公路施工企业资金管理问题及对策研究

近年来,公路行业市场竞争日趋激烈,资金管制约着施工企业的生存和发展,因此,资金管理问题已成为施工企业当前刻不容缓、急需加强的一项重要工作。文章结合笔者多年的工作实践,分析了公路施工企业资金管理存在的问题,并提出解决对策。     

基于公路施工企业财务管理的资金管理研究

公路建设的快速发展使得公路的财务会计人员承担起越来越重的核算和管理工作，尤其对于公路施工企业来说，施工地点一般多而分散，使得资金也会随之分散，资金管理作为财务管理的中心，资金管理的好坏，直接关系到其经济效益的好坏，因此必须加强企业的资金管理。本文首先介绍了公路施工企业进行资金管理的必要性，然后介绍了其中存在的问题及原因，最后提出了一些解决这些问题的途径。     

基于公路施工企业财务管理的资金管理研究

公路建设的快速发展使得公路的财务会计人员承担起越来越重的核算和管理工作,尤其对于公路施工企业来说,施工地点一般多而分散,使得资金也会随之分散,资金管理作为财务管理的中心,资金管理的好坏,直接关系到其经济效益的好坏,因此必须加强企业的资金管理.本文首先介绍了公路施工企业进行资金管理的必要性,然后介绍了其中存在的问题及原因,最后提出了一些解决这些问题的途径.     

资金预算视角下公路施工企业财务集中管理探析

高速公路建设的快速发展使公路财务工作承担着越来越重的核算和管理任务.本文探讨了当前公路施工企业资金管理和预算管理中存在的问题,并从资金和预算视角提供了相应的加强公路施工企业财务集中管理的措施.     

公路施工项目资金管理存在的突出问题及对策初探

随着社会经济生活水平的稳步提高，人们对公路基建设施的需求也越来越大，致使现如今各公路施工企业之间也要面临着十分激烈的市场竞争。为巩固公路施工企业的资金管理，提高企业市场竞争力，文章对公路施工项目的资金管理问题展开重点论述，首先对现阶段公路建设项目资金管理工作所存在的问题进行简要分析，继而在此基础上深入探讨公路建设项目资金管理工作的强化对策，希望以此促进公路建设企业财务管理工作的规范开展。     

公路施工企业资金管理强化措施分析

随着国家经济建设的快速发展,公路建设市场呈现出一片欣欣向荣的气象,同时公路施工市场也逐渐规范化。公路工程需要的投资相当巨大,施工的工期也较长,因此资金管理就显得相当重要。文中主要就公路施工企业资金管理强化措施进行探讨。     

论施工企业资金管理

近年来施工企业的资金管理问题十分突出，如低价中标，严重垫资，成本管理失控，资金分散等，财务风险日益暴露。因此施工企业要在竞争中立于不败之地，必须想方设法强化资金管理，提高资金使用效益。本文指出了现阶段施工企业在资金管理过程中存在的问题，并提出了几点改进措施。     

试论我国施工企业的资金管理

目前扩大规模和资金短缺的矛盾在施工企业尤为突出，企业要想在市场竞争中求发展，强化资金管理显得尤为重要。本文主要阐述了施工企业资金管理存在的问题及提高施工企业资金管理的对策。     

对当前施工企业资金管理问题的思考

在市场经济条件下,企业是由人、物、资金、信息等要素组成的总体系统.而企业资金如同人体血液,只有不断循环才能保障企业正常运转.当前国家继续对房地产行业实行调控环境下,施工企业在资金管理方面出现了一些问题,具体表现在流动资金不足,工程垫资规模大,拖欠工程款居高不下,由此而引起债务支付风险日益突出,这些已影响到施工企业的生存、发展及市场竞争力.本文在对施工企业资金管理存在问题分析的基础上,就如何加强施工企业的资金管理做一些思考.     

