内企业家的发现与激励

“内企业家”是上世纪80年代中期发现的创新形式。在美国的一些大公司内，有不少酷爱发明创造、不畏风险的科技新秀。为了施展自己的才华，他们自发地团结志同道合的人，组成致力于新技术、新产品、新工艺开发与推广的“地下科研小组”。之所以称它为“地下”，因它没有被公司领导承认，而且从事创新活动风险大，又要占用公司的物资、设备和工时，需要一定程度的“保密”。这些隐藏在组织内部的科技新秀并无自己的公司，也不脱离原工作单位去办企业，所以称为“内企业家”。由此引出了一个新的课题，即如何在企业内部建立一个良好的创新环境，让内企业家放手搞创新。内部创业适用于各类公司，但大公司尤其需要内部创业者，以此来保持公司的创新性和灵活性。     

企业家个人VC投什么？

企业家在公司上市或者将公司出售后去做投资，这并不新鲜；现在，有些企业家在经营着自己的公司的同时，不时四个人身份来做天使投资，有些是人情，有些是生意，更重要的是补充自身公司，     

对建立健全企业家激励与约束机制的研究

公司治理机制的重要内容之一就是企业家的激励与约束机制。企业经营者——企业家的良好素质通常是保证企业持久兴旺的关键所在，企业家地位与作用日益突出。在市场经济条件下，造就高素质的企业家队伍已成为具有战略意义的重大工程，其核心就是建立和健全企业家的激励机制及相应的约束机制。     

终极所有人及其性质与公司治理效率——基于企业家治理的分析

公司治理旨在以股东为核心的各利益相关者之间签订契约,合理配置权、责、利。公司治理效率最大化,即公司治理收益与成本比最大化,最终实现股东利益最大化,实质上是终极所有人利益最大化。全球化趋势不可避免,未来不确定性继续加强,企业家能力的重要性、稀缺性将甚于资本,最终由"企业家治理"取代"共同治理",企业家成为终极所有人。     

4．中关村创业精神与企业文化

企业家精神和创业化是一种敢于冒险、敢于创造、锐意进取的化，创业化不同于绝对服从、谨小慎微和瞻前顾后的保守化，它使人们能够主动思考、灵活反应、顽强应对，充满生机和活力。创业化不是仅仅针对小公司而言的，创业化对于成熟的大公司与政府管理部门同样重要。企业家精神和创业化可以体现在产品和服务的创新、     

企业家精神融入“公司经营模拟”课程教学探究

“公司经营模拟”课程教学不但要培养学生具备扎实的企业经营专业知识，而且要培养学生具备企业家精神，只有这样才能让学生在日后的就业创业中更好地承担社会责任。在“公司经营模拟”教学中融入企业家精神，有利于培养学生具备创新、诚信、社会责任、国际视野等方面的能力与素养。将企业家精神和课程教学有效结合，相辅相成，提高课程教学质量，提高学生企业管理思维，激发学生职业热情，从而达到育人目的。     

企业家模糊承受力对公司绩效的影响

企业家对于公司的发展有着显著的推动作用,其模糊承受力是其在面对不确定性所表现出的承受能力,是整个创业过程中至关重要的能力。同时,风险倾向在创业机会发现和利用过程中的作用也引起了关注。本研究从模糊承受力的角度分析企业家对于公司绩效的作用,并探讨风险倾向在这个关系链条中的中介作用,得到了以下结论：（1）企业家模糊承受力对其风险倾向有显著的正向影响关系;（2）企业家风险倾向对公司绩效也有显著的正向影响关系;（3）企业家的风险倾向在模糊承受力和公司绩效之间起完全中介作用。这些结论对于企业家进行创业和企业的进一步发展都可以提供一定的借鉴。     

企业家的基本素质

现在公司最缺少什么?我觉得其他什么都不少，只缺少两样东西：第一是企业家，第二是创新精神。     

观念冲突、企业家特质与民营企业控制权之争--基于雷士照明控制权之争的案例研究

以往关于我国民营企业控制权之争的研究多关注的是冲突各方的博弈和公司治理结构问题，鲜有涉及到思想观念和文化的层面。文章通过雷士照明三次控制权之争的案例，首先剖析了冲突爆发的深层次原因———我国民营企业家的传统观念与源自西方的现代企业理论的观念冲突，利益需求的冲突则是观念冲突的外在表现；然后剖析了冲突中折射出的民营企业家观念性格、法规意识、文化知识、行为方式等会阻碍公司规范运营、科学管理的特质；最后就提高民营企业家综合素质、完善公司治理、妥善安置控制权提出了针对性的建议。     

