中国企业与跨国公司知识联盟是提高企业竞争力的有效途径

知识联盟是战略联盟的一种,是从知识角度来分析联盟的动机与内容。广义地说,它是指企业与企业或其他机构通过结盟方式,共同创建新的知识和进行知识转移。 跨国公司的先进技术与管理知识是国内企业在作联盟伙伴决策时出现外向偏好。发展中国家企业知识存量有限,与先进跨国公司联盟无疑是获取知识的一条重要渠道。跨国公司与中国企业联盟的主要动机是,学习中国本地化知识是为了更好地占领中国市场。     

构建江苏影碟机产业战略聪明的思考

战略联盟作为"20世纪20年代以来最重要的组织创新",正日益成为企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势和保持久发展动力的有效策略.中国是世界上最大的影碟机生产基地和市场,加入WTO后中国影碟机产业将面临更大的机遇和挑战,本文在对我国影碟机产业分析的基础上,通过对江苏省影碟机企业特点的剖析,提出了构建江苏影碟机产业战略联盟的总体设想.     

警惕跨国公司在华并购“新布局”

面对中国市场的巨大诱惑，跨国公司纷纷涌人我国。由于竞争空前激烈，跨国公司已不再满足于参股构建合资公司，而是要求在中国市场拥有更多的话语权。为此，跨国公司转变了进入中国市场的战略：以跨国并购作为主要的竞争手段。有关专家认为，以收购见长的跨国公司在摸清中国市场后，将在中国开始实施“大动拳脚”的扩张战略。 目前，机械行业的跨国公司巨头正在对中国同行业龙头企业开始新一轮的超廉价、掠夺式的并购：他们要绝对控股、限制使用原中国品牌、拒绝接受不良资产、中国企业只作为其全球化战略下的生产基地；全面整合中国企业，使之成为跨国公司的一个组成部分，实行生产、采购、物流、营销、金融等一体化的集团式管理。     

跨国公司在华设立研发机构对我国人才的影响效应分析

改革开放以来,中国以其丰富的资源、巨大的市场和不断高速发展的经济,成为世界各国跨国公司投资的热点地区之一.上世纪90年代以后,随着跨国公司在我国投资规模的不断扩大,跨国公司不但将生产和营销环节放到中国,而且将其R&D部门转移到中国,并在华设立独资的R&D机构,形成了跨国公司在我国设立研发机构的热潮.这一现象表明我国吸引外资已经达到了一个新的水平,即中国不再仅仅是跨国公司初级产品的生产加工基地,已成为跨国公司全球发展战略的重要组成部分.据外经贸截止至2005年,已有十几个国家和地区的700多家跨国公司在中国设立研发中心,其中规模较大的有四十多家,涉及电子信息、生物医药、汽车、化工等多个行业,发展态势良好.     

物流企业发展战略研究

１企业联盟（集团化）战略１．１企业应用战略联盟的必要性·随着经济的全球化，跨国公司对当今世界经济发展起着越来越大的推动作用。目前全世界共有跨国公司４万家，其子公司和分支机构约有２５万家，遍布全球。从总体经济实力上看，跨国公司的生产总值已占资本主义世界总产值的４０％以上，跨国公司控制着８０％的工艺研制、７５％的国际技术转让。目前跨国公司通过战略联盟方式拉大了我国企业在规模、技术、产品等各方面的差距，增加了我国产品输出的难度。因此，我国企业要想在国际市场分工和竞争中占有一席之地，实施战略联盟应该成为…     

价值链定位与房地产企业战略联盟

自20世纪80年代以来，战略联盟的数量激增，已经逐步成为企业的快速成长方式。据统计，在世界150多家大型跨国公司中，以不同形式结成战略联盟的高达90％。从1986年到1995年间，欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了42.3％。战略联盟合作范围，从初期的共同开发，发展到生产、销售和服务的全过程。建立和参与战略联盟，已成为现代企业集团提高竞争力、谋求企业长远发展的新途径。     

构建江苏影碟机产业战略联盟的思考

战略联盟作为“20世纪20年代以来最重要的组织创新”,正日益成为企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势和保持久发展动力的有效策略。中国是世界上最大的影碟机生产基地和市场,加入WTO后中国影碟机产业将面临更大的机遇和挑战,本文在对我国影碟机产业分析的基础上,通过对江苏省影碟机企业特点的剖析,提出了构建江苏影碟机产业战略联盟的总体设想。     

基于企业能力的跨国战略联盟路径选择

<正>自20世纪80年代,在全球范围内跨国公司之间战略联盟不断形成并开始迅猛发展。这一趋势促进了跨国公司组织结构和管理方式的变革,使原有的公司管理战略和国家政策都面临新的挑战。通过缔结跨国战略联盟,使公司内部能力构成与外部环境保持动态平衡,推进了公司的发展。开展跨国战略联盟,也成为我国企业实现跨国经营的新途径。     

企业、市场与战略联盟

本文主要是从生产的制度结构的角度，阐述了在知识经济时代下，战略联盟成为原有的企业与市场这一“二元”结构的重要补充。企业，市场与战略联盟的本质是一致的，都是合约。入世后，相对弱小的中国企业应充分利用战略联盟的方式参与国际竞争。     

浅谈我国制造业信息化

一、前言 我国近年来,特别是加入WTO以后,投资环境和基础设施不断改善,加上廉价的劳动力和巨大的市场,吸引了全世界的跨国公司,他们看好中国市场,纷纷把制造基地移向中国,"中国制造"已经成为跨国公司的重要发展战略.     

