物料清单(BOM)对产品标准成本的影响

随着ERP系统在制造业的应用,新的成本制度将过去的完全成本法改成了制造成本法,定额成本、标准成本等概念被大量的应用到了实际工作当中,通过定额成本及标准成本管理、成本模拟与成本计划,能够更为有效地进行成本预测、计划、分析与考核,以提高企业的成本管理水平.     

SAP系统环境下企业标准成本分析体系应用实践

会计实务中把标准成本实施划分为事前、事中和事后三个阶段,分别是事前计划、事中控制、事后分析,包括国际流行的SAP系统在内的绝大多数ERP企业管理模式,在成本管理模块中基本上均采用了这种标准成本管理模式,因此,只有将三个阶段依照各自特点统筹结合,才能合理有效地建立和实施标准成本分析体系,将企业产品或是提供劳务所发生的成本支出标准量与标准价,包括其他间接成本的标准发生额用体系形式加以固化,以不断优化产品的实际成本,使企业预算指标的执行有效,控制合理,进一步加强企业经营管理中的效益性。文章从的生产特点出发,结合SAP系统这种国际领先的集成信息化ERP管理平台,集中研究了标准成本分析体系构建的思路与方法,以及标准成本体系在实际成本分析与控制工作中的应用。     

浅析标准成本管理

近年来随着ERP系统等先进管理软件的应用,越来越多的企业采用了标准成本制度来进行成本核算和控制成本。本文首先介绍了标准成本制度和标准成本,接着分析了标准成本管理程序。最后强调了标准成本管理在企业发展中的作用,并指出了财务部门在标准成本管理中的责任。从标准成本管理角度分析了企业如何进行成本控制。     

浅析标准成本管理

近年来随着ERP系统等先进管理软件的应用,越来越多的企业采用了标准成本制度来进行成本核算和控制成本.本文首先介绍了标准成本制度和标准成本,接着分析了标准成本管理程序.最后强调了标准成本管理在企业发展中的作用,并指出了财务部门在标准成本管理中的责任.从标准成本管理角度分析了企业如何进行成本控制.     

关于中小企业ERP发展的几点思考

ERP标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划（Enterprise Resource Planning）。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够合理地进行资源整合，从而达到提高企业经营‘效率、降低企业成本的目的。从本质上讲，ERP是一套信息系统，它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法。ERP在系统在设计中可集成某些管理思想与内容，帮助企业提升管理水平，但ERP本身不是管理，ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种有效工具。     

基于ERP的企业成本管理分析

本文分析了基于ERP成本管理的内容，ERP如何实现成本控制，ERP的设计思想，当前企业实施ERP的必要性，联想企业又是如何实现ERP系统的成本管理的。以及成本管理的意义和ERP在我国企业的应用发展前景。     

应用ERP信息系统实现成本管理的精细化--山西煤矿机械制造有限责任公司应用ERP实施成本管理的尝试

目前我国大多数企业成本管理仍停留在粗放状态,应用ERP信息系统实现成本管理的精细化,提高成本管理水平,实现成本领先,是提升企业竞争力的有效途径.     

浅谈石油企业成本管理信息体系模式构建与实现

采油企业要实现全过程的成本控制和预算离不开企业级的成本管理信息体系的建设 ,文章提出了成本管理信息体系的基础模式构建和成本分析功能的设计 ,阐述了实现企业级的成本管理信息系统需要事先确定数据传递和反馈的流程以及实现系统需要的基础设施。     

基于ERP的成本管理研究

企业提高经济效益的手段,一是增收,二是节支。随着企业信息化的推广和应用,传统的成本管理模式已不适应现代企业发展的要求,生产过程的复杂性以及产品种类的多样性使得成本管理工作难度加大。现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。本文从本单位ERP研究和使用现状出发,阐述了基于ERP下的成本管理对于现代企业管理的意义,着重介绍基于ERP模式下的成本管理模式。     

基于ERP环境下的成本控制模式探讨

随着信息技术的飞速发展,特别是ERP统的出现,使许多企业在管理和运作上都发生了很大的变化。不少企业纷纷引进了ERP系统,但是对于其运作却成功率极低,特别是在成本控制方面,由于很多企业对ERP的利用还停留在传统的对制造成本的控制,并没有发挥出ERP系统的优势,因此探讨如何应用ERP对生产过程全程控制具有十分重要的意义。本文首先对ERP环境下成本控制与传统的成本控制进行比较分析,突出了基于ERP环境下成本控制模式的优势,初步探讨了基于ERP的标准成本控制模式和作业成本控制模式。     

