新形势下中小城市国有企业内部控制的问题与探讨

内部控制在现实企业运营的实践与发展告诉我们,有效的内控系统,是公司高效运行的基础,同时也是企业转型升级得以顺利运作的基础.反之,失效的内部控制给企业经营与发展带来的风险与损失也是巨大的,乃至最终酿成企业难以存续的败局.2016年是国有企业改革、转型升级的关键之年,本文就中小城市国有企业的内部控制现状入手,分析了其中所存在的一些问题,对完善内部控制建设提出一些构想.     

我国国有企业内部控制体系实施过程中的问题及对策探讨

随着2008年5月以及2010年4月,《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》的陆续发布,内部控制体系建设和实施工作逐步开始在我国上市公司、非上市的大中型企业以及国有企业中开展。在我国国有企业中,内部控制体系建设工作经历了一个从无到有,从不完善到逐渐完善的过程,内部控制体系的建立和运行已经取得了明显进步。但不可否认,我国国有企业内部控制体系的建设和实施仍然存在一些问题,影响了内部控制体系作用的发挥。如何使我国国有企业的内部控制体系真正得到实施,真正落到实处,是目前急需研究解决的课题。本文首先简要叙述了我国国有企业内部控制体系建设和实施概况;其次分别从内部控制的信息化水平过低、内部控制制度本身存在不合理、内部控制手册规定和实际执行相差甚远、对内部控制的理解存在偏差、内部控制与风险管理未有机融合等五个方面详细说明了我国国有企业在内部控制体系实施过程中存在的主要问题;最后从提高内部控制的信息化水平、确保内部控制制度合理、建立健全监督执行机制、加强有针对性的培训和沟通、有机融合内部控制和风险管理等方面提出相应的应对措施和解决办法。希望本文对我国国有企业内部控制体系的有效实施提供借鉴,并对加强企业内部控制和风险管理提供理论指导。     

国有企业内部控制评价体系的构建研究

内部控制是现代企业加强经营管理的重要方式,在我国经济社会转型、经济发展水平不断提升的大背景下,国有企业需要进一步加强内部控制,强化对内部控制有效性的评价,使内部控制在企业经营管理水平提升方面发挥更加积极重要的作用.内部控制主要包含五大要素,因此,国有企业对内部控制实施的有效性、全面性等方面的评价也需要从这基本的五大要素入手.企业在详细分析内外部实际情况的基础上,按照内部控制评价指标选择的基本原则,选择科学合理的评价指标,建立健全的评价指标体系.在此基础上,进一步选择合理的评价方法,不断完善内控评价体系,为内部控制评价工作的开展提供重要支持.当前国有企业在构建内部控制评价体系方面还存在着评价主体的独立性无法得到保障、评价方法选择不合理、评价指标体系不健全等问题,这就要求国有企业根据企业内外部实际情况,完善内控评价制度,健全内控评价体系,确保内控评价工作顺利开展.     

新时期国企财务管理与内部控制体系的建设探讨

在新时期,国有企业加强财务管理与内部控制体系建设是保证企业实现高质量发展的重要途径。本文在阐明国有企业财务内部控制体系建设价值的基础上,深入分析了国有企业财务管理与内部控制体系建设中存在的问题,并相应地提出了解决方案。     

加快国有企业内部审计的转型 建设内部控制的监督评价机制

随着内部控制基本规范和配套指引的出台,我国企业内部控制建设的制度框架初步建立。本文通过对我国内部控制规范体系的梳理,提出以内部审计转型为切入点,提出从梳理内部审计准则体系和实现内部审计工作方式的转型等方面加快国有企业内部控制监督评价机制的建立,提升国有企业内部控制治理的水平。     

加快国有企业内部审计的转型 建设内部控制的监督评价机制

随着内部控制基本规范和配套指引的出台,我国企业内部控制建设的制度框架初步建立。本文通过对我国内部控制规范体系的梳理,提出以内部审计转型为切入点,提出从梳理内部审计准则体系和实现内部审计工作方式的转型等方面加快国有企业内部控制监督评价机制的建立,提升国有企业内部控制治理的水平。     

