实施“五个创新”打造特色文化

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。近几年来，我们潘西煤矿大力推进企业文化建设，实施了五个创新，全力打造了企业文化。     

企业文化与经营业绩的辩证关系研究

一个普遍认识是，企业文化不同于一般文化，它有经济性，是企业实现自身经济功能的有效手段，于是，判断企业文化优劣的标准就应是经营业绩的高低。笔者认为，应从以下三方面重新认识文化与经营业绩之间的关系：即企业文化与经营业绩不存在单一的正相关关系；经营业绩不是衡量文化优劣的唯一要素；企业文化是目的与工具的统一体。     

企业文化与企业经营战略

企业文化与企业经营战略分别是企业经营理论人性与理性的反映，两者相辅相成。企业文化通过企业经营理论决定企业战略的制定和经营模式的选择，企业战略的实施又会促进和影响企业文化的发展和创新。     

浅谈企业文化

一、企业文化氛围的营造 企业文化是一定社会历史环境下，企业及其成员在生产经营活动中形成的文化观念和文化形式的总和，是企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力的体现，是企业内在的文化特质，外在文化环境和群体的文化素质的综合体现，企业文化虽然都体现以人为本这一核心，但它在各个企业所采取的形式又是多种多样的，每家企业的文化各有特色，表现出明显不同于其他企业的，具有不可替代的个性化和独特性特征。     

人力资源管理中的文化元素

企业文化是在长期生产经营过程中逐步形成的企业经营哲学，即以价值观念和思维方式为核心所形成的行为规范、道德准则、风俗习惯的有机统一。它可以分为企业精神文化、制度行为文化和物质文化三个层次，每一个层次都是企业中人与人、人与物相互作用的结果。作为一个以处理“人事”为己任的人力资源管理部门，     

对企业跨国经营的文化思考

一、跨国经营企业进行文化调研的必要性 理解购买者行为是企业整个经营过程的重要内容.我们需要理解在国际市场上购买者行为是如何受到文化因素的影响,根据世界各地文化对购买者的不同影响来理解购买者的行为.跨国经营成功与否,很大程度上取决于企业经营管理人员对目标市场国的文化认识与理解.经营人员应根据文化的差异去规划企业的经营战略与计划.     

企业经营创新与企业文化

企业经营创新是一种文化,它与企业文化是一致的,企业经营创新所形成的创新文化需要从制度等方面进行推动。     

中国知名企业的创新文化

企业文化是企业在长期的生产、经营活动中形成的，是企业目标、经营理念、职工行为规范、企业物质设施和企业形象等诸多要素构成的相互联系的总和。在现实社会中，一个企业就是一个小社会，社会文化中那些美的、丑的、善的、恶的东西都会随人员的进出而流入企业。若把民族的、社会的、企业的传统文化精髓有机结合起来，形成企业独特的精神理念与道德规范，以道德凝聚人心，以文化发动众力，而共谋企业发展。     

民营企业的企业文化建设

1992年，约翰·科特教授和詹姆斯·核斯克特教授在《企业文化与经营业绩》一书中说：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。大量实践也表明，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，归根到底是因为在其经营实践中形成了优秀的、独具特色的企业文化。因此，我国民营企业急需立足自己...     

中国名企的创新文化

企业文化是企业在长期的生产、经营活动中形成的，是企业目标、经营理念、职工的行为规范、企业的物质设施和企业形象等诸多要素构成的相互联系的总和。在现实社会中，一个企业就是一个小社会，社会文化中那些美的、丑的、善的、恶的东西都会随人员的进出而流入企业，若把民族的、社会的、企业的传统文化精髓有机结合起来，形成企业独特的道德规范，以道德凝聚人心，可发动众力，共谋企业发展。