ERP系统进行成本管理的功能分析

本文对我国制造企业引入ERP系统进行成本管理的模式进行分析，探求利用ERP强大的信息平台，全面提升我国制造企业的成本管理水平,以获取企业竞争优势。     

ERP系统柔性集成方式研究

结合现代制造企业运营和管理方式的发展趋势,提出了新型ERP系统所必须的主体功能体系,为使ERP系统的集成方法具有相当的柔性以满足ERP系统与制造企业运营方式变化相适应的要求,基于ESP规则的基本框架,设计了一种新的ERP系统的集成方式,该方法在静态主体功能体系的基础上,理顺每个功能的处理逻辑,在运营方式发生变化时,通过修改ESP规则来实现系统功能模块的动态集成,并给出应用实例说明了该方法优良的模块性和灵活性。     

应用ERP中的计划管理进行成本控制

ERP的全称是Enerprise Resource Planning即企业资源计划。ERP的产生背景是计算信息及IT技术发展与企业对供应链管理的需求相融合而提出的概念。ERP软件就是物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体的企业管理软件。可见，ERP是个庞大的信息资源库，本文将探讨的是以销定产即按定单装配（AssembleToOrder，简称ATO）或按定单制造（MakeToOrder，简称MTO）的企业实施ERP的计划管理对成本监督控制。     

探析ERP在成本控制中的应用——四机厂成本管理

现代成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业各项业务活动都面向市场来进行运作.ERP作为现代企业内部管理平台,除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业整个生产流程外,也为企业成本管理领域提供了强大的核算、分析和控制功能.     

信息化条件下企业如何加强质量成本管理

企业信息化建设日益成为一项迫切的，旨在有效提高企业竞争力的重要工作。而作为产生巳久的质量成本管理思想，需要和企业管理系统有机的结合才能真正发挥其本身巨大的潜力，现代企业管理的发展趋势表现为两个重要的趋势，即更加注重宏观战略的趋势和更加强调微观管理的趋势，对应于企业发展就是要解决企业提高运作有效性和提高企业运作效率的问题。在企业建立ERP系统就是为了更好的解决这两个问题，本文强调的在ERP系统中加入质量成本管理子系统就是为了进一步强化企业信息系统的微观管理职能。本文通过回顾相关概念，结合已有仁ERP系统的情况，提出了基于已有ERR统的系统二次开发问题，初步探讨了质量管理子系统的开发步骤和信息交换问题。     

透视BPEL及其应用

许多企业都具有许多跨不同部门、地理位置或分支机构的异类应用程序组合。尽管可以使用多个ERP系统来满足业务单元的要求，但它们实际上会导致数据碎片。集成这些系统比较复杂，并且通常采用专用方式进行处理。尽管如此，公司仍投入了大量的资源来集成遍布多个ERP系统的信息，以便作出更好的业务决策。BPEL提供了一个以流程为中心的标准方法来集成不同的系统。对一个企业内部单个系统，企业内部多个系统，企业间的多个系统进行业务流程管理，可以自适应业务流程根据特定企业不断变化的需要进行快速的定制，更快实现自动化、降低开发成本并缩短投放市场的时间。     

对松斯公司ERP系统下成本控制异常情况的分析

近年来,随着ERP产品的不断发展与成熟以及中国企业的管理能力和信息技术应用水平不断提高,ERP系统逐渐被越来越多的企业所采纳,但是并未取得预期效果,很多企业以失败而告终.纠其原因,虽然越来越多的企业使用了ERP系统,但实施过程中存在的种种问题,致使ERP系统的优势没有充分的发挥出来.本文通过时一家实施ERP系统的公司内部控制制度深入调查,分析了成本控制异常产生原因,并提出了企业在实施ERP过程中应注意的问题.     

梅钢公司明细产品标准成本计算系统的实施意义

为了满足企业自身管理需要,不断提升企业价值管理能力,在梅钢财务体系中构建明细产品标准成本计算系统,为企业创建更加灵活高效的产品成本信息供给平台极为重要,这对及时披露明细产品成本信息、科学分析产品成本习性、优化产品工艺流程、合理组织生产、调整产品结构、计划值PDCA循环、销售价格决策、产品赢利及竞争力分析、新产品研发等等具有重要的现实和战略指导意义。     

浅谈水利工程施工成本控制探讨

水利工程施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;要处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录等施工成本控制的基础工作.     

ERP环境下S公司成本控制研究

制造企业的经营者都试图以最低的成本为消费者提供更好的产品或服务.信息技术发展加快,传统的成本控制方法已经不能适应制造企业发展的需要,企业采用信息技术和现代管理理论相结合的成本控制方法已经成为必然的趋势.越来越多的企业采用ERP系统进行成本管理.