建设自动进化信息系统,提高企业核心竞争力——年轻一代探索江苏大型企业信息化热点问题

在经济全球化进程中,中国企业面临更严峻的国际国内竞争力。如何运用信息技术增强企业的管理创新,提高企业核心竞争力,已成为一个不容回避的问题。江苏作为我国的经济大省,信息化建设走在了全国的前列,积累了不少宝贵经验。我们在文中运用实际调研数据与政府统计数据进行对比找出差距与优势;并从管理的角度出发,分析江苏大型企业的信息化现状;找出信息化进程中存在的症结;并提出了相应的解决思路,即创新地提出自动进化信息系统的设想,为企业提供了一套行之有效的信息化方案;最后就信息化之路提出我们的几点思考。     

论新经济条件下企业核心竞争力的培育

20世纪90年代中期发源于美国的新经济，已经在全球多个国家存在，具有知识经济、信息经济、创新经济、以人为本的经济和非线性增长的经济等基本特征，本文从技术创新和竞争全球化的角度指出新经济条件下企业培育核心竞争力的必要性，根据新经济的基本特征，我们可以采取以下措施培育企业核心竞争力：提高企业的技术创新能力，掌握和保护核心技术；培育适应新经济需要的管理创新能力，推进企业管理创新；加速企业的信息化建设；积极打造人力资本；构建和谐的企业文化以及政府在培育企业核心竞争力中应发挥主导作用。     

论管理型软件与集团企业管理

集团企业在推进信息化建设中，选择优秀管理型软件并成功实施和运用，是提高企业市场竞争力、实现管理创新、解决管理突出问题的有效途径。     

创新建设在企业人力资源管理信息化的探讨

创新建设在企业人力资源管理中的主要发展方向是信息化,伴随着社会经济不断的发展,现在计算机网络的信息技术已经在企业中有着很重要的地位。企业要想有立足之地,并且不断向上发展,就必须采取有效措施来提升企业人力资源管理信息化的水平并进行创新建设。如今的很多企业在强大竞争的过程中,都没有及时采取措施来推动并创新人力资源管理中的信息化水平,这才导致整个过程中避免不了存在着许许多多的问题,造成了人力资源管理信息化的发展缓慢。所以,本文从企业人力资源管理信息化的现状出发,提出了企业人力资源管理信息化进行创新建设的意识和有效措施。     

论提升中国企业核心竞争力

核心竞争力是能给企业带来竞争优势的独特的或出众的资源和能力，本从资源和能力的角度对我国企业的核心竞争力现状进行了实证分析，提出在经济全球化，科学技术迅猛发展。国际竞争日益激烈的情况下，中国企业只注重战略预见力的培养；增加研发投入，加速技术创新；培养和造就企业家；进行组织结构和管理创新，构建学习型组织，塑造优秀企业化，才能赢得竞争优势，求得生存和发展。     

管理创新--永葆企业竞争力的法宝

企业创新的中心是管理创新，管理创新的焦点是保持和增强企业的核心竞争力。本论述了如何通过管理创新，开展核心竞争力管理，对核心竞争力进行识别、规划、培育、部署和维护，以保持和增强企业的核心竞争力；同时阐述了面向知识经济、知识管理将成为管理创新的重心。     

互联网络下的企业管理创新

互联网在迅速发展和广泛普及，基于互联网基础上产生的企业管理创新表现为以下几个方面：知识管理步入企业核心阵地；企业的经营理念发生改变，创新理论成为企业研究的核心；企业管理流程上的随机应变；组织创新成为管理创新的重要组成部分；企业管理创新的目标围绕企业核心竞争力的提高而更新。在互联网时代，企业需要采取切实可行的发展战略，促使企业管理的创新顺利实施。     

企业创新管理模式研究

创新是企业生存和发展的不竭之源，创新管理则是企业从事创新活动的基本内容。成功企业无一例外地重视创新活动，并在创新管理中自觉运用了一种新型管理模式，那就是：以财务管理为核心，十分重视技术创新管理和市场营销管理的现代有效管理方法。我们把综称之为企业创新管理的哑铃型模式。     

企业核心竞争力与管理会计创新

企业核心竞争力是企业多种能力的结合，培植与提高企业核心竞争力应从以下三个方面入手：第一，企业人力资源核心的培植；第二，企业文化核心的培植；第三，企业组织战略核心的培植；在企业核心竞争力下管理会计的研究视野将进一步拓宽；研究领域将进一步深化；管理会计提供的信息将进一步多元化；管理会计的研究方法将更多地运用“实地研究”与“案例研究”。     

