金蝶打造中国软件产业航空母舰

5月16日,金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春对外发布了金蝶2001年～2005年"一年一小步、三年一大步、五年航母起航"的发展战略,该战略的目标是要使金蝶国际成为中国最强大的国际性软件厂商,并"打造中国软件产业航空母舰"。金蝶国际将通过构造产品的应用技术框架和"数字化管理 激情管理"的独特管理模式来形成"技术"与"管理"的核心竞争力,确保集团的持续成功;同时,将通过三e理论(e-Management,e-Solution,e-Service)来实现金蝶国际提出的强化互联网时代的管理竞争力     

金蝶打造中国软件产业航空母舰

5月16日,金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春对外发布了金蝶2001年～2005年"一年一小步、三年一大步、五年航母起航"的发展战略,该战略的目标是要使金蝶国际成为中国最强大的国际性软件厂商,并"打造中国软件产业航空母舰"。金蝶国际将通过构造产品的应用技术框架和"数字化管理 激情管理"的独特管理模式来形成"技术"与"管理"的核心竞争力,确保集团的持续成功;同时,将通过三e理论(e-Management,e-Solution,e-Service)来实现金蝶国际提出的强化互联网时代的管理竞争力     

恒基伟业与微软携手 共闯中文无线掌上世界

5月16日,金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少舂对外发布了金蝶2001年～2005年"一年一小步、三年一大步、五年航母起航"的发展战略,该战略的目标是要使金蝶国际成为中国最强大的国际性软件厂商,并"打造中国软件产业航空母舰"。金蝶国际将通过构造产品的应用技术框架和"数字化管理 激情管理"的独特管理模式来形成"技术"与"管理"的核心竞争力,确保集团的持续成功;同时,将通过三e理论(e-Managemcnt,e-Solulion,e-Service)来实现金蝶国际提出的强化互联网时代的管理竞争力和     

企业要善于"止步"

金蝶老总徐少春近日宣布:金蝶将专注于通用管理软件产品而将不再在各个行业领域中拼杀,金蝶将逐渐将服务外包.金蝶的这一举措,实际上是在承认一项实施了三年的战略可能是个错误.金蝶从1 999年开始从财务软件公司向管理软件商转型,徐少春在三年的调整中一直强调,金蝶不但要有软件的开发能力、服务能力,还要有咨询能力.基于这些,也提出了很多口号,如"全面向行业进军"等.但徐少春现在不得不承认,金蝶在前三年的转型过程当中犯了一系列错误,其中最大的错误就是想通吃行业.而实践证明:一个公司的资源不可能做到面面俱到.从去年开始,徐少春在金蝶内部谋划战略转型,并咨询了麦肯锡、翰威特等咨询公司和专家的意见.金蝶在总结三年来的发展战略时,发现方向有误,能及时止步并加以纠正,这是很有现实意义的.     

徐少春“金蝶以快制胜”

一年之季在于春。2004年的春天,金蝶开始在繁花丛中采蜜。金蝶国际软件集团的员工和伙伴开始播种中国管理软件新一轮希望的种子。 3月11日,金蝶国际软件集团在香港正式宣布更换其使用了近十年的企业标识,依然     

金蝶EAS在集团企业财务管理工作中的应用总结

金蝶EAS是基于云计算技术为集团企业提供一体化、智能化业务解决方案,适用于资本管控、战略管控以及运营管控类型的集团化企业,对集团企业的财务管理、战略管理和人力资源管理等具有积极作用。 金蝶 EAS 是解决集团企业因业务板块分布范围广、信息系统不统一、管理权力不集中、信息传递不及时等引起的财务管理问题的有效工具。 在金蝶 EAS 软件的支撑下,集团企业财务管理工作效率大幅度提升,财务管理质量得以保障,集团企业财务管理逐步实现集中化、智能化、现代化、一体化。 文章以金蝶 EAS 系统的应用特征为依据,通过分析发现该系统能够满足集团企业多元化经营、财务数据集中管理、对分公司实时监督、业务处理协同化、财务共享服务体系构建等需求,因此,集团公司对财务管理信息系统进行升级十分必要。 基于此,文章从会计核算和财务智能化等方面分析了金蝶 EAS 系统的具体应用,为集团公司的财务管理信息化建设提供了方向。     

