信访维稳工作的探索与实践

稳定是政治,稳定是大局,稳定是第一责任,是企业快速发展的基础和前提。本文以大港油田采油工艺研究院(以下简称采油院)的实践为例,旨在探索信访维稳工作的有效途径。     

国有企业信访维稳工作的方法与途径

随着中国社会经济的快速发展,社会主义市场经济体制一直在不断完善。为了能够有效适应激烈的市场竞争环境,国有企业一直在进行不断改革,随着国有企业改革的深入,员工与企业之间必定会出现各种矛盾。为了有效保证国有企业的稳定性发展和社会的稳定性,做好国有企业的信访维稳工作是非常重要的环节,文章通过分析国有企业信访维稳工作过程中所出现的问题提出相应的改进措施。     

做好老岚水库征迁信访维稳工作浅析

为切实落实好老岚水库土地、房屋征迁安置工作,妥善解决好移民诉求,确保信访舆情稳定,结合自身工作经验,重点从建立信访维稳工作机制、加强移民政策法规培训宣传、创新工作方法、加强移民工作的领导和管理、科学编制移民安置规划、加强风险隐患排查、抓好老岚水库移民安置房工程建设等方面提出了应对策略。有效解决了工程建设过程中的各类信访问题,对保障工程建设顺利实施,起到了关键性作用。     

神华乌海能源有限责任公司信访维稳工作探究

神华乌海能源有限责任公司自整合成立后,面对矛盾突出,信访问题复杂,上访量居高不下的不利局面,积极应对,主动创新,通过卓有成效各项举措和信访工作者三年多的努力工作,企业信访工作逐步规范,信访管理水平进一步提升,信访量逐年下降,逐步构建起政企联动、上下协作、各负其责、齐抓共管的"大信访"工作格局。     

健全国企信访稳定工作长效机制

正信访稳定工作要坚持以人民为中心,不断健全长效机制,把工作做在经常、融在日常,抓早、抓小、抓苗头。信访稳定工作是党和政府联系人民群众的纽带和桥梁,也是国有企业做好经营管理的重要内容之一。稳定工作的成效关系着国有企业改革发展的整体和全局,对于巩固党的执政地位、构建和谐社会、维护群众合法权益,加速推进国有企业持续、有效、和谐发展,具有十     

建立维稳信访责任体系构建『大信访』工作格局

2011年是十二五开局之年,是南方电网公司实施中长期发展战略的第一年,是农电体制改革、电网企业主辅分离改革深入推进的关键一年,在当前而临着新形势下带来的新矛盾和历史上长期存在的突出问题,加上广西当前严重的缺电局面等多种复杂因素叠加,维稳信访工作形势更加严峻和艰巨.在这种错综复杂的形势下,进一步做好信访维稳工作,维护企业的改革、发展、稳定大局尤显重要.     

加强信访信息化建设

企业信访工作作为企业党委和地方政府密切联系群众的桥梁，在构建和谐社会中起着重要作用。石化销售企业点多面广、人员分散，对信访信息工作提出了更高的要求。因此，建立石化销售企业信访信息专网将成为适应信访新形势的重大课题。     

融入企业 服务企业 开创信访维稳工作新局面

近年来．华亭煤业集团公司陈家沟煤矿通过对信访维稳工作进行正确定位．建立分级负责的长效机制．营造良好的舆论氛围．树立办实事的工作作风．扎扎实实推进信访工作的全面开展．为矿井的安全生产、和谐稳定起到了积极的推动作用。     

转变思路 加强企业维稳工作

正稳定是企业改革发展的重要基石,是生产经营工作的重要保证。对于企业来说,做好信访维稳工作,既是转型升级、创新发展的需要,又是营造和谐向上环境的需要。立足新时代,企业必须推进依法合规维稳,为改革发展提供可靠保障。随着社会和经济发展,企业员工思维日趋多元化,价值取向和行为方式发生巨大变化,个体意识、维权意识显著增强,员工更加注重在企业的知情权、话语权,更加重视     

新时期电力企业信访维稳常见问题及对策

<正>一、背景和目的近年来,国有企业的改革力度在不断加大,一些新的政策对电力企业发展的走向有着不小的影响。与此同时,电力企业在发展和管理提升过程中自身也需要变革。这些外部环境和内在的变化无疑将会触动电力企业多年来累积起来的问题,影响到     

