关于航天系统国有资产管理问题的探讨

从四个方面对航天系统国有资产的管理问题进行了探讨。（１）国有资产监督管理和经营动作应遵循的基本原则；（２）航天国有资产的监督管理；（３）总公司、院（局、基地）、直属单位、厂（所）间的产权关系；（４）航天国有资产的经营动作。     

航天第二届优秀管理成果和1995年优秀管理征文研讨、发布、表彰会召开

航天第二届优秀管理成果和１９９５年优秀管理征文研讨、发布、表彰会召开洪日生航天第二届优秀管理成果及１９９５年优秀管理征文研讨、发布、表彰会议于１９９６年４月１５日至１６日在廊坊召开。出席此次会议的有各院（基地）、厂（所）管理部门的领导及部分第二届优秀...     

转变观念 深化改革

转变观念　深化改革蔡德功（—一九厂）编者按—一九厂按照航天总公司刘纪原总经理要进一步较变观念、深化改革的指示，面对困境，深刻体会到只有转变观念才能促进改革的深化。为此，全厂干部职工从思想上、行动上、评价上、意识上、分配上与形态上改变计划经济的旧观念，...     

对建立航天现代企业制度的思考─—学习《决定》的体会

提出了当前航天企业改革面临的机遇，着重从院（局、基地）公司化、完善厂（所）法人制度、总公司经济实体化三方面叙述了航天现代企业制度的建立。     

把握规律 努力实践

国家电力公司制定的“两型”（控股型、经营型）、“两化”（现代化、集团化）和创一流企业的战略构想，是引导企业做好经营工作的纲领。它是实现企业经营目标的需要；是企业经营者、管理者从生产经营型管理，向实施企业经营战略管理演变的需要；是企业从生产技术专业管理，向实施企业发展战略管理转变的需要；是企业面对市场，迎接挑战，参与竞争，实施战略制胜的需要。尤其是随着电力体制第二步改革框架的实施，推进“网厂分开，竞价上网”，也迫切需要发电企业实施制度创新、技术创新和管理创新。独立发电企业实行“网厂分开，竞价上网”…     

关于航天产业集团化,产品商品化的探讨

为适应航天产业集团化，产品商品化，从下述八个方面进行了探讨，并提出了建议。（１）扩大和搞活资产筹资源使用制；（２）科研生产要进行专业化合理布局；（３）建立新的设计师系统；（４）建立航天产业协作网；（５）建立高效率，高效益的管理体制；（６）实行逐级聘用的和按劳配相结合的用人制度；（７）建立与型号，产品和预研相结合的信息及标准化体系；（８）组建航天民用工业研究院。     

研究院物资管理模式的探讨

指出研究院物资管理的现状仍是实行院和厂（所）二级管理。分析了研究院物资系统存在的主要问题：对物资管理的职责有模糊认识，行业化管理程度不高，综合效益差。探讨了研究院物资管理模式的发展方向：（１）二级管理并存，各有不同侧重点；（２）实行专业化、集团化经营是发展的主要方向；（３）组建股份制物资供应公司是主要模式。     

粤电公司改革进程

由广东省政府确定的电力体制改革的基本思路是：（1）政企分开，企社分开；（2）厂网分开，独立运营；（3）资产重组，转变政府投资重点。通过发电资产重组和股权转让，调减发电企业的国有资产比例，借此筹集资金，加强电网建设，做好西电东送接收工作。     

适应改革需要搞好发电企业

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》（下称《“十五”计划》），明确提出了“深化电力体制改革，逐步实行厂网分开、竞价上网，加强合理的电价机制”的改革与发展的思路，根据这一方针，国务院于今年３月就电力体制改革作出了具体安排。“厂网分开、竞价上网”作为改革的中心环节，已经提到了各电力企业的具体议事日程上来。对于发电企业来讲，适应“厂网分开、竞价上网”这一形势，还需要做好许多工作，但中心环节应着重从“竞价”上做好内部准备，搞好“厂网分开”后发电企业的市场化运作。一、对“厂网分开、竞…     

厂网分开,盘活存量资产

一段时间以来，人们对如何理解和进行“厂网分开”，存在不同的认识。主要有三种对厂网分开的理解。一种是财务分开：电网公司将其直属的发电公司分离出去，成为独立的子公司，发电公司在财务上独立运作，自主经营，自负盈亏。电网公司可以与电厂保留资产纽带关系。第二种是管理分开：既然都是国有资产，那么电网公司可以将其所属的发电企业交由上一级母公司管理，在经济上不再有直接关系。第三种是资产分开：电网公司将其所属的发电企业全部或者大部分（不控股）转让出去，收回资本，使其成为真正独立的发电公司，切断电厂与电网之间的资产…     

