多元化经营要依托核心能力

多元化又称多角化、多样化。《经济大辞典》认为多元化经营是指一企业同时经营两个以上行业的经营策略。国内的研究人员有不同理解,认为其静态理解应是指一种企业经营业务分布于多个产业的状态,强调的是一种涉足多产业的成长,体现为企业经营结构的发展变化。美国最早研究多元化的学者戈特认为,多元化是指企业产品的市场异质性增加;强调市场异质性不同于同一产品的细微差别化。笔者认同多元化是指企业同时生产和提供两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。企业实施多元化经营战略,能使企业整合技术、资源,降低成本,规避风险。当今…     

论企业多元化经营战略

多元化经营源于７０年代的美国，８０年代波及中国等发展中国家，并迅速在我国形成了多元化经营浪潮。时下，我国企业多元化经营势头方兴未艾，海尔集团开发数字彩电，春兰集团进军摩托车、冰箱、微电子、汽车等行业，ＴＣＬ涉足录像机、音响、寻呼机、ＶＣＤ等领域……多元化经营作为现代企业的一种经营战略，是当今中外企业发展和扩张的主导战略。我国企业多元化战略的实施还处于低级阶级，深入研究无疑具有重要的现实意义。一、多元化经营战略的观点多元化经营战略是指一个企业同时经营两个以上行业的经营战略。多元化经营又称多角化经营…     

企业多元化经营的行业跨度问题

多元化是企业经营中的一种典型模式。一个企业是否进行多元化,在多少行业参与多元化经营,是有其内在规律的,很难简单笼统地评价企业多元化的好坏,也很难一概而论地确定企业多元化应该参与经营的行业数量。本文分析影响企业多元化经营行业跨度的因素,并综合这些因素,形成分析企业多元化经营行业跨度的定性模型。     

企业多元化经营战略的理论分析

企业多元化经营战略是当代世界许多大中型企业的一种战略选择,也是国内外理论界和企业界争议最多的战略选择。本文从企业选择多元化经营战略的客观原因和企业战略与组织结构的关系的角度,对企业多元化经营战略进行了分析。     

试论企业多元化经营的风险控制

多元化经营可能给企业带来正面效应,也可能给企业的生产经营带来风险。只有有效控制其风险,企业才能更好、更快地发展。文章构建了多元化经营风险控制体系,并有针对性地提出了风险控制策略。     

我国民营企业的投资多元化战略分析——从海尔集团多元化投资中得到的启示

如何有效地实施多元化投资战略,是民营企业发展壮大面临的一大难题.从海尔集团成功发展的案例中我们能得到如下启示:正确处理多元化经营与企业核心竞争力的关系;注意投资行业产生1 1》2的协同效应;注意风险因素分析;加强企业管理能力、尤其是财务管理能力的培养;把握好投资的时机和节奏.     

多元化经营失利的因素分析

国内外许多企业在规模扩张时期,跨行业、跨领域经营,结果导致了多元化经营的失败,已成为人们引以为鉴的深刻教训。 一、多元化经济失利的因素 1.企业在选择多元化经营战略时,缺乏一个明确的多元化经营战略目标。多元化经营的战略目标可分为:加速企业成长、充分利用现有资源和优势、加强核心竞争力和调整产业结构。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择,而且指导着企业在较长时期内的经营和投     

跨国公司多元化发展战略研究

<正>一、集中化经营与多元化经营集中化经营与多元化经营,是跨国公司的两种重要扩张战略,分别适用于跨国公司不同的发展阶段.适时地、正确地选择这两种战略,对于跨国公司具有至关重要的意义. 集中化经营的特征表现为产品的相对单一和市场的相对集中.在企业的初级发展阶段, 常常运用集中化经营策略迅速扩展在核心产业的地位.其优势是能够集中企业所有的资源与竞争力快速发展主导产品和拓展关键市场. 集中化经营的缺点也是明显的,从长远计,跨国企业应尽量避免产品单一和市场单一.因为,过分依赖某一产品或市场,具有太高的风险.特别是需求不稳定的产业,如建材行业,其需求受宏观经济形势的影响较大,而经济周期的客观存在,更使得此行业的波动不     

关于企业实施多元化经营的探讨

多元化战略是西方发达国家企业发展壮大的一种有效形式,改革开放以来,我国企业在发展中也采用这种战略,从实际的效果看,有的企业获得成功,而有的企业却掉入陷阱,出现了危机。本在剖析我国实施多元化经营战略的动因与风险的基础上,提出当前企业的在实施多元化经营所应考虑的条件,进而探讨企业实施多元化经营战略的模式与方式的选择。     

多元化经营与企业核心竞争力

作为企业的扩张性战略，多元化经营所追求的财务与经营方面的协同效应，以分散市场竞争风险；但由于多元化经营战略本身具有交易的成本与风险，因此，这种曾在６０～７０年代受不少企业所青睐的发展战略进入８０年代也遇到了现实严峻的挑战，许多企业纷纷退出在原有多元化战略格局下形成的多种其他行业，而是转向本的主导产品经营，通过确认、培养、扩展等途径来培植自己的核心竞争力。