发展农村连锁超市的swot分析

连锁超市是80年代后我国从国外引进的一种新型的零售业经营 业态,我国虽然起步晚,但是发展迅速,而且连锁超市改变了我国城乡的消费观念,为我国经济发展做出了贡献.但随着国内连锁超市经营竞争的加剧,加 入WTO后,大量的国际零售业巨头涌入我国,使竞争进一步白热化,压缩了 连锁超市在城市的发展空间.为了在零售业的竞争中占据有力的地位和优 势,连锁超市必须寻求新的发展空间.农村市场成为了新的发展空间,将经营 方向转向农村是最好的选择.本文将对农村市场发展现状及农村连锁超市发 展进行swot分析研究.     

区域发展、步步为营——浅议国内连锁百货发展之路

目前中国零售业企业众多,市场集中度很低,商场上群雄割据,各大商业集团都欲问鼎这巨大的国内零售市场,商业连锁这种发展模式已被群雄视为逐鹿市场的重要手段。在超市、专卖店等业态连锁发展顺利的今天,昔日零售业的主导业态百货却由于其销售定位的特点,而在连锁化的过程中困难重重,本文就是针对连锁百货现状加以分析,提出一种解决方案,以供相关人士参考。     

连锁超市企业物流配送模式选择

我国连锁超市企业,是伴随着零售业市场对外的开放,与零售业巨头激烈竞争而成长、发展起来的.本文从连锁超市的发展现状入手,通过对现有物流配送模式的分析,提出物流配送模式改进方案的思路及实施策略.     

上海友谊集团发展的十大理念

上海友谊集团以商业零售业为主要经营行业,其中以连锁超市、特色百货和装潢建材零售为核心业务,以国内外贸易、电子商务、物流配送作为延伸业务,同时开展房地产业、物业管理等多元经营. 上海友谊集团拥有19家全资、控股公司.其中上海友谊集团股份有限公司是国内最大的商业类上市公司,由该公司控股的联华超市有限公司是国内最大的超市公司,目前已拥有1020家各类超市门店,现代化的配送中心在对内配送的同时,还向社会提供配送.     

连锁超市物流配送的地位、特点与模式创新

在竞争日趋激烈的连锁零售业中,物流配送已成为影响企业核心竞争力的关键要素之一。而我国连锁超市的物流发展现状在一定程度上制约了我国连锁超市进一步发展。文中通过分析连锁超市快速发展的现状,连锁超市物流配送在连锁超市物流发展中的地位与特点,探讨了超市物流配送模式创新。     

中国零售业：在整合中步入“连锁时代”

零售业面临“狼来了” 中国入世，中国的商业零售业面临着国外大型商业集团的竞争。由于起点低、基础差，我国连锁业规模普遍较小。截至去年年底，全国最大的连锁零售企业上海联华超市有限公司有店铺606个，年销售额73亿元。据统计，我国的连锁超市公司目前平均拥有门店数量在10家左右，多数门店的营业面积在1000平方米以下，年营业额大多不足亿元。而美国的沃尔玛公司2000年度销售总额为1392亿美元，     

农村连锁超市的营销组合策略探析

农村零售业市场空间广阔是中国零售业市场未被大型开发的处女地,其中连锁超市经营是具有非常大潜力的经营模式.最近几年国家倾注了很大的心血在农村市场上,激发了农村零售业市场新的活力,农村连镇超市的经营模式不仅具备了客观条件而且势在必行.在分析农村连镇超市经营的机会所在的基础上,重点探讨了农村连锁超市的营销组合策略,为农村连锁超市的发展提供一些建议.     

我国零售业特许经营存在的问题与对策建议

特许经营作为一种商业经营模式于1858年起源于美国.零售业特许经营作为特许经营发展较早的行业之一已经逐渐成为该行业二十一世纪的主导模式,是继百货商店、连锁超市之后的零售领域中的第三次革命.然而我国特许经营起步较晚,20世纪80年代,随着意大利纺织金融集团进驻中国,特许经营初次露面于中国市场.经过近20年的酝酿,零售业特许经营在我国已经有了初步的发展.     

连锁百货业:配送方式亟待改变

连锁经营以其专业化、规模化和分工优势已成为世界零售业发展的趋势。在我国,百货企业的市场份额正逐年被大型连锁超市、连锁家电销售企业分割。所以,百货企业通过连锁化进行资源整合、增强竞争力是大势所趋,王府井百货集团、华联集团、百盛集团等大型百货集团企业都在实施重组     

百货零售业的顾客忠诚度竞争策略

我国的百货零售业的发展经历了50多年的历史,随着零售业的不断发展,尤其是专业卖场、连锁超市的出现对百货零售业产生了重要的影响.自1995年以来,百货零售业的发展陷入了价格竞争的恶性循环之中,逐步丧失其零售业态的主导地位.     

