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电网建设是一项复杂的系统工程,基层供电企业全面参与电网建设是国网公司“大建设”体系建设的重要内容,是加快推进电网建设的客观需要,是提升建设管理水平的重要举措。基于政企双赢的“1+2+1”机制的“大建设”基层供电企业属地化管理,核心思维是构建企业及政府内外联动方式,通过在项目可研阶段、工程前期阶段以及工程实施阶段始终坚持政府主导原则,开展电网建设全过程管理工作,增强工程里程碑执行力,确保工程工期、造价可控,打造良好的内外部建设环境,使工程项目良性循环,最终实现政企双赢。 相似文献
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“三集五大”体系是公司深入贯彻落实科学发展观,推进改革创新,服务经济发展方式转变的具体实践;是适应电网发展方式转变,加快建设坚强智能电网的迫切需要;是深化公司发展方式转变,建设国际一流企业的重要举措“。三集五大”体系的建立,对电力企业特别是电力企业的薪酬改革起到了巨大的作用。本文从“三集五大”及其对电力企业的影响入手,分析“三集五大”体系后电力企业薪酬改革。 相似文献
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电网建设是一项复杂的系统工程,基层供电企业全面参与电网建设是国网公司“大建设”体系建设的重要内容,是加快推进电网建设的客观需要,是提升建设管理水平的重要举措。基于政企双赢的“1+2+1”机制的“大建设”基层供电企业属地化管理,核心思维是构建企业及政府内外联动方式,通过在项目可研阶段、工程前期阶段以及工程实施阶段始终坚持政府主导原则,开展电网建设全过程管理工作,增强工程里程碑执行力,确保工程工期、造价可控,打造良好的内外部建设环境,使工程项目良性循环,最终实现政企双赢。 相似文献
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刘清 《中国高新技术企业评价》2014,(4):152-153
国家电网提出了推进“三集五大”体系的建设,这给电网企业的改革提供了方向和目标。但是,提升电网企业的综合管理能力,必须首先要提升基层生产班组的安全管理能力。为了能让电网企业提升综合管理能力,得到更快的发展,文章针对电网企业生产班组安全管理工作中存在的问题进行探究,提出了改善安全生产管理工作的措施。 相似文献
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国家电网进入以特高压、智能化为标志的电网发展新阶段,随着电网企业管理精细化水平的提升,运检一体化成为变电站运维管理的新模式,适应了智能电网发展的需要。文章针对现阶段“大运行”、“大检修”变革后,变电站在运维管理上发生的变化,探讨了变电站、运维站在管理模式、管理方法等多个方面从传统管理模式向运维一体化模式上的转变历程,为保证变电站安全生产提供参考。 相似文献
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企业是我国经济高质量发展的微观主体,国有企业在我国经济社会发展中发挥着“顶梁柱”“压舱石”的重要基础性作用,国有企业高质量发展是对我国经济高质量发展的有力支撑。本文深入论述了“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进在哲学逻辑、历史逻辑、理论逻辑三个维度的内涵,深刻阐述了“三不”一体推进在国有企业高质量发展中的重要作用,提出了发挥“三不”一体推进综合治理效能,保障国有企业高质量发展的实践思考。 相似文献
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“互联网+政务服务”是数字政府建设的内在要求,是进一步推进“放管服”改革的核心环节,也是优化政务服务环境的重要抓手。本文总结了黑龙江省在推进“互联网+政务服务”工作中取得的成效,在提高行政效率,构建一体化平台等方面正在逐渐完善,但是还存在一些现实因素制约着黑龙江省“互联网+政务服务”的深入发展。本文立足于黑龙江省“互联网+政务服务”的发展现状,分析当前存在的问题,并以此为基础提出相关优化策略,以期为推进政府改革提供理论依据。 相似文献
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随着社会经济的不断发展,对电网安全稳定运行要求越来越高,因此,电网企业内部一直在不断地进行管理的优化和提升,已取得了一定成效。但与国际先进电网公司相比,针对物流管理工作仍在管理理念、标准化、信息化、精细化等方面仍有较大差距,难以满足企业长远发展的要求,制约了企业向国际先进电网企业迈进的步伐。当前亟需研究电网企业在“大仓库,大配送”物流管理理念下可持续发展的模式,并结合企业实际设计采取符合现代企业经营管理的举措,这样在降低企业经营成本的同时,还可以增加其经济效益。 相似文献
