助力新型电力系统发展的企业资金数智化管理

<正>搭建基于新技术的数智化资金管理平台，关键是如何从企业资金管理过程中提炼出有用的数据，然后对数据进行存储、分析、计算和建模，再形成一套自动化、智慧化的企业资金管理系统，最终应用于企业资金管理，并实现对企业资金管理的风险管控。     

SAP系统在海油制造企业生产管理中的应用

SAP体系的实施和完善是一个循序渐进的、与管理相结合的过程。在此项目实施过程中，逐步推进各项业务的全面上线，加强对企业的统一管理，建立全面的预算控制体系，加强企业内部控制，开发决策辅助工具，构建报表平台；同时，将各个独立的业务系统通过界面与SAP连接起来，实现了业务流程的连续。企业的业务流程可以通过SAP平台进行整合，从而优化企业的业务流程，提高企业核心竞争能力。     

亿普科技

企业集约化管理信息系统（EIIS）是一个施工企业管理信息化的协同办公平台，她以先进的项目管理思想为指导，通过科学实效的解决方案和灵动的技术，给施工企业带来一个化复杂为经典的管理空间。     

仪控状态管理平台对石化企业管理效率提升的探讨

随着科技的快速发展，越来越多的企业引进大数据等互联网新兴技术，以适应时代的发展。石化企业作为中国国民经济的重要支柱产业，引入信息技术作为新手段来适应时代的发展是企业发展的必然趋势。仪控状态管理平台作为新时代下石化企业的选择焦点之一，对企业的管理以及发展来说是具有重要意义的，能够基于仪表及控制系统的状态监测和智能巡检，发现设备缺陷，指导开展维修工作，逐步实现设备维修方式从事后维修、定时性维修向预知性、预测性维修转变，深入践行“管设备，管设备运行”的管理理念。文章主要探讨两化融合条件下仪控状态管理平台为石化企业的管理带来的效率提升。     

设备资产完整性管理数字化平台设计与应用

设备设施是企业安全平稳生产经营的前提，也是创造利润和价值的重要载体。设备资产完整性管理数字化平台借助统一、规范的数据管理，依托信息化手段，科学有效、经济合理地管理设备设施，推动形成设备设施全生命周期闭环管理，有效降低设备设施风险，提高设备设施完整性水平，保障设备设施健康平稳运行。通过设备资产完整性管理数字化平台的应用，生产经营单位固化先进设备管理理念，转变维修模式，提高设备设施完整性水平，保障设备设施健康平稳运行，助推企业提质降本增效。     

监理企业向项目管理企业转变的思考

通过对建设工程监理与建设工程项目管理关系的分析，指出了向项目管理企业转变是监理企业提升竞争平台、提高系统实力和整体水平的有效途径之，并对监理企业如何向项目管理企业转变提出了建议。     

企业管理平台选择研究

管理平台是在以计算机网络为主要手段处理大量繁杂信息的信息时代向知识经济时代过渡过程中提出的管理新概念。开展企业管理平台研究对加强企业管理具有战略指导意义。实行企业管理 ,必须以一定环境和要素为依托 ,通过要素组合并逐渐形成某种特点 ,产生一定效果 ,称之为模式。在对企业要素的组合上 ,会因管理者、环境和要素的不同而有异。在给定条件下 ,管理者如何有效地组合要素 ,就存在企业管理平台选择问题。本文拟通过对企业管理平台的选择进行研究 ,以期对加强企业管理有所裨益。一、企业管理平台涵义企业管理者在实施管理技术对企业要…     

电力企业文化与战略管理

企业文化建设与品牌战略、企业形象战略、顾客满意战略、顾客关系管理、公共关系、员工激励、员工绩效评价、管理沟通方式融为一体，由于企业文化作用于这些战略设计的每一个过程，包容以上所有管理力量，形成企业的基础管理平台，即企业文化战略管理。其具体管理内容包括：　　设计企业理念；设计、管理品牌，维护品牌；改善服务理念、提升客户满意度；进行员工沟通、顾客沟通、社会公众及组织沟通，处理抱怨、投诉、意见与建议，解决危机公关；优化企业领导人的行为模式、管理模式；以人为本，设计员工激励模式，进行员工绩效考评；管理…     

海外石油工程项目国际采购管理要点解析

在石油企业运营的过程中，海外石油工程项目国际采购管理工作是十分重要的环节，这对企业的可持续发展有着十分重要的作用，在当下海外石油工程项目国际采购管理过程中还存在一些问题导致海外石油工程采购并没有充分发挥其作用，最终无法精准把控企业的运营成本。因此，对海外石油工程项目国际采购管理平台进行开发，充分发挥平台优势意义重大，通过对海外石油工程项目国际采购物资仓储开展统一管理，可使海外石油工程项目国际采购管理过程中责任更加明确，流程更加清晰，管理更加高效。     

以内控制度促进项目成本精细化管理

施工企业是微利行业，向管理要效益是企业的经营之道。由于内控制度与项目成本精细化管理二者之间相辅相成，同时基于当前项目成本管理的现状及主要问题，提出了以内控制度促进项目成本精细化管理的基本思路，并对未来工作给出了建立项目成本精细化管理的环境、评价体系及管理信息平台，加强精细化管理的规划和实施等相关建议。     

