如何加强公路工程施工管理

公路工程施工是一项复杂的、现代化的管理活动,具有难度大、技术要求高、地质复杂、工期紧迫的特点．涉及到经济、社会主体和多变的自然环境三个基本因素,同时会受到科技水平、资金的制约。在这种情况下,如何取得最大的经济效益是摆在施工企业面前的一大难题．如何使企业全面、健康、可持续发展,为此就必须进一步加强公路施工管理,努力提高公路施工质量。     

施工企业工程成本管理与控制的探讨——以公路施工企业设备为例

公路施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织,控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.本文以公路施工企业设备的成本管理为例来探讨公路施工企业如何进行成本的管理与控制.     

浅论高速公路施工中质量管理

公路工程施工是一项复杂的、现代化的管理活动。要使施工企业能取得最大的经济效益。使企业全面、健康、可持续发展,就必须加强公路施工管理,努力提高公路施工质量。     

公路施工企业内部成本控制的可行性分析

公路施工企业是承担公路基础建设任务的主要单位,如何把内部控制嵌入公路施工企业生产经营的整个过程中,保证公路施工企业能在复杂的经济坏境下规避财务风险,实现企业价值最大化。     

建立和完善项目成本管理体系,实现公路施工企业利润最大化

以市场经济的经营方式代替计划经济的经营方式,是公路建设领域中企业必经的改革之路,然而,使公路施工企业的利润最大化得以实现的主要手段便是对施工项目的成本管理.在本文中,笔者从制度、意识、原则等各个方面阐述如何进行对项目成本管理进行建立和完善,从而使公路施工企业的利润最大化得以实现.     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程,不同的工程项目,所采取的管理措施应有所不同,因此,如何根据公路施工的特点.加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点.     

公路施工企业资金管理探讨

资金是企业的"血液",是企业赖以生存和发展的基础,是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的必备条件,加强企业资金管理的重要性是不言而喻的.文章针对目前公路施工企业资金管理存在的问题,探讨如何改善企业资金管理,提高企业经济效益.     

公路施工管理常见问题及相应方案

公路对促进各地区联系、方便群众出行有着重要作用.公路工程施工管理需要经历一个多变的、复杂的、长期的过程,在这个过程中会出现影响施工管理的多种因素.施工企业为了确保工程施工工期、质量满足相关要求需要采取一系列措施来保证公路工程安全合规、质量达标,需将公路工程施工管理工作作为一项重要的责任和使命来实施.本文对公路施工管理常见的常见问题及相应对策进行分析探讨.     

浅议强化公路施工企业资金管理的措施

公路施工企业资金管理极为重要,但当前存在很多问题,主要是管理制度不健全或有章不循、使用分散、效率低下及管理方式和手段落后等。因此如何加强公路施工企业的资金管理可谓当务之急。     

浅谈路桥项目的施工管理

近年来,国内施工企业在国家铁路公路等交通建设投资热潮中合同量猛增,文章介绍施工企业在任务量饱和的情况下的施工管理存在哪些问题,又该如何改善和提高管理水平.尤其是在路挢施工的管理上笔者的一些认识.     

公路施工企业项目成本管理存在的问题与对策

近年来,公路施工企业的市场竞争越来越激烈,利润空间越来越低,项目成本控制已成为提高企业中国高速公路成为盈利能力的主要手段。公路施工企业项目成本管理的好坏已经直接影响项目的经济效益和企业的发展和生存。如何搞好项目的成本管理,已经成为公路施工企业急需解决的重要问题。详细阐述公路施工企业成本管理存在的问题,并提出有针对性的解决措施,为解决公路施工企业项目成本管理问题提供了可供借鉴的资料。     

建立和完善项目成本管理体系，实现公路施工企业利润最大化

以市场经济的经营方式代替计划经济的经营方式,是公路建设领域中企业必经的改革之路,然而,使公路施工企业的利润最大化得以实现的主要手段便是对施工项目的成本管理。在本文中,笔者从制度、意识、原则等各个方面阐述如何进行对项目成本管理进行建立和完善,从而使公路施工企业的利润最大化得以实现。     

浅谈公路工程施工质量管理

质量是企业立足之本,作为一个公路施工企业最主要的职责就是如何经济、有效、高质地完成工程项目。随着公路建设的发展和经济体制改革形势的深化,各种经济承包责任制多元化扩大了施工管理的内容,同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。如何实现工程项目的优质、高效、低耗,已成为当前公路施工企业面临的重要课题。笔者通过理论联系实际制定了严格的质量管理体系,主要从以下几个方面进行质量管理。     

刍议公路工程的施工质量管理

质量是企业立足之本,作为一个公路施工企业最主要的职责就是如何经济、有效、高质地完成工程项目。随着公路建设的发展和经济体制改革形势的深化。各种经济承包责任制多元化扩大了施工管理的内容,同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。如何实现工程项目的优质、高效、低耗,已成为当前公路施工企业面临的重要课题。笔者通过理论联系实际制定了严格的质量管理体系,主要从以下几个方面进行质量管理。     

公路施工企业成本核算与管理探讨

高水平管理、低标价中标是当前国内公路施工市场的普遍情况,这促使公路施工企业之间竞争越来越激烈。公路施工企业成本核算与管理能力,是提升公路施工企业核心竞争力的重要措施之一。本文研究分析了公路施工企业成本管理方面存在的不足,并且结合这些不足提出对应的成本核算与管理措施。     

公路施工企业财务管理浅析

公路施工企业必须高度重视财务管理工作,笔者在这里分析了公路施工企业财务管理中存在的问题,并提出公路施工企业必须培植的财务管理理念,最后提出了加强公路施工企业财务管理的对策.     

浅谈如何提高公路施工机械管理水平

本文从公路施工机械设备的技术管理、安全管理以及如何提高机械设备的经济管理效益等3个方面,分析了提高公路施工机械设备管理水平,对公路施工机械管理工作具有重大意义.     

论高速公路工程的施工管理

公路施工管理在公路施工中是至关重要的,它关系到本行业的生存和可持续发展.公路建设在我国的长期高速增长中发挥着举足轻重的作用,如何加强施工现场的管理,实现工程的速度、质量和低损耗,是工程建设者的主题,本文阐述了高速公路施工中的质量管理问题.     

现场管理在公路工程管理中的应用探究

随着公路建设的快速发展,公路的质量问题也日益突出,这就要求我们不得不把公路工程施工管理作为头等大事来抓,而要抓好整个公路工程管理,现场施工管理是基础、是核心。因此,如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,已成为公路建设者普遍关注的焦点。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平。     

浅谈公路施工项目中的预算管理

当前企业面临各类资源紧张,竞争激烈的形势,加强项目预算管理对公路施工企业具有现实意义.本文围绕公路施工企业项目中的预算管理展开了讨论,分析了在公路施工企业项目预算管理中存在的主要问题,从而提出了提高领导认识、落实责任、全员参与、做好考核和奖罚工作等建议.