高层管理团队企业家精神的维度

企业家精神的维度反映了创业行为的典型特征，也是衡量研究个体或组织是否具有创业型导向的判断标准。学术界对个体企业家精神和公司企业家精神维度的分析和归纳相对较多，但缺乏对高层管理团队企业家精神维度的关注，这也是制约高层管理团队企业家精神理论向纵深方向推进的一个重要原因。     

全球公司CFO的新角色

对身陷信任危机的全球大公司的CFO来说,他们的工作正不得不从管账拓展到管控公司文化甚至更多方向“现今全球公司CFO面临的挑战,已经与5年前截然不同。”不久前,在接受《中国企业家》专访时,SAP公司CFO Werner Brandt这样感慨道。企业治理在美国以至全球做到“合     

1＋1＋1：民营企业家的产业布局

中国改革开放三十年的巨大成就之一,就是中国诞生了一大批民营企业家。中国的民营企业发展今天,已经初步完成了第一代创业的过程,大部分的民营企业家,有了两种资产：一是公司发展壮大以后的公司资产,一是个人和家庭积累的个人资产。但大部分的中国民营企业家,尤其是那些公司股份全部是自己家族成员的,一般出于各种考虑而把这两种资产混杂在一起,不分开的。与此同时,中国大部分民营企业家的家族第二代也开始长大,大学毕业以后也开始进入商界。     

企业内创业的内涵及其机制

企业内创业已成为企业管理领域的重要内容和风靡世界的创业潮流。20世纪70年代中末期，开始于西方大公司的改革重组风潮，在许多面对增长压力和低绩效困扰的大公司体内，再次注入创业精神。恢复小公司时代的活力和创业激情，增强公司的柔性和快速反应能力，已经成为企业持续发展和保持竞争优势的关键。“创业精神”这个仿佛已经是大公司记忆中遥远的话题，带着活力和希冀重新回到企业家们的视野中来。     

解读“华人企业市值百强榜”

2013年12月15日，在“第五届商业领袖峰会”举行之际，《东方企业家》发布了它的第一期“华人企业市值百强榜”。市值，应该说是对一家公众公司相对客观的评价，它来自于两部分，一部分是这家公司营收的规模，另一部分是资本市场对这家公司盈利的预期。     

好苹果？坏苹果？

企业家不是神，更不是钢铁机器，承载了太多的荣誉，并不能确保一家伟大公司能永远完美。     

陈天桥 破茧成蝶

陈天桥擅变也敢于冒险，在被称为首富的那一段日子里，高调的他总是不断地在推动及领导着盛大公司的变革。如今，隶属偶像派企业家的他也学会了低调与谦和     

严介和 自己给自己找难受

严介和为什么出来多了？ 历经很多传言之后，严介和最近又出来多了，他要说明自己是清白的，自己是有信用的，自己的债还清了，自己的公司在转型，自己想明白了新的运行模式，自己决定培养下一代公司领导人，自己很快准备退休，自己的公司没有自己也能成为好公司，自己要办教育来辅导中国的企业家……     

PPG服饰有限公司首席执行宫 黎勇劲：“低成本战略”赢家

企业家语录：我们是衬衣中的戴尔电脑。 我们既不是服装企业，也不是互联网公司，而是一家数据中心，甚至你可以认为是一家服务器公司。     

企业家人力资本价值与EVA奖金计划

<正> 在公司治理结构中,出资人(股东)和企业家(经营层)是一种典型的委托代理关系。出资人提供的是物质资本,企业家提供的是人力资本,物质资本和人力资本的结合促进了企业价值的提升,因此企业可以看作一种出资人和企业家合作的契约。与物质资本相似,企业家的人力资本在企业的价值创造和风险承担中发挥了重要的作用,企业家的人力资本理应获得企业的剩余索取权。     

房地产公司楼盘项目财务分析报告

著名的企业家松下幸之助曾经说过一句名言：“企业家要具备凭现状以判断未来趋势的能力；现在是零，将来可能就是无限的。”这句话说明了企业家通过客观现状透视分析预测出长远趋势，引领企业未来发展方向的重要性。这同时也说明，借助于系统而强大的财务分析体系和各种工具性指标细化分解的基础作用，有效地使用和处理财务信息，可以正确地分析和评价公司的财务状况和经营成果，了解公司在一定时期的获利能力、偿债能力、营运能力等，并通过财务决策在一定程度上达到控制并驭驾公司的经济活动的目的。