连锁超市如何盈利？

<正>超级市场于20世纪末被引入我国,经历了十几年的发展后,我国超市现在在各大中城市呈现出竞争激烈、快速增长、规模不断扩大的良好态势, 但同国外零售业巨头相比,我国的连锁超市还存在着经营规模盲目扩张、超市定位雷同、连锁物流管理水平较低、超市从业人员素质低下等不足。随着中国零售业市场在2004年年底对外全部放开,国外的零售业巨头纷纷进入中国市场,国内的连锁超市如何应对这些挑战,如何在这场激烈的竞争中生存下去并逐步发展壮大,是摆在每一个连锁企业面前的亟待解决的问题。     

中国连锁超市物流的现状及其模式分析

超市(Supermarket)20世纪30年代诞生于美国。作为零售业的一种新型业态带来了商业的第二次革命，根本上改变了传统的销售方式，极大程度地促进了零售业连锁经营的快速发展。我国在20世纪80年代初引入“自选商场”，真正的连锁超市起步于90年代初，在走过了艰难的创业期后，现在已经成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一。     

新零售背景下区域性连锁超市营销策略研究

随着新零售模式的兴起,对连锁超市的发展起到重要作用,也推动了新零售背景下连锁超市的营销策略完善与发展.本文主要对我国部分连锁超市市场营销策略进行考察研究.通过营销环境进行分析,针对在营销策略中存在的问题进行深入思考,在此基础上,根据新时代零售业行情提出营销策略.     

要"做大"市场,尚需先"做大"自己

我国零售业总体来说,规模小,管理水平不高,技术水平落后且起步较晚,与国际先进零售业相比有很大差距,世界上第一大连锁商业集团美国沃尔玛公司1999年度销售总额为1392亿美元,合人民币11526亿元,在<财富>"全球500大"中排名第4,而到1999年底,中国最大的连锁零售企业"联华超市有限公司",仅有店铺606个,年销售额73亿元人民币,与国际上大的跨国零售集团无法可比.     

连锁超市在采购运输过程中的隐性成本的控制

连锁超市已经成为我国商业、零售业的主流业态,在连锁超市营运过程中,采购成本存企业的总成本中占有很大的比重,而运输成本在整个采购过程中的成本耗费又是较大的部分,运输成本中的隐性成本的控制对超市的成本控制带来新的课题,降低超市的采购成本就能为企业创造更多的利润,控制采购运输过程中的隐性成本关系到超市的管理水平的提高和企业的综合竞争力的提升.     

中小型连锁超市促销策略现存问题及对策

中小型连锁超市经营是现代零售业的一种重要的经营模式,已经由导入期迅速过渡到成长期.目前正处在十分关键的发展时期,随着零售业国际化进程的加快,超市进一步发展又面临着诸多挑战,如观念更新、现代化技术应用、管理水平提高、人才培养等等,本文重点针对中小型连锁超市营销过程中的促销策略进行了分析,并在此基础上,提出了中小型连锁超市促销策略现存的问题以及解决问题的相关对策.     

财经资讯

<正> 商务部公布连锁企业30强内资仍占主导地位根据商务部商业改革发展司的调查,商务部昨天公布了2003年我国连锁经营企业30强。调查表明,前30家连锁企业2003年销售额为2704.2亿元,比2002年增长29.9%。30家连锁企业的店铺总数为10321个,比2002年增长35.1%。上海百联(集团)有限公司(零售连锁部分)名列全国首位,销售额与店铺数分别比2002年增长21.9%和25.9%。大连大商集团有限公司、北京国美电器有限公司、北京华联集团投资控股有限公司、家乐福(中国地区各企业)分别排名第二至五位。从业态来看,在前30家连锁企业中,有18家企业以超市为主(包括标准超市、大型综合超市和仓储超市),超市的销售额占30家企业总销售额的56.8%,与2002年相比增长了30.5%,店铺数增长32.0%。说明超市已成为我国零售业广泛采用的新型业态。     

大型连锁超市共同配送物流体系的构建研究——以我国苏果连锁超市物流配送为例

伴随着我国零售业市场的进一步深入与发展,大量的外资大型连锁超市涌入内地,给本土连锁企业的发展带来了严峻挑战。     

连锁超市供应链优化对策

连锁超市在短短的十几年的时间内已经成为了中国零售业的主力军,不论是销售额还是门店数的增长率都远远抛离了百货商场、杂货店这些中国传统的零售模式。从目前中国零售业50强排名看,连锁超市已经在国内零售业中确立了领导地位。但是,我国目前连锁企业的销售额仍只占全国零售销售总额的8%,远远低于发达国家30%的水平,因此,可以肯定的说,我国的连锁业还有很大的发展空间。     

大型零售企业如何实施自有品牌战略

加入WTO后,外资商业对国内零售企业的冲击不仅是对市场份额的重新瓜分,以及先进管理经验对中国零售商业传统体制的挑战,还将倡导一种以信贷消费为主的消费方式融入到国人的消费理念之中。为此,国内大中城市以超市连锁业态为主的零售集团迅速圈地,完成了新一轮商业布局,静候“狼来”。但是我们依然在赚取企业产品的批零差价。值得提醒零售商注意的是,零售业在形成规模营业面积超万平方米以后,必须通过发展企业自有品牌商品来进一步发挥零售业品牌