企业家的自我创新管理

创新是不断变化和发展的，企业家创新也是日新月异的，要使创新活动能够跟上时代发展的趋势，跟上企业发展的潮流，企业家就必须不断地改造和完善自己，在竞争中获得提升，在学习中获得再造。在企业家的创新过程中，搞好企业家创新的自我管理具有重要作用。     

企业家创新作用机制

企业家创新作用的本质是创新企业经营机制，也就是在企业范围内以计划机制代替价格机制，通过围绕市场机会进行资源要素组合的创新来提高企业的市场竞争力和微观经济效率。企业家的创新作用主要是从组织角度主导企业经营机制创新，建立有计划的生产经营组织体系。机制是有机体的构造、功能和相互关系，是指一个工作系统的组织或部门之间相互作用的过程和方式。     

传统行业要“软创新”

企业家与职业经理人往往错误地以为，创新只是存在于高科技产业或者新兴产业，然而，真正的创新逻辑可能与之正好相反——传统行业的软创新，其成功率远比新兴产业或者高科技产业要高。     

浪潮 让国际巨头跌价

“创新不一定就是前无古人的发明创造，创新要与应用相结合，在前人或者自己之前工作的基础上，有了新的改进也是创新。比起发明创造来，持续的改进来得更普遍、更具现实意义。”[编者按]     

企业家创新机会的识别、评估和利用

“创新是一个民族进步的灵魂。”创新是企业家工作职责的一部分。研究企业家创新，包括研究企业家和创新机会两个方面。近年来，有关企业家的研究层出不穷，包括企业家的个性特征、企业家的经历、企业家的动机、企业家的社会网络，等等。但是。有关创新机会的研究则相对较少，也很不系统。所以，有必要进行企业家创新机会的系统研究。     

寻找蓝海，变身紫牛

创新是什么？ 《东方企业家》2006年4月刊独家报道栏目。创新变黄金”给了我们答案：对于那些既没有黄金，也没有黑金（石油）的企业而言，唯一能卖的．就是“脑筋”。创新包括很多方面．产品创新．服务创新、业务流程创新．业务模式创新、管理和文化创新．政策与社会创新等．看起来复杂．道理都一样．就是最近风靡全球的寻找蓝海．或者有些人倡导的变成紫牛。     

听企业家讲那创业的故事

我听过张瑞敏讲卫生创建海尔的故事，我听过汪海讲创建双星的故事……一个个都是产品积压，债台高筑，濒临倒闭的小厂，经过企业家创业和再创业的神奇之手，十几年就可以创办成有影响的国际化大公司，无论你是学者、官员，还是经营者都会受到启发，甚至震撼。 何为企业家？众说纷纭，见仁见智。在我看来，企业家就是别具一格的创新家，就是敢担风险的创业家。厂长不一定是经营者，经营者不一定是企业家。企业家者，经营者中能创新，善创业之谓也。 创业要看形势，要分阶段。人称中国乡镇企业的创业有三个时期，三个阶段：八十年代是“胆商”…     

创新思想在企业管理中的应用

企业只有不断创新才能在竞争中获胜。企业应该怎样进行创新,首先应该从企业的领导者或者企业家做起,建立创新意识制定创新战略,鼓励职工参与企业的创新,设立研发部门专门进行创新,企业的其他部门也加入到企业的创新活动中来,这样企业能增强实力在竞争中胜出。     

知名企业激活人本资源与创新发展的奇招

在当今科技创新与科学发展时代，人本资源已经上升到企业资源的主导地位。人的知识是唯一在使用中不被消耗和能够不断增值的资源，并将取代资本和权力，发挥着愈来愈大的作用。知名企业家们较早看到，企业“人本资源”即劳动力与人才资源是构成科学发展的资源基础，开发人本资源则是激发科学发展活力的关键所在。由此纷纷将人本资源放到企业的重要位置，取得了科技创新发展的惊人业绩。研究知名企业开发人本资源，激发技术创新与科学发展活力突出有六大奇招，可供我国企业家在以人为本激活人才方面借鉴。     

创新的价值冲动

企业家眼中只有价值，因此，对于他们来说，只有创造价值的创新才有意义。换言之，创新的价值就在于价值创新、价值创造。 如果说利润是资本的冲动，那么价值就是企业的冲动，实际上价值也是企业创新的冲动。     

企业改制的多路对策

在新经济条件下，全新是成功企业的必要条件，也是新型企业家必要的品格，创新是一种否定旧我、创造新我的过程，是成功经验的总结与提高，是企业不断发展的动力，在产品生命周期日益缩短、经济结构迅速变化的情况下，一个优秀企业家须开阔视野，多方求变，推动技术、产品、制度、经营等领域的改制，以下途径可供企业家借鉴。     

