从财务角度看沃尔玛的经营战略

企业经营活动要对企业财务产生影响，这并不意味着财务总是滞后和被动。财务与企业经营战略融合能够取得长远的效果。以沃尔玛经营战略为线索，探讨其中包含的财务问题或许只是一种尝试。本文拟从财务角度对沃尔玛的经营战略进行剖析，并提出相应的支持企业战略经营的理财理念、途径和方法；     

企业财务分析中的若干问题

财务分析是对企业财务活动的过程和结果进行研究与评价，也是企业经营活动的价值表现。企业经营管理水平的高低、各种有关因素对企业经营活动的影响、影响力大小及企业各部门职能履行得好坏等，无不反映在企业的财务活动及其成果之中。因此，通过运用各种财务分析方法，对企业经营活动和财务情况进行分析考察，可以从中了解企业经营活动和管理状况，以及存在的影响因素，     

企业财务战略地位探析

财务战略是企业战略的重要组成部分,它对企业的经营战略进行全面的支持,隶属于企业的经营战略。“财务战略是为适应企业总体的竞争战略而筹集必要的资金、并在组织内有效地管理运用这些资金的方略”。本文对财务战略地位进行分析。 一、从企业财务战略的特征看财务管理的地位 １．支持性。经营必须理财,只有经营才能谈得上理财,理财活动不能脱离经营活动而独立存在。企业财务战略的基本作用表现为它对经营战略的全面支持,它与生产战略、营销战略一起共同形成支持企业经营战略的支持系统。支持性表明,财务战略是经营战略的执行战略,经…     

现代企业集团的财务战略与选择

一、现代企业集团财务战略的涵义及特征 “财务战略”目前还没有一个一致的定义。笔者认为，应该从静态和动态、财务活动和财务关系两个角度对财务战略重新定义。即财务战略是指企业在一定时期内。依据企业总体战略，对企业长期发展有重大影响的财务活动和财务关系的策划，并确保其执行的过程。     

浅析企业资本经营与财务战略

资本经营与企业财务战略之间的关系是当今世界企业在经济活动中资本运营及其增值所应注意的问题。资本经营与企业财务战略有多种不同的方式和类型,其内部也存在着一定的联系,即资本经营使企业的财务战略多样化,使企业可以适时对财务战略做出合理的调整。企业的财务战略关系到企业的生存,一个战略的制定要综合考虑多方面的因素,要认识到资本经营在对制定财务战略方面所起到的至关重要的作用。     

怎样写好企业财务分析报告

财务分析是以财务报表和其他资料为依据，依靠财务人员的经验，采用一定的统计分析方法，系统分析与评价企业过去和现在的经营成果、财务状况、现金流动情况，对企业的有关经济活动作出评价和预测，以便于经营者正确决策的一种内部管理行为。随着市场经济体制的确立和现代企业制度的完善，财务分析便成为企业一项重要的管理活动。怎样才能做好财务分析，笔者在此谈几点个人观点。     

从财务角度看沃尔玛的经营战略

企业经营活动要对企业财务产生影响,这并不意味着财务总是滞后和被动。财务与企业经营战略融合能够取得长远的效果。以沃尔玛经营战略为线索,探讨其中包含的财务问题或许只是一种尝试。本文拟从财务角度对沃尔玛的经营战略进行剖析,并提出相应的支持企业战略经营的理财理念、途径和方法。     

如何规划企业财务战略

随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧，企业的管理理念和经营战略不断发生着变化．企业财务功能也在不断加强和拓展。企业财务战略如何规划成了我们关注和研究的新课题。更好地把握财务战略，为企业财务活动提供指导，取决于企业财务战略目标、企业财务资源、企业财务环境三个因素。本文基于对以上因素的分析．结合本企业的实际情况。对企业的财务战略进行了规划。     

从财务角度看沃尔玛的经营战略

企业经营活动要对企业财务产生影响,这并不意味着财务总是滞后和被动.财务与企业经营战略融合能够取得长远的效果.以沃尔玛经营战略为线索,探讨其中包含的财务问题或许只是一种尝试.本文拟从财务角度对沃尔玛的经营战略进行剖析,并提出相应的支持企业战略经营的理财理念、途径和方法.     

