浅析企业全面预算管理与绩效考核的协同共建

全面预算管理与绩效考核都是现代企业内部管理体系的重要组成部分，也是企业进行财务管理和内部控制的重要手段。企业实现全面预算管理与绩效考核的协同共建，对促进企业的良性发展，提高企业的核心竞争力具有重要意义。本文对现代企业全面预算管理与绩效考核协同共建的具体实现策略进行了深入分析。     

商贸企业预算管理中面临的绩效考核问题——以Z公司为例

当前在商贸企业的竞争激烈下,企业要想增强市场竞争力就必须不断提升经营管理水平,尤其是要加强企业内部控制,有效防范企业发展过程中可能存在的各种风险。全面预算管理是现代企业开展内部控制活动的一种重要方式。通过全面预算管理,企业可以实现资源优化配置,促进企业经营管理目标的实现,对企业提升市场竞争力具有重要意义。本文以Z商贸公司为研究对象,详细分析了商贸企业预算管理绩效考核的现状,找出了预算管理过程中面临的绩效考核问题,这些问题导致预算管理体系与绩效考核体系不健全,阻碍了预算管理绩效考核工作的开展。因此,根据商贸企业实际问题,本文有针对性的提出了改善措施,商贸企业需要优化预算管理中绩效考核,加强预算管理绩效考核与企业战略之间的联系,不断增强预算管理绩效评价意识,建立健全全面的企业预算管理绩效考核体系,以此来改善商贸企业的预算管理绩效考核状况。     

试论全面预算管理的执行与绩效考核

全面预算管理对于企业的全面管理和内部控制具有着举足轻重的作用,全面预算管理是企业实现强有力的内部控制的重要推动工具,能够有利于企业加强对企业资金的管理控制,优化资源配置,提高资金的利用效率,大大提高企业的管理水平。全面预算管理的执行将是贯穿于企业所有运营工作之中的,企业的绩效考核也与全面预算管理工作有所联系。本文将简要讨论企业的全面预算管理与绩效考核这两个工作环节。     

试论全面预算管理的执行与绩效考核

全面预算管理对于企业的全面管理和内部控制具有着举足轻重的作用,全面预算管理是企业实现强有力的内部控制的重要推动工具,能够有利于企业加强对企业资金的管理控制,优化资源配置,提高资金的利用效率,大大提高企业的管理水平。全面预算管理的执行将是贯穿于企业所有运营工作之中的,企业的绩效考核也与全面预算管理工作有所联系。本文将简要讨论企业的全面预算管理与绩效考核这两个工作环节。     

电力企业全面预算管理的绩效考核应用探析

预算作为内部控制的一种方法，在现代企业管理中具有及其重要的意义。开展预算管理能够有效地实现资源配置，充分调动企业职工的工作热情，降低市场风险，进而促进企业的可持续发展。近年来，随着我国电力企业的发展，其全面预算管理的绩效考核越来越受到了企业的重视。为了进一步加强预算管理的效果，本文对电力企业预算管理存在的问题进行研究，并解析了绩效考核的必要性，以及具体的实施办法。     

浅谈企业集团预算管理与绩效考核的融合运用

预算管理是对未来一段时间经营活动和财务成果的预测、执行以及分析的管理活动,绩效考核是对经营目标的完成情况进行综合评价的过程。预算管理与绩效考核的融合运用不仅能够促进企业集团目标的实现,而且能够提高凝聚力和向心力。在实践运用中,企业集团预算管理和绩效考核体系并未有效结合,存在战略目标流于形式、预算目标达不到预期、激励作用严重缺失等问题。通过紧密联系预算管理与绩效考核体系,科学合理设计全面预算管理与绩效考核体系,充分发挥全面预算管理与绩效考核激励效应等手段,可有效实现预算管理和绩效考核的融合。     

企业全面预算管理浅论

全面预算既是控制企业各项支出,也是使企业的各种资源获得最大利用率和利润率的重要管理手段。本文围绕全面预算管理对企业管理的重要意义,客观分析了全面预算的特点、计算基础、计算方法的选择,探讨了全面预算与绩效考核相结合的必要性,明确指出全面预算管理是当今企业管理不可或缺的重要手段。     

企业全面预算管理浅论

全面预算既是控制企业各项支出,也是使企业的各种资源获得最大利用率和利润率的重要管理手段。本文围绕全面预算管理对企业管理的重要意义,客观分析了全面预算的特点、计算基础、计算方法的选择,探讨了全面预算与绩效考核相结合的必要性,明确指出全面预算管理是当今企业管理不可或缺的重要手段。     

现代房地产企业实施全面预算管理探讨

全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分,同时是集团企业实现短期经营目标,实现战略目标管理的重要手段之一。本文对现代房地产企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,并对如何逐步推进房地产企业集团的全面预算管理进行了探讨,指出了房地产企业实施全面预算管理的意义。     

企业实施全面预算管理问题探析

随着现代企业管理体系的不断发展,全面预算管理越来越成为企业内部控制的重要方式和手段,企业实行全面预算管理势在必行。实施全面预算有助于企业价值最大化的实现;有助于企业更好地挖掘内部潜力、增强市场竞争力;有助于对企业各责任中心的绩效考核评价,提高企业的管理水平。针对我国企业在实施全面预算管理进程中存在的诸多问题,除了企业管理核心领导层要高度重视并大力支持外,还要从以下几方面努力:全面预算管理应充分体现以人为本管理思想;应尽可能成立高层级的预算管理部门;企业编制经营预算目标必须经过反复论证;适时谨慎地调整预算。     

现代房地产企业实施全面预算管理探讨

全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分,同时是集团企业实现短期经营目标,实现战略目标管理的重要手段之一.本文对现代房地产企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,并对如何逐步推进房地产企业集团的全面预算管理进行了探讨,指出了房地产企业实施全面预算管理的意义.     

