搞好国企不是梦

这些年来，国有企业能否搞好，已成了人们议论的热门话题。私营企业和合资企业因其机制活，没负担，发展速度较快，被人们普遍看好。而一些国有企业机制转换不快，负担较重，困难较多，和私营、合资企业不在一条起跑线上，竞争力较弱，许多人就此悲观地认为，国有企业搞不好。国有企业到底能不能搞好，许多国有企业优秀经营者的成功实践对此作出了肯定的回答，并为我们展示了国有企业发展的光辉前景。只要老傅喊一嗓子，大伙愿意跟着干老傅，就是名闻全国的吉林化纤集团的董事长、总经理傅万才。他从１９８５年起担任厂长，至今已整整１３个…     

吉化的三驾马车 见证吉林化纤三位企业家

岁月荏苒,今年8月,吉林化纤集团已经走过半个世纪的风风雨雨,中华人民共和国成立,为解决人民穿衣问题,在全国同时建设了七个化纤厂。吉林化纤厂就是其中之一,从1962年破土动工,到1964年8月,年产3400吨粘胶短纤维,在江城大地上松花江畔矗立,让老一代化纤人记忆犹新,1964年邓小平等党和国家领导人到厂视察,给人们极大鼓舞。吉林化纤集团一路走来,从单一的品种到多元化发展,从抓质量抓管理到抓发展抓机遇,到抓改革抓调整,不仅仅见证了一个国有企业的发展轨迹,也见证了一个行业的成长。而今吉林化纤集团拥有亚洲第一规模的腈纶生产能力,拥有全国第一的碳纤维生产线,也拥有知名度市场占有率最高的竹纤维品牌,拥有两个上市公司的吉林化纤集团已连续十年竞争力在中国化纤行业排名十强。     

双手托锦绣 兴企谱新篇——记吉林化纤集团董事长王进军

位于吉林市松花江畔的吉林化纤集团有点名气,它曾因以从严冶厂而闻名,成为中国国有企业的一面红旗。吉林化纤的产品白山牌被评为“中国驰名商标”,这在众多的企业中属凤毛麟角,企业曾多次获“全国质量效益型先进企业”,原吉林化纤老总付万材荣获过全国劳模,全国优秀企业家,1998年12月人民日报、中央电视台、工人时报、中国纺织报等多家媒体曾共同介绍过吉林化纤的经验。 那时,就有人预测,吉林化纤是靠一个人搞好的,如果老总退休,企业怕是…… 2002年7月28日,一个芳草正浓的季节,任吉林化纤领导17年的付万才卸任,由年仅41岁的少帅王     

吉林化纤：整合资源 加快转型

坚持科技创新，以研发新品开拓市场，以培育品牌赢得信誉，以优化结构持续发展，是吉林化纤这个具有46年发展历史的老牌国有企业领军行业发展的重要战略，也奠定了吉林化纤新一轮发展的坚实基础。     

吉林化纤集团:利润创历史新高跑出发展“加速度”

对于每一个吉林化纤集团(以下简称吉化)的员工来说,2021年都意义非凡。这一年,吉林化纤集团公司生产经营硕果盈枝,全年利润创建厂以来历史新高;这一年,吉林化纤集团创造了彪炳史册的“奇迹”,干出了一个北交所首批上市企业;这一年吉林化纤集团碳纤维版块-骑绝尘,跃升全国最大的碳纤维生产基地……     

吉林化纤集团:利润创历史新高 跑出发展“加速度”

<正>对于每一个吉林化纤集团(以下简称吉化)的员工来说,2021年都意义非凡。这一年,吉林化纤集团公司生产经营硕果盈枝,全年利润创建厂以来历史新高;这一年,吉林化纤集团创造了彪炳史册的"奇迹",干出了一个北交所首批上市企业;这一年吉林化纤集团碳纤维版块一骑绝尘,跃升全国最大的碳纤维生产基地……这一年对吉化人来说,很辛苦,但也很骄傲。其中自然也包括吉林化纤集团有限责任公司党委书记、董事长宋德武。     

国企民营化的新型思路

为落实2008年初云南省国资委给建工集团提出的努力探索实行国有企业民营化经营管理的要求，总公司专门组织调研组进行了调研。根据省内外不同体制建筑企业快速发展的成功经验，结合集团实际，按照“国有企业性质，民营机制管理”的新型思路，有效释放集团能量，提高企业核心竞争力，加快集团发展步伐，提出集团实施国有民营化经营管理的思路对策。     

切实加强对国企领导干部的监督

国有企业领导干部肩负着搞好国有企业改革发展和反腐倡廉的双重职责。切实加强对国有企业领导干部的监督，对改进党的建设、促进和推动国民经济的健康发展，顺利实现小康目标，有着巨大的意义。     

吉林化纤的管理哲学——兼谈傅万才的管理思想

吉林化纤集团有限公司(以下简称”吉林化纤”)是一家以生产粘胶纤维、浆粕和晴纶纤维为主的大型国有企业,从20世纪90年代以来,这家位于松花江畔的企业成为纺织化纤行业乃至全国学习的榜样。“吉纤人”认为,促使公司享     