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目前,电网信息化及智能化随着人民日益增长的物质文化需要而高速发展,不断对电力企业提出更高要求。为此,国家电网公司提出“三集五大”(人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销)发展战略,此举是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观,推进改革创新,服务经济发展方式转变的具体实践:是适应电网发展方式转变,加快建设坚强智能电网的迫切需要;是深化国家电网公司发展方式转变,建设国际一流企业的重要举措。众所周知,电网调度与监控在电力企业中担当着电网运行的指导、指挥与监视作用,人员整体水平显得尤为重要。长治供电公司调控中心于2012年成立,作为一个新成立多专业的综合性班组,如何加速调控融合及做新、做精“大运行”体系,一直是管理人员所面临的一大难题。在推进“大运行”调控一体化的过程中,长治供电公司调控中心始终坚持把保障电网安全放在首要位置,多角度充分分析变革面临的难点、风险点,全方面夯实发展根基,联合各专业定期对调控融合“把脉消阻”,确保调控融合“畅通经络”,这大大加快了调控融合。 相似文献
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陈建华 《中小企业管理与科技》2013,(25)
目前,电网信息化及智能化随着人民日益增长的物质文化需要而高速发展,不断对电力企业提出更高要求。为此,国家电网公司提出“三集五大”(人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销)发展战略,此举是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观,推进改革创新,服务经济发展方式转变的具体实践;是适应电网发展方式转变,加快建设坚强智能电网的迫切需要;是深化国家电网公司发展方式转变,建设国际一流企业的重要举措。众所周知,电网调度与监控在电力企业中担当着电网运行的指导、指挥与监视作用,人员整体水平显得尤为重要。长治供电公司调控中心于2012年成立,作为一个新成立多专业的综合性班组,如何加速调控融合及做新、做精“大运行”体系,一直是管理人员所面临的一大难题。在推进“大运行”调控一体化的过程中,长治供电公司调控中心始终坚持把保障电网安全放在首要位置,多角度充分分析变革面临的难点、风险点,全方面夯实发展根基,联合各专业定期对调控融合“把脉消阻”,确保调控融合“畅通经络”,这大大加快了调控融合。 相似文献
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全面推进课程思政建设是落实立德树人根本任务的战略举措,课程思政需要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人。土地资源管理课程思政建设在明确育人目标、确定思政主线的基础上,挖掘习近平新时代中国特色社会主义思想所蕴含的粮食安全、生态文明、住有所居和乡村振兴等思政元素,融入耕地资源保护、国土开发格局、土地供给改革和农村土地制度等专业知识,采取“案例教学+专题研究”“小组作业+汇报展示”和“过程考核+综合评价”相结合的方式实现“知识传授+能力培养+价值引导”式立德树人,坚定学生理想信念,实现思想价值引领。 相似文献
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“办好急救120和解决农农村就医难”两项工作。这是省委领导站在实“三个代表”重要思想、坚持以人为本、落实科学发展观和实现和谐黑龙江的战略举措.这两项工作在省委、省政府领导的翔和支持下,我们强化了急救网络建议,坚持边整边改、力求实效的原则,加大了解决农村就医难工作的推进力度。 相似文献
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张友保 《中小企业管理与科技》2013,(30):38-38
文章结合当前供电企业的生产状况,分别从组织结构调整、企业文化内涵分析、安全文化宣教机制建设以及“以人为本”的企业治理理念四方面阐述加强和推进电力企业安全文化建设的具体实施办法,旨在以实践探索丰富安全管理理论,为电网企业强化安全管理提供理论根据。 相似文献
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文章总结了当前电网调度运行面临的问题,对国内各主要供电公司的调研结果进行分析研究,并重点将调控一体与集控站管理模式进行了对比,初步证明了实施电网“调控一体化”运行管理模式是新形势下调度运行方式改革的必然趋势。 相似文献
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推动军队采购服务保障军地一体联动是落实国家战略和大政方略的具体举措,能有效衔接“战场”和“市场”,有利于提升军队采购服务保障能力。本文提出了推动军队采购服务保障军地一体联动的重要意义,研究了军队采购军地一体联动原则,围绕“创新思维模式、强化组织领导、抓好建章立制、整合共享资源、顺畅通联机制、注重安全保密”六个方面,提出了具体对策措施。 相似文献
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本文以七矿工会安全管理工作为例,全面阐释“一站一组一签订”的群监组织网络的构建、以白国周班组管理法引领方法创新、“四位一体”工作法以及开展安全生产活动的实施细节,在理论传播和实践探索方面为深入推进煤矿安全管理工作提供参考依据。 相似文献