浅谈企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合

国有企业在世界经济一体化的竞争中，面『临的不仅仅是市场的竞争，还包括企业文化的竞争。无数经验告诉我们，企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导．五年成功靠制度．百年发展靠文化。没有文化的军队打不了胜仗．同样，没有文化的企业也难成就大业。思想政治工作是我们党的优良传统，也是我党的一大政治优势．在改革开放的实践中积累了丰富的经验，在推动我国经济建设和改革发展稳定中起着巨大的作用。     

浅论企业文化在企业发展中的作用

现代社会企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争．企业文化对企业生存和发展的作用越来越大．已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。构建企业文化，自然也就成为了当前热门话题．也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢？     

探索搞好大中型企业的出路

改革开放以来．省属企业的发展很不均衡，相当一部分企业还在旧体制的框子里徘徊，把企业搞活解困的希望完全寄托在国家给优惠政策，减税让利．挂帐停息，给钱卸包袱．以及给项目。技术，给订货上。结果造成了企业经营困难．举步维艰，但也有一些行业和相当一部分企业靠改革、改组，突破了回难．闯出了目己的路子．实践证明．市场经济没有“救世主”．只要紧紧把握当前的机遇，坚定信心，坚持改革，大胆改革，真正改革国有大中型企业是能够找到出路的。我省市前些年发展滞后．根本原因是改革滞后，这几年发展的步伐加快，根本原因是改革步伐…     

从融资技巧谈财务管理创新

现代社会中．资金是助推企业经济不断发展的“血液”．重视资金的运用．对于企业发展的速度和质量都至关重要。由于资金的特殊性决定了其在市场上始终是一种稀缺资源，而资金紧缺也一直是影响许多企业生产经营与发展的重要因素。因此，资金运用是否高效．直接关系到企业的生存和发展，也是企业管理者不可忽视的一项重要研究课题。     

加强企业文化建设提升企业管理水平

在市场竞争日趋激烈的条件下．越来越多的企业认识到，加强企业文化建设是提高企业整体素质和管理水平的有效手段。近几年来，本钢学习中外企业的经验．立足本企业的实际，大力推进企业文化建设．精心打造企业的品牌，企业形象和社会知名度．美誉度不断提高。     

企业内控管理水平提升的策略探讨

随着我国经济的飞速发展，企业管理水平也在不断的提高，而内部控制则是衡量企业管理水平高低的重要标准．同时关系到企业的未来发展。本文通过阐述内控理论，联系现实经验，详细地分析了提高企业的内控管理水平时企业未来的可持续发展的意义，提出了现阶段我国企业在内控管理工作上普遍出现的问题，最后探索研究了解决这些问题的有效措施。     

当前国内企业文化建设的误区

随着企业管理逐渐从经验管理、制度管理向文化管理转变，企业文化建设已成为国内企业管理者面临的一个重要课题。近年来，企业文化建设被国内企业管理者广为认同．受到的重视度和关注度越来越高．在企业管理中广泛应用．也取得了突出成就．形成了以“海尔模式”、“宝钢模式”等为代表、具有地区特色的各种企业文化建设模式，对企业核心竞争力的提高起到了极大的推动作用。但是．当前国内企业文化建设也存在一些误区，导致在企业文化建设过程中多走了弯路．阻碍了企业管理的健康发展。     

财务主管如何有效参与企业经营决策

财务管理是现代企业管理的重要的组成部分。经济越发展，财务管理越重要。特别是在现代市场经济中，竞争日趋激烈．财务管理已成为企业生存和发展的重要环节，也是提高经济效益的重要途径。财务主管作为现代企业最重要的部门主管之一．在企业决策层中占有十分重要的地位。     

长钢向学习型企业转型的思考

山西长治钢铁集团有限公司的前身是战争年代我党创建的第一座“红色铁厂”。作为一个老国有企业．长钢在计划经济体制下形成的金字塔型管理模式根深蒂固，影响了企业的快速发展。今天长钢在打造中国结构钢生产基地战略的指引下，实施从管理理念到管理模式创新．其中包括创建“学习型企业”，调动职工学习、工作的主观能动性，促进企业发展，保持旺盛的生命力。笔者根据多年从事企业管理工作的经验．围绕老国有企业向“学习型企业”转型谈几点思考意见：     

企业上市前后内部财务管理问题探究

随着企业在市场经济的快速发展．进入市场进行公开招股筹资是企业发展的一个方向，但是，市场经济风云变化．对于刚刚上市的企业，其将要面临的问题可以说是层出不穷。但是，所有问题中最为紧要的问题便是财务问题．管好财务．对于上市企业来说是一个挑战，也是一个稳定阵脚的重要方法。     

