制造业企业财务转型中对业财融合的运用

业财融合是制造业企业适应经济环境并取得快速发展的重要手段，通过业财融合，可以为企业财务部门获取并充分利用数据信息提供便利，助力制造业企业财务管理模式的转型和升级。新时代背景下，制造业企业应明确业财融合在财务转型中运用的意义，将业财融合作为强化财务监督作用、保障投资决策活动科学性及提升财务管理价值的重要手段，帮助制造业企业在业财融合模式的支持下实现稳定运行。基于此，本文首先阐述了业财融合的概念以及业财融合的意义，其次分析了业财融合在制造业企业研发环节、采购、生产和销售等环节财务转型中的应用，最后就对如何加强业财融合实践、助力制造业企业财务转型和升级提出相关的对策建议，以供参考。     

业财融合在钢铁企业采购环节的应用策略探讨

业财融合是数字经济时代企业管理转型和升级的必然趋势，也是业务活动与财务管理协同创造价值的有效途径。本文基于业财融合理念，分析了业财融合在钢铁企业采购环节的赋能路径，并提出了业财融合在钢铁企业采购环节的应用策略，以供参考。     

业财融合视角下中小型国有企业财务管理转型研究

业财融合是业务与财务的双向融合,在业财融合下,财务进驻业务前端收集、分析业务数据,把握实际业务情况,了解业务活动中的不足。而业务需要了解财务的基本工作逻辑,与财务形成协同配合,共同助力企业高质量发展。财务管理转型建立在业财融合的基础上,通过业务与财务机制、系统、流程、数据等的深度融合改进财务管理模式,推动财务信息化、数字化、智能化发展,进一步提升财务管理水平。目前来看,中小型国有企业业财融合深度不够,财务管理转型尚处于初级阶段。如何通过业财融合加速财务管理转型,对中小型国有企业而言至关重要。本文简单阐述了业财融合与财务管理转型的内涵及联系,并站在业财融合视角下讨论了中小型国有企业财务管理转型的必要性,重点分析其转型中的难点,在此基础上提出了几点转型措施,旨在为中小型国有企业促进业财深度融合、实现财务管理转型提供启发。     

业财融合视角下科技型创业企业管理策略

当前，我国经济快速发展，科技型创业企业是我国经济活动的重要参与者，其经营与发展面临着新的挑战。业财融合作为科技型创业企业管理的重要方向之一，对于提高科技型创业企业的经济效益、促进企业健康发展、提高企业竞争力具有重要意义。本文分析了业财融合的概念和科技型创业企业推进业财融合的意义，并具体阐述了科技型创业企业在业财融合中存在的几个问题，包括思维意识存在偏差、制度建设不完善、信息化建设滞后、财务与业务协作性不佳、评估考核机制不完善、人员队伍支撑力不足等。最后，提出了完善科技型创业企业业财融合财务管理制度的具体措施，包括积极树立业财融合全员意识、优化业财融合管理制度、加强业财融合信息化建设与应用、推动业务与财务的交叉下沉、强化监督考核与结果应用、提高人员培训水平等。     

浅析制造业企业业财融合中存在的问题及应对举措

当今社会日新月异,万物互联时代来临,人工智能进入到了人类社会的方方面面,经济活动伴随着科技与理论的不断创新也发生了翻天覆地的变化.各类企业通过不断的整合与数据分析,整合出了全新的企业管理和盈利模式,这其中,业财融合功不可没.而工业企业更应把握好这一趋势,应用好业财融合管理工具,顺应新形势下的市场竞争.但是由于业财信息一...     

基于业财融合视角下企业成本管控分析

随着数字经济时代的到来,为了加强成本管控、保证经济效益、提高抗风险能力,业财融合已经成为企业发展的必然趋势,研究业财融合背景下的企业成本管控对于企业高质量发展具有重要作用。以大港油田为例,分析其业财融合下的成本管控现状,进而探讨油田企业成本管控过程中存在的共性问题,提出针对性建议,以期实现降本增效、促进油田企业健康长远发展的目的。     