浅析国有企业财务内部控制体系

随着国有企业的发展壮大,财务内部控制已成为制约国有企业改革步伐的重要因素。如何建立、完善国有企业财务内部控制体系,是市场经济条件下国有企业提高经营效率、增强风险应对能力、实现长期可持续发现的重要课题。本文阐述了我国国有企业财务内部控制体系的现状及存在的问题,分析了问题产生的原因,提出了解决这些问题的对策。我们认为完善企业财务内部控制体系是做强做大国有企业的必由之路。     

国有企业内部控制存在问题及对策分析

由于我国内部控制建设起步较晚,加之国有企业的发展历程、面临的经营环境、自身的管理体制等因素的影响,我国国有企业内部控制建设仍存在一些问题。为了巩固改革成果、增强国有企业竞争力,提高企业经济效益,必须加强国有企业内部控制建设。本文分析了我国国有企业内部控制存在的问题,并提出了加强国有企业内部控制的相关对策。     

国有企业集团内部控制相关问题探讨

随着市场经济的发展和国有企业产权机制改革的逐渐深化,目前我国国有企业的法人治理结构逐渐被完善。然而,由于其规模庞大、性质特殊,在内部控制等方面依然存在较大问题,内控体系亟待改革。基于此,笔者围绕国有企业内部控制的相关问题进行探讨,通过分析国有企业集团内部控制现状和有效性,提出了内控改革的相关措施和建议。希望能够为我国国有企业集团的未来发展略尽绵薄之力。     

试论国有企业公司制股份制改革

本文对国有企业产权改革的方向、公司制企业的治理结构、股份制企业的性质展开了理论分析。论文回顾了我国国有企业改革的历程,认为改革的方向已经明确、道路已经开辟,总结出与其他转型国家相比的特点,即终极目标不同、改革方针不同、改革方式不同。论文提出从企业外部完善市场经济体系建设、完善国有资产管理体制,在企业内部重整公司治理结构和硬化预算约束,以此来推进国有企业公司制股份制改革。     

新时期国有企业内部控制的有效措施

多年来,在我国市场经济发展进程中,国有企业一直发挥着中流砥柱的作用.但是随着全球经济一体化的发展转变,以及市场经济体制的改革转型,国有企业正在面临着发展的重要阶段.新时期市场经济发展,企业的成败与内部控制有着紧密的联系.目前,国有企业的内、外部风险越来越多,如何采取防范措施,确保国有资产的保值增值成为了焦点话题.新时期国有企业提出内部控制的有效措施,有助于更进一步实现国有企业的战略实施目标,为企业提供准确的经济决策和运作模式,推动企业的良好运转;与此同时,在可靠的会计信息支持、现代化人力资源管理基础上,还能够确保国有资产的完整性与安全性,降低并更好的控制企业的经营风险.本文将以国有企业(燃气公司)的内部控制情况概述为切入点,整理分析新时期国有国有企业关注内部控制有效措施的重要性,以及内部控制的主要内容和着力点.通过分析国有企业当前内部控制的问题和困难,针对性的提出国有企业内部控制的有效措施建议,透过多个层面构建新时期国有企业的完整、有效内部控制体系,有效抵御风险损失,推进经济发展.     

国有企业内部控制管理的思考

随着市场经济的不断发展,市场竞争也越来越激烈,企业内部控制在企业经营管理中的作用越来越成为企业关注的问题.由于国有企业制度的不健全与体制的不完善,国有企业的内部控制管理存在着一定的问题,影响着国有企业的经营效率与可持续发展.针对这些问题,笔者结合自身工作,对国有企业内部控制存在的问题进行分析,并提出相应的措施.     

