MRPⅡ的基本原理及其应用

MRPⅡ是一种集管理、计算机和制造工艺三种技术于一体的应用学科；它要求企业依据供需链和信息集成基本原理，追踪内外环境的变化，调整其经营战略，它的主要目的是对生产系统及其经营活动建立一种模型，并通过运行这一模型把企业的制造资源与经营任务需求加以平衡，保证目标的实现：MRPⅡ至力于同供需方互信、互利、互助、互通之歙 和伙伴的建立，体现精益生产和敏捷制造的精神，以增强企业竞争优势为主旨，它的推广与应用是现代生产经营微观管理新模式的内在要求。     

ERP系统在企业管理实践应用中的研究

针对国际化的销售和采购市场以及全球的供需链环境，企业MRPⅡ制造资源计划面临着需求的挑战。由于MRPⅡ系统仅仅包括制造资源，而不包括面向供需链管理的概念，因此，无法满足企业对资源全面管理的要求。在这种环境下，MRPⅡ逐渐发展成为新一代的企业资源计划ERP。ERP是以MRPⅡ为模板，并融入了供需链管理的思想，扩展其功能和应用范围。     

关于MRP-Ⅱ中主生产计划编制方法的探讨

一问题的提出 MRP-Ⅱ(Manufacturing Resource Planning)是当今普遍应用于制造业的一种现代化管理模式,它是研究了生产规律及大量的生产管理经验后总结成的一种管理思想与方法。它以相关需求理论和管理工程为基础,以生产为中心,对生产全过程进行计划与控制。其核心模块是物料需求计划(MRP:Material Requirement Planning),MRP程序是根据存储记录文件(Inven-     

企业文化浅谈

企业文化是宏观的政治、经济、文化在企业的文化投影,它是在一定的社会经济管理实践中逐步形成的,带有本企业特征的基本观念、文化形态、价值准则和道德规范的总和。它既是社会化大生产和现代管理的客观要求,又是社会化大生产和现代企业管理的产物。它作为一种意识形态的总和,是在企业生产经营活动中积淀而形成的,它在企业生产经营活动中实现着对人的有效管理,促进着企业的发展,     

MRPⅡ系统的应用与企业现代化管理

文章首先指出MRPⅡ是现代企业科学管理的工具，分析了MRPⅡ管理方法的主要特点，并就MRPⅡ系统实施中应着重注意的内个问题展开探讨。     

供需链管理与企业管理会计信息重组研究

一、供需链管理在现代企业管理中的重要作用 市场国际化和需求主导化已经成为当代市场的主要特征,需求的多样性的不断增加,使得本世纪20年代创建的以"大量大批生产"为主的制造生产模式与市场变化趋势之间的矛盾越来越明显.正因为如此,50年代以来,许多国家在政府的干预下,进行了制造企业的管理改革,提出了像准时制(JIT)、计算机集成制造(CIMS)、并行工程(CE)、经营流程重组(BPR)管理思想和方法.然而,事实证明,虽然这些措施能局部地改善企业的绩效,但还不能根本上解决企业生产模式与市场需求之间的矛盾.人们也逐步意识到,像这类仅仅优化企业内部资源配置的管理措施,仍然难于使企业适应市场的快速变化.     

企业如何实施ERP

ERP系统是一种管理理论和管理思想,不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源,包括内部资源与外部市场资源,为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案,最终达到企业的经营目标。     

浙江企业ERP应用现状分析与对策思考

一、浙江企业应用ERP{EnterpriseResoumePlanning）的现状分析 浙江应用ERP企业越来越多，尤其是浙江的大中企业尝到了企业信息现状化建设的甜头，更加大了ERP系统的投人。白改革开放以来，随着信息技术在企业的应用，浙江省企业管理信息化也经历了从会计电算化（80年代中期一1995年）到财务业务一体化阶段（1995-1997年），再从财务管理软件或制造资源计划（MRPⅡ）转向企业资源计划lEaP）阶段（1997年以后）发展过程。     

浅谈如何实现企业文化与思想政治工作的有机融合

企业文化是一种微观文化，是一个企业在长期经营实践中所凝结、积累起来的一种文化气氛、精神力量、经营境界和广大员工所认同的思想道德规范和行为准则。随着现代企业制度的建立和逐步完善，企业文化建设已越来越多地受到企业界的关注和重视，己成为推动企业发展的巨大力量和潜在的无形资源。而思想政治工作是我们党的优良传统，是经济工作和其他一切工作的生命线，它融入企业改革发展和生产经营的全过程，把握企业发展方向，为企业改革与发展提供精神动力和思想保证。企业文化与思想政治工作相结合已经演变成为彼此发展的客观需要和内在要求，为现代企业管理开辟了新途径。     

运用系统成本管理模式,优化库存成本管理

本文分析了传统库存管理存在的缺陷,提出运用系统成本管理模式,改变传统管理方式,树立成本管理的理念,应用适时生产系统,引进MRPⅡ,进行全面的质量监控,缩短作业更换时间,从而强化内功,优化库存成本,提高效益,增加企业市场竞争力.     

