锦恒 让技术“适配”商业

锦恒的成功在于它打通了 技术与市场的循环坐姿中规中矩,言谈张驰有致:宽容幽默,但外行话会让他皱眉,解释之后是很直接的询问:"我这么说你能明白吗?"李峰和邢战武,非常符合记者对上个世纪80年代初大学毕业的工科     

“进二退一”管理

在管理企业千头万绪的忙碌中,我摸索出了一种"进二退一"的管理方法,通俗地说,是将企业各条线的高管也就是"二把手",推到"一把手"的位置,摆脱传统管理中,老总大部分精力用在全盘皆管的僵化局面.做到你在领导,而别人并不认为你在干预他.正如汉高祖刘邦所言:吾善将将,尔善将兵也.使用这种方法,我只需告诉我的部下该做什么,而不需要告诉他们怎么做,给他们一个用武之地,创造一个发挥才能的空间.     

如何当好CEO?

分清楚哪些事你该管哪些事该授权别人去管 在公司日常工作中,严格说CEO是什么工作都可以亲自做,没有什么越权的事.但是人的精力肯定是有限的,不可能把所有的事都管好.所以,对CEO来说很重要的就是一个授权问题.当你认为这件事"抽身比插手"更有利时,你就应转身走.快要累死的企业领导,肯定是最差劲的领导.什么事你都管,管得你都快要累死了,就说明你不会授权,最后你什么事都管不好.但作为CEO有些事不能让别人替你做.     

物业管理的天空为何如此缤纷?

<正>读完这本书,我第一时间想对作者说的话就是:幸有你来,物业管理的天空才会如此缤纷!这话听起来或许有点太过于文艺,但它确实是我读完《本质》之后最真实的感觉。住房和城乡建设部房地产监管司物业管理处陈伟处长最近出了新书《物业管理的本质》(以下简称"《本质》"),作为陈伟处长坚定不移的粉丝,拿到这本书后首先要做的事就是细细研读。而读完这本书,我第一时间想对作者说的话就是:幸有你来,物业管理的天空才会如此缤纷!这话听起来或许有点太过于文艺,但它确实是我读完《本质》之后最真实的感觉。     

圣诞礼物篇

蒋勤勤(演员) NEW TIME 如果让你对圣诞节做一个比喻,你会把它比喻成什么? 答:我想,我会把圣诞节比喻成一盏灯,我觉得圣诞节很温暖,那种感觉就是一家人坐在一起,围着暖暖的炉子,一起吃饭、一起拆礼物的过程。 NEW TIME 圣诞节的晚上,你最想做什么?     

先斩后奏

正我对领导两手一摊,无可奈何地说:"给我处分吧,已经拆掉了……"领导佯装生气地说:"拆了就拆了吧,一切由我负责解释,谁让我用了你这杠头队长呢!"干执法这活儿,就得一碗水端平。庄稼人不容易,十个"大盖帽"对付一个"破草帽"的事儿,咱别做,也不能做。而对那些知法违法的,看似惹不起的人物,坚决不客气,不管你有多大的乌纱帽,多么有权有势,我都要用尽心力,拿法律办事,看那些不法分子能怎么样!那一年,就出了这么一件事儿,我用了"先斩     

夏朝嘉的机会主义——玩的就是整合

“我的主业就是搞组合,不断地把产业整合起来,这是我的职业。”“多元化风险不存在”《英才》:你涉及到很多的产业,作为一个企业家,进入一个产业有什么样的标准? 夏朝嘉:你们喜欢把做企业的人分成两类人,一类是企业家,一类是经理人,我觉得这样的划分让人感觉企业家就是老板。《英才》:你怎么理解企业家?     

编者的话

那年,时代华纳在上海办财富论坛,我在那儿遇到美国宝洁公司 全球总裁雅戈。他说他比国家总统的感觉还好--在全球任何地 方,三步之内必有宝洁,哪一个国王有这么辽阔的疆土呢?我想他太 骄傲了。就是这个骄傲的雅戈在分手时突然问我:你用什么牌子的 洗发水?雅戈让我震撼,我看到了他骄傲的理由。而那一时刻,大概     

做事如做人

<正> 谈到如何用人,一位房地产企业老总说:"关键是要看一个人做人的能力与做事的能力。"为了阐述这个观点,他讲了三个小故事:一、一个做生产资料的商人乘火车的时候遇到一个50多岁的老伯。他买的是一个底层的卧铺,而老伯是顶层的卧铺。他无意中发现老伯好像不是很方便,就说:"我是不是可以跟你换一个位子,这样你坐在下面可以方便一点。我在上面,我年轻,爬一下,没什么问题。"当时这个老伯很感激。这样交换了位子,双方在旅途简单沟通了一下,就各分东西。几年后的某一天,两个人在北京路上又碰见了。北京路是做生产资料的一条街,于是就有了这样一番对话:"哎呦,我们好像是在火车上碰见过,上次你还让床位给我。"你到北京路来干吗?"我是来采购××生产资料的。"真是巧,你要买的正是我经营的产品。"这样,由于他们已经有了互相信任的基础,一笔100多万的生意就轻松成交了。     

我相信

我相信什么?做企业到现在,我越来越感觉人是需要相信一点什么的。一个人最重要的是不要失去自己的方向,你认为什么是对的,千万不要因为外面的因素、舆论因素是怎么样的,你就去做一个决定。在追求"商业真理"的过     

企业家凭什么让社会尊重

曾经有一位年轻的企业家向管理大师德鲁克请教:"我如何才能成功?"德鲁克回答说:"如果你不改变你提问的方式,那么你注定不会成功."年轻的企业家问:"我该如何提问呢?"德鲁克说:"只有你先问'我该如何贡献?'你才能获得成功."     

