企业成本精细化管理的探讨与应用

精细化管理是现代企业管理方式之一,对企业的生产活动和市场经营都有着重要的影响.尤其是精细化管理通过全面控制、精确落实的管理办法对企业生产经营过程中成本费用的支出有着极强的控制作用.因此,开展企业成本精细化管理有助于企业实现成本投放降低、企业利润实现最大化的战略经营目标的实现,推动企业更好、更快的发展,实现企业市场竞争力的不断提升.因此,本文阐述了精细化管理及其对企业成本管理的意义,并对当前企业实施成本精细化管理的阻碍及应对方法进行了探讨,为进一步推动成本精细化管理在企业用的落实应用提供了新的思路.     

谈精细化管理理念在企业成本管理中的应用

做好成本管理工作,是节约企业生产经营成本,提升经济效益,增强市场竞争力的重要基础.精细化管理作为一种科学、有效的管理理论,在企业成本管理中有着较高的应用价值,积极认识、采纳和应用精细化管理理念,对于提升企业成本管理成效有着重要的意义.鉴于此,本文在对精细化管理理念的基本内涵及应用价值进行介绍的基础上,结合集团型企业成本管理实际,就如何实现有效的精细化成本管理提出了一些思路与对策,以供读者参考.     

企业管理会计在企业经营中的应用

随着全球经济一体化的进一步深化,市场竞争日益激烈,企业想要获得更多发展的机会,则必须改革内部的生产经营管理系统,建立全面的成本核算体系进行精细化管理,从而有效地控制成本,降低企业的生产运营成本.本文将围绕管理会计的概念,浅谈管理会计在企业经营中的应用情况.     

试论从内控角度出发的成本精细化管理方法

企业经营管理过程中的核心环节就是成本管理,随着越来越多的企业开始认识到成本管理的作用,其在企业内部的战略经营地位也越来越高。而成本精细化更是企业开展精细化管理的重要部分,对企业的成本进行精细管理也体现了现代企业对成本控制的要求。本文尝试着从内控的角度出发,通过对煤炭企业成本管理现状、内涵、及问题的分析,具体探讨了煤炭企业成本精细化管理的相关措施,以期有助于煤炭行业的健康、稳定发展。     

精细化管理思想下企业成本管理的研究

成本管理企业是经营管理中的重要环节,具有较突出的地位,对企业成本的控制具体体现为成本的精细化管理上.本文主要通过阐述成本的精细化管理内涵,从多层面分析企业精细化管理的具体应用,不断提高企业成本管理的水平,促进成本管理的优化,进而提高企业经济效益.     

略谈供电企业的成本精细化管理

在供电企业经营生产中,成本管理与控制是永恒的主题,而行业的垄断性、电能的特殊性决定了其成本管理有自身的特征。如今,政府主管部门负责制定电力市场价格,维持销售电价的基本稳定,供电企业要想获得期望收益就务必要挖潜成本,实施成本精细化管理。下面基于供电企业成本管理特征,探讨其成本精细化管理的优势,并提出加强供电企业成本精细化管理的措施,旨在为供电企业提高成本管理与控制水平提供借鉴。     

规避财务风险的企业成本精细化管理策略研究

全球经济一体化的市场环境下,企业要应对各种各样的风险,在机遇和风险并存的形势下,企业的财务管理要根据现代形势,进行合理而高效的财务风险控制,通过合理的成本控制,实施规避财务风险的企业成本精细化管理,才能有效降低企业的经营成本,从而增强企业的成本管理效率.要以价值成本精细化管理理论为依据,有效地防范财务风险,才能增强企业的成本管理效率和抗风险能力,从而增加企业在市场上的竞争力.     

车间岗位价值精细化管理研究与探讨

市场经济的基本特征是竞争.企业要在激烈的竞争中取胜,必须坚持以人为本,充分调动各个岗位和每位员工在工作中的主动性和创造力,形成企业核心竞争力.岗位价值精细化管理对进一步提升管理水平和提高经济效益,具有举足轻重的意义.车间以全面预算管理为模式,目标成本管理为基础,岗位价值精细管理为手段,车间经营管理由单纯统计型转化为经营核算型,目标成本管理方面取得新成效.论文介绍了岗位精细化管理的定义、实施精细化管理的意义和途径、岗住价值精细化管理的发展方向.     

企业成本控制中精细化管理的实施价值

新的发展环境下,企业在应对日益激烈的市场竞争过程中,需要切实做好成本控制,将精细化管理理念应用到成本控制环节,提升成本控制的有效性。本文结合精细化管理的特征,就企业成本控制中精细化管理的价值进行了分析,并就精细化管理在企业成本控制中的应用策略进行了探讨,希望能够促进企业成本控制水平的提高。     

生产企业精细化成本管理探析

精细化成本管理是一种以企业的全局为管理对象的成本管理方法,是将精细化管理理论应用在成本管理之中.降本增效、提升企业核心竞争力是企业在市场竞争中立于不败之地的必由之路,文章从五个方面探讨了如何通过精细化成本管理使企业达到控制成本、提高利润、创造效益的目的.     