公路施工企业资金管理强化措施分析

随着国家经济建设的快速发展．公路建设市场呈现出一片欣欣向荣的气象，同时公路施工市场也逐渐规范化。公路工程需要的投资相当巨大，施工的工期也较长，因此资金管理就显得相当重要。文中主要就公路施工企业资金管理强化措施进行探讨。     

试论我国施工企业的资金管理

目前扩大规模和资金短缺的矛盾在施工企业尤为突出,企业要想在市场竞争中求发展,强化资金管理显得尤为重要.本文主要阐述了施工企业资金管理存在的问题及提高施工企业资金管理的对策.     

电力施工企业资金管理与控制

资金是电力施工企业赖以生存与发展的血液,贯穿于企业生产经营活动的全过程,资金管理与控制水平的高低直接影响企业的经济效益与社会效益。近年来,电力施工市场竞争日趋激烈,电力施工企业资金短缺、管理不规范等问题不断暴露出来,本文对目前电力施工企业资金管理过程中存在的问题进行了分析,并阐述了改善的途径。     

浅议公路施工企业资金管理

公路施工企业资金管理极为重要,但当前存在很多问题,主要是管理制度不健全或有章不循;使用分散效率低下;管理方式和手段落后。针对这些问题,作者提出应实行集中现金管理,建立货币资金收支预算制度,严格控制货币资金收入支出,加强监督检查,同时提出了对策和具体措施,就资金的有效管理提出了可操作性办法,对企业资金管理有很强的指导意义。     

浅议施工企业资金管理

资金是企业日常经营运作的"血液",是企业赖以生存和发展的核心。资金管理活动作为企业生产发展的一个重要环节,被视为企业管理经营的基础,贯穿于整个企业经济管理活动的始终。对施工企业来说,资金管理工作执行的好与坏,从根本上影响着企业的日常运作状况和综合竞争能力。资金管理工作贯穿于施工企业经营运作的方方面面,与企业经营状况紧密联系,其看似简单,其实运作起来相当复杂。所以,明确资金管理的中心地位,强化资金管理活动,挖掘资金潜力,提高资金管理水平等工作都成为施工企业亟待解决与完善的重要课题。本文从四个方面阐述了施工企业资金管理方面存在的问题,并展开进行深入分析,并在此基础上,结合施工企业的实际状况,有针对性地提出了提高施工企业资金管理水平的对策与措施。     

浅析施工企业资金管理

资金对于一个企业来讲就如同血液对于人体一样重要，怎样高效地管理资金一直是所有企业面临的问题。尤其对于施工企业来讲，特殊的生产经营方式，导致该类企业点多面广，施工现场分散，更加大了资金管理难度。该文就施工企业资金管理的历史沿革、现状、存在的问题及解决问题的思路进行了探讨。     

浅析施工企业的资金管理

金融危机形势下,施工企业资金链愈显脆弱。施工企业要想在市场竞争中求发展,必须强化资金管理。本文通过分析目前施工企业资金管理中存在的问题,阐述了企业应加强资金管理的几点措施。     

关于施工企业精细化资金管理的探讨

对施工企业而言，资金管理往往是其企业管理中的重中之重，影响着施工企业的生存状况和未来的发展道路，对其能否正常运营起决定性作用。本文通过对目前施工企业资金管理方面存在问题的分析，引进了施工企业精细化资金管理方法，对施工企业资金管理给出了一些合理化建议。     

浅析施工企业的资金管理

金融危机形势下，施工企业资金链愈显脆弱。施工企业要想在市场竞争中求发展，必须强化资金管理。本文通过分析目前施工企业资金管理中存在的问题．阐述了企业应加强资金管理的几点措施。     

怎样加强公路施工企业资金的集中管理、降低财务成本

如果将企业比作一个有机的生命体,资金将发挥血液的作用,资金的有效管理对于企业的经营管理至关重要。资金的充足程度,流转效率和融资成本将直接影响企业的总体竞争力和后续增长,本文在综合考虑了公路施工企业资金特点的基础上,对怎样加强公路施工企业资金的集中管理,降低财务成本等问题进行了有效探究。     

加强施工企业的资金管理

资金是企业进行生产经营活动的必备资产,有效的资金管理可以降低企业财务风险,增强企业防御风险能力和市场竞争能力。本文针对目前施工企业在资金管理中存在的问题,提出了解决的措施。