新招工人培训的新探索

一直以来，凡新招进厂的工人．在分配工作以前，必须进行三级安全教育：厂（局）级安全施工基本知识教育；工区（车间）专业安全规程制度教育；班组（站）安全操作教育，经考试合格后方可分配工作，进入生产现场。凡新招进厂的工人．一律要先集中进行厂（局）级入厂教育．入厂教育的主要内容有：     

厂长经理谈网厂分开

编者按］１９９９年４月２１日，中国电力企业联合会与中国电力企业管理协会、中国电力企业家协会联合召开了电力企业厂长、经理座谈会，探讨如何深化电力体制改革，推进网厂分开。这里选取了座谈会上四位同志的发言整理发表（本文内容未经作者本人审阅）。王宏超（中国电...     

适应市场 迎接挑战——火力发电厂管理机制创新

随着“网厂分开,竞价上网”电力体制改革的实施,发电企业从电力行业一体化管理进入各集团公司专业化管理。网厂分开,为建立政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系创造了条件。电力市场的建立,标志着发电企业将作为市场经济主体全面进入市场。电力走向市场,是社会主义市场经济发展的必然规律,也是电力行业走向成熟发展的标志。作为国有发电企业,既不能留恋过去在行业保护下的“温馨”岁月,更不能怨天尤人抱怨时运不济,唯有直面电力市场,以全新角度审视企业的经营管理机制是否符合市场竞争的要求,研究制定应对电…     

关于新形势下加快航天专用电子元器件发展的思考

分析了市场经济条件下研制和生产航天专用电子元器件所面临的问题。探讨了新形势下发展航天电子元器件的途径，即合理分工，搞专业化协作，通用的电子器件由电子系统承担研制和生产，专用的电子元器件则由航天系统的专门电子元器件厂所承担研制与生产。     

微机辅助劳动定额管理的特点及作用

微机辅助劳动定额管理的特点及作用刘凤祥（六九三厂）按者按中国运载火箭技术研究院研究开发的微机辅助劳动定额管理系统，在其所属六九三厂经过两年的试行，证明达到了设计要求，已通过了部级鉴定。该项研究成果不仅填补了航天系统将微机应用在定额管理上的一项空白，而...     

一份航天企业的调查报告

一份航天企业的调查报告汤远东长沙航天印制板厂１现状湖南航天局下属某企业，现有职工１３００余人（含离退休人员），拥有较大份额的有形和无形资产（其中有固定资产３０００多万元），长期以来，享受国家有关免税、优先向银行贷款等方面的优惠政策。但是，进入９０年代...     

信念决定成败

“深化电力体制改革，巩固厂网分开，加快主辅分开，稳步推进输配分开和区域电力市场建设。”这是提请十届人大四次会议审查的《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要（草案）》中有关电力体制改革的表述。     

军民品分线管理后财务管理模式的探讨

探讨了军民品分线管理后财务管理模式，即在集中统一领导下实行“六集中”（资金筹集调剂权、投资决策权、国有资产管理权、财务标准制度审批权、职工福利管理权、财会人员调配权要集中）、“四统一”（离退休待遇、住房分配、职工医疗制度、补贴标准要统一）、“三分开”（成本费用核算、收入核算、经济责任要分开）；提出了实施军民品分线核算需解决的６个问题。     

厂网分开经营模式分析

实行厂网分开，竞价上网并不是目的，最终是要建立一个统一的、规范的电力市场。江苏省电力供求随着全省经济增长速度趋缓和电源点的增加，已经出现了供大于求的局面。多家办电局面已经形成，集资电厂和地方电厂（小火电）实行一厂一价，省电力公司所属发电厂实行国家目录...     

航天冰箱发展之路

剖析了航天冰箱近10年来徘徊不前的原因，总结了航天冰箱市场大、已具备了一定发展基础，具有10年的生产经验，有一支好的干部队伍等优势，并在此基础上提出航天冰箱的五条发展战略；（1）坚持创新；（2）强化管理；（3）转换经营机制，加速建立现代企业制度；（4）积极争取合作伙伴；（5）航天冰箱发展规模目标。