论中小企业竞争战略选择

在21世纪的今天,中小企业的蓬勃崛起正成为我国社会经济发展中的一个新热点,重视中小企业的发展也已成为世界性的潮流。但随着信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。如何根据企业自身的特点,选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择。结合新情况,本文针对中小企业自身的优势和劣势,分析了可供中小企业选择的竞争战略。     

论中小企业竞争战略选择

在21世纪的今天,中小企业的蓬勃崛起正成为我国社会经济发展中的一个新热点,重视中小企业的发展也已成为世界性的潮流。但随着信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。如何根据企业自身的特点,选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择。结合新情况,本文针对中小企业自身的优势和劣势,分析了可供中小企业选择的竞争战略。     

论我国中小企业战略管理

当前我国中小企业面临着国内外巨大的竞争压力,战略制胜已成为中小企业不可忽视的经营法宝。本文从对我国中小企业的现状、特点和发展的分析入手,阐述了中小企业战略管理的一般策略及竞争战略的选择。     

知识经济时代下中小企业的经营战略选择

知识经济时代背景下,随着全球经济一体化程度深入,中小企业将面临更加严峻的挑战。深化企业自身建设,是中小企业在竞争激烈环境中生存和发展的关键。从企业战略着眼,结合实际制定适合自身的经营战略尤其重要。本文通过分析我国中小企业现状,为中小企业经营战略选择,提出了建设性的意见,认为依附战略、差异化战略等是中小企业经营发展的现实选择。     

中小企业的管理外购与联盟战略

近年来，随着我国中小企业的不断发展壮大，它们在整个国民经济中的地位也不断上升。但是，由于制度、体系、组织和观念的限制，我国中小企业发展仍存在许多问题，其中一个重要问题就是发展战略的选择。     

企业四种发展战略的选择

在现代市场经济条件下，激烈的竞争使得中小企业的生存和发展变得十分困难，所以中小企业的发展战略选择也显得越来越重要。 产业选择战略 由于许多企业拥有类似的战略资源，且这些资源在企业间又可以自由地流动，所以企业间的竞争变得十分激烈。在这种情况下，各中小企业的首要任务就是要寻找在一个相对较长的时期内最有发展前景的行业，这是中小企业生存发展的战略起点。 首先，中小企业必须以国家、地方产业政策为导向，进行积极的产业选择。随着经济全球化的发展与我国企业经营国际化程度的提高，企业的发展方向最终是要与整个世界的产…     

对我国银行拓展中小企业信贷业务的思考

中小企业是当今市场经济活动中最活跃的分子。对一个国家和地区的经济发展具有举足轻重的作用。我国中小企业对银行的贡献度正随着银行风险控制能力的增强而逐步上升。中小企业日益成为我国银行调整结构、增强竞争力、实现稳定发展的战略选择。     

激活我国中小企业财务战略问题研究

中小企业在国民经济和社会发展中具有重要的地位,但我国固有的经济体制导致中小企业财务战略缺失或尚未有效实施,严重影响了中小企业的长远发展。本文对激活中小企业财务战略问题进行研究,对激活和财务战略进行界定,明确激活财务战略的外部环境、内在条件和财务战略内容,最终探讨激活中小企业财务战略的具体方案选择。     

我国中小企业国际竞争发展战略的SWOT分析

分析了我国中小企业在国际竞争中的优势和劣势,所面临的机会和威胁,并引入SWOT定量分析模型,计算了我国中小企业国际竞争的SWOT力度,构建了其发展战略SWOT四边形,最后提出了可供选择的发展战略。     

我国中小企业国际竞争发展战略的SWOT分析

分析了我国中小企业在国际竞争中的优势和劣势,所面临的机会和威胁,并引入SWOT定量分析模型,计算了我国中小企业国际竞争的SWOT力度,构建了其发展战略SWOT四边形,最后提出了可供选择的发展战略.     