企业全面预算管理的特征和管理模式分析

近年来,全面预算作为一种新的管理理念,已经成为现代企业管理中的一种重要的手段与工具。全面预算不仅是现代企业管理中对企业未来经济发展的一项总体规划与安排,更是不断增强企业经营运行、提升企业核心竞争力的有效途径,还是实现企业战略发展目标的重要保障。本文将对现代企业全面预算管理的特征与功能进行分析,找出现代企业全面预算中存在的普遍问题,并寻求解决这些问题的有效途径,保证企业健康、持续、稳定的发展。     

以全面预算管理为核心构建企业内控体系漫谈

在企业经营管理过程中,全面预算管理是较为重要的工作之一,它对于完善企业内控,优化资源整合,强化经营管理体系都有着较为积极的作用,同时更是现代企业实现可持续发展的重要保障措施。 全面预算能够实现对成本控制与财务管理各项活动的有效协调,为实现合理的经营决策提供有效内控保障,由此可见,以全面预算管理为核心构建企业内控,对于实现企业经营风险规避有着较为重要的现实意义。 基于此,文章现实对全面预算与内控关系进行相关概述,明确全面预算管理对于企业内控的重要性,进而对全面预算管理下的企业内控提出构建措施进行了有效探讨,以供相关企业参考。     

企业全面预算管理的特征和管理模式分析

近年来,全面预算作为一种新的管理理念,已经成为现代企业管理中的一种重要的手段与工具.全面预算不仅是现代企业管理中对企业未来经济发展的一项总体规划与安排,更是不断增强企业经营运行、提升企业核心竞争力的有效途径,还是实现企业战略发展目标的重要保障.本文将对现代企业全面预算管理的特征与功能进行分析,找出现代企业全面预算中存在的普遍问题,并寻求解决这些问题的有效途径,保证企业健康、持续、稳定的发展.     

关于煤炭企业对标管理与全面预算管理结合的探讨

对标管理和全面预算管理是煤炭企业实现现代管理的重要手段和途径。不仅如此,对标管理和全面预算已经成为企业现代管理的全新模式,是企业顺应时代进步和经济发展的重要战略基础。实现对标和全面预算对煤炭企业的有效管理,要结合煤炭企业自身发展的境况和企业发展的目标,对对标管理和全面预算管理现实意义进行阐述,提出加强煤炭企业管理的有效决策,不断提升煤炭企业的发展水平。     

全面预算管理在现代企业中的应用研究

在现代企业管理中全面预算处于重要的地位,是可以促进企业战略目标实现的工具。目前,越来越多的大中型企业开始引入全面预算管理模式,希望借此提升企业竞争力。本文在对全面预算管理的内涵及其在企业经营管理中的作用进行阐述的基础上,分析现阶段我国企业全面预算存在的问题并提出了对策,进而指出全面预算管理如何在现代企业经营管理中高效应用,以利于实现企业健康持续发展。     

全面预算管理在成本控制中的应用探析

改革开放40多年来,我国市场经济得到充分的发展,企业之间的竞争越来越激烈,为了能够在激烈的竞争中脱颖而出,各企业需要在管理方面不断进行完善。全面预算管理对于企业而言是一种十分重要的管理手段。通过合理实施全面预算管理,不仅能够帮助企业有效地控制成本,还可以帮助企业进一步提高资金的利用效率。除此之外,对于企业的绩效考核而言,全面预算管理也起着十分重要的作用。在企业运行中实行全面预算管理,是企业实现成本管控,提升经济效益,促成企业战略目标达成的的重要手段。     

基于绩效考核视角下模拟利润在公司全面预算管理中的应用——以株洲冶炼集团股份有限公司为例

全面预算管理是企业生产、经营和管理的重要环节,也是中国经济"新常态"下企业改革的突破点。模拟利润作为企业的一种绩效考核方式,通过模拟利润中心的划分,设立目标模拟利润,将权、责、利紧密结合,促进企业预算目标的实现,强化企业全面预算管理。本文以株洲冶炼集团股份有限公司(以下简称株冶集团)为例,基于绩效考核视角,对模拟利润在全面预算管理中的应用进行分析,展现其实际成果,旨在对其他企业推行模拟利润提供依据和借鉴。     

全面预算管理与业绩评价在集团中的应用

全面预算管理是集团经营管理的重要战略机制,是集团财务管理的核心内容。公司实施全面预算管理是为了对公司的经营活动进行全方位和动态的事前预测、事中控制、事后监督,更好的分配公司资源,提高经营水平,需要公司的绩效考核来保证。绩效考评是管理的基本要求之一,如果没有考核,就落实不了对人的管理。推行全面预算管理体系,建立切实有效的内部激励机制,加大绩效考核力度,逐步完善OER考核体系,加强企业自身管理,形成企业更有效的内部控制模式,确保公司顺利完成年初制定的各项计划,进一步提高企业的整体活力,实现企业价值最大化的目标具有重要意义。     

企业全面预算管理研究

企业全面预算管理企业进行经营管理的有效手段。企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。对企业全面预算管理的必要性、存在的问题及如何推行企业全面预算管理进行研究。指出企业的经营者实施全面预算管理的过程中要转变观念,进行不断地探索和总结才能最终实现企管理的目标。