发电企业流程梳理实践

近年来"流程"、"流程梳理"、"流程重组"、"流程管理"等词汇被众多企业所关注,有专家指出,21世纪企业间的竞争将是流程与流程之间的竞争,流程技术将是企业获得竞争优势的主要因素。随着我国电力市场的逐步建立,国有发电企业不仅有经营、竞争的压力,还要承担员工职业健康安全、电网安全、环境保护等更多的社会责任,以及提高工作效率的需求,这些都对企业管理工作提出了更高的要求,国有发电企业利用流程梳理、优化手段提升企业管理水平实现可持续发展的目标的愿望日益迫切。在此背景下,2008年广东粤电青溪发电公司(简称:青溪发电)组织开展了大范围的流程梳理工作,并在实践中总结出了一套值得借鉴的工作步骤和模式。     

企业管理与业务经营深度结合的“智慧管理”探究

正在国家电网公司战略转型要求以及国网山东省电力公司管理变革精神的引领下,国网菏泽供电公司立足于企业发展实际,提出了构建"智慧型"组织的目标愿景,并以公司制度流程管理作为突破口,开展体系化的建设和聚焦式的优化,点面结合,全面夯实组织管理基础,探索管理工作与业务经营深度结合的新路。制度流程的管理是组织体制的脉络,是组织变革的重要组成部分。因此,企业转型发展就必须"兵马未动粮草先行",通过制度流程的"智慧管理"来牵引"智慧型组织变革"。针对电网企业面临的内外部环境和企业发展的实际情况,国网菏泽供电公司(以下简称"菏泽公司")提出了战略转型的目标愿景,制定了"管理集中化、运营专业化、机     

强化一体化管理 提升综合实力

正电网一体化管理的主要内涵是"集约化、扁平化、专业化"管理。国网甘肃临洮县供电公司践行一体化管理要求,通过延伸省、市公司的管理优势和技术优势,简化管理环节,全面激活了公司在企业管理、电网建设、乡镇供电所规范等方面的发展潜力,实现了公司管理标准统一、流程科学、界面清晰、管控有力,推动公司整体运营效率和服务质量的全面提升。     

“五化”管理夯实班组发展之基

正义乌市输变电工程有限公司在基层班组实施"五化"管理,通过强化工作作风、科学施工管理、打造民主管理"三进"活动、优化业务流程、大力开展业务培训等全面提升公司班组建设水平,促进公司人员、安全、流程等的精益管理建设。班组是企业各项工作的落脚点,其建设成效直接影响着企业的工作效     

创新管理模式,三年净赚2亿元

平煤集团十一矿是河南省唯一一对急倾斜矿井,已有28年历史。近年来.面对矿井快速发展,原有经营管理流程已不能适应矿井飞速发展的现实,十一矿主动借鉴先进管理思想.创新内部经营管理机制,实施经营管理流程再造,着力构建"以全面预算管理为主线、     

“2016精细化工精细化工废水处理技术交流会”在南京召开

<正>3月29日,由中国化工企业管理协会主办,《流程工业》杂志社协办的"2016精细化工废水处理技术交流会"在春日的南京召开。此次会议得到了国家环境保护部、中国石油和化学工业联合会的指导。《国家环境保护"十三五"规划基本思路》与新《环保法》的陆续出台,标志着政府对环境治理出重拳的决     

“三步走”提升供电所管理水平

正国网山东省电力公司莱西市供电公司(以下简称"莱西公司")在企业管理的流程上、数据联动上以及执行力上下功夫,全面提升供电所的管理水平和服务能力。优化管理流程莱西公司在企业管理中多措并举"求问题"。对照部门职责梳理部门常态化工作和业务流程,形成一图三表。一是对部门职责逐条分析,依据职责的具体要求,罗列出部门常态化工作、配合部门需要协同的工作以及此项职责在部门间形成的业务流程,形成《**部门常态化工作及流程汇总     

中国石油全面启动“质量月”活动

<正>9月1日起,中国石油下属各单位以实际行动全面参与全国"质量月"活动,进一步提升质量意识和质量水平。2010年是中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)全面实施基础管理建设工程的初始之年,基础管理涵盖质量计量和标准化、流程、制度管理三     

流程优化推进标准化建设

南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管理,以细化业务流程为抓手,进一步推进精益化管理,做到时空定位、环节定准、     

流程优化推进标准化建设

<正>南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管     

县级供电企业合同管理初探

正在全面依法治企的形势下,县级供电企业必须依托"国家电网公司经济法律管理业务应用系统"平台,遵循合同管理的"统一归口、统一职责、统一流程、统一分类、统一文本、统一平台"的"六统一"原则,做好合同审核、签订、履行等相关工作,不断加强、规范、完善合同管理,防范经营风险,维护公司合法权益。     

对基础管理的反思

基础管理是企业管理的根本,是企业管理水准的集中体现.要实现冶金企业基础管理水平的提升,就必须"用制度管理"、"按流程办事"、"用数据说话".通过制度评估,实现"以职能为导向的制度体系"向"以需求为导向的制度体系"转变;通过流程诊断,实现"以岗位为导向的流程体系"向"以效率为导向的流程体系"转变;通过数据分析,实现"以描述为导向的数据体系"向"以分析为导向的数据体系"转变,从而实现冶金企业基础管理的科学化、精细化和简约化.     

