建设和谐企业文化推动又好又快发展

铜川矿务局王石凹煤矿是一个有着近50年开采历史的老矿井，企业负担重、人员多、职工福利欠账较多，生活困难，加之先天不足，随着矿井开采延伸，生产环节复杂，生产成本增加。近年来，王石凹煤矿围绕企业的发展，在文化建设方面进行积极的探索。     

真抓实干大幅度减亏 重燃企业希望之火

真抓实干大幅度减亏重燃企业希望之火南票矿务局南票矿务局是一个具有３８年开采历史的中型矿区，也是一个因经济困难而闻名全国的特困企业。全局现有４对生产矿井、３对关停报废矿井，在职职工２１万人，退（离）休职工１１万人。在向市场经济转变的历史进程中，因诸...     

转机改制增效益三线管理创佳绩

汤庄煤矿是一个有近40年开采历史的老矿,原设计年生产能力21万t,最高生产能力曾达到30万t,3对生产矿井已报废停产两对,可采储量仅余30多万t.现有多种经营厂网点16个,其中在建项目两个.全矿共有固定资产1.305亿元,在职职工1250人,离退休职工1392人,精简下放228人.     

衰老矿井创建 内部特区 的探讨

一个煤矿的发展过程如同人的成长过程一样,有其青少年、壮年、老年三个时期。矿井由于储量减少而转向衰老是发展的必然规律。但是,如何使衰老矿井达到衰而不老,重新焕发青春和活力,走向振兴和发展之路,是一个值得很好探讨的重要问题。     

关于传统老矿高产高效建设问题

1992年，原煤炭部作出加快建设高产高效矿井的决定。经过10多年的实践，全国先后建成近150处高产高效矿井，有些矿井达到了世界领先水平。但是，一些传统老矿由于思想观念、地质条件、矿井先天设计、企业经济能力以及冗员包袱等多方面原因,高产高效建设进展迟缓。如笔者所在的平庄煤业集团公司，始建于1958年，目前年产1100万吨，直接生产及生产辅助人员近2万人，两个露天矿，四个井工矿，井工矿现有三个综采队，只有一个能达到年产百万吨生产水平。公司的机械化水平、生产效率、矿井效益与高产高效矿井标准差距很大。全国类似的矿井数量很多，如何加强这些传统老矿的高产高效建设，是实现煤炭工业可持续发展的重要问题。     

煤炭老企业实施改革改制的研究

煤炭是我国的基础能源，煤炭工业在我国国民经济中的地位和作用十分重要。煤炭老企业是一个特殊的群体，在一些老矿区，由于多数矿井资源枯竭，经济效益下滑，企业富余人员多，离退休人员多，历史包袱沉重的矛盾非常突出。这些矛盾导致煤炭老企业在走向市场、适应市场、参与市场竞争的过程中，步履艰难，困难重重。当前，国内煤炭企业正在两极分化，一方面，一些老煤炭工业基地正面临着资源枯竭、生产萎缩、社会负担沉重的困境；另一方面，一些新兴的大型、特大型煤炭企业正蓬勃发展。     

综合利用煤炭企业资源走“经济良性循环”之路

开滦集团范各庄煤矿是一个有近50年经营历史的矿井,现有员工6000余人。几十年的企业发展历程使他们认识到了企业经营管理的重要性,认识到了煤炭企业经营管理的正确选择是走经济良性循环之路。经营管理实现良性循环,对于促进企业生产发展,降低产品成本,提高产品质量,加快资金周转,增强企业盈利等都具有十分重要的现实意义。     

创新企业文化建设 搭建和谐发展平台

山西焦煤汾西矿业集团新峪煤业公司是1966年建成投产的大型国有煤矿，40年来，新峪人坚持科学发展观，企业已从一个年产十几万吨的小矿井成长为一个以生产富硫优质动力煤和低硫主焦煤为主，年生产原煤能力445万吨、入洗选煤能力200万吨的特大型现代化矿井，并形成了具有时代特点和新峪特色的企业文化．为新峪的改革发展注入了强大的精神动力。     

积极开展行业职工养老统筹工作的想法

积极开展行业职工养老统筹工作的想法新汶矿务局劳资处处长谭允栋新汉矿务局是一个具有７０多年开采历史的老矿区，１９９４年末职工为７．５５万人，其中离退休职工为２．２３万人，离退休费用占在职职工工资总额的３３％，个别老矿井达到６５，７４％，离退休费用高，企...     

切块经营 模拟市场经济运转：煤炭生产企业深化内部改革的探讨

一、当前煤炭生产企业内部管理的弊端现在我国国有煤炭生产企业,基本组成格局都是既有若干生产矿井,又有各种附属工厂、基建施工单位,还有不少生活服务网点和科研、学校、卫生等事业单位。一个矿务局就是一个小社会,少则上万人,多则十几万人,生产的产品主要是煤炭。在长期的计划经济体制下,矿务局为法人单位,实行的是高度集中的计划管理。生产矿井不管它井型大小,实质上都是矿务局的生产车间。非     

推行班组“1234”管理筑牢矿井安全根基

郑煤集团公司裴沟煤矿是一座有着40多年生产历史的老矿井，人员多，基础设施薄弱，安全管理难度较大。近年来，裴沟煤矿在着力抓好矿井质量标准化建设的同时，积极推行班组“1234”工作法，即“构建一个网络，实行‘两选’措施，实施三级帮教，落实四项挂钩”，形成了职工互帮互学、相互监督的安全联保机制，促进矿井安全生产的健康稳定发展。     

