企业电子商务的四个误区分析

1 企业自认为自己在网络上的品牌与线下品牌一样 认知度很高；结果却发现不是那么回事，知道的不一定买，不知道的就是不知道。所以企业电子商务一定要放低姿态，不要动不动企业高度的，你要知道，这个世界品牌那么多，人家为啥一定要买你的；你也要知道，卖你东西的不止你自己，还有很多很多电商在经营。更多深度内容，欢迎阅读：如何轻松为企业电子商务模式定位。     

企业电子商务的四个误区分析

1.企业自认为自己在网络上的品牌与线下品牌一样认知度很高;结果却发现不是那么回事,知道的不一定买,不知道的就是不知道。所以企业电子商务一定要放低姿态,不要动不动企业高度的,你要知道,这个世界品牌那么多,人家为啥一定要买你的;你也要知道,卖你东西的不止你自己,还有很多很多电     

产品与品牌推广误区

产品与品牌推广的概念：我们的企业在做一个产品的时候，我们的产品有推广，我们的品牌也有推广，同时也有产品和品牌的共同推广。把一件事情宣扬出去，让大家知道这是推广。产品与品牌推广里面的误区，我们产品的推广是为了什么，是卖产品而做推广，我们做推广的目标是把产品卖出去，我们要做推广，我们产品推广的内容和形式和它的效果形式，我们也要作推广。什么内容呢?我们     

郭振玺:让媒介成为金融品牌的战略资源

<正> 我认为,在中国的很多行业都是品牌的处女地。过去是短缺经济,有了产品就卖;现在不一样了,买东西讲牌子,就像马行长讲同事出国要买名牌了。所以,中国也走上了这样的阶段,都要实行品牌,中国的消费结构正在升级,我们的恩格尔系数下降。在这种情况下,我们要打造品牌,而且谁第一个跳出来,谁就是第一个品牌。为什么呢?因为信息不对称,     

把思考力用在客户身上

黛安芬是一个女性内衣品牌，黛安芬的老板说女性的钱是赚不完的，关键是你要知道女性正在想什么。黛安芬从来不讲卖女性的内衣，而是讲改善女性的穿着文化，站在女性的立场上去思考问题，抓住女性心中真正最想追求的东西。所以，思考力就是要把脑筋摆在客户的身上，而不是闭门造车、坐在空调房里替客户做决策。     

电商作为彻底颠覆传统思维

中国市场上出现过一个品牌叫梦露，它只做一个女式睡衣产品，销售价格为侣8元一件，只有两种款式，吊带的和齐肩的，也只有两种颜色，橙色和紫色。他们用了一个不一样的销售方式，送。怎么送呢？免费。如果你穿了感觉很好，就请你帮我们做口碑宣传。如果这件睡衣送给你，你会要吗？当然会。     

电商品牌的无界特权

品牌联想作为品牌五大资产之一,是我们企业在进行品牌战略规划、品牌价值评估等必不可少的关注元素。所以,当霸王做凉茶的时候,我们担心喝出洗发水的味道;当茅台做啤酒的时候,我们担心损害茅台国酒这样的形象;海飞丝30多年前卖去屑,30多年的今天还是卖去屑,所以大家认为海飞丝就是去屑;我们还可以看到,王老吉在易主广药之后,还是要顶着道德风险使用"怕上火,就喝王老吉"的广告词。因为品牌联想,我们在品牌战略里面出现了单品牌、多品牌以及综合品牌等多种品牌结构。品牌联想这一品牌资产的存在,让我们的品牌有了内涵;它的     

自主品牌修正心行

最近看到尹同跃的一些谈话,感到奇瑞在做一些层次很深的思考,他曾经说过这样两段话：＂现在很多企业比较浮躁,目光比较短浅,不愿意投钱研发,丧失了对自身基础的关注。今年卖50万,明年卖100万,拼命追求规模,实际上这是建立在沙滩上的，不会长久。做到现在，中国真正拿得出手的企业很少，更多的在卖产品，不是在卖品牌。”     

品牌再造，重要的是有新思维

品牌行为和人的行为基本一样。人会面临不同的生命周期。从出生、成长、进入社会，到在事业上有一个很好的状况。这些时候你都会面临不同的形象和声誉。品牌也是一样不管是一个公司还是一个品牌，也一样有生命周期．在这些不同阶段．品牌都需要去做调整。     

开创品牌竞争的蓝海

问题： 做品牌一定要血拼吗？ 多数中小企业认为打造一个品牌很难，很不容易开发出一个产品，然后还需要报入大量的广告费用去为自己的产品做宣传，产品一做宣传，别的厂家马上跟风，开发类似的产品与你打价格战，企业在这种情况下究竟怎么办才好？是硬着头皮上，还是理性的选择推出？企业做品牌究竟要从哪里下手，怎么样才能避开与竞争对手血拼的局面？     

“我的投资信用度比较好”

《中国企业家》：你现在已经是一个文化品牌了，任何一个品牌背后郜会有资本、商业的力量．这些力量会和艺术有摩擦吗？张艺谋：我不理解你所说的力量是怎么回事，我认为我就是拍电影的，如果你是指经济方面的事，我通常都交给搭档，让他们去运作，我基本上不管，所以你刚才所说的东西我完全不清楚。像新画面公司他们在推广、发行各方面有需要的话，偶尔张伟平会和我说，你要跟谁吃个饭，见个面，大不了就是技个．     