浅谈中小企业信息化建设

中小企业是我国国民经济中的一个非常重要的组成部分,是最具活力的力量,具有迫切地成长需要,企业信息化是企业战略的重要组成部分,同时也是推动中小企业实现管理现代化的重要手段。本文简要分析了我国中小企业的信息化建设的现状与特点,针对企业应用与发展的现状,选择适合的开发模式与简明扼要的建设思路。     

中小企业信息化战略的博弈分析

文章基于我国中小企业信息化的现状,对中小企业信息化风险源以及选择信息化战略的行为作了定性描述,构建了中小企业信息化战略选择行为的完全信息静态和不完全信息动态博弈模型并进行了相应的分析,得出了中小企业选择信息化战略的前提条件和主要影响因素,对中小企业信息化战略决策有一定的参考价值.     

浅谈中小企业信息化建设

中小企业是我国国民经济中的一个非常重要的组成部分,是最具活力的力量,具有迫切地成长需要,企业信息化是企业战略的重要组成部分,同时也是推动中小企业实现管理现代化的重要手段.本文简要分析了我国中小企业的信息化建设的现状与特点,针对企业应用与发展的现状,选择适合的开发模式与简明扼要的建设思路.     

论中小企业技术创新战略

技术创新战略关系着企业技术创新的成功概率，效益大小和实施途径。本文分析了我国中小企业发展的历史原因以及中小企业进行技术创新的优劣势，并提出了中小企业进行技术创新的3种战略模式，讨论了如何才能有效地实施所选择的技术创新战略。     

中小企业信息化战略的博弈分析

文章基于我国中小企业信息化的现状,对中小企业信息化风险源以及选择信息化战略的行为作了定性描述,构建了申小企业信息化战略选择行为的完全信息静态和不完全信息动态博弈模型并进行了相应的分析,得出了中小企业选择信息化战略的前提条件和主要影响因素,对中小企业信息化战略决策有一定的参考价值。     

中小企业市场营销创新战略体系研究

在市场经济体制下,中小企业所面临的竞争更加激烈,而企业创新可以增强企业的竞争实力,因而中小企业建构市场营销的创新战略体系十分重要。我国许多中小企业在市场营销方面存在较多的问题,因而中小企业应该根据企业发展实情和市场营销环境而选择正确的方法和科学合理的途径去建构市场营销创新战略体系。本文论述了中小企业市场营销的问题,并且研究了建构中小企业市场营销创新战略体系的方法和途径。     

中小企业财务管理的现状及对策

我国中小企业进入了一个加速发展的新阶段。但是，由于受外部理财环境和内部经营管理机制的制约，大多数中小企业财务战略管理的意识淡薄，缺乏适应现代化企业发展要求的强有力的财务管理能力。因此，文章认为应当加快研究中小企业财务战略的步伐。以促进我国中小企业的改革与发展。     

中小企业经营战略浅论

中小企业战略,是对中小企业可持续发展有着重要的意义。文章从树立新的战略观念、选择正确的战略方式、提高战略管理能力、有效运用战略机制等方面,对我国中小企业如何正确地进行战略定位进行阐述。     

我国中小企业战略管理的现状和对策

随着经济的迅速发展,我国工业企业中中小企业所占份额日益增加,在我国经济中扮演着越来越重要的角色。尽管如此,每年仍有数以万计的中小企业停业或倒闭。战略管理作为一个特定的研究领域虽然主要是针对大型企业的,但制定和实施战略对中小企业来说同样是必要的。一个没有进行战略管理的企业往往只能看见跟前的利益,缺乏相对稳定的长期策略,这种战略的管理正是中国的中小企业所必须的。     

中小企业战略管理实践与探索

随着市场经济体制的不断发展与完善,中小企业的生存压力也越来越大,如何选择有效的战略提高企业市场竞争力是每一个中小企业值得深思的问题。本文主要结合中小企业战略管理的必要性,分析了其在实践过程中的常见问题,并提出了相应的改进对策。