浅析精细化管理在企业成本控制中的应用

做好企业成本控制对于企业长足发展而言,尤其是对于中小型企业的可持续发展而言,都具有决定性作用,而对成本实施管控的关键环节就在于精细化管理。本文通过对精细化管理特点的分析,提出了企业成本实施精细化管理的必要性,同时对精细化管理在成本控制中的应用进行探讨,以期为企业实现更大价值提供对策参考。     

精细化管理在企业财务管理中的运用思考

精细化管理是现代企业经营中,不断实践、累积的优秀管理思想与方法,是降低企业经营成本、降低企业经营风险的客观需要。精细化管理涵盖内容比较丰富,讲究管理艺术化、管理节约化、管理增值化,非常符合现代企业发展的需要。财务管理作为企业经营中最为重要的一项管理工作之一,对其落实精细化建设非常有必要,有利于保证企业财务先进性、科学性、全面性,从而不断推动企业的健康发展。但目前很多企业在推行财务管理精细化发展中仍有很多亟须解决的问题,这些问题的解决,事关企业更快地实现财务管理的精细化发展。     

财务会计工作精细化管理工作论述

企业中财务会计工作的精细化管理对于企业来说有着重要的作用,这对于企业的发展,以及在市场中的经营活动都能够提供帮助.而在当前我国大部分企业中,财务会计工作的精细化管理依然存在着问题,本文就将针对企业财务会计的精细化管理工作进行讨论.     

新时期加强油田企业财务精细化管理的思考

油田企业属于国家能源型支柱产业,其经营状况与国民经济直接相关,在低油价时期,油田企业要确保在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须要从自身财务管理入手,加强自身财务精细化管理,保证企业资金运作及管理,尽可能降低油田企业运行成本,从而获得更好经济效益.本文在此主要指出当前形势下油田企业财务精细化管理的主要对策.     

成本精细化管理在电力管理中的应用

社会经济的飞速发展,企业在市场中的竞争越来越激烈,相关的企业管理人员对于企业的成本管理也更加重视,主要是由于相关企业的管理人员已经认识到传统的成本管理已经不能满足企业发展的需求。成本精细化管理的出现有效的解决了这样问题,一定的程度上促进了企业的发展。本文主要通过对成本精细化管理以及它在电力管理中的应用进行分析,并其提出了一些相关的意见,促进成本精细化管理的应用,保证我国电力企业的发展。     

精细化管理在我国铜矿企业运营成本控制中的应用

精细化管理对企业成本的控制具有积极作用.作为传统企业的铜矿企业,粗放型的成本管控已经无法适应其发展需求,因此精细化管理具有必要性和必然性.文章结合精细化管理的内涵,其在铜矿企业运用的必然性以及铜矿企业在运营成本管理控制中存在的问题,提出了具体的应用策略.     

油田企业如何进行精细化成本管理

随着世界市场的形成与发展,各国的企业都面临着更大的行业竞争和挑战,企业的生存境地越来越艰难.作为特殊行业中的油田企业,其粗放型的管理方式已经不适用于当前的经济形势,因此,我国的油田企业不得不转向精细化发展以求摆脱困境.要想适应当前经济的发展,油田企业就需要对成本进行精细化管理,而如何进行精细化成本管理成为了其中的关键问题.     

建筑施工项目精细化成本管理研究

施工项目实行成本精细化管理,能够减少不必要的资源浪费,节约成本,提高施工企业的经济效益.本文以施工项目为分析对象,首先介绍精细化成本管理的定义及特征,接着对在施工项目中怎样构建精细化成本管理体系展开较为详细的分析,最后阐述精细化成本管理如何在施工项目中进行应用.     

精细化预算管理在电力企业中的应用探讨

随着我国经济的快速发展,市场竞争的愈发激烈,电力企业的发展也越来越受到人们的关注.在电力企业的发展中,做好企业的预算管理工作至关重要.预算可以反映一个企业的收支情况、经营的效果等,是企业的发展与经营中必不可少的环节.以往的电力企业中的预算管理模式已经不再适应现代的发展需求了,急需要转变预算管理方式,以更好的实现电力企业的预算管理.而精细化预算管理模式具有科学性、时效性等特点,适应企业的发展,对电力企业的长久发展具有无可比拟的作用.本文第一部分详细地介绍了精细化预算管理的概念,对精细化管理有一个系统的认知.第二部分举例分析了电力企业中精细化预算管理存在的问题,第三部分就如何推进精细化预算管理在电力企业中的应用作了研究,以提高电力企业的预算管理效率.     

浅析企业精细化财务管理的问题与有效措施

财务管理工作做精、做细,可以为企业经营管理提供详细、真实、有效地财务信息,财务管理的精细化可以控制企业运营成本,增加经济效益。精细化在使生产经营过程优化的同时控制了成本,减少了支出,财务管理精细化能降低企业风险,精细化可以从细微之处发现为题并将风险控制在可承受范围之内,从而防患于未然。本文将根据精细化财务管理目前存在的几个问题提出一些有效地管理方法。