我国家电销售企业存货管理问题及对策探讨

存货是企业生产经营过程中一项重要资产,是联结产品生产和销售的纽带,其管理水平的高低将直接关系到企业的资金利用效率从而影响企业获利能力.随着国际国内家电企业之间竞争的加剧,许多家电制造销售企业为了应付日益加快的产品更新速度和顾客要求的提高而不得不求助于大量库存,在制造环节利润空间已经非常狭小的情况下,存货管理水平的高低就成为提升企业竞争力的一大策略.通过对我国家电制造销售企业现行存货管理的模式进行研究后,提出在现行条件下完善存货管理的对策,以达到提高企业获利能力、实现经营目标的目的.     

加强企业预算管控的思考

常言道,凡事预则立,不预则废。预算管理作为现代的管理手段和模式,被越来越多的企业所应用。预算管理是企业在战略目标的指导下,对未来经营活动进行充分、全面的一种预算和筹划,它是通过对执行过程的把控,来及时反馈指导经营活动的改善和调整,以期最终更加有效地管理企业和实现企业的战略目标。如何从企业的实际出发,围绕企业的生产经营有效地开展预算管控,是每个企业值得思考的问题。     

公司资金管理的难点及对策探析

对现代企业而言,公司的日常经营与管理已经不仅仅是一种简单的“供需关系”中转站,而是向着科技化、信息化和规模化的方向不断优化升级。换句话说,现代公司的日常管理规模和流程日趋复杂,单一生产单位所承接的工作项目也日趋多样化。在这一背景下,研讨现代公司的资金管理问题显得尤为重要,不仅是由于公司组织的运作规律导致,更是由于现代化...     

遗传算法在提前/拖期生产计划问题中的应用

本文在分析单件制造企业的生产经营环境的基础上,建立带有制造能力约束的、以提前/拖期的惩罚最小为目标的主生产计划模型,并使用优化的混合遗传算法进行求解.     

企业价值链及其分析方法

企业的生产经营活动是创造价值的经济活动,是一种复杂的动态过程。价值链是企业为客户、股东、企业职员等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。价值链的分析与管理就是根据多变的企业外部环境和内部条件进行的价值管理,它作为企业战略管理的一部分,关系到企业的生存与发展。     

大众传媒的企业与产业特征

大众传媒是一种利益组织,它的硬件、运转和发展都必须有资金作后盾。大众传媒的企业化组织、规模生产、产品商品化和企业化管理等都说明大众传媒具有明显的企业特征。从运作模式、产品用途、生产规模等方面考察,大众传媒也已经具备了明显的产业特征。大众传媒产业主要是生产信息或知识产品,它是社会价值与经济价值的统一体,是精神生产与物质生产的统一体,是受众市场与广告市场的统一体,是垄断经营与竞争经营的统一体,是重复生产与变化生产的统一体。     

论财务管理是企业管理的核心

企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关,企业的供应、生产和销售等都离不开财务的反映和调控。企业财务管理是企业内部管理的中枢,它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。     

JIT采购在企业的应用研究

JIT采购是一种先进的采购模式,作为一种管理思想,它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商数目、交货期的管理等方面有许多不同,它不但能够最好地满足用户的需要,而且可以最大限度地消除浪费。在我国,由于条件尚未成熟,JIT采购管理思想在企业中的应用不可能一蹴而就,许多企业只能在实践中慢慢消化、领悟供应链和准时化采购（JIT）的管理思想,并以此来引导采购管理思路。     

浅议企业财务风险防范

企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程，财务风险是一种信号，通过它能够全面综合反映企业的经营状况，因此要求企业经营者要进行经常性财务分析，树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机。建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策，使企业持续稳定的发展。     

从尼康的主题知识系统,到企业的知识管理模式

尼康公司为了解决管理中出现的新问题,引入了主题知识系统,这实际上就是一种全新的管理思想与模式——知识管理。知识管理是知识经济时代对企业管理提出的客观要求。它把知识看作是可开发的资源,是企业整合与利用知识资源的有效方式;是企业提高竞争力、创新力和学习能力、建立学习型组织的新途径。