物业管理行业的“田忌赛马”

作为一名从业十多年的物业管理人员，我常爱用这样的视角来看待这个行业——这是一场足球赛，抑或是一次远古的“田忌赛马”，企业、业主、政府、协会、第三方、律师、媒体都派出了他们各自的代表队伍，当然，他们派出的不止一支，而是两支、三支甚至更多，为了简化起见，我们权且将其分为“上驷系列”、“中驷系列”和“下驷系列”。     

再论“IT黑洞”

谈到管理信息化，人们就会想到，信息化的投入与产出到底如何？人们就会想到“IT黑洞”，于是人们对信息化就裹足不前，拿不定主意。然而管理信息化毕竟是企业发展的必然趋势，是中国企业融入国际化的基本要求。因此，在企业管理信息化中如何来避免“IT黑洞”就成为了管理信息化成败的关键。     

浩瀚太空，书写“职工创新工作室”品牌

链接：2009年底北京市总工会、北京市科委命名了首批10家“首都职工创新工作室”，2010年，全市又相继建立100个。这些企业一线的自主创新团队，在发挥高技能人才、技术创新领军人带动职工提高自主创新能力和传承技艺等方面发挥了重要作用。北京有色金属与稀土应用研究所“史秀梅职工创新工作室”就是这样一支奋力攻关的职工创新团队...     

创智“大跃进”之痛——中国IT企业问题报告（1）

中国IT业在的这些年的快速发展中，涌现出不少“明星”企业。但遗憾的是，真正意义上拥有强大竞争力的IT企业还凤毛麟角，而像四通、长城、创智、方正、巨龙……一个个我们熟悉的名字，却在不断摔跤，有的甚至一蹶不振。这些企业的问题出在哪里？从本期开始，我们推出系列报道《中国IT企业问题报告》，希望能给在冬天里奋力前行的IT企业一些有益的启示。     

现代企业“热卖”文化

没有哪个时代能像现在这样热切地关注“文化”。尤其在市场经济的激流中，企业的生存发展不再只是资本的力量，“文化”的魔力已让那些捷足先登的企业家、企业和产品释放出奇异的光彩。     

破解“哥德巴赫猜想”

如果把出版业比作博彩业，那么一本成功的畅销书无疑就是中了“六合彩”。“一本畅销书拯救一家出版社”、“印书就像印钞票”这样的说法，始终是出版业津津乐道的话题。但是畅销书的运作一直是出版行业里最令人着迷而又无法破解的谜团，就像“哥德巴赫猜想”一样让人着迷。     

建设本质安全型团队筑牢“安全一号工程”

当前，煤炭仍是我国最为重要的能源资源之一，但它属于高危行业，安全生产是矿井的头等大事，受到了国家的高度重视。“从零开始，向零奋斗”的安全零理念正在河南煤化践行，也正是我们这些基层管理人员为之奋斗的目标。如何在各级领导的正确领导下，管理人员能够带领员工将各项工作任务顺利的实施，实现安全、高效生产，是需要有一支团结、务实、本质安全型的团队，如何打造这样的团队是大家共同讨论的话题，本文就团队建设浅谈自己的一点想法。     

中国互联网没必要怕“洋人”

眼下，有这样一种风潮，中国许多行业都怕“洋人”。很多大型的国有企业、垄断企业，只要一看到外资进入，立即就唱起“这样会失掉民族工业”的调子，中国将会产生如何如何叮怕后果的情形，给我留下了深刻的印象。同样，在我自己从事的工作——互联网行业，怕洋人，怕国外公司，只要国外公司把业务触角稍微伸进中国一点，许多的中国互联网人难免就会紧张半天。很多人认为在互联网行业，美国人一定是领头的。从互联网行业发展的里程来看，也确实如此，自从出现互联网后，一共经历了三波高潮，第一次是门户，第二次是电子商务，第三次就是眼下的搜索，每一次高潮的代表全是美国企业。     

徐曙 “操盘手”的新征程

作为国际领先的高分子复合材料企业,康得新复合材料集团股份有限公司（以下简称为“康得新”,002450.SZ）更像一个行业“隐形大象”：700多亿市值,中国先进高分子复合材料预涂膜产业的领导企业,也是全球规模最大、唯一全产业链、全系列的光学膜领军企业。然而这样一家高科技材料公司的背后,CEO却是一位从“象牙塔”里走出的女性。在康得新董事长钟玉的领导下,她一路披荆斩棘,带领康得新在高分子复合材料行业打响中国品牌。     

HP“对手是自己”：惠普的自我“实验”

在惠普看来，说服客户向IT的新型态转型的最好理由是自己先做好这一点，除此以外，还要把自己“模拟”成客户，说服自己。当CIO们开始承担企业业务驱动的时候，这样的变化使得IT成为企业发展目标的重点，企业需要向IT新型态进行转变。     

