增强装饰企业竞争力的几点要素

现代装饰企业竞争力是企业整体综合实力体现,装饰企业内部的产品开发、研制、生产、经营能力和装饰企业外部的市场营销水平市场占有率构成了企业综合竞争力的两个层面.装饰企业的内在竞争力就是产品本身,其核心是产品开发、研制和企业文化建设.装饰企业的外部竞争力就是市场占有率,其核心是产品的质量、成本和价格.     

企业核心竞争力的培养和提高

现代企业的核心竞争力是企业整体综合实力的体现。企业内部的生产经营能力和企业外部的市场营销水平构成了企业综合竞争力的两个层面——内在的竞争力就是产品本身的竞争力,其核心是科技创新;外在的竞争力就是产品市场的竞争力,其核心是产品质量。     

软件外包企业国际竞争优势影响因素及其实证分析

文献在理论分析基础上,建立了影响软件外包企业国际竞争力的四维因素体系:基础能力、经营能力、核心能力和外部环境。实证表明:基础能力因素是企业竞争优势得以存在的前提,文化融合能力、核心人才和企业融资因素与企业竞争力水平强相关;对外营销渠道和服务交付速度是制约企业经营能力的具体因素;核心能力比较欠缺,知识管理水平和技术创新水平较低,这是我国软件外包企业处于"双低"软件服务外包起步阶段的真正原因。     

加强企业文化建设提升制造型企业核心竞争力

企业文化是企业经营中逐步形成的一种经营理念与核心价值的观念,并得到了广大员工的认可,且会对员工的行为产生直接的影响。核心竞争力是能够为企业带来更具竞争力或是竞争优势的各种资源,或是资源合理的、科学的进行整合、配置的一种能力或方式。制造型企业核心竞争力则是指制造型企业通过资源整合或配置后能够为其长期获得竞争优势的一种方式或是能力。因此,企业文化对制造型企业发展具有重要的推动作用。如何加强制造型企业文化建设,改善、提升企业核心竞争力,促进其健康发展则成为了制造型企业管理者所关注的核心问题之一。     

论汽车企业核心竞争力的几个要素

企业核心竞争力的理论越来越引起我国理论界和企业界的认可与重视。核心竞争力概念由美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年首次提出。他们认为,核心竞争力是“能使公司为顾客带来特别利益的一类独有的技能和技术”。 企业的核心竞争力是企业内部积累的独有的知识和技能。这种知识和技能不仅体现为生产能力、经营能力、管理能力、技术开发能力、创新能力,还体现在企业文化和企业精神等各方面。是多种要素竞争力量的集成,是企业整体素质的反映。 本文探讨如何构建筑吉林省汽车企业的核心竞争力。     

核心竞争力——企业制胜的关键

<正> 核心竞争力是企业最为重要的无形财富,也是各国企业不懈追求的目标。虽然企业在市场上的竞争在短期内主要体现为产品价格与性能的竞争,但从长期看则是核心能力的较量。因此,培植比竞争对手更强的能力——核心竞争力就成为企业生存之本,兴盛之本。一、核心竞争力的含义所谓企业核心竞争力是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特营销的能力。同时还包括企业独特的文化价值观及经营理念。在所有这些因素中,核心技术是最重要的,它是企业克敌致胜的基础。除此之外,独特营销能力及贯穿于每一位企业员工精神上的文化价值观,是企业开展正常运营,保持永久竞争力的秘密武器。     

财务战略管理的最高境界:打造财务核心能力

企业财务管理系统是一个独立而综合的完整系统,它通过价值形式贯穿于企业经营和管理的方方面面。由于资本的稀缺性和对企业资源配置效率的重要性,企业财务能力越来越显示出其在企业核心竞争力中独特的重要性,同时也对企业战略的制定和实施产生重大影响。财务核心能力即是财务管理与核心竞争力有机结合的产物,它的形成与发展对于提高企业整体竞争力和保持持续竞争优势至关重要。鉴于此,本文在研究财务战略管理三大阶段的基础上,探索财务战略管理的最高境界——打造财务核心能力的方法与措施,为更有效地培育财务核心能力、不断提升企业的核心竞争力服务。     

企业文化对企业核心竞争力的作用机制

企业文化和企业核心竞争力都是企业在长期生产经营和管理过程中积累形成的,都具有企业自身的独特性和难以模仿性。企业核心竞争力既包括技术层面、制度层面,也包括理念、文化层面。优秀的企业文化才是企业最深层次的核心竞争力。企业可以通过树立共同愿景、确立顾客导向理念、尊崇企业伦理、弘扬企业家精神、推动组织学习等方式来充分发挥企业文化建设对提升企业核心竞争力的独特作用。     

浅谈以标准文化促进企业管理提升

企业作为经济实现的主体,应该具有自己的标准文化。它是企业在生产经营、企业管理中形成的,增强企业活力的一种整体意识形态,它同企业精神一样代表着企业的目标和追求,是企业经营观念的体现,是企业核心竞争力的重要因素,也是企业可持续发展的恒久动力。作为一种氛围,标准文化看似无     

宏碁公司的企业文化

在市场经济条件下，企业持续竞争的优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。核心竞争力的基本特征．在于它是竞争对手难于模仿的、异质性的和有价值的能力。企业文化恰恰可以满足企业核心竞争力的这些基本特征。     

