 1．商业银行提高效益，实现经营目标必须依赖于管理会计。商业银行作为企业，也以不断降低成本，提高效益，追求利润最大化为经营目标。管理会计正是实现利润最大化的有效方法。通过对管理会计中成本分析、本量利分析以及预测、决策、成本控制、责任会计等各种方法的应用，将效益作为全行管理体制的一条主线，贯穿经营管理的各个环节，从而实现经营效益最大化。     

浅议如何管理好一个部门

本文以企业管理中的部门管理为起点,通过对部门五个方面＂内部顾客、外部顾客、资源管理、业务流程与学习成长＂的管理达到部门有效管理的目标。     

企业业绩如何评价?

企业业绩评价是企业管理的重要环节，目的是为了对企业经营的行为实施监督、控制、反馈和引导，进行激励与约束，使企业经营者和企业各部门的权力、责任和利益有效地结合，以提高企业经济效益和生存发展能力。传统的方法采用利润等财务会计指标来评价，但已不适应当今知识创新和可持续发展的时代要求，迫切需要建立更合理的科学的新的企业业绩评价体系，即不仅可注重可量化的财务指标，还要注重未来的盈利能力；既要注重当前利益，也注重远期利益；既要注重局部利益，也要注重股东利益，还要注重其他相关主体的利益。下面将作一些探讨，抛砖…     

企业推行责任会计存在的问题及对策

责任会计是企业为强化内部经济管理责任而实施的一种内部控制制度，它将目标管理和经济责任有机地结合在一起，把企业内部分权经营部门的经营成果数量化，从而解决企业经营管理中经济责任的评价与考核问题，以便完成企业目标。责任会计具体运用于实践，需要兼顾本国政策及企业实情，才能有效地管理和控制企业的生产经营活动。目前，在中小企业推行责任会计还存在很多问题，因此，要想实施和完善责任会计，需要对这些问题进行分析，并提出针对性的解决方法。     

责任会计与管理控制(一)

建立责任中心会计体系,是企业实施分权经营与管理控制的基础性工作。根据管理实践活动的特性和管理责任权限的大小,基本的责任中心有三类,即成本中心、利润中心和投资中心。根据不同的责任中心的特点,确定各个责任中心的业绩评价与考核重点,是企业开展责任会计的关键。本期我们先介绍前两种责任中心及其业绩评价的基本方法,而投资中心的相关内容下一期继续讨论。     

改善市场导向下企业全面预算管理实施路径的思考

市场导向下的全面预算管理是根据市场预测,以年度目标利润为目标,对整个企业(集团)的经营活动编制全面预算,通过上下沟通再交予实施,从而建立起对各责任中心的绩效考核体系,     

基于新经济增长理论的企业社会责任与企业利润关系研究

企业社会责任与利润之间的关系决定了企业是否具有履行社会责任的动力，目前由于对于企业履行社会责任与企业利润之间实证研究结果各异。文章对企业内部做存在两个生产部门的划分，即最终产品生产部门和负责社会责任投入部门。在此基础上通过模型推导，得出了企业社会责任投入与企业利润之间呈倒U型关系的结论，即：一开始，随着企业社会责任投入的增加，企业利润会得到增加，但是当企业达到利润最大化时，再增加企业社会责任投入，企业的利润将会随之减少。     

企业全面预算管理的现状与改进

全面预算是将企业生产经营领域的各项预算统一于总的预算体系之中。通过实施全面预算管理,企业可以明确量化经营目标,规范内部管理控制,落实各责任中心的责、权、利,明确考核依据,为企业实现预定的生产经营目标提供保证。由于全面预算管理在我国推行的时间不长,计划经济的思想根深蒂固,以及对全面预算管理理解的片面性,全面预算管理在很多企业的实施过程中存在不少问题,没有达到预期的效果。(一)对全面预算管理的基本理论、内容和编制程序缺乏深刻的理解。目前,有些企业仍将经营计划与预算管理混为一谈,以为只要将各个时期的经营计划安排好,…     

基于利润分享制的薪酬体系研究

利润分享制这一概念由威茨曼首先提出,其核心思想是将员工的薪酬与企业利润联系起来。让员工参与到企业的经营管理中、参与到企业的利润分配中、增强员工的归属感不失为可行之策,利润分享制是一项有效激励措施。从适用范围、实施方法等方面对如何在我国企业员工激励中应用利润分享制进行了探讨。     

躬身拓新会计天地 影像定格财智人生——记乐凯集团第二胶片厂总会计师叶扶舜

[获奖理由] ＂老骥伏枥忘天命,无须扬鞭自奋蹄＂。从当年返城知青的风华正茂到如今的鬓角染霜,叶扶舜把最美好的年华奉献给了祖国的胶片事业。凭借二十余载丰富的财会实践经验和对企业的高度责任感,他临危受命,顶着各方压力,大胆创新,勇于突破,灵活巧妙地运用国家退税优惠政策,依法为企业赢得最大利润;创新性地摸索出一套独特有效的预算管理方法,为企业全面推行价值管理、盘活现有资产、实现稳健经营作出了重要贡献。     

基于云计算的中小型企业知识管理案例研究

本文介绍云计算如何协助中小型企业实施知识管理。并通过案例分析探讨其中的规律特性。中小型企业的灵活性与知识分享的企业文化有助于知识管理的实施,云计算降低中小型企业使用IT资源的应用成本,使得中小型企业有能力使用云计算服务实施知识管理。研究结果显示中小型企业利用云计算软件服务可以有效辅助企业知识管理的实施,改善经营效率。