贵州企业信息化存在的问题与对策

企业信息化是增强企业核心竞争力的重要手段。贵州企业在信息化建设中存在诸多问题，只有从转变观念，坚持“一把手原则”，重视系统“集成”，制定目标分步推进，重视基础数据采集，加强企业基础管理，重视人才培养引进，积极拓展融资渠道，配置先进适用的软硬件，选择经验丰富的合作伙伴等方面入手，才能加速贵州企业的信息化建设进程。     

我国企业信息化建设的几个问题

在我国企业实施信息化的进程中，存在着忽略管理因素、贪大求全、管理机构不健全、缺乏统一规划、政策导向乏力的问题。对此必须予以重视，加以解决。解决的方法是：转变观念，用信息技术再造管理；重视企业信息化建设中的资源建设；结合本单位实际情况进行信息化建设；健全信息管理机构；坚持总体规划、分步实施；充分发挥政策引导作用。     

企业管理信息化的推进探析

随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强管理信息化建设。企业管理信息化在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。     

全球化背景下的政府职能改革

入世使我国在更广泛的领域，尤其从制度层次上加快了参与全球化的进程。在国际经济全球化和国内经济转型的双重背景下，要使国家利益最大化，并在国际市场竞争中处于有利地位，必须进行政府管理职能创新。这主要包括构建全球化政府理念，实现职能作用范围的创新；理顺政府、市场、企业三者关系，实现管理领域的创新；注重制度建设，实现管理中心的创新；稳定经济，实现政策职能的创新。     

企业的信息化催生与推动着企业的管理变革

20世纪80年代以来,企业的信息化进程启动并逐渐波涛汹涌,随之企业的业务流程开始重组并风起云涌,一场新的企业变革浪潮在全球展开。企业管理变革浪潮的到来,不仅是带来一些创新的名词,更重要的是正改变着企业竞争的内涵和形式,因此说企业的信息化催生与推动着企业的管理变革。     

企业管理信息化研究

本文结合当前信息化形势和企业管理信息化的现状,剖析企业在实施管理信息化的过程中的意义,指出大力推进企业管理信息化的可行性和必要性,探讨实施EMI的一般过程,带来的经济及社会效益,并分析出实施EMI可能遇到的各种问题以及对这些问题应采取的对策。最后,本文学着重探讨了企业管理信息化的发展应采用的策略,从组织及业务流程重组、管理创新、企业结构体柔性化、人才与智力、企业文化社会经济环境等方面进行阐述。     

对我国企业信息化问题的思考

企业信息化对提高企业的竞争力会在多个方面发挥作用。我国企业信息化已取得了显著的进步，但总体上还处于初始阶段，存在管理水平低、发展不平衡及资金短缺等问题。必须加速企业信息化进程，从实际出发，加强政府推进和充分发挥企业能动性，从根本上提高企业的竞争力，以更好地参与国际竞争。     

推进企业信息化,增强国际竞争力

我图企业错失了第一、二次工业革命的良好发展时机,终于迎来了全球化和信息化这个新的迎头赶上的绝好机会.世界经济全球化和信息化的浪潮促使企业厉行改革,全面创新以适应快速变化的国际竞争.本文从业务流程再造、组织结构优化、加强成本管理、扩大竞争范围和促进企业创新五个方面探讨了企业通过实施信息化如何提升竞争力.     

浅议现代集团企业如何提高企业竞争能力

技术创新是提升现代集团企业核心竞争能力的重要途径，管理创新是强化企业核心竞争能力的重要手段，制度创新是企业核心竞争能力的重要保障。因此，为提高现代集团企业竞争力的策略可采取“龙形经济”、“本土优势”、“企业生态”、“优势对接”等途径；并采取“快半拍”、“做傍家”、“巧拼缝”、“借东风”、“变脸”等方式。     

日本企业成功的经验及对我们的启示

日本企业之所以成功，在于日本国内有一个激烈竞争的大环境；在于日本企业十分重视市场占有率；在于日本企业把服务作为争取消费，战胜竞争对手的有效方法。它对我们的启示是：必须以市场为导向，加强企业管理，提高企业的竞争力，实现管理创新。     

试论创新经济时代我国企业人力资源管理

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,关系到企业的生存与发展。创新经济时代,我国企业面临着经济市场提出的重重挑战。在这样的环境背景下,创新和优化企业人力资源管理,提升企业的核心竞争力显得尤为重要。本文以创新经济时代为背景,在对我国企业人力资源管理分析和论述的基础上,就我国企业人力资源管理策略进行了探讨,以期提高企业人力资源管理水平,实现企业的可持续发展。