新形势下基层医院业财融合面临的挑战及对策分析

在新的发展形势下,传统的财务管理模式已经无法满足现代化医院的管理需求,粗放式管理不再与医院的发展相适应。业财融合将医院的业务活动与财务活动进行有机的结合,有助于打破部门间的沟通障碍,充分发挥财务管理的作用,实现医院经济和社会的双重效益。然而,在实际实施过程中,由于我国基层医院业财融合起步较晚,仍然存在一定的问题,制约了业财融合的推进。因此,需要采取相应的对策来解决这些问题。本文分析了基层医院开展业财融合的重要性和理论基础,总结了业财融合中面临的挑战,并结合工作经验,提出相应对策。     

试析业财融合在企业财务管理转型中的运用

业财融合作为企业发展中重要的管理活动内容,可以为企业创造更多的价值,对于企业的发展具有重要的促进意义。本文阐述了业财融合的内涵及必要性,分析了业财融合在财务管理转型中的作用,以及业财融合在企业财务管理转型运用中存在的问题,提出了构建一致活动目标、建立相应管理制度、提升数据信息应用性等相关策略。     

论如何通过加强业财融合提升财务管理水平

本文从完善财务体系、风险管理、财务管理价值三个方面阐述了业财融合策略对企业的重要价值,分析了当前市场环境下业财融合策略的推行现状,指出了业财融合发展过程中存在的困难,最后提出了加强业财融合发展的几个方向,旨在为企业更快更好的在实际经营活动中推动业财融合的发展,进而提升企业的整体财务管理水平。     

积极推进业财融合助力公司价值创造

业财融合是全球企业管理发展的趋势,财务不仅要参与经营活动的分析,更要参与经营活动的决策.业财融合不仅要求财务在发挥会计监督职能过程中与业务部门紧密协作、沟通,更要求业务和财务协同处理跨部门的风险问题,有效推动风险问题的整改和解决.本文主要从业财融合中应处理好的几种关系、业财融合的必要性等方面展开阐述,并结合实际工作,探讨公司业财融合工作的切入点及如何践行业财融合工作模式,有效助力公司价值创造.     

基于业财融合理念的企业司库管理研究

资金是保证企业各项活动稳定运行的重要因素,而司库主要负责企业资金管理,通过发挥司库管理功能,促进企业经济水平提高,为企业更好发展奠定基础。在开展司库管理工作时,重点内容就是现金流管理,也是企业价值创造的关键。基于此,本文就从业财融合角度出发,结合业财融合基本概念,重点分析基于业财融合理念的司库管理要点,并提出了基于业财融合理念的企业司库管理相关策略。     

企业业财融合面临的困境与解决路径探讨

新时期，企业需要顺应时代的发展进行产业升级与转型，财务管理模式也需要进一步优化与完善。在经济新常态的发展背景下，业财融合作为实现高水平、高质量发展的新途径，可以促进企业提升财务管理水平，为企业业务活动的良好开展提供更精准的财务信息和有价值的财务服务。业务与财务的融合能够保障财务管理人员及时发现经营活动中的风险，提醒业务人员防患于未然，从而实现业务精细化管理，保障财务数据与会计信息能够成为决策制定的重要依据，为企业的持续发展提供强有力的支撑。基于此，本文分析了企业业财融合面临的困境，提出了实现企业业财融合的主要路径，以供参考。     

公司推进业财融合的难题及对策探析

<正>在社会经济高速发展的背景下，市场环境复杂程度明显提升，公司之间需要面对越来越激烈的竞争。公司规模不断扩大，内部管理受到显著影响，传统财务管理模式已不能满足公司现代化发展对财务工作提出的全新要求，加快业财融合速度已经成为公司实现可持续发展以及现代化变革的重要举措。公司实际开展业财融合工作时，受到多方面因素影响普遍存在一定的问题，如果无法及时解决，将会严重限制业财融合重要价值的发挥。本文以公司推进业财融合的难题及对策作为研究对象，在查阅大量相关文献和结合以往工作经验的基础上，对业财融合的定义进行简单介绍，然后分析了公司业财融合的重要性，从管理组织、基础建设、管理机制以及信息化建设等方面入手探讨公司推进业财融合的难题，在这一基础上提出相应的改善对策，期望可以为公司业财融合的顺利推进提供理论参考。     