企业改制的多路对策

在新经济条件下，创新是成功企业的必要条件，也是新型企业家必要的品格。创新是一种否定旧我、创造新我的过程，是成功经验的总结与提高，是企业不断发展的动力。在产品生命周期日益缩短、经济结构迅速变化的情况下，一个优秀企业家须开阔视野，多方求变，推动技术、产品、制度、经营等领域的改制，以下途径可供企业家借鉴。综合：诸多要素的融合贯通企业家创造性思维，就是要立足现有企业，认真排找优劣，运用借鉴和综合的方法，营造新的运行机制和经营优势。企业改制中的“综合”，不但要把企业在地域、装备、人才及产品上的优势发挥出来…     

企业的管理创新主要源于企业家的创新思维（一）

企业的管理创新最根本的来源是企业家的创新思维。近年来,我担任《当代经理人》杂志主编时采访了几十位成功企业家。我将这些企业家的创新经验进行了总结,概括出了九大创新法则,可将其暂时称为“企业家成功九大法则”,也有人将其戏称为“企业家制胜九大法宝”。     

嵌入视角内的中国企业家任重道远

<正>一、企业家按Gareth.R.Jones的观点,企业家是开创新企业,抓住机会并负责调动所需自愿去提供新的资源和服务的个人。企业家是企业的所有者和领导者,与一般领导者不同,他的重要职责是创新以及使创新实践化。创新不仅指一种新的发明,也代表新商品、用新方法生产老产品,开辟原料供应的新来源、产品的新销路,重组产业等等。一般来说,具有较高创新能力的企业相对于那些没有这种能力的企业更具有竞争力。     

地区经济活动创新与企业家资源开发

创新是一个地区及企业经济发展的重要动力和核心能力之一。一个地区经济和企业经营活动的技术创新，组织创新和管理创新能力，受到其地区性创新体系和企业家资源开发的重要影响。     

创新是企业家精神的集中表现

上个世纪30年代，经济学家约瑟夫·熊彼特建立了一种经济增长模型，强调企业家通过创造性破坏即创新，以对技术的试错，生产新产品，或以新技术、新方式生产旧产品。以此来改进生产方式、推动经济增长，创新，即是对原有要素组合的革命性破坏．、熊彼特特别强调，创新是企业家精神的集中表现。结合现阶段中国的实际，我认为，内生于经济体系的技术变革，知识资本和企业家精神，是未来中国经济增长的动力所在：     

论企业家精神与创新建设

企业是以创造经济效益为目的、为社会提供产品和服务创造社会效益的经济组织。任何社会组织都有天然的使命，在调动各类生产要素以促进实现企业使命的过程中，企业家居于中枢地位，发挥着决定作用；而企业家精神，则是企业家组织建立和经营管理企业所有理念才能的精髓，成为企业发展过程中的核心要素和稀缺资源。企业家精神渗透在企业中无处不在，又似乎看不见摸不着。企业家精神存乎企业家的“心”，企业家的创新建设成为培树企业家精神的题中之义。本文拟从“什么是企业家精神”“如何加强企业家自身内心建设”方面开展论述，以引导企业家不忘“财富增长”之初心、通达“造福社会”之使命、实现“基业长青”之愿景。     

对企业创新的误区与出路的思考

创新是竞争力的关键，它使企业在顾客眼里变得与众不同，为这些顾客创造价值，并为股东带来利润。相比之下，不创新则意味着停滞和缺乏增长，因为顾客被更有激情、拥有更多创新产品的竞争对手抢走了。简言之，许多人相信，“不创新则灭亡”。但是，意识到创新的重要性并不足以保证企业能在创新上做好文章。事实上，很多企业家对企业创新有着一些认识上的偏差。     

市场经济与企业家的创新精神

社会主义市场经济是一个全新的经济体制，需要建设一支优秀的企业经营者队伍，而创新精神既代表了一种文化，又是企业家成功的第一要素。美国著名经济学家熊彼特曾说：“经营者只有在从事创新活动时，才能成为企业家”。企业家的主要标志是创新，唯有不断进取，敢冒风险，勇于开拓的创新精神，以及时代所需的经营能力，做出一般经营者做不到的经营成果，创建一般经营者不敢想，不收办的业绩，才是真正的企业家。     

内企业家和劳动者:两个不可忽视的创新主体

内企业家和劳动者：两个不可忽视的创新主体□吴刚企业创新，特别是企业制度创新的推进和承载主体是谁？对于这一问题，许多经济学家都有不同的看法。过去，经济学界往往持创新主体“一元论”的观点，即只讲企业家主体。从现实来看，创新活动是企业家、“内企业家”和劳动...