“一院多区”公立医院人力成本管理与控制研究

医疗人才已成为当下公立医院发展和竞争的核心要素,近年来人力成本在“一院多区”公立医院所占的比重呈现快速增长的趋势。本文通过分析“一院多区”公立医院人力成本管理与控制的现状和问题,提出医院应在制定科学的人力资源发展规划、优化集团化管控下的人力资源配置方案、完善员工薪酬激励机制、完善人力成本核算体系、加强人力资源开发与培养等方面采取有效措施,以提高多院区人力成本管理与控制的水平。     

大型公立医院多院区成本管理研究

随着新医改的深入推进,公立医院都迎来了深化改革,在取消药品和耗材加成后,其日常运营成本持续增加.想要在改革浪潮中稳定发展,公立医院要充分意识到成本管理的重要性,加强对各院区的成本管控,减少不必要的开支.本文对大型公立医院多院区的成本管理进行了研究,并对相关工作的开展提出了意见与建议.     

公立医院多院区财务管理难点探究

伴随着社会经济发展,大型公立医院纷纷选择开设新院区,进入多院区运营模式。多院区经营模式虽扩大了公立医院发展的可能性,但也给公立医院财务管理增加了难度,如何应对这种挑战,是公立医院要考虑的首要问题。本文在公立医院开展多院区经营背景下,探究大型医院多院区运营模式下财务管理的难点问题,并提出解决措施,希望能够为大型医院多院区建设提供参考与支持。     

论新形势下民营企业如何做好成本核算工作

<正>随着全球经济形势变化和竞争加剧,民营企业面临着更加复杂和严峻的挑战。在此背景下,如何做好成本核算工作成为民营企业发展的关键。因此,本文对新形势下民营企业开展成本核算工作进行深入分析,发现部分企业存在成本分摊和分配问题、缺乏成本控制意识、资金紧张和融资困难等问题,对此提出合理的成本分摊方法,建立清晰的成本分配规则、培养全员成本控制意识,定期进行成本分析和评估等对策,期望能够提供参考价值。     

公立医院“一院多区”发展模式下的财务管理初探

近年来,为了顺应全面改革的要求,大型公立医院纷纷打破地域限制,通过布局多院区谋求更大的发展。“一院多区”的发展对财务管理提出了更高的要求,本文通过探讨和分析“一院多区”发展模式下存在的财务管理问题,提出适应多院区发展的财务管理方法和措施。     

作业成本法计算医院供应中心服务项目成本探讨

成本计算的关键是间接成本的分摊。采用科学合理的分摊标准和分摊方法是得到准确数据的关键。而传统的成本计算方法对于间接成本分摊不够细致(韩璐、凌莉、吴圣明,2004)。传统方法将医院总成本中的管理费用按医疗和药品部门的人数比例分配到医疗服务成本和药品经营成本中;计算项目是采用成本当量这个单一的标准,将科室的总成本分配到项目上去。作业成本法又叫作业成本计算法是指以作业为间接费用归集对象,通过对资源动因的确认、计量将资源成本分配到作业上去,再通过对作业动因的确认、计量,归集作业成本到服务上去的间接费用分配方法(费峰,…     

医院成本“阶梯分摊法”的实践与探讨

通过对医院成本分摊问题进行研究,探索成本如何逐级分步结转分摊,最终将所有成本转移到临床服务类科室。方法：采用＂阶梯分摊法＂,将不同成本项目依据不同分摊原则、分摊策略进行分摊。结果：分摊后的医院成本报表真实反映了医院深层收支情况,为医院不断加强成本控制与支出管理提供了理论依据和数据基础。结论：医院要根据自己实际情况,制定合理分摊原则和分摊基础。     

实例分析作业成本法在企业物流成本核算中的应用

作业成本法是一种更为合理的计算物流成本的方法,不仅能够准确地计算出物流成本,还能将物流成本尽可能按多贡献多分摊的原则分配到企业的产品或服务中。本文通过一个实例来说明其在企业物流成本核算中的应用。     

合理选用成本动因的原则及其途径

成本动因是作业成本法中引发资源消耗和作业执行的事件或因素。引发资源消耗的动因称为资源动因,是把资源分配到作业上的可计量(数量)特征,如人数、工作时间、房屋面积等;引发作业执行的动因称为作业动因,是把作业成本分配到成本对象(产品、服务)的可计量特征,如服务次数、账单张数等。实施作业成本法在进行成本分摊时,动因是成本分摊的基本规则,是成本从资源到作业,从作业到成本对象的分配依据。动因选取的是否合理,动因数据是否准确都直接关系到成本分摊逻辑是否合理,成本分摊数据是否准确。中国电信在实施作业成本法的模型中,结合电信行…     

高校经费分配如何与学分制改革相适应

高校教学经费的分配方法在原学年制条件下,主要有两种,一是按会计科目分类切块(如业务费,设备费等)给职能部门,由各职能部门再按各院、系的基数加发展情况作第二次分配;     