管理会计视角的企业业财融合研究

<正>管理会计作为财务参与业务的活动,管理会计视角的业财融合涉及财务对业务的事前预测、事中监督、事后反馈全环节,要求财务全方位分析企业管理过程中的要求,能够让企业转变管理模式,激发企业的发展动力,为企业核心竞争力的实现奠定基础。但是业财融合作为一项相对复杂的工作,很多企业在业财融合环节还存在一定不足,特别是对于大型国有企业而言,在执行业财融合中要按照国资委的相关要求落实管理,管理难度较大,因此本文针对企业业财融合工作进行研究,并结合国资委的相关要求进一步完善业财融合理论。     

数智技术发展对业财融合的促进作用

在以大数据、云计算和人工智能为代表的新一代数智技术的支撑和驱动下，伴随着财务共享服务和管理会计的迅速发展与普及，企业业财融合的研究和实践呈现出生机盎然的景象，业财融合给企业带来的价值正在被越来越多的管理者所认可。本文在简要梳理业财融合发展脉络的基础上，从信息系统的视角，就数智技术对业财融合的影响机理进行分析，重点对数智技术影响下业务和财务在流程、组织和系统层面的融合过程进行剖析，并对未来业财融合的发展进行展望，以期能够对企业实现业财深度融合有所帮助。     

企业财务管理中加快业财融合的对策建议

随着经济市场的确立,以及经济全球化发展,企业管理为了跟上现代社会发展的脚步,必须改革管理方式.在新形势下,传统的财务管理方式已经不能适应和满足企业的发展需求,必须加快业财融合,通过业财融合提高企业财务管理水平,不仅能保障企业在新时期发展的背景下稳定开展工作,还能提高企业财务管理工作价值.本文通过分析在新时期实现企业业财融合的意义,提出了加快业财融合的措施.     

业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究

站在企业战略的发展角度,业财融合实现了财务和业务部门的有效合作,使其能够融入企业的内部控制中,落实财务和业务信息的共同分享,加强对企业内部相关活动的控制和管理,有效帮助企业内部控制系统的优化和革新。文章针对当前业财分离现象进行了分析,对业财融合嵌入企业内部控制体系进行了具体研究,以供后续参考。     

业财融合下传统财务会计转型的要点探析

<正>鉴于市场竞争压力日益增大，传统财务会计经事后的信息核算及监督工作方式已不能满足当前业务增长要求。这就要求财务人员改变现状，积极参与企业内部业务流程，挖掘企业内部更有价值的财务信息，也为企业管理层提供更有价值的会计信息。业财融合将为传统会计转型开拓了一种方式，被广大企业重视。本次研究论述业财融合概念、企业财务发展、业财融合利弊以及财务人员改组，在业财融合情况下财务人员转型提出建议。一、业财融合概念及必要性1.概念。传统财务任务主要集中在业务运行监控上，但不属于企业业务管理一部分，严重制约财务人员作用和价值。业财融合主要在企业财务部门与业务部门两者间，经信息技术方式共享业务流程、资本流、信息流等管理活动，并根据共同价值目标，     

论业财融合视角下企业财务管理问题及对策

后疫情时期的到来及全球经济下行压力,使得市场竞争越发激烈,企业进一步发展势必需要创新的管理模式。业财融合能够帮助企业提升核心竞争力,强化财务管理效能,成为企业发展的关键举措。本文提出了企业财务管理应用业财融合的作用,说明了业财融合视角下企业财务管理存在的问题,并针对性地给出了优化对策,为我国业财融合视角下企业财务管理提供参考建议。     

新形势下业财融合在企业的应用研究

在全球经济形势总体不太乐观的大背景下,企业面临国内外各种因素影响的概率越来越大,行业之间的市场竞争压力也不断增加。企业要想在当前经济形势复杂的环境下能够保持自己的市场占有率,甚至进一步扩大市场份额,获得更大的发展空间,就必须要提高自身的整体竞争实力。财务和业务是影响企业竞争实力的最关键的两个部门,业财融合即财务业务实现一体化,是新时代背景下企业适应经济发展要求的未来改革的方向之一,企业成功实施业财融合将给企业带来更大的价值,能够提高企业竞争实力。因此,文章首先介绍了业财融合,分析了业财融合对企业的重要性,接着探讨业财融合在当前企业的应用路径,包括事前参与、事中控制与调整、以及事后反馈,并针对企业业财融合地的实践分析及企业实施业财融合过程中存在的一些不足和问题,对这些问题给予相应的解决对策。