用文化力构建企业核心竞争力

所谓企业的核心竞争力，指的是企业把物质力、经济力层面的比较优势要素，与企业经营理念、企业价值观、企业道德信任无形资产、企业哲学等精神范畴的文化力进行整合，形成一种能保障企业在竞争中获得持续性发展的“综合能力”。企业核心竞争力的内涵，包括核心产品、核心技术、核心业务、核心运营能力，以及具有深层次的社会影响及环境状况、_人文状况等。一般而言，每个企业都具有构成企业核心竞争力的基本要素，如资源，资本、技术、产品及规模等竞争优势。但是，这些未经整合的某一方面的竞争力优势，还构不成企业核心竞争力，企业核心竞争力的形成必须依靠企业文化对这些优势进行整合。     

企业文化对核心竞争力的作用

一、企业文化与核心竞争力的辨证分析 约翰·科特在《企业文化与经营业绩》中，通过对成功企业文化和病态企业文化的分析来说明企业文化对经营业绩的影响，而企业经营业绩直接与企业的竞争优势相关，竞争优势又与核心竞争力直接相关，因此，也可以通过约翰·科特对企业文化的分析来探求企业文化与核心竞争力的关系。     

商品经营、资本运营与核心竞争力

商品经营是资本运营的基础和最终归宿;资本运营是商品经营发展到一定阶段的客观要求。资本运营与商品经营是企业成长和发展的不可或缺的两翼,是相互促进、不断发展的动态统一。企业的核心竞争力是企业获得市场竞争优势的前提和基础,是赢得竞争制胜的法宝。商品经营作为一种产品扩张战略,使企业的核心竞争力得以培育和巩固;资本运营作为一种资本扩张战略,是迅速增强原有核心能力和获取新的核心竞争力的有效途径。实现商品经营和资本运营的良性互动发展,是培育和发展、提升企业核心竞争力的根本途径,是企业实现持续跨越式发展的主要路径,是企业经营的精髓。     

用文化打造企业的核心竞争力

当今已进入文化制胜时代，用企业文化打造和提升企业核心竞争力已成为现代企业的最佳选择。核心竞争力是指企业在关键领域建立的独特竞争优势，它是企业多方面技能和运行机制的有机融合，是技术、管理和系统的有机组合，是企业在长期经营中形成的具有自身特色的合力。企业核心竞争力关系企业的胜败存亡，是独特的资源和能力，特点是：偷不去；买不来；拆不开。每个企业的核心竞争力的表现是不同的，有的侧重于技术，有的侧重于产品，有的侧重于资源，而企业文化则是共同的至关重要的内容。现在，企业之间已经从产品竞争、品牌竞争，步入服务…     

我国知名企业在国际经营中提高核心竞争力

经济学家指出，加入WTO后，我国企业决胜于国际市场，关键在于提高核心竞争力。什么是企业的核心竞争力?美国经济学家普拉哈拉德和哈默认为，企业长远的起决定作用的竞争力，是企业在经营过程中超越竞争对手并带来超额利润的独特能力。它包括核心技术、核心主业、核心市场及其组织协调、市场应变能力等，其内涵是提供给消费者更高的[(\262\372\306\267\241\242)368.4(\267\376\316\361\241\242)]文化与价值。对于不同行业和不同企业来说，核心竞争力往往又有所不同。近年来，我国知名企业认真探索提升企业国际经营核心竞争力，积极实施全…     

围绕核心竞争力打造执行力

一、什么是企业核心竞争力企业核心竞争力一词是英国哈默教授与美口普拉哈拉德教授首先提出来的。一般地讲,企业核心能力是指企业在长期生产经营过程中逐渐积累起来的知识,技能与其他资源相协调并有机结合而形成的经营体系。通俗地讲,企业就像一棵大树,树根就是企业的核心竞争力,树干就是企业的核心产品,树叶、花、果等就是企业的最终产品。任何企业的优势都是暂时的,而不断创造企业优势的能力才是最宝贵的,这种不断创造优势的能力就是企业的核心能力。核心竞争力这个词对中国企业最具有价值,原因在于,核心竞争力代表了中国企业目前最需要的…     

提升企业核心竞争力的途径分析

企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。在激烈的竞争中,企业只有具有核心竞争力,才能获得持久的竞争优势,保持长盛不衰。我国企业既有加快发展的机遇,同时也面临激烈的国际竞争。因此,从理论与实践的结合中找到不断提升我国企业核心竞争力的有效途径尤其迫切。     

论企业文化建设中核心竞争力的培育

"以人为本"的企业文化建设,要求企业必须尊重人、关心人、爱护人、培养人,而企业核心竞争力的培育,就是要通过企业文化中体现出来的感情因素,增强企业的亲合力,发挥企业文化在人才资源管理中的作用。如何让每个人"人尽其才"、铸造企业的整体价值观,就成为提高企业核心竞争力的工作重点之一。本文从企业文化理念的培育、员工整体价值观和诚信意识等方面阐述了企业核心竞争力对企业发展的现实意义。     

在多元化发展中培育企业核心竞争力的途径

近年来,多元化经营是现代企业增强实力常采用的手段,核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力,二者并非是没有关系的概念,而是相互影响和促进的。文章对核心竞争力的理论进行评述,论述核心竞争力是企业多元化发展的基础及实现多元化经营的条件,在分析和整合这些理论的基础上,最后提出核心竞争力的来源途径。     

从世界500强看打造企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业在生产经营、新产品研发(R&D)、售后服务等一系列过程和决策中形成的、具有独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力,是企业技术、产品、管理、文化等综合优势在市场上的反映。如何打造企业核心竞争力——世界500强为我们做出了答案和表率。