现代企业文化的精髓——质量文化

质量是一种企业文化．同时也是一种企业战略。在竞争日益激烈的现代市场经济中．“以质量求生存．以信誉求发展”已成了企业制胜的法宝。实践证明．企业要想在竞争中长盛不衰．最关键的因素不是先进的设备和技术．也不是严格的规章制度，而是依靠先进的质量管理和质量文化。2000版ISO9000族标准强调，“质量是企业追求的，也是顾客想要得到的”．     

浅议海外控股公司建立汇率管控体系的重要性

当期，国内企业抓住机遇，实施积极的海外并购扩张，对企业来讲具有风险也充满挑战，而这也是企业一项不可或缺的长期发展战略。特别是国家在2010年明确提出大力实施“走出去”战略．鼓励有条件的优势企业积极开展对外投资和跨国经营。在“走出去”过程中．能源资源类企业依然是重点。通过成功的海外并购可以帮助企业实现降低成本、获取先进技术与管理经验、培育知名品牌以及开发和获取资源等经营目标。     

能源管理促节能——冶金、化工企业交流节能降耗经验

节能降耗既是出于企业成本考虑，也是企业的社会责任，随着企业越来越重视节能降耗．不少用能单位．特别是一些用能大户，开始建立起企业的能源管理体系．对企业的用能状况做到心中有数，有效监控．不断改进。8月13日，上海市质量协会组织沪上20多家化工、冶金企业开展节能降耗的经验交流，来自宝钢股份有限公司和上海赛科石化有限责任公司的代表就介绍了他们能源管理的经验和体会。     

浅析发展期企业的财务管理理念

企业的财务管理是一个动态的过程，正如企业的发展状态是一直变化的一样，对于企业的财务管理理念，也是要随着时期的不同而不断改变与完善。本文就笔者在冀中能源集团的这些年的财务管理经验，总结了企业在这些年发展过程所获得的经验，特别是几年来的对财务管理思想的思考，并对发展期企业的财务管理理念作简要分析。     

建筑企业成本造价控制剖析

随着金融危机范围进一步扩大，西方发达国家经济全面陷入衰退，国内经济也受到输入性通胀、人民币升值、制造业面临严重困境等因素的冲击，国家也相应调整了宏观经济政策，实行货币紧缩政策，并提出“促转变，调结构”的发展方针，建筑企业也必须从原来的粗放型无序发展转变为有序的集约型发展方式。笔者认为现阶段机遇多于挑战，建筑企业要顺应国家政策，转变自身发展方式，提高管理水平、特别是做好成本造价控制，增强自身实力，整合社会资源，发展成为具有影响力的大型企业集团。在此．笔者根据多年在建筑企业工作的经验，对建筑企业成本造价控制提出几点见解和大家共同商榷。     

优化移动通信企业财务预算管理的思路

财务预算管理起源于美国．全面预算起源于英国，均起源于发达国家．是发达国家的成功企业管理经验之一，管理者对于企业整体的控制和规划影响着企业经营的各个方面，可以说预算管理对于分配资源、把握机遇有着重要意义。为了提高移动通信企业效益，移动通信企业应当学习先进企业管理经验，以便通过财务预算管理提升其整体管理水平。     

温州民企的HR窘境

民营经济是温州经济发展的支柱，温州经济的发展经验被总结为“温州模式”，温州人则被誉为“中国的犹太人”。然而当前温州众多企业在人力资源管理方面还没有形成—套适合中国国情的．适合本企业发展的科学合理的人力资源管理系统．这种不规范的人力资源管理成为制约企业进一步发展的瓶颈。推而广之．可以说这是整个中国民营企业发展过程中普遍存在的先天缺陷。     

回身看管理

二十年前，中国企业的管理和行政单位的管理几乎没什么大的区别，而今天我们已经比较系统地研究了国外的管理．也反思了国内的管理现状．对企业管理的认识、理解及实际的管理水平，与过去不可同日而语。今天中国的国有大型企业在这方面的贡献是巨大的．中国企业的管理到了探索总结突破的阶段：总结二十多年来的实际经验与教训．探索先进的方法与工具，在形成中国的企业管理理论和制度上要有突破。中国企业与国外企业最大的差距仍是管理上的差距。我认为：中国现在的企业管理状态，如果用“万里长征”来比喻的话，还在“四渡赤水”。     

建设质量文化，全社会共同的责任——第三届全国质量文化建设成果发布及经验交流会纪略

怎样理解企业质量文化，质量文化对企业发展有什么作用．企业又该如何建立起符合企业发展需求的质量文化．这些问题是第三届全国质量文化建设成果发布及经验交流会上学者和企业关注、讨论、研究的主要问题。本次会议于11月17日－18日在广西柳州市召开。     

深化改革 科学发展推进企业现代化建设（下）

三、我国企业改革和发展的基本经验 30年来，我们共同参与见证了企业改革发展不平凡的历程。我们深切地感到．我国企业改革发展能够不断取得突破性进展．取得今天这样的成就，是来之不易的。这其中值得总结汲取的经验非常丰富。初步概括，主要有以下几点：