管理者与领导者

管理者与领导者并不是同一个人，他们之间的区别在于：管理者经营，领导者创新；管理者复制，领导者原创；管理者关注系统和结构，领导者关注人；管理者依赖控制，领导者鼓励信任；管理者询问“如何”、“何时”，领导者询问“什么”、“为何”；管理者总是将眼睛盯在底线上，领导者总是将眼睛落在地平线上；管理者矫正事物，领导者做正确的事情；     

管理教练模型

许多失败都是管理者失职造成的，现代企业领导者，扮演的应该是一个管理教练的角色。 世界500强企业80％的管理者参加过管理教练课程学习。[编者按]     

国有商业银行上市后的管理思路——引进职业经理人制度

我国四大国有商业银行上市的时间已基本确定，当然银行上市只是手段而不是目的。真正的目的是要建立完善的公司治理机制。根据我国四大国有商业银行不久将陆续上市的现状，拟对职业经理人制度及其发展进行分析，并结合花旗银行的职业经理人经验，提出在上市银行的管理层中引进职业经理人制度的管理新思路。     

老板不要当诸葛亮

“二三国时期，草根出身的刘备与曹操、孙权相比，能力最弱，创业难度最大，一无所有的他何以三分天下？因为他能吸引人才，凝聚团队。”11月8日，浙江工商大学浙商研究院副院长杨轶清在浙江绍兴举办的“红云红河·浙商财富快车”讲座上如是说。他认为，如今创业也一样，老板首先是领导者，其次才是管理者，老板与经理人·定要有效分工。     

美国协会经理人学会

美国协会经理人学会（ASAE）是一个行业协会领导者组织，其会员包括超也1万名协会高管和1万名的协会行业合作伙伴。ASAE的会员是来自美国及全球近50个国家的贸易行业协会、社会团体和第三方组织的管理者。ASAE是非营利机构，致力于在教育、创新方面为协会组织提供帮助。AsAE通过联合成员协会，提供整合资源，为协会内部提供更...     

德鲁克的遗产

研究生院正在进行一场讨论,一位教授在挑战我班里的一年级的学生：管理者和领导者有区别吗？学生的讨论如下：“领导者确定远景管理者想办法实现远景。”一个学生说道。“领导者鼓舞士气和激励员工,而管理者使事情井井有条。”另一个学生说道。“领导者提升人们的价值。管理者管理细节。”     

李月庆方案设计和商务表达最重要

在创立天翼图书之前，李月庆是中欧商学院的培训部主任。 在日常工作中，他发现，中国的经理人图书呈现出一个喇叭型的缺口：如果把企业比作一个坐标，X轴是管理者的学历，Y轴是管理者的年龄，近几年来，管理者的学历曲线一直往上走，而年龄曲线却一直往下走，“这样就形成了一个缺口，需要有新的知识补充进来。”李月庆说，这种状况当然可以通过培训来加以改善，但一方面企业管理是个不断改进乃至更新的过程，另一方面对那些没有时间或者没有机会去商学院进修的经理人来说，阅读一些优秀的经管类图书无疑也是很好的替代性办法。     

从平凡到卓越——做一名优秀的职业经理

所谓职业经理人就是以经营管理企业为职业，将所经营企业的成功视为自己人生的成功，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。     

新环境下餐饮企业基层员工管理问题及对策

餐饮业中直接和顾客接触的是基层的服务人员,基层服务人员服务的好坏直接关系着餐饮业的生存问题。职业经理人在接管新的餐饮企业时,会和基层服务人员在双方的磨合阶段暴露出很多管理不当的问题。管理者应从做到与员工有效沟通,提拔员工＂自己的＂管理者,坚持＂以人为本＂的管理理念,做好员工中＂领导者＂的工作等方面入手,不断加强自身沟通能力和个人修养,善于发现新环境下基层员工的主要特征,有针对性地开展工作,从而尽快适应新的工作环境,与基层服务人员一起实现企业的发展目标。     

