预算松弛成因及对策研究--基于精神与心理动机

企业预算管理中存在着许多亟待解决的问题，其中一个重要问题就是预算松弛。本文从精神与心理动机角度分析预算松弛的成因，并在此基础上提出对策建议，旨在为防治预算松弛提供一些可借鉴的建议。     

预算松弛问题探析

随着时代发展,全面预算管理已经成为大企业公司管理的一项重要的工具,但是随着预算管理工作不断推进,预算松弛问题逐渐浮出水面,成为制约预算工作水平提升的瓶颈。本文通过研究预算松弛现象,分析预算松弛形成机理,探寻解决预算松弛问题的措施。     

预算松弛问题探析

随着时代发展，全面预算管理已经成为大企业公司管理的一项重要的工具，但是随着预算管理工作不断推进，预算松弛问题逐渐浮出水面，成为制约预算工作水平提升的瓶颈。本文通过研究预算松弛现象，分析预算松弛形成机理，探寻解决预算松弛问题的措施。     

企业预算管理激励机制研究

预算管理是现代企业重要的管理工作,其激励作用不可忽视。现阶段,很多企业在预算管理中出现的预算目标偏离、预算松弛频繁、预算流于形式等多个问题产生的很大原因就是企业很少能够建立比较完善的预算管理激励机制。本文首先对预算激励机制进行分析,对构建科学的预算管理激励机制的重要性进行解读,然后结合预算管理特点,对构建完善的预算管理激励机制提出了建议与对策,希望可以对消除预算松弛等不良现象带来帮助,从而促进预算管理更好地发挥协调、计划、控制作用。     

媒体关注度、分析师跟进与预算松弛

预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,对企业发展起着举足轻重的作用。文章探讨了分析师跟进对公司管理层预算松弛的影响,探讨分析师跟进是否能够抑制管理层预算松弛,是否能够对管理层行为形成有效的监督机制,且将媒体关注度以及环境不确定性纳入考虑后,是否在媒体关注度低的情况下,分析师跟进对管理层预算松弛的作用媒体关注度高的情况下更为明显。是否在环境不确定性低的情况下,分析师跟进对管理层预算松弛的作用环境不确定性高的情况下更为明显。并提出相应的建议,为企业抑制管理层预算松弛提供了依据。     

预算松弛的成因及对策探讨

预算松弛是企业实施预算管理中普遍存在的问题,之所以出现预算松弛,一方面是由于委托代理关系的作用,经营者利用信息不对称而故意高估支出、低估收入或业绩能力;另一方面是由于未来因素不确定性的作用,经营者在预算中常常宽打窄用。因此,企业在预算管理中,应正确看待预算松弛现象,正确把握预算松弛“度”的限定,增加预算的柔性,采用合理的方法减少预算松弛现象的发生。     

探析预算松弛的原因与对策

预算松弛是指在管理中预算因受到内外界的影响,导致其无法发挥出原有的重要作用,功能被削弱,从而影响到最终的效果。预算松弛是预算管理中的重要问题,本文就以预算松弛的原因与对策进行分析探讨。     

浅析预算松弛的成因

预算松弛这一概念早在上个世纪60年代就被提出。Williamson于1964年提出经理人员总会由于自利的因素尽力的影响预案编制过程从而获得松弛的预算。此为预算松弛的雏形。而针对定义,不同的学者也有不同的看法,主要区别在于主观和客观的不同。一部分人认为预算松弛在于主观的故意,即是经理人由于自身而制定更容易达到的目标。另一部分则认为客观的结果,即预算与最优预算不符是预算松弛的定义。针对此类问题,本文讨论预算松弛的成因。     

权术倾向、风险规避与预算松弛——基于Christie&Geis马氏评分体系的实验研究

预算管理中的预算松弛问题的日益显著,引起了国内外学者的广泛关注。主要从行为科学理论出发,与传统的影响因素相结合,研究了权术倾向对预算松弛的影响。研究结果如下:权术倾向与预算松弛正相关;风险规避倾向越高,权术倾向对预算松弛的正向影响越强;个人成就感越高,权术倾向对预算松弛的正向影响越显著。上述研究结果表明:基于行为科学理论的风险规避倾向、个人成就感和个体的权术倾向都会对预算松弛产生影响。企业在后续的预算管理实务中应加强对员工个体行为特征的关注,依靠对个人的行为分析与控制来有效减少预算松弛。     

