探求企业文化融合之道

与自我积累发展相比,企业做强做大最强有力的杠杆是并购重组.但有资料表明,就世界范围而言,并购重组能够取得成功的企业仅占其中的三分之一,失败者迭三分之二.并购重组的成与败,涉及到许多方面,其中之一就是企业文化的融合与否,在历史和现实中,因企业文化融合失败而导致的并购重组失败的企业,可谓比比皆是.因此,要想用好并购重组这一强大杠杆,保证并购重组取得成功,就必须认真探索企业文化融合之道,按企业文化融合的规律办事.     

中美企业文化之比较及整合

<正>企业文化是企业赖以生存与发展的根源,而优秀的企业文化更是企业良性发展的有力保障。随着社会的不断发展,知识经济正在改变着社会文化,而企业文化也将成为知识经济条件下企业管理的重要手段。中西文化从属于不同的文化体系,而不同文化体系下产生的企业文化必然有着很大的差异。本文分析了中美不同的企业文化特点,并详细阐述了中美企业文化整合的原则与方法。     

论企业文化与思想政治工作的良性互动

文化是企业发展的核心动力,思想政治工作是企业成长的航向坐标,企业因文化而繁荣,因思想政治工作而充满活力.     

企业所得税核算之业务招待费扣除

一、业务招待费的会计核算业务招待费,是指企业的业务部门或管理部门为了拓展业务或办理某项事务而发生的费用。一般包括：（1）因企业生产经营需要而宴请或工作餐的开支;（2）因企业生产经营需要赠送纪念品的开支;（3）因企业生产经营需要而发生的旅游景点的参观费和交通费开支等;（4）因企业生产经营需要而发生的业务关系人员的差旅费开支。     

企业文化与思想政治工作需有机结合

企业文化与思想政治工作是企业软实力的两大支柱，在企业的生产经营实践中发挥着不可替代的作用。文化建设是企业发展的核心动力，思想政治工作是企业成长的航向坐标，企业因文化而繁荣，因思想政治工作而充满活力。两者既有联系又有区别，如何正确把握两者关系，在改进和加强思想政治工作中探索企业文化建设的路子，实现企业文化与思想政治工作的...     

从小公司到大公司,如何过文化阵痛关

文化一定是根据公司发展的不同阶段而改变的。创业期的文化一定会变,我们不能留恋过去,而应该倡导因时而变,因事而变,因势而变的企业文化     

读者之声

读者评刊企业管理,文化先行封面文章《三一快棋》2012年5期"先有企业文化,后有企业实体"是三一的特殊所在。良性企业发展需要团队成员形成共识,共同行动,而企业文化的作用就是帮人们达成共识。这才能有"嫉慢如仇"、"宽容失败、避免重错"     

细节决定成败之企业文化建设篇

企业文化建设的过程应该是从企业建立起的当天开始,贯穿始终,企业的核心价值与核心理念能得以外延和完善。而且企业文化必须是企业全体员工共同认可并执行的价值理念,具有鲜明的企业个性。并能因为自己的独特个性,在品牌云集的市场就因为企业文化的彰显而吸引关注。而由于文化的宣贯深入员工心中,在平时的待人接物与言谈举止中都体现企业的核心价值观,因此,在社交中,员工都具有的鲜明的企业个性让人一望便知。     

论高绩效企业文化之构建

企业文化层次对企业绩效的影响企业文化作为企业的一种核心竞争能力,对企业的经营绩效有着至关重要的影响,而企业经营绩效的好坏,又直接或间接地影响着     

德赢天下 服务领先 品质成就未来——陕汽控股集团以德文化助推公司科学发展

企业文化因企业而存在,企业因文化而长青。德文化是陕西汽车控股集团有限公司(前身是陕西汽车集团有限责任公司)在四十余年发展历程中所沉淀和凝练的宝贵精神财富。陕汽德文化建设遵循方红卫董事长、党委书记确定的"德赢天下"暨"天人合一、知行不二、惟赢是执"丰富而深刻的内涵为指引,公司创新思路构建企业文化三层次落实体系,坚持"两轮驱动"暨持续培训培育,持续引导;建立、完善制度,并严格执行制度,以广泛、持续、深入的德文化     

以优秀企业文化稳固人力资源管理之基

企业的竞争就是品牌的竞争,而企业文化的核心价值观应在企业的品牌战略中得到集中体现。本文详细阐述了优秀企业文化对企业人力资源管理的推动作用,指出以优秀文化理念推动＂人＂的建设,以人力资源管理的进步加强企业的品牌战略的积极意义。     

加强企业文化建设之浅谈

企业文化从狭义上讲体现为人本治理理论的最高层次.企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极件和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用.     