仅仅做好店小二是不够的

在酒店里，我们常会听到老总们谦逊地说：“我们是店小二，为大家搞好接待服务工作。”此话从服务角度讲，完全正确。但作为职业经理人，无论从自身个人素质和能力要求而言，还是从酒店面对市场竞争来说，仅仅做好店小二是远远不够的。诚然，我们酒店的中高层管理者实际也并不只是围绕着服务转，他们也在各自的岗位做着经营和管理的工作。但同时，职业经理人——尤其是酒店高层职业经理——更需要有哲理思维、宏观思维和创新思维。下面提出酒店职业经理人所必须具备的四项重要的管理观。有了正确的管理观作为高屋建瓴的指导，微观的具体工作才能有效地开展。     

论优秀管理团队的打造

管理团队是企业的灵魂,酒店的管理团队涵盖了酒店的中、高层,他们在酒店中既是领导者、决策者,又是执行者、督导者。因此,成功的酒店业主、经理人一定会重视管理团队的建设与管理。和谐、高效、执行力强的管理团队是企业成功的前提与关键。     

学会授权

<正>授权是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权以达到组织目标的过程国外一些企业会做离岗测试：集团把经理人抽调出来脱产培训3个月,期间由总部观察其团队的工作状况。如果部门各项工作仍然有条不紊,总部就会将该部门经理人晋升到更高职位;如果部门工作能勉强维持,总部会认定他只能胜任本职级的工作,回去后会同级调动。但如果部门难以正常运作,总部就会认定他不是一个合格的管理者,降级使用。     

职业经理人薪酬管理新模式探索

本文从心理契约的角度研究职业经理人的薪酬激励机制,在分析了心理契约的内涵、维度和类型的基础上,指出职业经理人所特有的心理契约类型。并认为心理契约在职业经理人的薪酬管理中发挥着巨大的作用,弥补了委托—代理理论的不足,进而基于心理契约对职业经理人的精神薪酬进行探讨,为管理者提供了一个独特思考的角度。     

从优秀到卓越——由管理者上升为领导者

领导者与管理者常常被混淆概念,其实二者并不一致甚至可以说是大相径庭.引用柯维的<第八种习惯>中提到的说法,领导的对象是人,管理的对象是物.无论对于哪一个企业或机构组织,仅有优秀的管理者存在是远远不够的,若干名卓越的领导者才是重中之重.     

试论构建国有企业的职业经理人制度

职业经理人伴随现代企业的诞生而出现,通过在企业经营管理活动中出售自己的管理能力,以换取企业所提供的货币、股份等作为报酬的职业化的经营管理者。随着中国企业与国际接轨和企业自身的成熟,中国经济发展需要越来越多的职业经理人。构建职业经理人制度成为我国国有企业深化改革,不断增强经济活力、控制力、影响力的重要举措。     

太子军挑战职业经理人

尽管越来越多家族企业领导者已经认识到了这个问题，并且并不排斥引入职业经理人进入家族企业，但是那往往是在确认子女都不胜任接班人职位后的无奈的选择罢了。     

论企业管理中领导与管理的联系与区别

管理维持秩序，领导推进变革。管理和领导分别是管理科学和领导科学的核心范畴，两者既有区别又有联系，只有在充分认识到领导和管理的区别和联系之后才能在实践中正确实施领导和有效提高企业管理水平。本文首先阐述了领导者和管理者的定义，进而分析领导和管理的联系，最后详细论述了领导和管理的区别。     

管理者倾听的艺术

与下属能够进行有效的沟通,确保交流渠道畅通,将会使经理人管理者纠正管理中的错误,制定切实可行的方案和制度     

适应角色转型，塑造新型领导力

对于那些失败的经理人而言，他们再也不能拿彼得原理来做借口了。通过更加仔细的评估、分析和理解人与岗位的匹配度，领导者和他们的公司都能选择，开发、管理和提升正确的优秀人才。无论从哪个方面来讲，John都是一颗冉冉升起的明星。作为一个全球消费品公司的首席财务官，他极富才气，并很有可能成为企业下一任首席运营官。     

关于企业激励机制的探讨

管理是一门科学,更是一门艺术。管理的核心在于人,如何激发和鼓励员工的创造性和积极性,是管理人员必须解决的问题。激励是用人艺术的一个重要组成部分,也是管理者的一项主要职能。所谓激励,就是领导者遵循人的行为规律,根据激励理论,运用物质和精神相结合的手段,采取多种有效的方式方法,最大限度的激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现。