改革管理挖潜增效--积极探索企业自我解困的新路子

改革背景忻州窑矿是大同矿务局稳定型矿井之一，迄今已有８０年的开采历史，矿井核定生产能力１８０万ｔ，固定资产２３５亿元，现有职工５３０１人，公司系统１５００人。改革开放２０年来，我矿广大职工励精图治，拚搏进取，使全矿生产经营和各项工作得以迅速发展，１９８９年被原煤炭部授予特级质量标准化矿井称号，１９９０年被授予现代化矿井称号，并晋升为煤炭行业二级企业；“八五”期间累计实现利润１５０４３２万元；“九五”以来，连续３年实现百万吨死亡率为零、质量标准化达部级，原煤成本逐年下降，累计实现利润６７１０…     

困难企业巩固扭亏成果的难点及对策探讨

困难企业巩固扭亏成果的难点及对策探讨萍乡矿务局文培斌困难企业集中在三类企业和部分二类企业之中。这些企业的主要特征是：资源开采条件或交通运输条件差，基础薄弱，矿井衰老，历史遗留的包袱和社会负担沉重。这类企业要实现扭亏，难度较大。而巩固扭亏成果，不再反复...     

以人为本 严爱相济 打造安全教育新模式

抚顺矿业集团老虎台矿是一座有着百年开采历史的大型井工煤矿。矿井核定生产能力为年产340万吨。近年来，随着煤炭储量的逐年减少．矿井开采的逐年延深．矿井的安全管理难度越来越大。面对自然灾害的严重威胁．矿党政根据集团公司确定的“十靠、十化、十抓”的安全工作总体要求，坚持“以人为本、严爱相济”的原则，在挖掘人的自身潜力上下功夫，在提高人的安全意识上做文章，用全员的智慧避免天灾与人祸．用全员的力量战胜大自然的挑战。     

自强不息 创造历史辉煌 激情岁月 续写时代颂歌 热烈祝贺邯郸市牛儿庄采矿有限公司建企50周年

在50年英勇创业的历程中，几代牛儿庄矿人凭借自强不息、励精图治的顽强精神，把一个靠镐刨锹撩，人工炮采的生产工艺落后的矿井发展成为使用轻放综采、综掘等先进工艺设备的现代化矿井，为国民经济的发展作出了重大贡献。     

科技打造安全高效矿井

新汶矿业集团孙村煤矿是全国最深的矿井之一。矿井开采历史久远，矿山压力大、地应力高、通风网络复杂、高温热害严重，战线长，运输环节多，地质条件和生产系统复杂。近年来，孙村煤矿坚持“科学技术是第一生产力”的思想不动摇，以打造一流矿井为目标．从矿井整体到局部，全面进行生产系统改造，有效地促进了矿井安全生产，使老矿焕发出勃勃生机。     

对鹤壁矿务局衰老矿井接替产业的几点思考

对鹤壁矿务局衰老矿井接替产业的几点思考鹤壁矿务局企管处马国栋鹤壁矿务局现有８对生产矿井，年生产能力５００万ｔ。经过多年开采，多数矿井已步入衰老期，有４对矿井至２０１５年前后将先后报废。目前接替矿井只有在建的冷泉矿，年设计能力６０万ｔ。由此可见，单纯依...     

建立以人为核心的安全治理与保障机制

煤矿安全是由人、机（设备）、作业环境和管理四要素决定的。四要素中，任何一个要素出现问题，都会危及到人身安全；同时，四要素中，人不仅决定着自身的安危，而且还决定着其他三要素的状况。因此，人是矿井安全生产的决定性因素。自觉地、系统地建立起以人为核心的安全治理与保障机制，才能从根本上消除煤矿事故频发的痼疾，最大限度地保障职工群众生命健康和矿井安全发展。     

衰老特困企业摆脱贫困更需政策扶持

临沂矿务局成立于1960年,目前全局主业共有五对生产矿井和两对在建矿井,生产矿井中古城矿、株柏矿为骨干矿井,塘崖矿、褚墩矿、草埠矿为资源枯竭矿井。至2002年末,在册职工9613人,全局资产总额126940.7万元,负债122058.3万元,净资产4882.4万元,资产负债率为96.2％。至2001年,已连续29年亏损,累计亏损额高达56067万元,至2002年末,在煤炭市场好转的情况下,只实现利润76万元。 一、临沂矿务局当前面临的主要困难     

把老矿区双高矿井建设提高到新水平

新汶矿区具有久远的开采历史 ,建国后在“一五”期间着手发展 ,初期只是一个年产 2 0 0万ｔ的小型矿区 ,70年代逐步发展为年产 5 0 0万ｔ左右的中型矿区。经过老井挖潜、技术改造 ,1988年产量突破 10 0 0万ｔ,跨入特大型企业行列。多年来 ,在双高矿井建设上 ,新汶矿区的主要做法是 :一、坚持对井型小的老矿井进行合并 ,减少生产矿井个数 ,努力实现矿井的合理集中生产井型小、产量低、生产分散是煤矿用人多、效率低、效益差、安全不好的最根本原因。从 80年代以来 ,在全面规划的基础上 ,新汶矿区结合矿井的延深改造 ,把减少生产矿井个数 ,实…