略论我国企业的跨国联盟

战略联盟是80年代以来跨国公司频繁使用的一种扩张战略,20世口80年代中期以来,跨国公司之间结成的企业战略联盟每年以25%的增长率快速发展,显示了旺盛的生命力和不可逆转的趋势.从1980年到1990年,日本企业和美国企业签署了五百多个战略联盟;而1990年至今,《财富》500强中的前100强90%已建立了各种各样的战略联盟,仅IBM公司就有近2000个联盟伙伴.     

中小企业与跨国公司战略联盟策略

中小企业作为中国市场经济的主体,在国民经济中处于重要地位。中小企业在发展过程中面临着各种各样的问题,特别是当前国外跨国公司进入中国市场,中小企业更是面临严峻的竞争形势,采取什么样的对策对于中小企业来说至关重要。中小企业与跨国公司进行战略联盟,既能产生许多机会,也会面临众多风险。应构建中小企业与跨国公司进行战略联盟的理论框架,针对中小企业尤其是高技术中小企业与跨国公司进行战略联盟所经历的形成阶段、巩固阶段、发展和延伸阶段三个阶段,采取各具特点的战略联盟策略,促进中小企业持续健康发展。     

跨国公司对华投资若干特点

从197年我国正式引进外资开始,跨国公司在我国经历了从考察试探到扩大规模系统化投资的发展过程.特别是近10年来,中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一,吸引着诸多跨国公司纷至沓来.目前,全世界最大的500家跨国公司已有近400家在华投资了2000多个项目.世界上最主要的电脑、电子产品、电信设备、制药和发电设备的制造厂家已经将他们的生产、研发和营运网络扩大到中国.中国正在成为许多跨国公司重要的的生产基地、采购基地和研发基地.跨国公司投资规模不断扩大、结构不断完善、形式更加灵活、目标更为明确,呈现出以下特点.     

有关跨国战略联盟的理论及模型分析

<正> 上世纪80年代,企业联盟数量激增,特别是全球范围内跨国公司之间战略联盟得到了迅猛的发展,组建联盟集团逐渐成为企业国际化过程中至关重要的战略步骤。这里笔者力图对有关企业间战略联盟和跨国战略联盟的理论和模型做出总结和评述。     

浅析跨界战略联盟的应用研究——以海尔集团为例

一、战略联盟1.定义:战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。2.基本特征:组织的松散性(不是独立的公司实体)、行为的战略性(是长期的公司战略)、合作的平等性(是一种伙伴关系)、范围的广泛性(合作范围多种多样)和管理的复杂性(参与企业数量多,目标多样)。3.特点目前,网络或组织已成为企业组织发展的一种趋势,战略联盟正是     

跨国联盟的企业国际化战略选择

在当代经济全球化的形势下,来自全球范围内的竞争成为我国企业不得不面对的现实。中国企业向国际化战略的跨越已成为一种必然趋势,是企业发展必然选择。我国企业要打造并增强自身核心竞争力,实行国际化经营战略,应从建立战略联盟入手。首先阐述了战略联盟对企业国际化经营的影响,接着分析了我国企业发展战略联盟的可行性和面临的挑战,最后对我国企业发展战略联盟的战略选择提出了相关建议。     

战略联盟是企业发展强大的致胜之道--兼论上海宝钢集团及子公司战略联盟经营

企业战略联盟在20世纪90年代掀起高潮,已成为当今企业发展强大的有效模式.世界500强企业已有300多家进入中国,在加入WTO前夕,我国企业纷纷建立战略联盟经营.本文试以案例和数据分析阐述战略联盟的定义、形式及作用,并对战略联盟进行可靠性概率分析,为上海宝钢集团及子公司经营者以及其他企业进行战略联盟运作提供参考.     

跨国公司战略联盟理论综述

20世纪80年代以来,西方企业尤其是跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境,从对立竞争转向大规模的合作竞争.其中最主要的形式之一即建立企业战略联盟,它已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段.学者和专家对战略联盟的研究也不断深入和细致.本文对于战略联盟的相关概念及一些学者的理论进行了回顾,并作以简单的评述.     

企业国际化战略联盟的七种新模式

研究表明，联盟越来越成为当代企业国际化、全球化发展的一道亮丽的风景线。这一亮丽的风景线，越来越表现出它替代二战后重在并购扩张发展的新特点。从另一视角上看，跨国公司之潮涌般地进入中国，绝大部分企业采取了同中国企业跨国公司合作即联盟形式的运作。大致分为以下七种模式：     

企业战略联盟浅论

中国入世使跨国公司在华投资形式从与国内企业合资转向独资,在这种背景下,国内企业与跨国公司建立战略联盟,是国内企业应付挑战和把握发展机遇的一种有效的战略途径。企业战略联盟是指企业之间的相互协作、相互交换互补性资源,从而达到各自的目标产品在各个阶段的战略目标,最终获得长期的市场竞争优势。美国著名战略学家迈克尔·波特认为:联盟是企业之间的长期协定,它超出了正常的市场交易,但又没有达到合并的程度。这是一种不用实际联合就可以取得纵向一体化的低成本和特色优势的手段。20世纪90年代,战略联盟在国际经济舞台上已经大量出现,…