企业先制度后技术

“新经济”的桥头堡——美国的企业发展经验已经证明。衡量一个企业发展经验已经证明。衡量一个企业是否是现代企业的标尺。并不是技术层面的问题。而恰恰是制度层面的问题。如产权、激励与约束机制、企业管理和企业文化等。而“公司治理结构”。正好是解决这些问题的一系列制度安排。     

文化因素与现代企业制度建设

现代企业制度演进受到多种因素影响,其中文化因素的影响尤为重要,不同文化环境造成各国企业制度安排的复杂性和差异性。本文认为,在建立现代企业制度的基础上,还必须培育与之适应的现代企业文化,实现制度管理与文化管理的有机结合,才是目前我国企业制度改革的重点。     

以人为本的企业文化与企业可持续发展之我见

企业文化建设是企业改革改制不可缺少的重要组成部分。以人为本的企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开发的管理模式、柔性的管理手段,为企业制度创新开辟了广阔的天地。企业在深化改革、完善现代企业制度的过程中,以人为本的企业文化是制度创新的重要内容,也是企业持续、健康发展的重要保证。     

企业的文化结构

企业文化的结构,分为表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化。每个企业家在塑造本企业文化时,应当注重吸收和借鉴中外优秀文化遗产,将四个层面的内容有机地结合起来。 一、企业物质文化 企业产品是企业物质文化的首要内容,企业环境、企业建筑、企业广告、产品包装设计等,也都属于企业物质文化范畴。 二、企业行为文化     

浅析企业文化与现代企业制度的关系

本文分别阐述了企业文化和现代企业制度的基本概念和主要内容,论述了企业文化和企业制度的关系,以及在现代企业制度下加强企业文化建设的要求,提出了在现代企业制度下加强企业文化建设的建议.     

论企业文化建设

企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是在一定的社会历史条件下，企业及企业员工在生产经营中逐步形成的总和。狭义的企业文化是企业在经营中形成的，并为本企业员工自觉遵守和奉行的共同价值观念、经营哲学、精神支柱、道德伦理、礼仪以及文娱生活的总和。企业文化的内容和结构主要包括五个方面：企业精神、企业目标、企业形象、企业制度和企业环境。随着商品经济的日益发达，市场竞争的日趋激烈，企业文化建设显得愈加重要。     

企业文化是企业管理之魂

没有文化的企业是没有信念的企业,是没有希望的企业。企业管理需要制度,更需要文化。企业文化与企业制度是互动的,制度与文化之间具有兼容性,制度与文化永远是并存的;同时企业制度与企业文化在表现形态、演进方式及作用上又相互区别,二者动态演进,相互提升。     

我国企业文化的新制度经济学分析

按照新制度经济学的观点,企业文化属于制度的范畴,是一种制度安排。本文试从新制度经济学的角度对企业文化的内涵、功能、形成和变迁进行分析,并提出了为我国企业文化变迁需要做好的基础性制度安排。     

解析企业管理中企业文化的作用

所谓企业文化,是指企业自身所独有的、体现自身特色的一种精神。它通常在企业生产经营的长期实践活动中形成,其主要内容不仅包括员工文化素质、道德规范、历史传统、价值观和行为准则,还涵盖了产品文化特色、企业形象、企业制度等内容。其中,企业文化的核心内容是企业的价值观。先进的企业文化是一个企业的灵魂和支柱,对企业的生产经营尤为重要。     

对企业文化与企业管理的认识

随着社会主义市场经济和现代企业制度的建立和完善。企业文化已越来越被人产所关注和重视。企业文化是指在一定的社会经济条件下。企业在管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的精神财富以及物质形态的总和。它包含的内容很多。如价值观、行为准则、制度与规范、文化环境等等。其中。价值观是企业文化的核心。企业文化一旦形成。就会对企业的成员产生影响。触发并形成创新行动。     