国企改制与建立现代企业制度

社会主义市场经济的快速发展，对新时期国有企业改制与建立现代企业制度提出了新要求。如何坚持与时俱进，以创新的姿态，搞好企业机制改革，建立一套与市场经济、现代企业管理制度相适应的运行机制，是国有企业面临的新课题、新形势和新任务。     

卷首语

<正> 国有企业在国民经济中的关键性作用,决定了1997年国家经济工作的重点,是要把搞好国有企业放在更加突出的地位,力求取得较大的发展。而托管经营作为国有企业改革的一种新的尝试,对搞好国有企业,尤其是小型企业不乏是一条有效途径。富璘集团     

国企改制迎来发展新天地

在新一轮国有企业改革正向着纵深发展的新浪潮中，2003年10月16日，上海轴承(集团)有限公司所属原上海轴承滚子厂完成了企业体制上的一次重大蜕变，率先转制为非国有企业，由30位股东出资，与员工共同创办成立了上海轴承滚子厂有限公司。这是滚子厂发展史上一个重要转折点，     

上海宝钢集团联合重组的基本经验

１９９８年１１月１３日，国务院批复国家经贸委，决定以宝山钢铁（集团）公司为主体，吸收上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）有限公司（以下分别简称为宝钢、上海冶金、梅山）参加，联合重组为上海宝钢集团公司（以下简称为上海宝钢）。上海宝钢集团公司于同年１１月１７日正式成立。上海宝钢的成立，对于加快上海钢铁工业的发展，促进我国钢铁工业结构调整，推动国有企业战略性改组，具有重大意义。一、联合重组两年来的巨大变化联合重组两年来，截至２０００年末，上海宝钢集团公司发生了以下４个方面的巨大变化。１．生产经营…     

加强企业改革是实现两个转变的基础

加强企业改革是实现两个转变的基础倪明星（三江航天集团险峰机器厂）１９９６年５月４日江泽民总书记就加快国有企业改革和发展发表了重要讲话，江总书记指出，搞好国有企业是实现两个转变的基础，只有认真解决好国有企业的改革和发展的问题，才能使两个转变落到实处。国...     

国企来了新高管

颇为行业所熟悉的国机集团,因为来了一位国资委招聘的副总裁而吸引了更多的眼球,进而将集团内部的人事改革拉到了公众面前。国机集团,国资委下属的大型国有企业,将进行怎样的变革?他会成为国际知名的大公司吗?     

务必抓好的关键问题——国家经贸委副主任郑斯林谈加强国企领导班子建设

一、加强企业领导班子建设是实现三年脱困目标的关键 实现国有企业三年改革与脱困目标,要做的工作很多,但关键的一条是领导班子。邯钢集团公司总经理刘汉章同志带领整个领导班子,面向市场,推墙入海,切实转换企业内部经营机制,在全国创造了“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,不但使邯钢起死回生,许多企业通过学邯钢,抓管理,改变了面貌。吉林化纤董事长傅万才同志任厂长14年,“一不等,二不靠,三不伸手向上要”,带     

邯钢经验破解国企难题

邯钢经验破解国企难题邯钢经验一再证明，国有企业在市场经济体制下，其活力和竞争力并不比其它所有制企业差；在走向市场经济的竞争年代里，国有企业并没有天生的短处，是完全有条件搞好的。国有企业之所以出现种种困难，概括起来无非是：“产品没有市场”，“设备严重陈...     

加快发展步伐建设崭新杭钢

十六大是我们党在新世纪阶段召开的十分重要的代表大会，对于党和国家事业的发展具有重大而深远的意义。作为十六大代表，亲身经历这次盛会，我感到非常激动、非常鼓舞，感触也非常之深。结合国有企业改革发展实际，我有这么几点体会比较深刻：一、十三年的伟大成就令人鼓舞，使我们进一步坚定了搞好国有企业的信心十三届四中全会以来的，特别是党的十五大以来的１３年，我国取得了举世瞩目的伟大成就。杭钢的发展实践也充分验证了这一结论。杭钢的年钢产量１９８９年是４０万t，２００２年为２１８万t，２００２年是１９８９年的５．４５倍…     

励精创新 拼争市场

吉林化纤集团公司是60年代 初建起来的生产粘胶纤维的国有企业。自1985年至今,吉林化纤集团公司经过14个年头10次技术改造,公司总资产已由3805万元增加到40亿元,增加了100多倍。利税由645万元增加到1.5亿元,增加了22.4倍。     

国企改制进行时

经济体制改革是当前全面深化改革的重点,而国有企业改革是经济体制改革的重要组成部分.当前,中央、省、市关于国有企业改革实施意见密集发布,新一轮国企改革的序幕即将拉开. 国企改制成功案例及成功标志的探讨 江苏省建筑工程集团有限公司原先是一家具有50多年历史的国有企业,2006年7月进行了产权制度改革,公司发生了翻天覆地的变化.