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他曾5年间5次以民情报告上书温家宝总理,总理5次作出批示。他被黑心老板视为灾星,却被民工朋友视为自己的“贴身棉袄”。而他的自我评价,就是他平时说得最多的一句话:“我是人大代表陈建教。” 相似文献
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数学家说:机会就是区间;物理学家说:机会就是时空;企业家说:机会就是财富。看了这个题目,也许有的读者会问:“李化学是何许人也?”在此,我首先向不认识他的读者做一简要介绍。李化学是北京城乡建设集团恒万公司董事长,他在北京乃至全国建筑业都有很高的知名度,他的主要业绩是:带领恒万公司从帐上无分文,发展到去年经营额突破6亿元,实现利税超过8千万元。更为可贵的是,在他的带领下,恒万公司连续两年荣获中国建筑业最高奖──“鲁班奖”,连续两年被评为全国80家质量效益型企业。至今,这一荣誉在全国仅有两家建筑公司享有。… 相似文献
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起因是这样的,我跟朋友在路边一个不起眼儿的小店里吃面,由于客人不多,我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意,老板感慨颇多,他曾经辉煌过,于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆,日进斗金啊!后来却不做了?朋友心存疑虑地问他为什么。“现在的人贼呢!”老板说。“我当时雇了个会做拉面的师傅,但在工资上总也谈不拢。” 相似文献
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陈骥 《当代经理人(中旬刊)》2003,(2)
“假装勤奋。”“是的。”刘备得意地说,“据我所知,他们使用了假装勤奋的六大高招来对付您。”“哪六招?”“第一招:手持文件四处走。要知道,拿着文件的人看上去像去开高层会议,手拿报纸的人则好像要上厕所,而两手空空的人则会被人以为要外出吃饭。所以,您的员工都知道:一是不离开座位;若离开座位,便会有文件在手。”吕布吃了一惊:“原来如此。怪不得陈登那小子总是一副忙忙碌碌的样子。我以为这小子是个人才,因此委以重任,没想到他却跳槽到曹操公司去了,而且窃取了我的核心机密。”刘备笑了笑,说:“陈登是个聪明人,他知… 相似文献
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一天下午,到一位任董事长的同学家里聊天,我问他:我现在负责带6个大四学生搞实习,你们公司能接收不?为了事先打消他的顾虑,我接着说,他们的实习时间长达8周,实习期间不要工资,而且工作岗位不挑拣,干什么都行。他说:“我们公司的工作没有三个月时间熟悉情况,什么也干不了。”我说:“给你们打打杂,推销点什么也不行么?”没想到他一点面子也不留:“那也用不着。” 相似文献
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《中小企业管理与科技》2011,(26)
不知道是巧合还是有什么玄机,这几天连续接到几个做公司的朋友的电话,而电话的“主题”几乎都是同一个:叫苦叫累。甚至一位网友半夜打来电话一聊就是一个多小时,说每天早上醒来,一想到公司里有那么多问题等着他去处理,就感到“害怕活着”。我告诉他,这已经是典型的抑郁症症状了,不赶紧设法放松自己,后果不堪设想——其实也不难设想,那后果很明确,就是“自杀”。 相似文献
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第一次想写傅文慧,是源于朋友,他说:“你们写人物专访,总写一些知名度很高的,其实,在业内有许多人值得一写。”我说:“您推荐一位吧。”他说:“那你写写傅文慧吧。”按照他给我的电话.我拔通了傅文慧的手机。得知我的意思后,她婉言谢绝:“你还是写写别的老总吧。” 相似文献
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郑海航 《当代经理人(中旬刊)》2002,(5)
记得宋朝的大改革家王安石曾有名言:叫作“祖宗不足法”,读过本刊主打文章,我想说:“旧例不足法”。前者是讲搞改革就不能以“祖宗之制”作为依据,后者是讲企业家不能只是循着陈规旧例作为经营的依据,而是打破常规,实行逆向思维和创新思维。汉普公司张后启的成功依靠的就是这一新的思维和新的理念。人家说,IT是IT,管理是管理,而他却把IT和管理咨询结合在一起;人家企业都是”金字塔”管理,而他却把“金字塔”变成了扁平模式;人家防范员工另起炉灶,而他却欢迎员工创业;别人把放弃控股权当大忌,他却不在乎谁控股;别人只咨… 相似文献
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每年的六、七、八三个月是我们友邦“龙飞七月天”的竞赛期,过去的两年我一直都能做到龙飞,做到海外高峰会,做到MDRT,可以说我对自己的能力一直都非常自信。可是今年在拼“龙飞”的时候,却受到了意想不到的挫折,其间我曾经想到了放弃目标,但最终我还是战胜了自己,最终第三次获得了这项荣誉。 相似文献