果品批发要从传统走向现代

从1985年开始，上海果品行业率先实施改革，由过去的5个批发站改建成9个水果批发交易市场，从此，上海果品行业正式由计划经济走向市场经济，水果批发业也逐渐变得兴旺起来，至2005年底，上海共有各类水果批发市场120多家，多渠道经营使得上海果品市场供应大为改观，一年四季瓜果不断。但由于果品从业人员、经营层面的不同，最终导致一批现行的水果批发市场不能适应市场经济的要求，被淘汰出局。有些虽能在短期内勉强维持经营．其结果仍然会陷入到经营困境之中，批发功能削弱，     

试论糖酒批发的业态转换

随着流通领域改革的不断深化、居于产销中间环节的国有糖酒批发企业受到了越来越强烈的冲击，越来越多的国有糖酒批发公司处于经营萎缩、效益滑坡的困境。构筑适应市场经济需要的新机制，寻求新的出路，彻底转换国有糖酒批发业态，必将成为国有糖酒批发企业深化改革的重要突破口。本文试就国有糖酒批发企业的业态转换，作一粗浅的探讨。     

广州市果品食杂公司 集市场经营管理及果品收购、冷藏、批发、零售、配送于一体

正广州市果品食杂公司是市供销总社属下经营农副产品企业,成立于1965年,是中国果品流通协会常务理事单位。公司属下有:两个批发市场,物流配送中心,7000吨冷库,20000平方米仓库,专用码头,有13间商场(店铺),固定资产4亿多元。公司经过四十多年的发展,现已成为一家集市场经营管理及果品收购、冷藏、批发、零售、配送于一体的综合流通企业。公司属下的如意果品批发交易市场位于黄沙大道169号,占地23400平方米,建筑面积26000平方米,场内有红枣经营大户300多家,以经营红枣、核桃为主,兼营多种干杂副食品。市场内枣类产品     

国营批发企业的现状及出路——安徽省阜阳市百货批发公司调查

<正> 阜阳市百货批发公司是阜阳市商业局辖管的国营商业批发企企,主要从事百货、文化,纺织、针织等商品的批发、调拨业务活动。公司下设三个专业批发科(百货文化用品科、纺织品科、针织品科)、四个批发部、一个零售部门和一个家具门市部。现有职工197人。百货批发公司原归属市百货公司统管,一九八七年从市百货公司划出,成立百货批发公司。分家后的百货批发公司仅有一座三层办公和仓库合用楼房。自有资金13万,占总资金的1.28%。公司的经营网点和仓库全部是租赁来的。     

西班牙安达集团

西班牙安达集团的前身是安达贸易公司，于1994年成立于中美洲洪都拉斯，早期经营鞋业及百货的进出口与批发。1996年公司迁移到西班牙马德里，开拓百货零售。1999年开展礼品店的进口与批发，在马德里一著名工业区cobo calleja购买5000平方米的仓库作为批发中心，     

加强企业党建，促进和谐发展

上海中山副食品批发有限公司是上海蔬菜集团下属的骨干企业之一．经营蔬菜副食品已有40多年历史。目前年经营量18万吨左右，年销售额近4亿元。公司拥有蔬菜批发交易市场、农副产品配销公司及商务酒店等多家经济实体。多年来中山公司在集团党委领导下．以经济工作为中心，结合企业实际．通过加强党的建设调动积极因素，形成聚精会神谋发展，一心一意创效益的良好氛围，从而推动了各项工作开展。促进了企业和谐发展。     

批发和零售企业财务危机的处理和防范

随着我国经济的不断发展,批发和零售企业逐渐发展壮大.在批发和零售行业迅速发展的同时,企业所面临的竞争也日趋激烈,尤其是在加入世贸组织后,世界零售企业50家跨国公司巨头40多家已进八我国零售业,我国本土批发和零售企业面临着更加严峻的考验.综观我国批发和零售企业,经营理念滞后、经营成本过高、规模不太合理、业态结构单一等问题都还比较突出.因此,及早地发现批发和零售企业财务危机信号,进行早期预警并采取有效措施加以防范,增强企业的抗危机能力,对于提高我国批发和零售企业财务管理水平及该行业的整体管理水平、增强国际竞争力是一种有益的探索.而发现财务危机之后对其进行有效地处理,以控制事态进一步恶化,尽可能减少损失,并从根本上建立一套体制来防范财务危机的发生也是十分重要的.     

对国营纺织品二级站改革的思考

近年来,国营日用工业品批发企业陷入困境,其中纺织品批发企业经营尤为困难。过去国营商业系统的第一大盈利户现在成了第一大亏损企业。其中纺织品二级站更是难以为继。以河北省国营商业纺织品批发系统为例,目前全省共有11个二级站,33个县级批发企业,1990年全行业亏损1683万元,1991年1～9月又亏损805万元,其中二级站1990年亏损1291万     

分析批发与零售企业运营资本管理创新策略

随着市场经济的持续发展,经营资本管理创新工作大面积推进,依靠零售和批发业进行分析,从业人员采用科学方法管理创新经营资本是非常重要的,如此有助于全面突出企业内在优势,并大幅度提升企业经济利润。文章从理论方面首先介绍了批发和零售公司的经营资本管理,由批发和零售产业的整体与主营业务层面介绍了经营资本管理的基本情况。然后将批发和零售公司作为经营资本管理的重要研究对象,由此为立足点,对经营资本管理创新对策展开深入探究,希望提高我国批发和零售公司经营资本管理创新水平。     