企业要善于“止步”

金蝶老总徐少春近日宣布：金蝶将专注于通用管理软件产品而将不再在各个行业领域中拼杀，金蝶将逐渐将服务外包。金蝶的这一举措，实际上是在承认一项实施了三年的战略可能是个错误。金蝶从1999年开始从财务软件公司向管理软件商转型，徐少春在三年的调整中一直强调，金蝶不但要有软件的开发能力、服务能力，还要有     

徐少春:金蝶以快制胜

一年之季在于春。2004年的春天，金蝶开始在繁花丛中采蜜。金蝶国际软件集团的员工和伙伴开始播种中国管理软件新一轮希望的种子。     

热点与动态

金蝶赴北京招聘高级人才反响热烈 1月21日,北京,以招聘高级人才为目的的“金蝶软件群英会”在亚洲大酒店隆重召开,金蝶国际软件集团总裁徐少春携高级管理团队一行六人亲自到京招贤揽才。 金蝶此次英才论坛是和计算机世界集团联袂举办的,这是继金蝶1月12日在上海成功举办招聘会后的第二站,招聘对象重点面向中国IT领域的高级人才,同时兼顾海外高层次留学人员,招聘职位涉及开发、销售、服务、市场等     

十年磨剑 一朝上市 金蝶重洗软件牌

见到金蝶副总裁黄骁俭是在北京理工大厦——金蝶北京分公司的写字楼里,黄刚刚从老客户银河证券公司赶回来,一副风尘仆仆的样子,虽然略显倦态,但言语间还是有掩不住的兴奋。因为就在几天前——2001年2月15日,金蝶国际软件集团有限公司成功登陆香港创业板市场,成为国内第一家踏进国际资本大门的独立软件厂商。上市之路金蝶最早考虑上市之事是在1997年,当时金蝶发现,仅凭企业内部积累和银行信贷的方式来发展,资金远远不够,金蝶首先把     

十年磨剑一朝上市金蝶重洗软件牌

见到金蝶副总裁黄骁俭是在北京理工大厦——金蝶北京分公司的写字楼里,黄刚刚从老客户银河证券公司赶回来,一副风尘仆仆的样子,虽然略显倦态,但言语间还是有掩不住的兴奋。因为就在几天前——2001年2月15日,金蝶国际软件集团有限公司成功登陆香港创业板市场,成为国内第一家踏进国际资本大门的独立软件厂商。上市之路金蝶最早考虑上市之事是在1997年,当时金蝶发现,仅凭企业内部积累和银行信贷的方式来发展,资金远远不够,金蝶首先把     

入世十年中国产业国际竞争力的实证分析

本文利用最新的统计数据对中国加入WTO十年以来产业国际竞争力的现状及变化趋势进行了实证研究,得出如下结论:加入WTO十年以来,中国产业国际竞争力有较大程度提升。虽然中国传统劳动密集型产业比较优势在下降,而技术和资本密集型产业比较优势在上升,但中国目前最具有比较优势的产业仍是劳动密集型产业;中国劳动密集型、技术密集型和资本密集型产业的竞争优势都有所提高;中国制造业竞争优势的增强是推动中国产业国际竞争力提升的主要动力,中国传统劳动密集型产业仍然保持着较强的国际竞争力,同时一些技术和资本密集型产业的快速发展推动中国产业国际竞争力不断提升。虽然中国制造业产业国际竞争力的进一步提升面临着诸多挑战,但本文判断中国产业国际竞争力处于第二次快速提升的前夜,从中短期来看,2016年"市场经济地位"的自然获得,将会进一步释放中国产业国际竞争力的既有优势;而从中长期来看,随着人口素质的不断提升,中国将迎来质量型人口红利所带来的新的20年战略机遇期,这将是中国产业国际竞争力持续提升的重要源泉。     

清华-哈佛联手“经理人”制造

近日,一次对北京、上海、广州三地经理人的调查结果显示,三个城市中,76.4%的调查对象认为"要给自己充电,以应付更加激烈的竞争"这一说法"比较符合"或"非常符合"自己的想法.中国企业家调查系统最近公布的"2001年中国企业经营者问卷调查"结果显示,被调查的4695位企业经营者中,在加入WTO后选择通过"加快人才引进与培养"来提高企业国际竞争力的企业,比重达46.7%,高居企业为提高国际竞争力将采取行动的首位.     

