战略成本理论适用于石油企业项目的合理性探讨

当前我国石油企业成本管理中存在诸多问题,虽然近些年一部分石油企业革新了油气资源开采、利用技术以及采取了相应的成本管理措施,但是效果并未凸显。这就需要企业转变发展思维,引入战略成本管理思想和可持续发展理念,建立健全企业成本管理制度,切实提高企业对于油气资源的利用效率。文章对战略成本管理这一理论运用于石油企业项目的合理性进行了探讨,旨在提高油气资源的利用效率。     

浅析适应市场要求来加强企业成本管理质量

企业成本管理是现代企业管理制度的重要组成部分,对降低企业消耗,增强企业核心竞争力具有十分重要的意义。本文从分析当前新时期市场环境对企业成本管理的新要求入手,指出了当前企业在成本管理中存在的四个方面的问题,并进而从三个方面提出了提高企业成本管理质量的对策建议。     

企业物流成本管理存在问题及对策

在分析我国企业物流成本管理中存在问题的基础上,提出从创新物流成本管理机制、构建科学的物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等方面对物流成本管理进行改进。     

全面预算管理在企业成本控制中的作用

本文立足于当前建筑企业成本控制现状,对管理工作中存在的问题进行简要分析,重点论述全面预算管理在建筑企业成本控制中的重要性。全面预算管理制度能够有效的对建筑企业的成本进行控制和管理,建筑企业需要提高管理意识,建立健全企业预算机制。通过科学合理的建筑企业预算编制程序,提高建筑企业全面预算管理工作,积极促进建筑企业成本控制的有效开展。     

企业经济管理中的目标成本管理研究

成本管理是企业经济管理工作中的重要组成部分,这项工作的效率会对企业的整体发展产生直接影响,使用目标成本管理对企业的成本进行管理成为当前大多数企业对成本进行管理的主要措施。然而,从企业经济管理的现实情况中可以发现,由于企业存在成本管理方式单一、成本管控不够严谨、工作者成本管控意识薄弱、缺乏完善的成本管控制度等问题,所以严重制约了企业目标成本管理的开展。企业在今后的经济管理工作中,可以通过丰富目标成本管理方法、提升成本管理的严谨性、强化目标成本管理意识和完善企业经济管理制度等措施,深化目标成本管理在企业经济管理工作中的应用。     

施工企业项目成本管理问题及对策研究

文章在概述项目成本管理概念及项目成本构成的基础上,对现阶段我国施工企业项目成本管理中存在的问题进行分析,并针对性地提出建立项目全过程成本管理理念、引入目标成本管理法、建立严格有效的成本管理制度和建立完整有序的组织机构等解决施工企业项目成本管理问题的对策。     

企业物流成本管理问题分析与对策

在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析,提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。     

管理经济学视角下的企业成本管理

市场经济条件下,企业经营的主要目标就是获取高额利润,使企业价值最大化,因此也使得成本管理日益重要,但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比较落后。本文以管理经济学的视角对成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策,以帮助企业解决其成本管理中的问题,建立战略成本管理制度,从而在竞争中获得优势,使企业自身得到发展。     

市政工程成本控制方法选择与应用研究

正确的市政工程成本控制方法对于增加利润空间、降低施工成本、赢得市场具有极大的促进作用,同时它也是相关企业进行管理改革、建立现代化企业管理制度的重要方式。因此,本文结合我国当前市政工程成本控制的现状,尤其是存在的亟待解决的问题,提出了具体的成本控制方式,从而提高我国市政工程项目的经济效益、社会效益和市场竞争力。     

我国企业成本管理中存在的主要问题及其对策探析

市场经济条件下，企业经营的主要目标就是获取高额利润，使企业价值最大化，因此也使得成本管理日益重要，但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端，成本管理的方法还相对比较落后，本文在对成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策，以帮助企业解决其成本管理中的问题，建立战略成本管理制度，从而在竞争中获得优势，使企业自身得到发展。     

企业成本管理现状与对策思考

成本管理是企业现代管理制度的重要手段，是提高企业经济效益的重要保证。本文从分析当前成本管理的意义以及存在的主要问题入手，从四个方面提出了提高企业成本管理质量有的意见建议。     

