正确处理企业改革与管理的关系

前一时期,企业界存在着一种“重改革、轻管理”的倾向。对此,日前国家经贸委副主任陈清泰为本刊撰文,指出:搞活国有企业的根本出路在于改革,但是改革不能代替管理,过去的“以包代管”、“以改代管”都没有取得好的效果。《正确处理企业改革与管理的关系》一文,或许能有助于读者进一步理解本刊更改刊名和调整宗旨的要义。     

如何加强现代企业财务管理工作

一、现代企业财务管理中存在的问题 1.改革开放以来,我国企业虽然经过体制改革和机制转换,在某些方面,形成了自己的特色,但与发展社会主义市场经济体制,建立现代企业制度对企业财务管理工作的要求相比,还存在明显差异。目前我国企业财务管理还存在着重使用价值实物管理,轻价值综合管理;重资金总量筹集,轻筹资结构安排;重生产成本管理,轻资金成本控制;重当前收益,轻远期风险控制;重事后总结,轻事前预防;重强化企业内部管理,轻财务形象管理。     

浅议建筑施工企业如何加强项目责任成本管理

当前,我国建筑施工企业处于完全竞争的生存状态,如何做大做强、提高创效水平是每个施工企业孜孜以求的目标。因此,施工企业也大都推行了责任成本管理,但由于企业管理粗放,重干轻管、重揽轻算,责任成本管理的推行效果不尽相同。本文分析了当前施工企业责任成本管理的现状,总结提出加强责任成本管理的一些对策和措施。     

制度创新必须强化企业管理

提高管理水平是企业的永恒课题。当前,在深化企业改革、构建现代企业制度过程中,一些企业程度不同地出现了“重改轻管”、“以改代管”的倾向,从某种程度上讲,拖了企业改革的后腿。当前要尽快端正思想认识,采取得力措施,扎扎实实地抓好企业管理,确保企业改革顺利地向前推进。     

现代企业财务管理探讨

几年的执业会计师生涯,通过与不少的大中型企业接触,使我深深体会到,改革开放以来,我国企业虽然经过体制改革和机制转换,在某些方面形成了自已的特色,但与发展社会主义市场经济体制,建立现代企业制度对企业财务工作的要求相比还存在着明显的差距。目前我国企业财务管理工作实践中主要存在以下不足:重实物管理,轻价值管理;重资金筹集,轻结构安排;重生产成本管理,轻资金成本控制;重当期收益,轻远期风险控制;重事后总结轻事前预防重强化企业内部管理轻财务形象管理这些不足使企业资产总量失衡营运小效低下经济效益滑坡有的甚至走如资不低债的绝境.     

铁路施工企业提高成本管理的质量措施探析

<正>铁路施工企业由于历史的原因,成本管理大多处于粗放型的管理模式中,重揽轻管,重核算轻分析。久而久之,形成了先干后算被动的成本管理局面,成本失控现象严重,许多企业亏本经营,面临着生存的危机。许多企业为了中标,盲目压低价格,使得许多工程都赔本经营。因而一定要处理好质量和成本的关系,这是社会稳定发展的一个重大问题。     

物业管理企业“代管基金”的会计处理

物业管理企业应设置“代管基金”科目专门核算企业接受委托管理的房屋共用部位、共用设施设备维修基金,并按单幢房屋设置明细科目。企业收到代管基金时,借记“银行存款———代管基金存款”,贷记本科目;企业收到属于代管基金的利息收入,借记“银行存款———代管基金存款”,贷记本科目;企业有偿使用权属于全体业主共用的商业用房和共用设施设备负担有关费用,如租赁费、承包费、有偿使用费等时,应按受益对象借记“经营成本”、“管理费用”、“其他业务支出”,贷记本科目。代管基金按规定用途使用应分别以下两种情况进行处理:(1)由本企业承担…     

大中型企业管理会计应用——经营者业绩评价体系改进北大核心

企业经营者业绩评价存在重短期、轻长期,重财务、轻战略,重绝对、轻相对,重主观、轻客观等问题。业绩评价体系、信息化水平、企业文化和股权激励是影响经营者业绩评价的主要因素。本文提出:推行以战略为导向的平衡计分卡考核评价,解决业绩评价体系完备性问题;以信息化建设提升评价体系的有效运行;营造有执行力的企业文化,提升企业绩效管理的执行效率;通过实施股权激励计划等机制创新,实现经营者利益与企业利益捆绑。     

信息技术在煤矿企业成本管理中的运用

信息技术对于煤矿企业成本管理的价值不仅在于减轻人工负担、提高管理效率,也有利于企业提高成本管理精准性。传统模式下的煤矿企业成本管理长期存在众多问题,比如重业务轻管理;局部化、表层化情况显著等,因此借助信息技术实现优化已迫在眉睫。信息技术在煤矿企业成本管理中的运用首先需要构建覆盖全局的信息化管理平台,其次还应推行标准化、精细化管理模式,并实施全面预算管理,通过多种创新手段实现信息技术在成本管理过程中的全面普及、深度应用。     

市场经济体制下企业财务管理的重点

市场经济体制下企业财务管理的重点山东大学汤业国由于受传统经济体制的影响，我国目前企业财务管理工作重国家财务监督，轻企业内部自我管理；重实物管理，轻价值综合管理；重资金总量筹集，轻筹资结构安排；重事后总结，轻事前预防；重产品成本管理，轻资金成本控制；重...     