预算松弛及其治理的研究

预算松弛是指在企业管理者以预算的完成情况作为衡量其下级部门业绩的指标的情况下,预算执行者为了顺利完成预算,倾向于制定较为宽松的预算标准,使完成某项任务所预算的资源数量大于预期所需要的资源数量,或使预算的产出量小于预期的产出量的现象。预算松弛是预算管理实施过程中亟待解决的问题,本文对预算松弛的负面影响、产生原因及治理途径作一探讨。     

全面预算管理中的预算松弛及其对策

预算管理是企业管理的核心内容之一,也是有效的企业管理方法。预算松弛作为预算管理中的一种逆向选择,受到了国内外理论界和实务界的广泛关注。目前,预算松弛也是我国企业预算管理方面最棘手的问题之一。本文从预算松弛产生的原因出发,提出了如何加强企业全面预算管理的方法,以期对企业有所帮助。     

企业财务管理中的预算松弛问题

目前我国企业的预算管理工作中存在着很多问题，其中普遍存在的一个问题就是预算松弛问题。主要表现在预算执行者低估收入、高估成本、低估产销量甚至销售价格，夸大完成预算的困难等等．这有利于下级完成预算目标，但是却损害了企业的整体利益，解决预算松弛问题，有利于企业采用全面预算对生产、投资决策、资金运作等活动进行有效规划，有利于企业战略目标的实现。在国内也同样成为预算实践和理论研究中突出的问题，近年来越来越受到理论界的高度关注预算松弛已成为预算管理中最棘手的问题之一。     

探究企业预算松弛行为的成因及对策

预算管理作为一种管控手段,是企业管理控制系统的核心要素,而预算松弛行为是企业在实施预算管理过程中普遍存在的问题,直接影响到企业预算管理效能的充分发挥,近年来也越来越多的受到理论界的关注。企业为了实现预算管理的有效沟通、资源合理配置等目标就需要努力减少预算管理中存在的松弛现象。本文通过解析预算松弛的涵义,进一步探讨了产生预算松弛行为的各种影响因素,并在此基础上提出了几点防范措施。     

从三个不同角度研究一般预算的财政预算松弛

本文基于我国2008年到2010年省际层面一般预算收支数据,研究我国一般预算的财政预算松弛。首先,本文选择合理的预算松弛的计量模式,计算了我国各省份一般预算的预算收支的松弛程度,并据此得出三年中预算松弛的分布情况。结果表明,一般预算松弛的分布十分广泛,且比较集中;二是一般预算支出松弛程度要高于一般预算收入松弛程度。在此基础上,本文接着从三个视角即预算松弛成因理论视角、预算体制视角、行为经济学理论视角详细分析了我国一般预算的财政预算松弛。     

对预算松弛问题的一点看法

全面预算作为一种管理工具正在被越来越多企业所接受。而预算松弛问题却成为几乎所有实施预算管理的企业无法避免的问题。本文对预算松弛的形成原因进行分析并总结了几点解决方法,以供参考。     

企业全面预算管理过程中的预算松弛问题及对策探究

全面预算管理是实现企业愿景和战略目标的重要管理手段,在实施全面预算管理的过程中,预算松弛问题普遍存在,导致企业资源配置效率下降,预算管理形同虚设,直接影响全面预算管理功能的发挥.本文分析了预算松弛对企业经营造成的不利影响及预算松弛产生的主要原因,并提出了相应对策,期望为企业更好加强全面预算管理奠定基础.     

浅谈企业内部预算管理中预算松驰的权变处置

预算管理在中外企业的管理实践中得到了比较广泛的应用.本论文总结了前人对预算松弛现象成因的研究,结台自身工作实践,对预算松弛问题提出了三个解决方案,分别是强势介入型、真实诱导型、市场接轨型.不同企业其预算松弛问题成因不同,挑选的解决方案也应该有所不同,权变处理,更好的解决本企业的问题.     

对集团公司全面预算管理的思考

面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。     

企业预算松弛行为成因实证研究

随着我国经济的飞速发展,全球化竞争愈演愈烈,我国企业普遍认识到预算管理对企业发展的重要性,并积极引进现代西方先进的全面预算管理模式,部分企业也取得了一定成果。但是,随着全面预算管理的深入,越来越多的问题也开始显现出来,其中,企业预算松弛行为是一种常见问题,预算编制者和执行者在全面预算管理过程中产生的预算松弛行为对企业也会造成不良影响。本文依据前人总结出的经典预算松弛行为理论,以心理学理论为切入点,采用问卷调查方式,对我国企业预算松弛行为成因进行初步研究。     

对集团公司全面预算管理的思考

面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。