“瑞贝卡”的好榜样——林茜：一个眼神我就知道他想做什么

马云开门见山地对林茜说:“我希望你能留下来。给我一个机会,也给你自己一个机会,你做什么样的决定我都会支持你。”     

目标管理中的七个经典故事

<正>第一个故事:爱丽丝的故事"请你告诉我,我该走哪条路?""那要看你想去哪里?"猫说。"去哪儿无所谓。"爱丽丝说。"那么走哪条路也就无所谓了。"猫说。——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》赵日磊点评:这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不     

两个苹果试母爱

小红经常对王老师说:"我妈妈一点不爱我,一天到晚总是骂骂骂."王老师以为没什么大不了的.可是有一天放学后,小红说:"我不想回家了."王老师这才意识到问题的严重,赶紧劝小红回家.小红说:"我死也不回去,"王老师想一想,拿出两个苹果说:"这样吧,让我验证一下,看你妈妈是不是爱你.你把这两个苹果带回去,跟你妈妈说是我送给你和她吃的,你让她先拿一个.等你妈妈拿了一个出来,你把剩下那个带回来给我看,我就知道你妈妈是不是爱你了."     

男人一生的“四菜一汤”

男人未必要会做许多菜,但是有那么“四菜一汤”却贯穿了他的生命历程,将生活之味尽数融于其中。他和她也就在这味道中渐渐成熟,渐渐变老……恋爱时节:糖醋排骨恋爱中的男人应该学会做“糖醋排骨”,然后可以深情款款地对女友说:“夏娃是亚当的一根肋骨,你就是我要找的那根肋骨。”而且糖醋味道也是有意境的,恋爱的感觉可不就是甜中有酸,酸中带甜的吗4大部分时候要让她感觉甜蜜蜜,偶尔再给她点儿醋味儿尝尝,回味无穷啊!新婚之际:卤酥鸭刚结婚的时候,男人应该学会做“卤酥鸭”,此菜咸香酥脆,色泽枣红,味道鲜美,也很符合新婚的氛围。满眼都是鲜…     

“老师”宋卫平

"你们做传播,就是要向社会传播好的价值观念。要选那种对社会发展有影响的课题,认认真真、一个一个地做。"宋卫平说。"我们做的选题可能偏微观一点,没有那幺大。"我说。"有所谓大?有所谓小?大也无穷无尽,小也无穷无尽。"宋卫平说。每次采访宋卫平,感觉都像是在受教育。去年     

有"市"无恐

九届人大五次会议期间,湖南代表、私营企业家梁稳根自认为在电力设备制造上有优势,又急切地想让总理知道自己的远大抱负,话说得有点过头.朱总理急切地问这位老乡:"你现在做了多大的电力设备?""我们还没有做."粱代表有些尴尬.朱总理"在行"地说:"我肯定你做不出来,因为全国能做60万千瓦(电力设备)的已有3家了,设备都过剩,你到哪里去找市场呀?作为一个企业家,首先要观察市场."对市场静心观察,来不得半点浮躁和意气用事.也许正是朱总理语重心长的一席话,避免了一位私营企业家的决策失误.     

怎样理解“对人不对事”和“对事不对人”?

孙兵一同心动力V:领导整天说对员工的处理是对事不对人,但是员工总是觉得领导是对人不对事。有的企业干脆就说‘企业里的事清都是人做的,事清出了问题,其实就是人的问题。因此我们就是对人不又术事,对事不对人是中国人虚伪的托词"。你怎么看?     

触动心底的反思——读《你在为谁工作》有感

<你在为谁工作>是本激励人向上的书,我看完后感觉震动极大.我在为谁工作?在读书的过程中,我一直在思考.想起在工作中,常挂于嘴边的话"我给你把什么什么做完了"、"你要的什么什么我弄好了"等等.令我无法确定我的工作、我付出的劳动是为自己?为领导?为社会?看完这本书,让我更清晰的明白辛勤的工作不是为别人,而是为自己.……     

感觉很过瘾

<正>直到那天在上NLP心理课程时被老师点醒,我感觉我每天都和感觉在一起。其实那不是课堂上的老师提问,而是午餐与老师同桌的一段闲聊。老师顺手拿起餐桌上一个玻璃杯,转头问我:"这是什么?"我不假思索地脱口而出:"杯子。"老师说:"杯子是一个‘标签’,在你的心里撕掉它,这是什么?"我答:"盛水的工具。"老师说:"盛水的工具还是个标签,撕掉它,这