基于中国本土化策略的营销案例

本土化战略已经被公认为是跨国企业的主要经营战略,甚至是跨国经营成败的决定性因素。中国加入WTO以来,不少外国企业逐渐走入中国,同时越来越多的中国企业迈出了国门,走向世界。中国企业学习和借鉴"本土化战略",可以更好地了解跨国企业,快速适应国际竞争环境,提高自身的国际竞争力。跨国公司的本土化营销是"标准化"和"本土化"的有机结合,本文将以可口可乐集团为典型案例,分析其产品、价格、宣传、公共关系等方面运用本土化策略营销的成功之处,为中国企业取得成功、提升国际竞争力提供理论支持。     

培育企业集团国际竞争力

企业集团是一个国家或地区重要的经济支柱,随着全球化进程加快,培育企业集团国际竞争力成为越来越重要的问题。培育集团国际竞争力既需要通过经济结构的调整,也需要企业集团自身改革与发展。培育集团国际竞争力,不是简单地把集团做大,而是按照市场规律,从战略、市场、技术、资本等角度把集团做强。     

业界动态

浙江电信实业签约金蝶为了适应电信行业日益激烈的竞争,浙江电信实业集团自成立之初,就启动了集团管理信息化工作的第一步——财务信息化管理工程,对集团的财务信息化解决方案面向社会公开招标.金蝶公司的 K/3系统以其先进的产品技术特点.全面的集团企业管理解决方案,成熟的客户应用案例和优良的售后服务在"选秀"中脱颖而出。日前,浙江电信实业集团公司与金蝶公司正式签约,在集团内部全面选用金蝶 K/3系统,据以实现数据共享,构筑整个集团公司的信     

业界动态

浙江电信实业签约金蝶为了适应电信行业日益激烈的竞争,浙江电信实业集团自成立之初,就启动了集团管理信息化工作的第一步——财务信息化管理工程,对集团的财务信息化解决方案面向社会公开招标.金蝶公司的 K/3系统以其先进的产品技术特点.全面的集团企业管理解决方案,成熟的客户应用案例和优良的售后服务在"选秀"中脱颖而出。日前,浙江电信实业集团公司与金蝶公司正式签约,在集团内部全面选用金蝶 K/3系统,据以实现数据共享,构筑整个集团公司的信     

2006企业公众形象评比呼唤社会责任

日前，全国人大法律委员会副主任、中国国际跨国公司研究会会长王茂林指出：信用是市场经济的基石和竞争力，是企业生存与发展的命脉和价值非凡的“无形资产”。企业的国际信用是企业参与国际竞争的资质性品牌。为了适应中国“引进来”、“走出去”发展战略和国际市场的需求，中国国际跨国公司研究会和美国邓白氏集团通过近两年的时间，共同编制了“中国国际信用企业评级标准”，并开展了“中国国际信用企业”推展活动，联手将“中国国际信用企业”推向国际市场。     

A集团资金管理信息化实施路径及效果研究

A集团与金蝶软件（中国）有限公司青岛分公司合作多年，通过集团管控系统的应用成功打造以财务集中核算为基础的财务管理体系。针对资金管理集中性、安全性、高效率、低成本的需求，A集团利用金蝶EAS资金管控平台形成“智能资金调拨+高效银企收支”的新型管理模式，实现资金高效归集和管控。通过了解A集团企业建设资金管理信息化的路径与实施效果，总结信息化转型成功的经验，对集团公司进行资金管理信息化建设有重要借鉴意义。     

首批“中国国际信用企业”即将面世

(本刊记者赵晓萌燕纯),日前,全国人大法律委员会副主任、中国国际跨国公司研究会会长王茂林指出:信用是市场经济的基石和竞争力,是企业生存与发展的命脉和价值非凡的“无形资产”。企业的国际信用是企业参与国际竞争的资质性品牌。为了适应中国“引进来”、“走出去”发展战略和国际市场的需求,中国国际跨国公司研究会和美国邓白氏集团通过近两年的时间,共同编制了“中国国际信用企业评级标准”,并开展了“中国国际信用企业”推展活动,联手将“中国国际信用企业”推向国际市场。