河南油田探索实施信访维稳网格化管理

<正>河南油田历经50年的勘探开发,形成非在职人员多、历史遗留问题多、管理难度大等特点。油田借鉴各地社会综合治理模式,聚焦“两个转变”和“五个不发生”的维稳工作目标,有针对性地探索实施了信访维稳网格化管理,充分发挥信息主导作用,确保不同单位、不同区域矛盾隐患及信访问题的联络通畅和处置有效,切实维护了油区和谐稳定大局。     

推进大型国企智库建设探讨

在分析中国智库发展现状及国有大型企业内部咨询研究单位概况的基础上,总结成功企业智库的工作特点和实践经验,结合国际、国内新的政治经济形势和社会新常态,阐述了推进大型国企智库建设的有效途径:产权多元化,经营多元化,合作多元化,人才多元化,传播多元化.     

大型炼化项目建设中加强基层党组织能力建设实践

通过加强基层党组织的自身建设,发挥党委的政治核心作用和支部的战斗堡垒作用,将其政治优势作为提高泉州石化乙烯项目部综合竞争力的法宝,探索党建与业务的深度融合的载体与抓手,提升项目管理团队的管理能力和凝聚力,激发员工的创业激情和干劲,确保实现项目安全、质量、进度、费用、廉洁五大管控目标的实现。在项目建设过程中,泉州石化乙烯项目部党委持续加强领导班子自身建设和基层党支部组织力建设,有力推动项目建设进展。     

国有企业改革中信访维稳的有效途径探析

信访维稳工作不仅是沟通党群关系的有效途径,而且还是关系到维护企业和社会稳定的一项重要工作。文章通过介绍国有企业改革中信访工作的特点,针对国有企业改革出现的信访问题和矛盾分析原因,并提出了解决的有效途径。     

大型国企的网络思想政治工作

据有关资料称,2006年新年刚过,美国权威机构发布了一项世界网站的最新排名,被称为“国网”的我国政府门户网站在24小时内实现了惊人的飞跃：从第1720名升至744名,一跃成为全球人气指数第二的国家级政府网站。     

加强新时代国企新闻舆论工作

正做好党的新闻舆论工作,营造良好舆论环境,是治国理政、定国安邦的大事。习近平总书记在全国宣传思想工作会议上强调,要坚持提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力,讲好中国故事、传播好中国声音。党的十八大以来,国有企业坚持以加大正面宣传力度为重点,舆论环境更加优化,为国企国资改革发展和党的建设凝聚起强大力量。目前正值实现中华民族伟大复兴的关键时期,国有企业必须立足新方位、找准新坐标、展现新作为,推动国     

建立电网企业信访维稳风险管理机制的探索

在新时期,电网企业信访维稳工作成为化解电网企业不和谐因素的“润滑剂”、稳定职工队伍的“缓冲带”,是电网企业的一项重大政治责任,也是企业管理工作的重要组成部分.做好信访维稳工作,能切实为职工群众解决实际问题,化解各方面矛盾,维护企业和社会的和谐稳定.     

信访维稳——核心是人 关键是利

本着依法依规、以人为本的原则,做好每一项工作,维护好企业利益和职工的合法诉求,为核燃料产业的发展创造一个安宁和谐的环境。近年来,核燃料系统各基层单位认真贯彻落实国家《信访条例》,     

大型国企的清产核资

从2004年起,省市政府先后对国有大中型企业进行了几次清产核资活动,本人结合课题参与了一些企业调研工作。通过对某大型国有企业近来开展的清产核资工作,深深体会到企业实施清产核资工作达到了很好的效果,同时,也发现在企业中存在的管理问题     

我国大型国企企业文化建设的现状及发展趋势

改革开放以来,随着社会主义市场经济的深入发展,国外各种先进的管理理念不断被引进我国的企业管理实践中。企业文化的引进,正是在我国企业推行现代企业管理制度,越来越融入国际、国内市场经济的背景下实现的。企业文化建设越来越为企业界、学术界乃至政府有关部门所重视,以至形成了一股热潮。企业文化的成功实践至少有两个方面的重