东营:推进平台整合实现一体化管理

<正>国网东营供电公司以平台企业实体化运营为载体,着力加强经营管理、人资管理、财务与合同管理、物资管理、工程与安全管理等五大关口,整合管理资源,建立市县一体的监督管理体系,提升平台企业的管理水平,推进市县一体化管理,努力实现集团化运作、集约化发展。2018年以来,国网东营供电公司集体企业按照国网公司和国网山东省电力公司关于大力推进集体企业改革和市县一体化管理的工作部署,将平台企业实体化运营工作纳入2018年度集体企业管理考核体系,以平台企业实体化运营为载体,科学设置管理机构,整合管理资源,建立市县一体的监督管理体系,提升平台企业的管理水平,推进市县一体化管理,努力实现集团化运作、集约化发展。     

“四个机制”营造管理优势

标准化管理作为企业管理的重要组成部分,是建筑企业管理的基础,也是企业理念、价值观念、行业准则、企业精神的集中展示平台。     

介绍一种设备资产管理系统

通过对J2EE企业计算平台的分析和讨论，提出了一个以基于J2EE平台的、科学解决设备资产管理问题的系统模型，并进行了方案及软件设计。     

石油化工行业采购管理信息化建设

随着石油化工行业的不断发展，采购管理对企业的重要性越来越凸显，采购管理的效率和效益对企业的经营状况、竞争力以及市场占有率都有重要的影响。然而，石油化工行业采购管理中仍存在一些困难和问题，需要通过信息化建设等方式逐步解决。通过开展信息化采购管理，建立供应链综合信息平台，推广大数据分析技术，加强人才培训和宣传普及等工作，逐步提升企业的信息化水平，促进采购管理向自动化、高效化、智能化方向发展。     

强化企业管理提高自主创新能力

一、对强化管理的基本思考 1．强化管理永无止境。企业管理的对象为企业，而企业是由多要素构建的。人财物、产供销，生产力、生产关系、上层建筑，有形资产、无形资产，人、技术、资本，产品、标准、思维等使企业成为一个复合体、胶着体。要使企业适应时代要求和环境变化，并最大限度地发挥其效能，则须不断地强化管理，切实在原有模式及平台的基础上，重新组织、设计、整合、优化，以求企业实现最佳目标。如当企业处于卖方市场时，其管理主要是谋求生产效率的提高，力求通过机械化、自动化、智能化，以提高产量；当企业处于买方市场时，其管理主要是谋求价廉物美，     

运用销售管理系统实现企业精细化管理

一、引言 随着国内经济市场化日趋成熟，市场竞争也日益激烈，企业从市场上赚取高额利润的空间越来越小，为了生存和发展，从管理要效益、推行企业的精细化管理以成为企业的当务之急。降低商品的销售成本，及时把握市场行情．争取效益最大化成为企业获得利润的重要手段，在信息化日益普及的时代，计算机技术和信息技术迅速充斥各个领域，电子商务平台也应运而生．     

企业可持续竞争优势四面体结构模型及成长管理

本文在对传统竞争优势来源理论进行考察、批判和整合的基础上，提出了基于企业可持续竞争优势的产业平台、制度平台和市场权力概念，构建并探讨了以产业平台、制度平台、核心能力和市场权力为核心要素的企业可持续竞争优势四面体结构模型和分析框架，该模型揭示了可持续竞争优势来源的构成、层次关系和竞争优势得以“可持续”的机制。论文对四面体结构进行了实证检验，对四面体与新经济的契合性进行了探讨，提出了基于企业可持续竞争优势的四面体成长管理思想。     

构建风电安全生产管控数据中心

风电安全生产管控数据中心基于国际领先的系统平台．先进的管理思想,结合国内外电力行业信息化建设最佳经验,从综观全局、统一管理的需要出发,将分散的、多平台的生产信息、管理信息和决策信息组合在一起,合理规划发电企业信息流、资金流和物资流,为发电企业优化运行、增强设备可靠性、保证安全生产、降低运行成本、提高企业经济效益提供支持平台。     

协同软件在中小型工程造价咨询企业信息化管理中的应用研究

中小型造价咨询企业进行信息化管理是顺应时代发展、提升自身核心竞争力的有效途径。文章通过分析中小型造价咨询企业开展信息化管理面临管理者意识落后、信息化建设成本高、软件服务供应不足的问题，针对中小型造价咨询企业需要实现高效行政管理、合同履行实时监控、简化质量复核流程、造价数据数字化存储及共享的目标，利用“企业微信”平台构建了涵盖“行政管理”“合同管理”“质量管理”“造价数据管理”四大功能板块的信息化管理系统，并做了具体实践分析，总结了该系统的优势与不足。实践表明，该系统是现阶段适用于中小型造价咨询企业信息化管理的有效过渡解决方案，可为未来全面有效的信息化管理打下基础，实现从无到有的突破。     

制造企业管理模式:国际发展趋势与我国创新状况

制造企业的管理现代化水平，对中国能否实现从制造业大国到制造业强国的转变具有决定性的影响。在满足高质量、低成本的目标前提下最大程度地提高企业的灵活性和速度，是世界制造企业管理模式创新与发展的基本趋势。改革开放以来，虽然我国制造企业管理创新取得了显著的成就，但我国制造企业管理正处于由传统管理模式向现代管理模式转变的阶段，我国制造企业的管理水平离作为现代世界制造中心所应具有的企业管理现代化水平还有相当大的差距。为此，我国要适应世界管理发展趋势，探索自己的制造企业管理模式；强化意识，加大投入，提高制造企业管理信息化水平；创造各种公共支撑平台，全方位优化制造企业外部环境。