审时度势未雨绸缪——建设有中国特色的不断创新的企业文化

中国乃至世界企业的资本构成由一元化变为多元化,导致企业文化的相互沟通与融合。在世界企业文化的交流、融合中,中国的企业文化会因中华民族优秀的传统文化积淀而显现出鲜明的“中国特色”。未来的企业将逐步从追求利润转向追求社会服务,未来的企业文化建设将赋予企业更多的人文精神内涵。     

周海江：以感恩之心回报社会

红豆文化就是“情文化”。亲情、友情、爱情，而这其中的核心便是感恩。周海江认出。感恩是一种情怀，也是一种文化，只有将感恩之情真正融入企业文化之中，它才会变成企业的自觉行为。     

跨国金融公司中如何性进企业文化的本土化

一、企业文化及跨国金融企业的企业文化概念（一）企业文化的含义一个公司要想繁荣发展，就必须结合现代的经营理念，一个企业的发展要有它的精神支柱，而这个支柱就是我们现在所说的企业的内部文化。在《企业文化生存指南》一书中沙因说“在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是企业的核心竞争力。”对于企业文化...     

文化是企业之魂

企业文化建设面临新的挑战 很多企业在口头上都会谈到企业文化,但现实是那些口头上的谈资根本不会落到实处。在这些企业管理者眼里,企业的生存是第一位,文化是以后的事。中国的企业还处在资本的“原始积累”阶段。西方资本主义的“原始积累”通过跨国掠夺得以实现。而在中国。这样的“原始积累”只能通过压榨廉价的劳动力资本，以及资本的兼并与重组。目前。“珠三角”、“长三角”的”民工荒”。就是过分压榨劳动力资本的结果。     

企业文化是企业的生命

毛泽东指出：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”著名民营企业集团——四通公司总裁段永基套用毛泽东的这段话说：“没有文化的企业是庸俗的企业。”而笔者想说，没有文化的企业是没有生命的企业。回顾20年来民企大起大落的发展历程，许多经营成功的企业皆因文化失败而最终走向没落。     

慢鱼吃快鱼(连载之四)

三、企业文化变革的推动力 ——客户关系管理的成功实施 企业发展到一定阶段以后,企业文化会 对企业的发展带来不可估量的影响,初创期 的企业,往往会因为企业的产品特色、市场 营销特色而使企业获得卓越声誉,而另外一 些老牌企业,例如西门子等公司,其独特的 企业文化是支撑企业不断发展的秘笈。企 业文化作为企业员工共同认可的价值观念 和行为规范,会为企业的经营发展带来直接 影响。国外许多大公司的执行总裁主要精 力已经放在对企业文化的塑造和管理上,例 如通用电气公司总裁杰克·韦尔奇曾经发 动价值观革命,实施新的企业文化战略,为 通用公司的发展赢得了举世瞩目的成就。而 万国证券、巴林银行、百富勤等一批曾经辉 煌的企业,因为在其企业文化上存在着破坏 性因素,从而导致其企业走向破产。由此可 见企业文化对于企业的巨大价值。 小天鹅企业在特定的经济环境和管理 背景下,已经形成一些具有共性的企业文 化,这些企业文化被企业大部分员工所认 可,曾经为企业的发展带来了极大帮助,但     

共生 共创 共荣——企业文化融合的模式研究

企业文化的融合不是简单的文化兼并和渗透,而是文化的提升和再造,文化间的共生、共创与共荣则成为企业文化融合的必然取向. 共生:企业文化融合的契合点 要实现两个或多个企业文化的融合,必然要求在它们之间找到一个契合点,使不同的企业文化能够通融与共生,不至于因企业文化之间的异质排斥而分裂.     

企业文化:企业核心竞争力的动力之源

作为一种管理理念,企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用,而具备核心竞争力则是现代企业应对激烈市场竞争的本质保障。就中国企业而言,充分利用企业文化培育企业的核心竞争力,为企业的长远发展提供必要的保证,是当前管理实践中的重要命题。