发展企业文化 加强企业管理

企业文化是指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观和行为方式,企业文化建设是加强企业管理的中心或灵魂,现代企业管理者越来越重视企业文化建设在企业管理中的重要作用。文章介绍了企业文化与企业制度的联系,企业文化对企业管理的推动作用,最后论述了发展企业文化、加强企业管理的途径。     

企业文化的企业特殊性分析

不同的企业,其企业文化是有自身的特殊性的。本文认为企业的制度安排和战略选择的不同、企业的存在基础、企业家的文化不同、企业的不同发展阶段导致不同的企业文化。企业文化是不可复制的,同时又是变化发展的,企业文化要处理好企业共性与特殊性的问题,获得解决企业的问题的价值理念。     

浅析绿色企业文化

绿色管理成为企业管理发展的一种新趋势,绿色企业文化既是绿色管理的重要内容,也是企业实施绿色管理的前提,绿色企业文化也成为管理研究的一个新领域,营造绿色企业文化成为我国企业面对挑战的必修课。由此从绿色企业文化的内涵入手,当前建设绿色企业文化建设很有必要,要从精神层、制度层和物质层三个层面制定建设绿色企业文化的对策。     

论我国企业的内部会计控制

现代企业制度下的产权关系，治理结构中管理权责安排结构及企业管理要求的多样性是构造企业内部会计控制目标的基本理论。同时在确定企业内部会计控制的基础上，按照企业内部会计控制目标的内容层次对企业内部会计控制具体目标进行层次划分，也是内部会计控制制度的要求。本文将针对此问题展开论述。     

互联网+时代下传统企业管理创新探究

互联网技术的快速发展渗透到市场经济运作的方方面面,对传统行业企业管理模式造成了相当程度的冲击,传统行业的管理创新是急需解决的问题。本文通过分析"互联网+"时代下传统的企业管理现状及存在的问题,基于达到企业的管理创新的目标,根据互联网+时代特点,对管理理念、组织结构、制度文化、组织模式、人力资源等方面进行探究,进一步延伸了传统企业管理内容的创新,具有一定的现实指导意义。     

企业文化创新对企业管理创新的影响探究

随着我国经济和社会的快速发展,企业的发展步伐逐渐加快,因此企业对自身文化的重视逐渐提升,并且文化的创新被归结为企业管理的主要内容。对于油田企业而言,文化不但是其发展下去的精神支柱,还会对企业管理创新产生重要的作用。本文主要阐述了油田企业文化的特点、意义、创新价值等内容,分析了企业管理创新的意义和文化创新对企业的影响,希望可以对油田企业的快速发展起到一定的促进作用。     

试论企业制度与企业文化的双向效应

制度与文化是企业有效管理的手段,企业文化与企业制度之间有着双向共生效应和互补效应。一方面企业制度推动企业文化的形成；另一方面，新的企业文化促进了制度的发展与完善。企业成长的不同时期，企业文化与企业制度的重要性各不相同。     

建立与现代企业制度相适应的现代企业文化

管理是科学性与艺术性的统一,现代企业制度的建立表明企业管理是有章可循的,体现了其科学性的一面。管理的实质问题是有关人的问题,也是管理难的地方,单靠现代企业制度无法完全解决企业管理中有关人的问题,现代企业管理必须实现制度管理与文化管理的有机结合。与现代企业制度相适应的现代企业文化的内涵可以从三个方面把握。     

企业文化的影响因素及制度化建设

核心竞争力的独特性要求企业文化的内容和管理方法必须具有本企业特色。本文就针对此进行了论述,提出要培育具有独特性的企业文化务必仔细分析这些因素对其特色的影响机制,并在企业文化的内容和管理方法上体现出来。最后本文对企业文化制度建设提出了一些意见。     

非正式制度安排促进企业创新机理研究

非正式制度安排在企业发展中的作用日益显现,从企业文化、企业家精神两个层面来分析非正式制度安排作用于企业创新的机理中,可以看出在企业创新过程中,在关注正式制度安排的同时,不能忽视非正式制度安排对企业创新的重要促进作用。