国营批发商业当前如何摆脱困境

国营批发商业是极其重要的流通渠道,总结建国以来的经验,掌握了批发环节,就等于掌握了流通的命脉。因此,自改革开放以后,中央领导就提出了“批发管严,零售放宽”的重要意见,商业部也曾强调“要把重要商品的批发权牢牢掌握在国营商业手中”。但是,由于各种因素的制约,这些意见在实践中没能很好贯彻。近几年来,各类批发商业发展很快,各个行业、各种渠道、各种经济成份都在经营批发。1989年下半年以后,由于国家在宏观上采取压缩银根、控制消费、治理整顿等措施,使市场形势发生很大变化,有东西卖不出去,竞争不仅表现在争夺货源、推销商品上,也表现在价格、质量、营销手段和服务等各个方面。在这种新的经营格局面前,国营批发商业不能适应竞争新形势的要求,结果销售额减少,经济效益下降,有的亏损严重,陷入困境。如1990年浙江省百货系统利润比1988年下降70％,有三分之一的市县公司亏本,其中亏损额百万以上的有6家。这些情况都是建国以来少有的。     

关于我国农村市场的批零业态创新

我国农村零售、批发业态创新对开拓农村市场,满足农民消费者需要,促进农村经济发展,都是十分必要的。本文对此进行了有益探讨,针对目前农村零售、批发业态现状,提出了农村零售、批发业态创新的目标和具体思路。     

农村批发业的连锁经营创新

本文运用连锁经营理论,提出农村批发业发展连锁经营主要通过大型商业批发商、不同业态的城市零售业批发、农村中小批发商之间的连锁经营以及品牌商品批发市场在农村发展连锁方式。并针对我国农村批发业态现状,指出了发展连锁经营的意义。     

物流配送与信息化京客隆未来发展的左臂右膀

北京京客隆商业集团股份有限公司是一家投资主体多元化的大型商业集团，创建于1994年，主要从事日常消费品的零售、批发业务。企业经过10年的不懈努力，将传统的副食店、菜店和百货店进行超市化改造，变单店经营为连锁经营，以大卖场、综合超市、便利店多业态零售门店模式，低成本迅速扩张。企业从建设初期的7家店铺发展到现在的155家，     

做实 做大 做强——公司发展的战略选择

上海曹安菜篮子股份有限公司成立于1998年，是一家以农产品交易市场为主业，同时涉足农产品批发和零售、国际贸易、宾馆餐饮、苗木种植等多个行业的大型股份制企业。公司旗下全资和控股企业20多个，其中农产品批发交易市场8个，员工600余人。2002年起公司被国家农业部、财政部等九部委联合审定为全国农业产业化重点龙头企业。     

内转机制 外拓市场老企业走上振兴之路

沈阳市果品经营在四十多年中走着曲折发展的道路，到１９９４年，市果品公司亏损额达１３００万元。１９９５年初，市供销社对果品公司领导班子果断进行调整，新班子临危受命，怀着对企业、对职工高度负责的使命感和紧迫感，创造性地开展工作，通过深化改革、创办市场、强化管理、拓展经营等措施，仅用一年时间，就一举摘掉了亏损的帽子。经过４年的滚动发展，经济效益跃上一个新台阶。一、转观念、抓机遇，办大市场沈阳市干鲜果品公司经过几十年的发展，历史上已经形成了以“十二线”批发为龙头，以沈东、于洪两大仓库为基础，以零售商店为…     

我国小额贷款公司的发展现状及对策

小额贷款公司是填补相关市场空白的重要经营形态。大力小发展额贷款公司,引导民间资本在健全的法律法规引导下流向金融领域,是增强市场良性竞争秩序、丰富金融服务体系的重要手段。本文针对我国小额贷款公司的发展现状进行探讨,提以出贷款批发为主的金融衍生业务促进小额贷款公司发展。     

我国小额贷款公司的发展现状及对策

小额贷款公司是填补相关市场空白的重要经营形态。大力小发展额贷款公司,引导民间资本在健全的法律法规引导下流向金融领域,是增强市场良性竞争秩序、丰富金融服务体系的重要手段。本文针对我国小额贷款公司的发展现状进行探讨,提以出贷款批发为主的金融衍生业务促进小额贷款公司发展。     

我国工业品批发体系的发展趋势,目标与对策

我国工业品批发体系的发展趋势、目标与对策张采庆，傅教智，李殿平工业品批发问题是商业改革的一大焦点，也是理论和实际部门多年来想突破又未突破的一大难点。本文所研究的内容是竞争性工业品批发体系（不包括政府仍垄断专营的行业），它是批发结构及运行机制诸系统相互...     

重视经营战略 加快批发企业机制转换

一任何企业的经营都有一个战略问题。在传统的计划经济体制下,全民所有制批发商业企业由国家直接经营,故日“国营”。上海纺织品公司最为典型,它的前身“花纱布公司”是国家实行统购统销政策时期的产物。实质上,纺织品公司一开始就不是企业而是国家对重要物资(棉纱、棉布等)的分配机构。在社会主义市场经济的新体制下,政企分开,所有权与经营权分离。政府不再直接经营企业,而是把企业推向市场经济的大海。企业要在大海里学会游泳,就得研究企业发展的经营战略。这是“国营”企业变为“国有”企业过程中,经营者要重视解决的课题。     

重审经营地位 大力改革创新：杭州国有商业批发企业改革的实践和认识

重审经营地位大力改革创新———杭州国有商业批发企业改革的实践和认识任炽明（杭州市商业局）改革开放以来，国有商业批发企业的改革一直是商品流通体制改革的重点和难点问题。以下就杭州市商业批发企业的改革实践，谈谈我们的认识和体会。一、认识市场经济条件下的商品...