铁路施工企业须内外兼修——呼和浩特铁路局工程处的思考与实践

铁路施工企业在过去相当一段时间里不同程度地存在着重生产、轻管理,重产值、轻成本,重进度、轻质量的粗放经营思想,使不少施工企业步入了生产经营的困境,效益低下,甚至有些企业亏损严重,频临破产。“不是企业消灭亏损,就是亏损消灭企业”这一铁律要求我们必须改变过去的以生产管理为主的管理方式,突出经营管理在企业管理中的作用和地位,练好内功。同时要改变铁路施工企业缺乏市场竞争意识,开拓市场能力不强等现状,加大市场开发“外功”的力度,建立与社会主义市场经济相适应的经营机制。铁路施工企业内外兼修“七要”铁路施工企业内外兼修是…     

施工企业成本管理五法

建筑安装工程成本是反映施工企业经营管理工作的一个综合指标,也是影响企业经济效益高低的一个决定性因素。那么施工企业如何才能加强管理降低工程成本? (-)建立以工程项目为核心,成本管理为中心的责任制 目前施工企业普遍存在着“以包代管”,“秋后算帐”,“奖盈补亏”的问题,从机制和管理上淡化了对生产经营过程工程成本的监控。因此,必须强化项目工程承包者的成本管理意识,在管理制度上,应在企业内部建立起全员参加的、全过     

勉县村财村用乡镇代管情况调查

勉县从2004年3月开始,全县实行“乡财县管”、“村财村用乡镇代管”。通过近8年来的运行,取得一定成绩,但也还存在一些问题。如,村集体收益管理不严密、会计原始凭证不规范、村级财务公开制度没有真正落实到位、乡镇财政存在重记账轻管理等现象。     

实施管理效益型战略 增强企业适应力

所谓管理效益型战略，就是企业从事生产经营活动为了实现盈利目标，运用科学的、有计划的组织、指挥、协调、联络、控制的手段，有效地管理好各生产经营要素的流动，理顺各职能岗位的关系，优化产业结构，以最少的投入，获最大的产出，最终获得最佳的经济效益．哈尔滨电业局是一个供电企业，几十年来．在计划经济体制下，一直是“皇帝女儿不愁嫁”，使企业形成了“一等、二靠、三要”的经营思想．适应市场经济的能力比较脆弱。忽视管理，以包代管、以罚代管、以奖代管的现象普遍存在．致使一些基层单位成本超支，经营管理水平下滑，经济效益…     

从工艺入手强化企业基础管理

从工艺入手强化企业基础管理机械部科技与质量监督司副司长依英奇近两年来，在一些企业中，“以包代管”、“以改代管”、或“以转代管”的现象较为突出。企业管理滑坡，科技管理工作在一些企业机构改革后，出现无人负责，无人问津的状况，令人担忧。引起产品质量的波动，...     

企业处理劳动争议的误区及改进策略北大核心

本文认为,我国企业劳动争议频发,且企业方的败诉率较高,其原因在于企业在处理劳动争议中存在诸多误区,如重人力资源管理的其他模块,轻劳动争议(关系)管理;重劳动争议的外部处理,轻内部处理等。为了完善企业劳动关系,降低企业劳动争议的发生率和败诉率,企业应该采纳人本管理理念,整合人力资源管理各个环节,强化企业的内部处理,建立并完善预防、自查自纠、和解和内部调解机制。     

传统成本管理的误区与改进

一、几个主要误区及改进(一 )观念上 ,重节省轻效益及改进。企业传统成本管理以是否节约为依据 ,片面地从降低成本、避免费用发生入手 ,强调节约和节省。在市场经济条件下 ,这种以“成本节省”为主导的成本管理 ,一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂费用的积极性 ,影响企业的技术革新和产品的更新换代 ;一方面可能因局部要求损害企业的整体目标 ,如片面节省检验费用会使废、次品增加 ,片面节约维修费用会使企业的效率长期得不到提高。解决这一问题的可行办法是牢固树立成本效益观念 ,即从“投入”与“产出”对比的角度来看…     

构建科研财务新理念 大力推进会计信息化

在科研财务管理中引入成本、资本、人本"三本"当家新理念,科研院所也可以盘活资金、适度理财。文章结合会计信息化对当前科研院所财务管理中重核算轻管理、重决算分析轻预算等突出问题进行了探讨。     

从才能三态论看绩效管理

促进员工绩效提升作为人力资源管理工作的重中之重向来为组织关注有加，然而大家对绩效管理的认识却往往存在“以考代管”、“重个人轻团队”、“以偏概全”等诸多误区，其实，要想改进员工的绩效，无论采用何种手段，都离不开绩效产生的根源——才能，因此，本文将从才能的存在形式、表现状态及转化方法三方面来探讨才能的界定对于绩效管理的启发意义，并以此为基础构建绩效管理新系统。     

我国中小企业成本管理现状思考

一、我国中小企业成本管理现状 其一,成本管理仅局限于生产活动,重内部价值链分析而轻纵向价值链和横向价值链分析。纵向价值链分析反映了企业与供应商、销售商之间的相互依存关系,可为企业增强竞争优势提供机会。企业通过分析上下游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点,往往可以显著地降低自身的成本,甚至与其上下游企业共同降低成本,提高这些企业的整体竞争优势。