知识管理若干问题探悉

在知识经济背景下,知识成为了企业竞争优势的来源。本文主要论述了知识管理的概念、功能、目标;企业如何实施知识管理;制约我国企业实施知识管理的主要因素,以及相应的对策。     

IT企业的知识管理层次结构分析

基于知识管理的定义、企业的各种知识资源以及IT企业实施知识管理的成功策略,本文构建了IT企业知识管理的层次结构,描述了各层次的特征和异同,并着重分析了IT企业在每个层次中实施知识管理的重点。     

知识经济时代下企业知识管理战略初探

知识经济时代的到来,要求企业必须善于进行知识管理,只有建立知识管理战略的思想,才能应对知识经济及信息技术发展带来的考验,知识管理才能成功实施。本文从知识管理内涵、特征入手,分析了知识管理战略与知识管理的关系,确定知识管理战略的必要性,进而阐述了知识管理战略的制定、实施策略及实施中的要求。     

阻碍企业内部知识共享的因素和对策分析

知识共享是知识管理的重要内容,知识共享活动的效果直接影响到企业实施知识管理活动的效果。本文提出了知识共享的过程,分析了阻碍企业内部知识共享的因素,并从企业文化、激励制度、人力资源管理等方面提出了相应对策。     

推动企业知识管理的人力资源策略

随着知识经济时代的来临,旨在高效获取、传播和利用知识的知识管理在企业中得到了越来越多的重视。目前,学术界关于知识管理概念的理解主要是在人和信息两个维度上展开的。基于知识螺旋的分析,本文认为人力资源管理才是企业知识管理的核心内容,并由这一视角为企业知识管理活动的实施提出了一系列策略建议。     

知识管理背景下知识产权对企业的作用

知识经济时代,知识管理越来越受到人们重视并得到广泛的实施,在知识管理背景下,知识产权作用的发挥将呈现新的特点。在企业实施知识管理的背景下,如何充分发挥知识产权的作用是企业面临的一个重要课题。     

论现代企业的知识管理

对企业知识管理就是对企业的资源进行管理的过程,从而提高企业应变和创新能力,最终达到企业目标,并提出了进行知识管理应遵循的原则和实施知识管理中应注意的问题。     

关于知识管理在企业中应用问题探索

随着知识经济时代的到来,知识管理越来越受到企业的重视.本文介绍了知识管理的内涵,知识管理在企业中实施的状况,并且具体分析了我国企业实施知识管理存在的问题,从而提出了相应的对策.     

知识管理在企业中的实施应用研究

本文介绍了知识管理的基本内涵,研究了知识管理的内容和特征;在分析了企业实施知识管理的深远意义和作用的基础上,提出了企业有效开展知识管理的几点建议,为深入研究知识管理在企业中的实施应用提供了理论基础.     

基于知识管理的企业文化创新

企业文化是影响企业知识管理实施的关键要素,因此,企业要实施知识管理必须同时进行相应的企业文化创新。本文作者主要从企业文化对知识管理的影响,知识管理条件下企业文化的特征以及如何进行企业文化创新三个方面进行了探讨。     

中国企业的知识管理

本文首先讨论了知识管理的内涵,然后探讨了中国企业实施知识管理面临的问题,最后提出了中国企业实施知识管理的对策。     

企业知识管理体系的构建与实施

如何打造企业的知识管理体系,使企业更快适应新的知识经济环境,增强自身的竞争能力,延长组织寿命,是企业迫切需要解决的问题。本文分析了知识管理与企业的关系,着重对企业知识管理体系构建的4个环节及实施的3个原则做详细阐述,对企业建立知识管理体系具有一定的参考价值。     

关于知识管理在企业中应用问题探索

随着知识经济时代的到来,知识管理越来越受到企业的重视。本文介绍了知识管理的内涵,知识管理在企业中实施的状况,并且具体分析了我国企业实施知识管理存在的问题,从而提出了相应的对策。     

机械制造企业知识管理系统研究

目前我国制造企业的出口和国内市场竞争日渐强盛,利用信息技术构建制造企业知识管理系统对有效的实施知识管理显得尤为重要。先分析了制造企业知识管理的必要性,然后说明了制造企业知识管理框架模型和体系结构,最后总结出制造企业知识管理平台应具备的功能。     

关于知识管理在企业中应用问题探索

随着知识经济时代的到来，知识管理越来越受到企业的重视。本文介绍了知识管理的内涵，知识管理在企业中实施的状况，并且具体分析了我国企业实施知识管理存在的问题，从而提出了相应的对策。     

论IT企业知识型员工个人知识管理

本文通过介绍知识管理与个人知识管理的区别,了解IT企业知识型员工的特点,得出了实施员工个人知识管理的必要性,进一步提出IT企业知识型员工个人知识管理的实施方法。     

浅析基于知识管理的企业竞争优势的培育

知识是核心能力与竞争优势的源泉,正确认识知识的流程十分必要。知识创造和知识共享是每个企业面临的问题。培育竞争优势,确定核心能力的战略定位,选择知识管理战略,实施知识管理与双循环反馈,是基于知识管理的企业核心竞争力培育模式的一种有效方式。     

企业知识管理体系的构建与实施

如何打造企业的知识管理体系,使企业更快适应新的知识经济环境,增强自身的竞争能力,延长组织寿命,是企业迫切需要解决的问题.本文分析了知识管理与企业的关系,着重对企业知识管理体系构建的4个环节及实施的3个原则做详细阐述,对企业建立知识管理体系具有一定的参考价值.     

企业核心竞争力与知识链管理研究

文章在对企业竞争力与企业核心竞争力的概念及关系进行分析的基础上,对企业核心竞争力理论及有关知识链的理论进行了回顾,指出有效的知识链管理,应该在正确把握知识链概念的基础上,遵循知识链管理原则;提出知识链的成功实施除要将企业知识链置于一定的环境中,加强链上每一个节点与外界环境的联系外,更重要的是企业应该谋求提高内部知识链管理质量的措施。     

基于电子商务的企业知识管理体系构建

企业在信息化的基础上出现了知识化的新趋势,知识成为企业生产投入的关键要素,企业基于信息的竟争优势正在向基于知识的竞争优势发展。基于电子商务的知识管理能有效提高企业核心竞争力,面对目前企业存在的问题,企业必须从战略角度出发,实施组织结构创新,标准化知识管理流程,构建基于电子商务的知识管理平台。