建筑施工企业成本管理的有效策略分析

当前我国的现代化建设事业开展如火如荼,建筑行业取得了更加迅速的发展,建筑行业之内的竞争也变得越来越激烈。建筑企业要在确保建筑施工质量的前提下将效益最大化,将施工成本降低成为最有效的途径。本文对建筑施工企业成本管理中存在的不利因素进行了分析,对构建完善科学的成本控制管理制度、将提高施工质量作为头等大事来抓,持续强化企业相关人员的综合素质、不断加大提升管理人员的索赔意识等成本管理的有效策略进行了探析。     

ERP环境下成本管理运用的障碍及改进途径

当前中国大多数制造企业已经突破简单模拟手工的软件系统约束，日益向企业内部管理的深化和提高成本管理水平方向局长，MRP－II及ERP思想，企业资源管理软件的出现及在国外的成功实践，为企业提高成本管理水平提供了一个明确的运用方向，但由于我国财务制度中有关成本管理制度的内容明显落后于企业成本管理发展的需要，尤其在采用ERP系统软件进行管理的企业中，成为制约企业应用企业管理软件进行成本管理的一个不小的障碍。     

企业经济管理体系的问题与完善

随着社会经济的不断发展,我国企业经营管理制度也在进行不断的革新,以适应社会经济的发展。虽然企业管理制度在进行变更,但在当前的企业经济管理体系中仍然存在许多问题,这对企业的经营管理和发展都具有一定的阻碍,只有对这些问题进行细致的分析,采取有效的解决措施,才能实现企业经营的可持续发展。本文对企业经济管理体系中的问题进行了简要分析,并从加强企业成本控制力度、优化企业管理活动和完善经济保障措施三个方面对企业经济管理体系的完善措施进行了探讨。     

房建工程项目成本管理研究

房建工程项目需要不断强化成本管理来持续增加工程效益。因此,分析房建工程项目成本管理的重要性,明确成本管理的主要内容与控制原则,可以引起房建企业对成本管理的重视,帮助企业制定科学的成本管理制度。通过深入研究房建工程成本管理现状,找到当前大多数房建企业在成本管理上的漏洞,并针对这些问题提出细化有效的解决方案,有助于房建企业以此为鉴,合理调整成本管理计划,有效控制工程成本与风险,实现效益最大化的同时保证企业可持续发展。     

论当前企业成本控制存在的问题及对策

<正>成本控制是现代企业财务管理的主要方面,也是企业进一步发展最关键的因素,但其中也存在很多问题。随着社会主义经济的发展,各大企业内部的成本控制存在的问题也日益暴露出来。应该分析了解当前企业加强成本管理的必要性,并通过对当前企业成本管理存在的问题进行相应总结,采取相应对策。改革开放以来,我国经济得到了充分的发展,大量经济体得以诞生。为适应市场经济的需要,现代企业需要对其成本管理倾注更多的精力。本文重点分析了当前企业在成本控     

浅谈当前施工企业项目成本管理中存在的问题及改善途径

根据当前施工企业项目成本管理中存在的相关问题,提出了改善途径：包括培养全员的成本管理意识、提高项目相关人员整体素质、加强全员控制、加强材料管理、建立健全成本管理制度及成本管理体系、建立责权利相结合的成本管理机制。     

最优质量成本管理在实际应用中存在的问题及对策

最优质量成本管理在企业实际应用中存在诸多误区,有必要重新对这一问题进行系统分析和诠释.本文首先介绍质量成本及最优质量成本的基本概念,然后分析最优质量成本管理在实际应用中存在的问题,最后针对这些问题提出聘请专家学者对企业员工进行培训,分析企业质量管理现状、制定改进目标,明确质量成本分类,完善成本管理制度等建议.     

施工企业成本管理若干问题及对策

随着我国经济的发展,企业要想在日益激烈的市场竞争中立足并保持其优势,必须不断的对企业的成本进行管理,降低企业的施工成本,从而实现施工企业的利润的最大化。但是当前我国施工企业在进行成本管理过程中存在很多问题,企业需要认真分析这些问题提出相应的对策以保证施工企业健康的发展。     

浅谈企业成本管理的企业化和市场化

在计划经济时代，由于国营企业特有的制度安排，国家统一制定了成本管理制度，国营企业成本管理国家化，这无可厚非，但在我国已建立社会主义市场经济体制的条件下，企业是市场的独立主体，是成本管理的主体，成本管理理应企业化，企业应有权制定内部成本管理制度和选择成本管理战略。国家作为投资者之一，可以通过企业治理结构干预企业成本管理活动。惟有如此，企业才会真正重视成