夯实基础工作 推行全面预算管理

安阳钢铁集团公司按照发展战略,正稳步向千万吨级特大型钢铁集团的目标全面推进。几十年形成的生产管理流程将被彻底打破,取而代之的是设备的大型化、工艺的现代化、产品的专业化,从采购、生产到销售整个流程链的管理升级。为优化资源配置,全面提升公司治理能力和管理水平,安钢在2005年推行了全面预算管理。本文拟析其基础工作,推行全面预算管理,以提升管理水平。     

以派单积分为主线的农电用工集约化管理

<正>当前,农电用工面临诸多困难。国网河南电力安阳供电公司积极探索,勇于实践,全面贯彻2017年重点工作部署,以深化"两个转变"为目标,深入推进农电综合与专业管理,建立以派单积分为主线的农电用工集约化管理模式,形成常态运转机制,全面建成覆盖农电工全业务、全流程的标准体系,主要业务实现统一模式、统一标准、统一流程。国网河南电力安阳供电公司(以下简称"安阳公司")遵照"集中管理、五位一体、派单积分、专业攻坚、技能比武、星级评定"的主题思路,坚持改革创新、因地制宜、重点突破、全面提     

读书

《电力企业标杆与流程管理》孔繁荣主编中国电力出版社本书将电力企业在标杆管理和流程管理方面的认识和实践进行了总结,全面阐述了标杆与流程管理的理论、具体操作方法和电力企业典型应用案例。本书首创了流程管理体系,并采用职能型流程图,详细解释了如何编制流程管理手册,对于帮助电力企业全面提升精细化管理水平,优化与创新流程,实现流程管理方针、流程管理目标,提高企业绩效水平,打造核心竞争力,具有重要的指导作用和借鉴意义。自出版以来,在短短6个月的时间里重印三次,深受读者好评。     

基于网络化视角的流程管理的演进分析

对于流程管理的起源，一般认为，流程管理的正式提出是在上世纪90年代中、后期。从流程网络化的形成和发展视角分析，流程管理自从泰勒的科学管理提出以来开始萌芽，至今经历了四个演化阶段：单一流程技术阶段，内部网络化阶段，电子网络化阶段，全面网络化阶段。流程管理的发展演进对于我们今天企业管理改进有着重要的启示。     

发挥党委作用 推动创先实施——创先工作浅谈

创先,是南方电网公司提出一体化管理的总体工作部署。所谓创先,就是创建先进水平供电企业工作简称,其核心是提高供电可靠率,建立"以客户为中心"的理念,全面构筑以客户需求为驱动的企业流程和管理体系。关于创先,广西电网公司最近作出了县级供电企业创先规范化建设"管理提升三年规划"实施方案:到2015年     

“五位一体”协同机制在督查督办中的应用

<正>"五位一体"协同机制是以业务流程管理为核心,以职责体系为保障,以制度、标准为准则,促进企业绩效提升,保障"三集五大"体系高效运转的协同管理机制。职责、流程、制度、标准、考核是企业管理最基础、最核心的"五大要素",其中,流程是所有业务运转的"脉络",是连接其他要素的桥梁。"五位一体"协同机制建设,打通了流程与职责、制度、标准、考核、风控等各管理体系之间的关系,通过流程有效运转,带动管理要求融入日常业务。员工只需熟练掌握     

浅议ERP中财务管理系统的实施

<正>ERP先进的管理理念、系统全面的资源整合、给企业带来的组织创新、流程优化、管理变革让我国越来越多的企业意识到实施ERP是满足企业全面管理需求的有效手段。企业财务管理的对象是企业资金流,是企业运营效果和效率的衡     

生产系统的三种组织模式

安徽省安庆供电公司针对县供电公司生产系统组织机构管理界面不清晰、主业多经关系不顺畅、机构设置不完整、工作流程不规范、工作职责不明确、专业工作开展不全面、人员配备不合理等问题,按照规范管理、顺畅流程、方便操作的原则,对所属八县(市)公司生产系统的机构设置和运作分别进行了规范指导,分类制定"大、中、小"三种组织模式供县公司选择