品牌经营亟待辩证创新

面对WTO挑战，国外跨国公司与知名品牌大举进入中国市场竞争已是不争事实。为此，我们的企业迫切需要加快全球化品牌经营，认真吸取过去品牌经营失误的教训，借鉴国外企业成功的做法，在六大方面亟待进行企业品牌经营战略辩证创新。一、追求品牌满意更要追求品牌信誉在不少企业中，追求品牌满意度往往停留在企业品牌经营的目标上，“顾客第一、顾客是上帝”,只是口号，做得极少。其实，由品牌满意变为品牌信誉还有相当大的距离，需要企业持之以恒，不断付出艰辛努力。海尔公司在国际化经营中，较早地提出“先卖信誉，后卖产品，出口创牌，…     

“对弈”品牌生命周期

自然界的动植物总是要经历从出生、生长发育、成熟稳定到衰退死亡的生命过程。产品也一样．也要经历类似的过程．我们称之为产品生命周期（PLC）。在商业社会里，产品提供商之间有了竞争，也就自然而然产生了品牌。而且，商业品牌从诞生、成长、成熟到衰退好像是一个自然进化的过程，我们可以这样说，品牌在商业社会中，也是有生命的。那么，如何看待和管理你的品牌生命周期，就需要我们理性的分析和研究了。     

资源决定品脾

所谓品牌，其实就跟人的名字一样，只是代表某领域产品的一个符号。多数人对品牌有着所谓非常深厚的研究和归纳，其实我觉得定义只是为了更简洁更直接地表达一个事物。品牌能否给企业带来销量和赢利能力，才是最重要的。一个真正的品牌，要能帮助企业销售产品，带给企业丰厚回报，而且这种回报要具有可持续性和可延展性。这是个很现实的问题，就像一个熟透了的苹果．它终究是用来吃的，而不是看的，如果品牌不能够给企业带来销量和利润。那么它就失去了应有的价值。毕竟做企业最终的目的是为了赚取利润，在实现企业自身利润的基础上才能实现更多的社会价值。     

“非零和”：品牌建设的长久之策

象棋的结果旨在“零和”，有你没我，只能一方存活；跳棋的结果旨在“非零和”，有你有我，胜者全胜，但败者也只是落后几步子而已。企业做品牌就应该像下跳棋一样追求和谐共生。一个品牌能够打败另一个品牌固然是实力的体现，但怀有置人于死地的敌对想法的企业，是做不出长寿品牌也做不到品牌长寿的。     

我做快消品的诀窍

我创业有二十几年了,现在有两个核心企业,一个拥有中国醋饮料领导品牌天地壹号,另一个是拥有中国最大高端土猪肉连锁品牌壹号土猪,这两个都属于传统行业.传统行业从小做起,生命力往往会更强大尽管在创业的道路上我有过很多尝试,做过房地产,后来又卖酒,卖饮料,卖猪肉,但一直以来我都不敢大规模投资.因为我知道一个传统的行业,表面上看简简单单,但实际上有太多的道道,太多各种各样的东西.很多老板不懂我们做企业,如果是传统行业,我们慢慢做,生命往往会更强大.比如我养猪,刚开始的时候,尽管我们很有钱,但我都是小心翼翼的.我先养殖几百头猪,甚至我跟农民订单,先养一点点,之后我发现这个东西还行,然后我在慢慢扩,这几年我才大规模地扩.但很多老板不懂这些.我记得5年前,有一个老板的饭馆开业,非常豪华,他原来是做房地产的.但是我一到那里,他请我吃第一顿,我就知道他绝对撑不下去,尽管当时是免费的.     

有关品牌建设的十项修炼

强者恒强，弱者愈弱。中国本土汽车企业终于在微增长、不增长、负增长时代感到“有无品牌不一样”、“品牌强弱不一样，有的在卖金，有的在卖菜，还有的在卖命。如何塑造、建设和维护好品牌，做好品牌营销，让客户成为品牌的粉丝、死忠？结合自己的粗浅实践，笔者认为必须解决品牌建设中10个方面的问题。     

诚信铸就品牌

对于任何企业，长期稳定发展尤为重要。品牌怎样形成，我个人认为诚信只是一部分，是很基础的一项工作，如果想赢得客户或是业主，你首先要替他着想。广泛征求他的看法、意见。根据这一点再去扎扎实实地做自己的产品。诚信包括一个是负责任的态度，一个是货真价实的产品，还有就是完善的售后服务体系。开发企业在开发阶段重视楼盘的售后服务，比如建立一套完善的售后服务体系、规范严格的业主公约、把业权分配给业主等等。要做到这些可能会暂时牺牲掉企业的部分利润，但从企业赢得的业主长期口碑来看，还是值得的。     

企业发展战略新思维

顾客导向全面压倒技术导向 企业常有一个错误的观念．认为市场经济就是市场在卖什么．我们就做什么，这是错误的。事实上市场上假如有什么东西．你也去卖什么东西，就成了竞争，就受到市场局限。所以东南亚的金融风暴就是大家在有限的市场上竞争．结果整个经济都垮下去了。     

劲霸：相信简单的力量

如粜用一个的公式来总结劲霸的品牌发展之道，就是——“定位”乘以“定力”等于“定数”。“简单，相信，照着做”。 闽商服装板块改革开放初风起云涌，1988年的时候，是典型的工厂时代，只要你有产品就可以在市场上卖，所以那个时候闽南家家户户都在做服装。而随着中国改革开放的进程，由产品转向了市场，当市场上逐渐要有标识的时候，就慢慢产生了标识。梦特娇当时的一件衣服就要一千块，让大家深深知道了品牌的重要性。劲霸也正是受益于定位理论发展起来的。