浅论煤炭企业财务预算监控与考核

财政部于2002年4月10日下发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》后,很多煤炭企业开始重视并实施财务预算管理.但是,目前有相当一部分企业的财务预算管理工作流于形式,未能取得应有的效果.其中最重要的原因就是企业在实施财务预算管理过程中,重预算编制,轻预算执行.笔者认为,在财务预算执行的过程中,财务预算的监控和考核是决定企业财务预算成败的关键环节.     

基层供电局全面预算管理探讨

一、电力企业全面预算管理现状 近年来,电力企业发展速度加快,经营规模不断扩大,旧的经营管理模式渐渐凸显其不足,随着经营模式的调整和改变,预算管理作为企业经营管理的"龙头"地位,受到越来越多的重视.针对全面预算管理实施需要,国家加大相关预算管理法规、执行办法的颁布,使全面预算管理具体实施具备相应的理论基础.2002年4月,财政部在发布的<关于企业实行财务预算管理的指导意见>中提出企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理;2007年国资委颁布<中央企业财务预算管理暂行办法>,指出企业应组织开展财务预算编制、执行、监督和考核工作,完善财务预算工作体系,推进实施全面预算管理.     

我国企业财务预算管理研究

本文从财务预算管理的含义入手,理解财务预算管理在现代企业管理中的作用,使人们认识预算管理在企业管理中的重要性,同时分析我国企业预算管理的现状和存在的问题,进而提出建议,以期帮助企业加强财务预算管理.     

对公司制企业实行预算管理的思考

<正> 财政部2002年4月制定下发了《关于企业实行财务预算管理的指导性意见》(下称《指导性意见》),对预算管理的基本内容、组织机构及预算的形式和编制依据、编制程序和方法、执行与控制、调整分析与考核均作出了全面系统的安排。不少企业特别是公司制企业的实践证明,实行预算管理,不仅是先进管理方法的应用,更是管理思想、原则及基本理念的根本转变。《指导性意见》是对过去企业预算管理实践的总结与完善,它的实施必将把企业以财务管理为中心的各项管理工作推向新的阶段。但联想不少公司制企业在实行预算管理中存在困惑,笔者认为有必要对几个基本问题进行思考。     

深化财务预算管理永无止境

自 1995年以来，全国各网省电力公司均实行了财务预算管理。财务预算管理作为财务管理的手段之一，对控制成本费用的发生，保证目标成本、目标利润的完成起到了积极的作用，同时，也促进了电力企业的财务管理水平的提高。但是目前各电力公司的财务预算管理都不够深入，财务预算的编制也不够科学，财务预算的体系也不够系统全面，财务预算管理本身的弊端也未能有效地克服，因此，深化财务预算管理，建立一整套科学、系统的预算体系在今天显得尤为重要。 　　一、财务预算管理的现状及存在的问题 　　从各网省电力公司实行财务预算管理以来，…     

试论施工企业的财务预算管理

在市场经济中,由于未来的不确定因素、不可预见因素越来越多,施工企业财务预算管理的难度越来越大,财务预算管理在企业管理中也就越来越重要。为了进一步加强施工企业的财务预算管理工作,本文将从以下六个方面澄清目前在施工企业财务预算管理上存在着的一些模糊认识,并从方法论的角度作一点研究和探讨。     

破解资金集中管理难题

如何解决资金集中管理中项目部阻力大、外部制约因素多、基础管理薄弱、资金预算控制不力等难题?施工企业生产规模不断扩大,集团化、多元化、国际化,跨行业、跨地区的特征日益凸现,对资金集中管理提出了更高的要求。存在的主要问题项目部阻力较大。企业实行资金集中管理是国内外先进企业的共同做法,但是,在部分施工企业当中,对资金实行集中管理的阻力仍然较大,比较突出的是在工程项目部。相当一部分的项目     

集体企业财务预算精益管理研究

正财务预算管理是集体企业进行资金资源统筹协调配置的重要手段,但是粗放型的财务预算管理给企业的生产经营带来很多问题。市级集体企业平台——九江佳虹实业有限公司在国家电网有限公司集体企业全面预算管理办法的指导下,主动作为,以成本费用预算管控为切入点,实现财务预算精益管理创新。     

独立发电公司低成本运营探讨

随着电力体制改革的深入,独立发电公司要想提高自身的市场竞争力并能够持续发展,就必须不断更新观念,树立竞争意识,向市场要资源,向管理要效益,努力降低成本,实现低成本运营。现结合秦皇岛发电有限责任公司实际,谈几点低成本运营的手段和方法。一、加强财务预算管理,强化监督控制职能财务预算管理是企业加强成本管理、严格控制成本费用支出的基本手段和方法,善于运用这一手段和方法,能够有效地降低企业的营运成本。1.制定财务预算管理办法,使财务预算管理有章可依。在制定管理办法时,首选要明确公司财务预算管理领导小组、职能部门、各资金…     