新竞争形态下企业财务战略浅探

财务战略以实现企业经营战略为根本目标,包含财务战略决策与修订、具体战术行为选择、执行、评价等相关活动,对企业具有总体战略意义。这一界定表明,财务战略应从属于企业经营战略。任何财务战略的制定如果仅仅着眼于财务本身,脱离企业经营战略,都不具有实际意义。但是,财务战略还应具有全局性。财务管理是对企业价值的全面管理,与生产活动、销售活动等局部活动相比,又具有“全局性“。因此,尽管财务战略从属于企业经营战略,但在某种程度上具有总体战略意义。财务战略不仅是对单一战略意图的描述,而且是包括了从战略决策到具体财务行为选择、执行的完整战略体系。     

企业财务分析完善初探

财务分析是企业财务管理不可或缺的一个环节，它向必需的使用者传递财务信息。财务分析是以财务报表和其他资料为依据，依靠财务人员的经验，采用一定的统计分析方法，系统分析和评价企业过去和现在的经营成果、财务状况和现金流动情况，对企业的有关经济活动作出评价和预测，以便于经营者正确决策的一种内部管理行为。随着市场经济体制的确立和现代企业制度的完善，财务分析更加成为企业一项重要的管理活动。     

企业集团实行全面预算管理的探讨

对企业而言，预算就是用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。预算管理即指预算控制，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。与传统的计划安排相比，全面预算有其特定的涵义。     

联想集团并购摩托罗拉移动公司的财务绩效分析

并购是由于企业发展的需要,如扩大生产经营规模、提高市场份额、实施品牌经营战略等,以自身的一定资产来获取被并购方的经营权或控制权的一种战略手段。近几年,我国的经济发展速度逐渐放缓,所以越来越多的企业进入并购活动的行列。联想集团通过并购摩托罗拉移动公司,来拓展海外手机市场,以此来带动财务绩效的增长。本文通过对本次并购活动中的偿债能力、盈利能力和营运能力三个方面的财务指标来对并购的财务绩效进行分析。     

功在管理 利在决策——论企业财务分析中的若干问题

财务分析是对企业财务活动的过程和结果进行研究与评价。财务活动是企业经营活动的价值表现,企业经营管理水平的高低、各种有关因素对企业经营活动的影响、影响力大小及企业各部门、机构其职能履行的好坏等等,无不反映在企业的财务活动及期成果之中。因此,通过运用各种财务分析方法,对企业经营活动和财务情况进行分析考察,可以从中了解企业经营活动和管理状况,知晓其存在的影响因素,以及其发生作用的程度、方式与结果,进而可以评价企业的经营业绩与管理水平,衡量企业的财务状况。在此基础上,既可以预测的发展趋势,为企业正确进行各种投资活动的决策提供科学的依据,也可以实现企业经济责任的考核管理,有效地控制现实的经济活动。企业能否在不断怅 市场中及时做出正确的决策,能否对企业经营活动实施严密有效的控制,在一定程度上就领带于其是否对自身的经营活动有着准确的了解和正确的评价。财务分析的地位、目的和作用表明：财务分析是正确认识企业现在、决策企业未来的重要手段。财务分析功在管理,利在决策。     

基于风险管控的房地产企业财务战略管理研究

房地产企业的经营活动离不开财务战略管理，企业的财务战略管理中包括对筹资活动的管理、投资活动的管理、营运活动的管理与利润分配活动的管理，在这一系列的管理中离不开与其有着密切关系的风险管理。在激烈的市场竞争中，为保持在行业中的竞争地位与市场潜力，唯有切实做好风险管控下的房地产企业财务战略的管理活动。本文基于房地产企业在财务战略管理中存在的风险，对其产生的原因进行深度分析与研究，根据企业所处的现实环境提出相应对策建议，以期帮助房地产企业降低风险，提升企业财务战略管理有效性。     

浅谈如何搞好企业财务分析

财务分析是以财务报表和其他资料为依据，依靠财务人员的经验，采用一定的统计分析方法，系统分析和评价企业过去和现在的经营成果、财务状况和现金流动情况，对企业的有关经济活动作出评价和预测，以便于经营者正确决策的一种内部管理行为。随着市场经济体制的确立和观代企业制度的完善，财务分析更加成为企业一项重要的管理活动。     

试论会计准则变化对企业财务风险指标的影响

财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中，筹措资金．长短期投资、分配利润等都可能产生风险。     

企业财务分析存在的问题及对策思考

财务分析是以企业财务和经营资料为依据,采用一定的方法对企业的经营状况进行分析,形成分析结论用以提高经营管理水平的活动。本文提出了结合公司战略做分析,建立财务分析信息平台,使用模板和图表展示分析成果,通过绩效考核落实分析成果等对策,希望这些对策能够对提升企业财务分析水平起到一定的帮助。     

提高石油化工企业财务分析质量的探讨

财务分析是系统分析和评价企业的经营成果、财务状况和现金流动情况,并对企业有关经济活动做出评价和预测的财务管理活动。财务分析质量是指通过财务分析得出的结论对企业决策的有用性,即财务分析对决策的贡献度。因此,财务分析质量有利于提高决策正确性,是评价企业财务状况、衡量经营业绩实现理财目标的重要前提。     

基于价值创造的企业财务战略实施探讨

一、财务战略管理体系设计原则 从企业价值创造的角度出发，可将财务战略管理理解为：企业为实现价值创造而选择从事哪些经营活动，以及在这些活动中如何开展竞争的财务决策，由此决定企业价值创造的基本模式和潜力。简单地说，企业财务战略管理是指企业价值创造的模式设计。该模式的设计应遵循以下原则：