企业竞争战略分析

企业竞争战略考虑的是如何在所选定的领域内开展业务,展开有效的竞争并且建立相对的优势。本文对三种一般性竞争战略进行分析,指出它们各自的含义及以优缺点,便于企业选择各自的竞争战略,形成竞争优势。     

民营企业对外直接投资竞争模式研究

民营企业跨国经营的竞争模式主要有价格竞争、技术竞争和品牌竞争,实证分析的结果表明,大型企业一般选择“品牌 技术”或者“技术 品牌”的模式,小企业集群一般选择“价格”或者“价格 技术”的模式,科技型企业一般选择“技术 价格”或者“技术 品牌”的模式。要依据企业的类型和优势,进行科学合理的选择。     

中小商业企业的竞争战略

据50年来的有关数据分析表明,在两年内解散的小企业占23.7%,四年内解散的小企业占51.7%,六年内解散的小企业占62.7%。这就决定了在市场经济中留存下来的中小企业只有采取适应自身的竞争战略,才会在竞争的浪潮中胜利驶向彼岸。     

企业如何通过差异化博弈实现蓝海战略

21世纪的竞争是动态的竞争,竞争的质量等于速度加集中,企业获得竞争优势的途径只有持续创新,通过一个个短暂的竞争优势实现优势的可持续性。企业可通过创新获得“蓝海”,而蓝海战略的形成是一种艺术,没有一定之规。本文从差异化战略的实现途径讨论如何实现“蓝海”。     

“稀土高科”实施低成本领先战略的理性思考

“稀土高科”是我国稀土行业规模最大的企业,凭借多年实践积累技能和资源实施低成本领先的竞争战略,获取稀土行业的竞争优势地位。但环境的变迁撼动着竞争优势基础,因此,“稀土高科”需理性思考以寻求进一步保持低成本领先战略再创造竞争优势的新理念。     

物流企业竞争战略选择中的风险研究

环境的不确定性和现实竞争的残酷性，要求企业必须要有正确的竞争战略，然而，物流企业竞争战略的选择却充满了风险，如果这种风险被恶化成了危机，企业或许就会有“灭顶之灾”。本文论述了物流企业竞争战略的相关风险问题，从而为企业能在相对低风险中成功地实现自己的竞争战略，进而成功地获取自己的相对竞争优势而立不败之地提供了理论指导。     

超竞争环境下的组合战略分析

波特认为差异化和成本领先这两个基本战略通常是不相容的,通常企业要在两者中作出选择,否则就会“夹在中间”。本文认为差异化和成本领先并不互相排斥,两者可以有效结合,特别在超竞争环境下差异化和成本领先的组合即组合战略是获取持续的竞争优势的途径。     

“稀土高科”实施低成本领先战略的理性思考

“稀土高科”是我国稀土行业规模最大的企业，凭借多年实践积累技能和资源实施低成本领先的竞争战略，获取稀土行业的竞争优势地位但环境的变迁撼动着竞争优势基础，因此，“稀土高科”需理性思考以寻求进一步保持低成本领先战略再创造竞争优势的新理念。     

论煤炭企业战略成本管理引入及对策

战略成本管理（Strategic Cost Management,简称SCM）指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业有效地适应外部持续变化的环境,亦可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”,即将成本信息贯穿于整个循环过程中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,引入煤炭企业战略成本管理,寻求长久的竞争优势.     

谨慎选择跨国战略联盟伙伴与联盟模式

组建跨国战略联盟是我国企业迅速获取竞争优势,提高国际竞争力的必经之路。企业决定与跨国公司“联姻”要谨慎选择联盟伙伴和联盟模式,这样才能有效地实现企业的战略目标,借助联盟尽快发展自己,最终达到通过战略联盟改善市场环境增强竞争实力的目的。