共同配送博弈费用分摊模型

实行共同配送可以降低物流成本，提高物流效率，增加企业的经济收益，但如何建立较好的共同配送费用分摊方案是影响共同配送发展主要因素之一。本文运用博弈论的思想，通过建立博弈合作费用分摊模型，确定各企业在共同配送中所分摊的费用。并进行了算例分析。     

竞合关系下中小快递企业共建分拨中心成本分摊研究

近年来国内快递市场发展迅速,诞生了如顺丰速运、德邦物流及桐庐的"通达"系列等实力较强的快递企业,在市场竞争激烈中,同时也存在着大量处境堪忧的中小快递企业。然而相互竞争的对手也可以成为互相合作的伙伴以实现双赢或多赢。文章采用Shapley值法来解决多个中小快递企业在合作建设分拨中心项目中的成本分摊问题,并引入合作意愿因子对Shapley值法模型进行修正,从而使成本分摊结果更具合理性,以期为中小快递企业间的合作提供参考。     

电网企业"统贷统还"模式下财务费用分摊方式研究(系列七)

为满足高速发展的电网建设,电网企业更多地采用"统贷统还"的方式来满足巨大的资金需求."统贷统还"模式下财务费用如何在各下属单位及各工程项目之间进行分摊,才能更及时准确地反映电网企业、各下属单位的资金成本以及各工程项目的建设成本呢?文章针对这一问题进行研究,寻求较为合理准确的财务费用的分摊方法,如实反映下属单位及各项工程的资金成本,并合理评估企业的财务状况和经营成果.     

医院公用成本核算实践与探讨

新《医院财务制度》将科室成本分摊由四级改为三级,取消公用成本分摊,并规定医院应在编报财务报告时附送成本报表,真实完整的反映医院成本信息。为准确核算医院仍普遍存在的公用性质的成本,本文结合首都医科大学宣武医院实践建立了公用成本核算模型,依据成本发生额大小和是否有合适的分配标准将公用成本分类,并分别阐述如何将公用成本计入科室成本。     

房地产项目办公楼不同经营方式下土地增值税清算成本分摊方法对税金的影响

本文以某房地产项目为例，对其办公楼不同经营方式下，采取不同的利润结转土地款分摊方法和土地增值税清算成本分摊方法下税金进行测算对比，提出多业态形式项目税务筹划中，将住宅和其他业态独立规划、提前设计业态去化比例及成本分摊方法等建议。     

作业成本法的改进 合作博弈模型的应用

作业成本计算法是一种以“作业”为基础,以“成本驱动因素”理论为基本依据,通过分析成本发生的动因,对构成产品成本的各种间接费用,采用不同的间接费用率进行不同的成本分配,最终确定产品成本的一种成本计算方法。其目的是为了更好的计量成本、解决共同成本分摊的问题。     

建筑工程项目成本管理策略研究

项目成本管理不仅决定了企业资金分配利用的情况,对建筑企业未来长期性的规划发展也有重要的意义。受到传统管理思想的限制,工程单位在建设期间缺乏先进的成本控制模式,导致投资资金难以发挥最佳项目收益,影响了企业筹集资金或分配资金方案的实施。新时期建筑行业内部竞争日趋增强,对项目成本制定综合性的管理策略必不可少。鉴于此,文章详细分析了项目成本的具体构成,并且提出了针对性的成本管理方案。     

Q公立医院智慧财务信息系统的创建思路

一、Q公立医院智慧财务信息系统实施前信息化管理存在的问题 1.信息数据难以实现共建共享.Q公立医院由多家医院合并组建而成,各院区大多承袭原有的信息化管理模式,不同院区间信息系统并不统一,同一院区不同业务板块的信息系统以部门岗位职责划分为依据,彼此独立.Q公立医院财务管理系统与资产管理系统、预算管理系统、供应链管理系统、诊疗系统、科研经费管理系统、业务系统之间相互割裂、封闭运行,信息系统间缺乏有效的数据串联接口,数据格式不统一,归口管理难以实现各信息系统间的数据共建和共享.     

能量需求法运用例解

对于成本的分配,我国传统的做法是采用人工工时、机器工时或提供的劳务数量为基础分摊成本。但是往往所分配的成本与工时、劳务数量并无直接关系,最后导致成本分配不公,难以体现企业整体利益。能量需求法则不同,它是指当企业所发生的成本与使用部门之间发生了提供能量的关系,并     

Q公立医院智慧财务信息系统的创建思路

一、Q公立医院智慧财务信息系统实施前信息化管理存在的问题 1.信息数据难以实现共建共享.Q公立医院由多家医院合并组建而成,各院区大多承袭原有的信息化管理模式,不同院区间信息系统并不统一,同一院区不同业务板块的信息系统以部门岗位职责划分为依据,彼此独立.Q公立医院财务管理系统与资产管理系统、预算管理系统、供应链管理系统、诊疗系统、科研经费管理系统、业务系统之间相互割裂、封闭运行,信息系统间缺乏有效的数据串联接口,数据格式不统一,归口管理难以实现各信息系统间的数据共建和共享.