基于内部控制五要素的国有企业内部控制研究

国有企业在我国国民经济中占主导地位,对我国的经济发展影响巨大.完善的内部控制有利于增强国有企业的竞争力,提高经济效益与经营管理效率,确保国有资产保值增值.然而我国国有企业内部控制建设尚不完善,存在的问题集中反映在内部控制五要素方面——内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督.本文从内部控制五要素出发逐项分析了我国国有企业内部控制存在的主要问题,依据我国国有企业的实际情况,有针对性地提出了对策建议.     

企业内部控制建设存在的问题与对策

企业的内部控制是现代化建设企业内部的一个重要方面,是企业运行的基础,也是衡量一个企业的重要标志.内部控制是企业形成一系列较完善的体系.我国的企业内部控制建设仍存在许多问题,本文阐述我国企业内部控制建设存在的问题,并对此提出解决对策.     

国有企业内部控制的现状及完善对策

国有企业防范经营风险、实现持续发展的必要条件之一是实施有效的内部控制。内部控制是国有企业实施现代企业制度、提高经营效率、保障会计信息真实可靠的根本要求,是国有企业各项管理工作的基础。为应付国际国内复杂多变的经济环境,国有企业就必须建立完善的内部控制体系,以提高把握发展机遇和应对风险挑战的能力。本文重点分析了国有企业内部控制存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

浅谈国有企业内部控制环境建设

国有企业掌握着国民经济的命脉,也是我国一直以来经济发展的主要动力。当前情况下,由于企业内部控制环境建设方面的缺陷导致控制失效等情况,造成企业发展遇到很大问题。因此,国有企业内部控制环境建设的完善程度对企业发展来说非常重要。本文通过对国有企业的特征和性质进行研究,分析当前国有企业内部控制环境建设方面存在的问题,并提出相应的改进建议。     

国有企业内部控制管理的问题与对策

国有企业在我国社会经济发展过程中占有重要地位,内部控制管理也是国有企业不能忽视的问题.现阶段,部分国有企业在内部控制管理过程中,还存在体系建设、内部控制环境、风险意识、内部管理、信息沟通等方面的问题.本文分析了国企在内部控制管理存在的主要问题,并对相关问题提出相应的对策建议,以供参考.     

供给侧改革背景下优化民营企业内部控制体系建设研究

民营企业越来越重视内部控制体系的建立,但是也存在一些固有的问题,如员工的观念落后、缺乏管理与技能等,在供给侧改革大背景下,民营企业要根据自身问题,剖析原因,在原有内部控制的基础上,从转变思维、改善内部控制环境、企业采用有利于企业发展的财务管控模式、从财务向管理转化,以风险管理为导向流程梳理为基础关键控制活动为重点的建设方式,进一步优化内部控制建设,以使内部控制体系逐渐完善,起到提高企业经营活动的效果和效率,提升企业利润,促进地方和国家经济的发展.     

浅析我国上市公司内部控制评价体系存在的问题及建议

内部控制是企业管理的重要内容,影响着企业的生存和发展.建立内控评价体系,有利于公司发现自己内控中存在的问题,为企业解决内控问题提供具体根据,同时促进企业的健康发展.但目前国内相当一部分上市公司内部控制建设和评价体系中存在一定的问题,本文旨在指出并分析这些问题同时提出完善上市公司内部控制评价体系的一些建议.     

企业会计在转型跨越中的若干思考

在当前社会不断发展中,经济全球化已成为当前社会发展的主要趋势所在.随着经济全球化的不断加快和市场竞争的日益增加,各个企业模式和工作方式的管理与转变已成为一项不可忽视的发展模式和发展措施.尤其是在各个国有企业,健全内部控制体系已成为企业生存中不可缺少的一部分,提高企业内部控制的效率和效果是当前国有企业转型的关键因素,更是提高其在工作和生存中能够合理有序进行的前提和基础关键.加强国有企业内部控制制度建设对于改善企业的内部控制、保证会计工作的质量是当前国有企业工作和生存中资本能够有效运行的关键.本文就企业会计在转型跨越中所需要注意的各个观点和措施做一浅谈.