银联随行 世界随心 银联国际化：联接世界的精彩

从香港到东京，从狮城到悉尼，从巴黎到伦敦，从里约到纽约，环游世界的梦想无时不在，畅快刷卡的自在分外精彩。     

论企业财务管理内部控制的方法

如何从自身做起，从预防着手，从内部控制严防会计作假发生，是很多企业研究的课题。该文从内部控制的涵义入手，说明内部控制的目标，提出内部控制的方法，旨在提高企业财务管理水平，防止会计信息失真，提高企业竞争力。     

《四夜奇谭》：娱乐和营销的完美结合

从DV到专业摄影机，从草根主演到一线明星，从植入营销在娱乐营销，从网络短剧到网络电影。     

嘉宾感言

本次论坛紧随社会热点，从广告主、从企业的投放机会、从品牌的建设机会深入浅出，从正反两面阐述体育营销的机理和概念，对于企业来说，对媒介，对品牌是一次非常好的机会，开拓了思想，希望以后能有更多这样的论坛举行。     

大型零售企业效益平稳增长超大型零售企业发展加快

2004年，我国经济领域中无论从哪个层面上，都为我国零售业的发展提供了良好的机会。首先，消费品市场增速加快，从消费层面上为零售业的发展提供了良好的动力。其次，从政策层面上，拉动经济增长的主要动力向扩大内需转变的措施力度进一步加强，培育大型流通企业，发展连锁经营等受到政府重视。再次，从市场层面上，消费品市场远未饱和，潜力巨大。最后，从企业层面上，市场份额的划分、     

虎啸高校公益讲座之河西行——实践“开智重于传技”的理念

本来，九月份有我自己的出行计划：坐火车，一路从帝都到漠河，从漠河到喀什，从喀什到拉萨，从拉萨到昆明，从昆明到湛江，从湛江到厦门，从厦门回帝都。一路火车，寻找真正旅行的感觉。但计划被意外打破了：虎啸实战高校讲座，打算9月22—24日在兰州大学和张掖河西学院举办讲座。虎啸奖协调此事的陈家丽问我是否可一往。我确实有些纠结，不过最后还是决定放弃我的帝国巡游，去西部和大学生分享“我们与世界之间的一些对话”。第一次到兰州和张掖，而且我是坐火车去，毕竟有点不嫩了，坐得腰酸背疼，好在久违的人在旅途感若隐若现，有些快慰。     

我国软件人才培养要有新思路

现代经济从桌种意叉上讲就是软件经济，甚至是软件人才经济。软件产业是产业中的产业，软件人才是人才中的人才，拥有强大的软件产业和软件人才，就拥有强大的国家。实施人才强国战略的关键在软件人才，软件人才的根本在教育，软件人才培养的关键在新思路。我国是软件产业起步晚，发展快的国家，同时，也是软件人才奇缺的国家。发挥软件产业后发优势。振兴我国软件产业，在软件人才的培养上必须坚持从娃娃抓起，从高端抓起，从社会抓起．从市场抓起和从产业抓起的新思路。     

史玉柱：细节成就巨人

从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，从《征途》到《巨人》，史玉柱的每一次腾挪转换都与争议相伴，而这一次，他又回到保健品市场。     

对高等数学教学改革的一些尝试

高等数学的传统教学在素质教育的冲击下，必须进行改革，本从讲法、内容、次序，概念和定理处理上，从传统教学方法上，以及从教育观念上，提出了教学改革一些设想。     

产业链垂直极限——谁会赢得链工竞争？

从田间到餐桌，从成衣到棉田，从玩具到动漫，从游戏到影视……一个个行业巨头携资本之威，纵横捭阖，上下贯通，图谋全产业链的庞大帝国。然而，在这场布局未来的垂直极限中，谁是顺势而为，谁是逆潮流而动，谁能成为真正的赢家，谁又将险象环生……     

唐桥VS王国春：五粮液能否终结多玩化

做五粮液这种大集团的领导，从一代偶像级企业家手里接棒，对于唐桥来说，这也许是一种幸运，也许是一种不幸，就像赵勇从倪润峰手中接过长虹，伊梅尔特从杰克·韦尔奇手中接过GE一样。 王国春经营五粮液集团20多年，将公司从小作坊发展到资产规模达200亿元，唐桥再创造这样的传奇已经几乎不可能，但他很聪明，从王国春不够传奇，甚至比较失败的地方着手：多元化。     

大物流：长沙向上的力量

物流，对现代人来说，已是再熟悉不过。大到出入口岸的集装箱，小到送至家门口的包裹，从食品到药品，从汽车到电器，从超市到商场，可以说，物流已经渗透到生活的每一个角落。     

万象城营造最具活力商业生态群落

从香港到澳门，从曼谷到新加坡．从温哥华到北京……走过很多城市，来到杭州．融入这个城市。从香港FC到ARM，从曼谷长春广场到上海华润时代广场，不断在各个城市兴建地标性建筑。华润联手新鸿基，为杭州带来国际形态的都市综合体——万象城。     

当前我国产业发展的结构特征和政策取向思考

无论从三次产业增长速度还是从结构变化看，产业结构演进总体是合理的，从上世纪80年代以来，表现为：第一产业比重逐步下降，第三产业比重基本稳定，第二产业比重持续上升。     

微观做品质 宏观创品牌

西子从成本领先转向品质取胜，从品质到品牌，需要我们继续扎扎实实埋头苦干5年甚至10年，2013年，我们西子怎么办？我的回答是：从品质到品牌，     

拐点下的房企生存法则

从融资路上的关卡重重到量价齐降的严酷数据，从房贷从紧到两成首付，从抢闸到联盟，从降价到回暖……中国地产界山雨欲来风满楼，大大小小的房企纷纷使出百般武艺，力求度过寒冬。这其中涌现出的创意值得业内人士共同品鉴。     

突破保健品市场推广硬伤

回顾中国保健品行业二十年的发展历程，从保健品到礼品，从进药店到进卖场，从广告营销到电视直销，从会议营销到旅游营销，整个市场都是采取简单粗放式管理，江湖气息极重。二十年来周而复始，每一轮出现为数极少的几个品牌热闹一番后，整个市场都会重又陷入冰冷的泥潭，回到最初的起点。     

本土品牌危险!

新世纪的今天，从彩电到汽车，从运动鞋到DVD，从饮料到内衣……琳琅满目的中国产品充斥着全世界各国的货架。     

燕京佳丽地名园玉渊潭

今年玉渊潭樱花节的时间在2013年03月31日-04月7日，樱花园里20多种樱花盛开，从浅粉到桃红，从单瓣到重瓣，从盛开到飘落，浪漫多姿，吸引了无数影友纷至杳来。樱花的花期极短，从开花到凋谢只不过七日之期，而整棵樱树从开花到全谢也只有两个礼拜左右。每年樱花花瓣在空中飞舞，如潮的赏花者便涌到樱花树下，去感悟樱花短暂而绚烂的一生。     

共赢——大禹伟业腾飞之翼

市场如战场，广告最前沿！中国广告界群雄林立，巨擘参天。大禹名不见经传，既无政府背景，又无银行支撑，更无外资靠山。从一叶轻舟到联合舰队，从油漆桶到奔驰、宝马，从默默无闻到全国排名13位，从5万元起家到年营业额31亿…短短五年，大禹人披荆斩棘，杀出一条本土广告公司自立自强、高速高效成长之路。生存靠竞争，腾飞靠共赢。