“互联网电视盒子”全是冷饭热炒

“今天，谁又推出电视盒子？”这句话，在刚刚过去的9月，戍了业内和IT记者见面时的口头禅。这并不是虚言，中国互联网企业仿佛打了鸡血似的，一个个争先恐后地跳进电视行业。     

有效培训让“草根”企业走出成长困境

有这样一类企业，他们出生在中国的乡镇或县城，因为领导人的超前眼光、果敢胆略和一定的市场敏感度，它们在市场大潮中生存了下来，而且扎根于传统行业，飞速发展。但是这样的企业。谈不上有什么健全的管理制度和体系，员工由于大多数来自本地，学历和文化层次不高，往往对于在管理制度方面的新生事物有较强的排斥性。所以，我们把这样的企业称为“草根”企业。     

为了“未来”的聚会——2005年中国企业成长论坛暨第五届中国企业“未来之星”颁奖典礼纪实

“5年前,一个年轻人看到一本杂志评选‘未来之星’企业,心里就期盼着自己能够在将来成为其中一员,今天我终于做到了!”这是上海优博展览集团董事长单大伟在第五届中国企业“未来之星”颁奖典礼台上发表的获奖感言。在5年多的时间里,单大伟的优博展览集团已经把“住交会”做成了国内最具影响力的房地产展会,其举办地址也从广东移到上海。而同样在这五年里,《中国企业家》主办的“未来之星”从浩如烟海的中小企业中共评选出105 家具备高成长能力和旺盛生命力的鲨鱼苗,这其中不乏像用友、盛大这样已经成长为行业领袖的大鲨鱼企业。     

蔡灼洪 中南恒展在练“百米冲刺”

一个普通人要以10秒的水准冲刺100米,是要经过不断地培养和训练的。—个企业也是这样,我们先按照“100米冲击用10秒”的标准来设定企业的发展速度,量化每一天的“训练指标”：包括公司治理结构、制度建设、文化建设、团队建设等方方面面的细化锻炼,增强“体魄”,有了这样健康的身体和奔跑速度,今后企业做什么,向哪个方向发展,都会“暴发力”十足。     

“布道者”王树彤

王树彤在清华大学做过教师，也在跨国公司当过高管，最后她选择了创业，选择了电商，一千就是十年。在这个行业中，大家记住了易趣、记住了淘宝、记住了卓越，但敦煌网还没有达到耳熟能详的程度。于是，这位“IT美女”虽然已过不惑之年，仍得像布道者一样，     

阿必神化“市场经济地位”

接连不断的反倾销官司，让中国企业主从未像今天这样为出口贸易而感到郁闷和迷茫。突如其来的“非市场经济”概念，像一副枷锁，让出口企业在步履维艰的反倾销道路上深陷泥沼。     

“五措并举”擦亮“核信聚力”党建品牌

<正>中核核信信息技术（北京）有限公司（以下简称：中核核信）是中核集团旗下中核战略规划研究总院所属企业，深耕核工业信息技术行业40余年，成为中核集团IT专业化公司。近年来，中核核信以践行“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神为主线，围绕“中核集团信息技术支撑总体单位、核工业信息化建设主力军、核工业数字化转型赋能者”战略定位，不断加强党的建设，通过政治建设全面推进、思想建设凝心铸魂、组织建设导向鲜明、党风廉政建设纵深推进、企业文化建设落地见效“五措并举”，擦亮“核信聚力”党建品牌，探索形成具有中国特色现代国企制度的“核信篇章”，以高质量党建引领保障企业高质量发展。     

营造“人人成为超越者”团队文化初探

营造“人人成为超越者”团队文化．是企业为适应市场经济的发展，在企业内部倡导“超越观”，将文化力与竞争力相结合，支撑企业持续发展的有效途径。团队文化作为企业在新形势下加强思想政治工作的有力抓手．同样对推动企业经济发展和员工素质提高将起到积极的促进作用。[第一段]     

由“韩流”来看“文化遭遇”

短短五年的时间，“韩剧”的“强大魅力”一袭中国大陆，使其顺利地实现了文化输出到占世界人口20％以上的中国大陆，成为抢占我们大众眼球的一个“文化热点”。这股“韩流”就像热带旋风来势如此悄无声息，却又让人防不胜防：她口味如此迎合国人的胃口，却又让我们许多人欲罢不能。以至于“韩流所集结成的文化流”造成了对中国老百姓具有的“杀伤力”如此之强。[第一段]     

惠普:用文化“管控”人心

<正>在IT业内,很多人视惠普为中国IT产业的“黄埔军校”,惠普也因此备受尊敬。因为,惠普落户中国22年来,惠普管理理念和企业文化的精髓影响着一大批IT企业的管理思维,并逐步成为众多国内企业的模仿对象。作为一家全球著名的高科技公司,惠普不仅努力为社会提供各种各样的IT产品,更致力于惠普总部及全球各地分子公司的企业文化建设。惠普创始人之一戴维·帕卡德在接受媒体采访时曾说过“回顾一生的辛劳,我最自豪的,就是协助创设一家以价值观、做事方法和取得的成就而对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司。”