对加强财务预算管理工作的几点认识

财务预算规范了企业的生产经营活动,是加强企业财务管理工作的重要组成部分。财务预算包括现金流量预算、投资预算、税收成本预算等内容。推行财务预算管理,要求企业一切经济活动都围绕财务目标而展开,并在预算执行过程中落实财务政策、强化财务控制,确立财务管理在企业经济管理中的核心地位。编制财务预算要以企业年度工作计划为基础,既要考虑客观实际情况,又要充分考虑企业的经济发展需求。北京控制工程研究所所作为军工事业单位,较适合采用固定预算的编制方法。笔者在此谈谈实际预算管理工作中的几点认识。首先,财务预算必须得到企业领导…     

建立全面预算管理势在必行

目前的电力科研院所大多是各个网、省电力公司下属的非独立核算单位，由于自身不是独立法人，主要依靠上级单位的拨款，几乎没有很大的资金压力，这些院所的预算管理是迫于上级单位给予的资金压力而进行的被动控制，谈不上真正意义上的预算管理。少数已改制成为独立法人的科研院所，虽然面临市场的压力需要自主地实行预算管理但由于走向市场的时间不长原有体制对企业的影响远未消除对预算管理的理解仍然不够全面。所以电力科研院所构筑全面预算管理体系已成当务之急。一、当前电力科研院所预算管理存在的问题预算组织体系和制度体系不健全，…     

浅谈电力企业的全面预算管理

随着经济的迅速发展,全面预算管理在企业管理中的重要性日益突出.全面预算管理是企业在战略目标的指导下,对企业的经营活动、投资活动和财务活动等进行全面的预期控制.通过实施全面预算管理,可以明确并量化企业的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任和明确考核管制的依据.与一般的财务预算管理相比较,全面预算管理的是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理体系,具有全面控制和约束力.     

强化财务管理中心地位的对策

企业管理以财务管理为中心,加强企业财务管理,提高企业的经济效益是企业管理永恒的主题。如何强化财务管理在企业管理中的中心地位,本文作者从强化财务管理的各项职能出发,就超前提出财务预算,强化财务控制、有计划、有步骤地实施财务对策;围绕财务预算和效益实绩,使财务预算制度和经济责任有效结合,实行事后考核,兑现财务政策;强化资金管理,充分发挥结算中心和资金调节功能;加强成本管理,充分发挥财务管理在供、产、销管理中的定价,降低生产费用,加速资金平衡调节和货款回笼等方面的积极作用,以及不断提高财务人员素质和财务人员要积极参与企业管理等方面进行了阐述。     

独立发电公司降低 成本的方法和途径

财务预算管理是降低　　发电成本的有效方法转变企业经营观念，使企业在正确的预算轨道上运营企业实行全面财务预算管理实际上是经营者经营策略的具体体现，财务预算同时也是约束规范企业职工的要求，使企业职工能够提前掌握企业的经营决策思想和自己肩上的责任。财务管理是企业管理的中心工作，所以完成财务预算就是每个职工的中心任务。无论是保证安全生产还是搞好经营管理，只要是企业中的一员，就自然而然地与经营有关。所以，制定一个符合企业实际、具有可操作性的财务预算是一个十分重要的问题，在企业中培育全员职工的经营意识、保障…     

对企业实行预算管理的探讨

预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。     

企业集团预算管理系统构建

一、预算管理的内涵预算是在科学的生产经营预测与决策基础上 ,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等一系列计划与规划。预算管理则是利用预算这一主线对企业集团内部各种财务及非财务资源进行的控制反映与考评等一系列活动 ,并借以提高管理水平和管理效益。1 预算不等于财务计划。预算从其本质上看属于计划的范畴 ,但不等于财务计划。首先从内容上看 ,预算是企业全方位的计划 (全面预算 ) ,集生产预算、销售预算、财务预算、资本预算等于一身 ,它贯穿企业生产经营活动始终 ;其次 ,从形式上看 ,预算可以是货…     

深化财务预算管理 提升企业核心能力

为了贯彻和实施国资委下发的《中央企业财务预算执行管理办法》,鞍钢集团矿业公司以财务预算为中心,围绕预算展开一系列活动,开展企业全方位,全流程的预算化管理,以财务预算为手段,优化企业资源配置,从而带动企业效益的大幅提高。     

发电企业的财务预算管理

企业要以经济效益为中心，企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中 心，而实行财务预算管理是资金管理的具体体现。财务预算管理是企业按照“目标倒逼，责 任到位，闭环控制，偏差管理”的思路，对生产经营过程中各种资源消耗和费用开支按照预 定的目标进行控制，并对脱离目标的不利差异及时采取纠正措施，使企业整个生产经营处于 受控状态，确保预定目标的实现。具体地包括成本费用的预测、计划、控制、核算，以及成 本费用的分析和考核等一系列工作，这些环节内容贯穿于企业生产经营的全过程，构成了一 个完整的控制成本的…     

浅论资金预算管理

资金预算管理是资金管理的核心内容。加强资金预算管理、提高资金使用效率对提高企业经济效益有重要意义。本文首先介绍了资金预算的含义和意义,然后分析了企业在资金预算管理中存在的不足、制定资金预算编制方法,最后就如何加强资金预算管理提出措施。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

推行全面预算管理,是企业强化经营管理、增强战略管理能力、提高经济效益的一项长期任务。本文分析了当前我国企业全面预算管理存在的主要问题,即预算和企业发展战略脱节、预算与财务预算等同、执行力度不强、责任不明确,进而提出了加强全面预算管理的有效措施和对策。